Proceso de gestión estratégica- ¿Cuáles son las 4 etapas? Consulte la mejor guía para practicar a continuación.
La gestión estratégica ha evolucionado desde la adopción de tecnología avanzada y dinámica económica a principios del siglo XXI. En el complejo mundo actual, cada día surgen nuevos modelos de negocio.
Pronto, los métodos gestionados tradicionalmente son reemplazados por técnicas de gestión estratégica eficientes. La pregunta es si existe una fórmula específica para que la gestión estratégica gane todos los casos.
De hecho, el proceso de gestión estratégica no es un concepto nuevo, pero cómo lograr que realmente funcione depende de muchos factores. Lo que los gerentes pueden hacer al principio es comprender los elementos esenciales del proceso de gestión estratégica y cómo funciona, y luego utilizar enfoques innovadores para adaptar la estrategia en diferentes circunstancias.
Índice del contenido
- Resumen
- ¿Qué es el Proceso Estándar de Gestión Estratégica?
- El papel del gerente de planificación estratégica
- Recursos Humanos en Planificación Estratégica
- Cómo superar el fracaso en el proceso de gestión estratégica - 7 consejos
- Reflexiones Finales:
El proceso de gestión estratégica - Crédito: MedioResumen
| ¿Cuándo se introdujo por primera vez la gestión estratégica? | Los 1960s |
| ¿Un ejemplo de los procesos de gestión estratégica más populares? | El modelo de SMP de Wheelen & Hunger |
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🚀 Toma prueba gratis☁️¿Qué es el Proceso Estándar de Gestión Estratégica?
El proceso de gestión estratégica se refiere al conjunto de actividades y pasos que emprende una organización para desarrollar e implementar un plan estratégico. Uno de los procesos de gestión estratégica más populares es Modelo de SMP de Wheelen y Hunger, Que fue publicado en 2002.
El proceso de gestión estratégica es un proceso continuo e iterativo que ayuda a una organización a identificar y aprovechar sus fortalezas, responder a los desafíos y aprovechar las oportunidades para lograr sus metas y objetivos.
Un proceso eficaz de gestión estratégica puede ayudar a las organizaciones a mantener una ventaja competitiva, aumentar la rentabilidad y lograr el éxito a largo plazo. El proceso de gestión estratégica ha venido con múltiples enfoques, sin embargo, existen 4 fases más importantes que todo equipo directivo debe notar.
Fase 1: Formulación de la estrategia
La primera etapa del proceso de gestión estratégica, la formulación de estrategias, implica identificar varias opciones y seleccionar el mejor curso de acción alternativo. Desarrollar una estrategia que describa cómo la organización logrará sus metas y objetivos, teniendo en cuenta el entorno competitivo, los recursos disponibles y otros factores que pueden afectar el éxito.
- Desarrollo de una misión y visión estratégica.
- Analizando la situación actual y el mercado.
- Fijación de objetivos cuantitativos
- Crea un plan diferente para cada departamento.
Fase 2: Implementación de la estrategia
La implementación de la estrategia es un componente crucial del proceso de gestión estratégica. Implica traducir las metas y objetivos estratégicos en acciones e iniciativas específicas, lo que conduce a mejores resultados comerciales y una ventaja competitiva en el mercado.
- Desarrollar un plan de acción
- Distribuyendo recursos
- Asignación de responsabilidades
- Establecimiento de un sistema de controles.
- Construyendo una cultura organizacional de apoyo
- Manejar la resistencia al cambio
Fase 3: Evaluación de la estrategia
Otro paso crucial en el proceso de gestión estratégica, la evaluación de la estrategia implica evaluar la eficacia de la estrategia implementada y determinar si está logrando las metas y objetivos deseados.
- Definición de métricas de rendimiento
- Recolectando datos
- Analizando el rendimiento
- Comparación de rendimiento
- Recopilación de comentarios de las partes interesadas
Fase 4: Modificación de la estrategia
Muchos equipos directivos han ignorado esta etapa, pero es fundamental garantizar que se realicen ajustes a la estrategia después de monitorear y evaluar el proceso, para que continúe alineándose con las metas y objetivos de la organización.
- Análisis de comentarios
- Monitorear el desempeño
- Evaluación del entorno interno y externo.
- Revisando el plan estratégico
- Ajustando la estrategia
¡Arriba están las 4 fases de un ejemplo completo de un proceso de gestión estratégica!
Discusión en equipo del plan de gestión estratégica - Fuente: Adobe.stockEl papel del gerente de planificación estratégica
Un proceso eficaz de gestión estratégica no puede carecer del papel de un equipo de gestión estratégica. Son líderes clave que toman el mejor curso de acción alternativo para toma de decisiones estrategicasy ejecutarlo con éxito.
El gerente de planificación estratégica es responsable de desarrollar, implementar y monitorear el plan estratégico para garantizar que se alinee con la misión, visión y objetivos de la organización.
- Liderar el proceso de planificación estratégica.: Esto implica la coordinación con las partes interesadas, la recopilación de datos, el análisis de tendencias y el desarrollo del plan estratégico.
- Comunicar el plan estratégico: Esto implica comunicar el plan estratégico a las partes interesadas, incluidos empleados, clientes, proveedores y accionistas, para garantizar que todos estén alineados con el plan y comprendan su papel en su ejecución.
- Monitorear el desempeño: Esto implica realizar un seguimiento del rendimiento frente a métricas establecidas y compararlo con los puntos de referencia de la industria y las mejores prácticas para identificar áreas de mejora.
- Realización de escaneos ambientales: Esto implica evaluar los cambios en el entorno interno y externo, incluidos los cambios en la tecnología, las reglamentaciones, la competencia y las condiciones del mercado, y modificar el plan estratégico en consecuencia.
- Proporcionar orientación y apoyo: Esto implica brindar orientación y apoyo a los departamentos y equipos para garantizar que comprendan el plan estratégico y estén alineados con sus metas y objetivos.
- Garantizar la rendición de cuentas: Esto implica garantizar que los departamentos y equipos rindan cuentas por su desempeño y sus contribuciones al plan estratégico.
- Facilitar la gestión del cambio: Esto implica facilitar los esfuerzos de gestión del cambio para garantizar que la organización sea capaz de adaptarse a los cambios en el entorno interno y externo e implementar el plan estratégico de manera efectiva.
Recursos Humanos en Planificación Estratégica
RR.HH. juega un papel fundamental en el proceso de planificación estratégica al identificar y abordar los necesidades de mano de obraque son esenciales para alcanzar los objetivos estratégicos de la organización. Al alinear las estrategias de RR.HH. con la estrategia empresarial general, RR.HH. puede ayudar a garantizar que la organización cuente con las personas adecuadas, con las habilidades adecuadas, en los roles adecuados y en el momento adecuado, para lograr sus objetivos estratégicos.
Los profesionales de recursos humanos pueden realizar un análisis integral de la fuerza laboral actual para identificar las fortalezas, debilidades y brechas de habilidades que deben abordarse para lograr los objetivos estratégicos de la organización.
Pueden pronosticar las necesidades futuras de mano de obra de la organización en función de las metas y objetivos estratégicos de la organización, así como del entorno externo y las tendencias de la industria.
Los profesionales de RR.HH. pueden monitorear y evaluar continuamente la efectividad de las estrategias e iniciativas de RR.HH. frente a métricas de desempeño establecidas para garantizar que estén logrando los resultados deseados.
Cómo superar el fracaso en el proceso de gestión estratégica - 7 consejos
análisis FODA
El análisis FODA es una herramienta valiosa para la gestión estratégica, ya que ayuda a proporcionar una descripción general completa del entorno interno y externo de la organización, identificar prioridades estratégicas, guiar la toma de decisiones, facilitar la comunicación y la colaboración y permitir la gestión de riesgos.
Objetivos inteligentes
Los objetivos SMART son un marco valioso para la gestión estratégica, ya que brindan claridad y enfoque, alinean los objetivos con la estrategia, mejoran la responsabilidad, fomentan la creatividad y la innovación, y facilitan la asignación de recursos. Al establecer objetivos SMART, las organizaciones pueden mejorar sus posibilidades de lograr el éxito y ejecutar con eficacia sus planes estratégicos.
Comentarios, encuestas y sondeos
Solicitar comentarios a los empleados puede mejorar el proceso de evaluación de la estrategia y facilitar una modificación más rápida de la estrategia. Involucrar a todos los empleados en el proceso de formulación de la estrategia es una buena manera de conectar y alinear a los empleados con los objetivos de la organización. Usando una encuesta en vivo de AhaSlidespuede hacer que la recopilación y el análisis de comentarios sean más productivos.
Adoptando la innovación
Soluciones de lluvia de ideases una forma efectiva de adoptar la innovación para que las empresas se adapten a la velocidad del cambio tecnológico, especialmente en el rediseño de los planes de gestión estratégica. El uso de software de alta tecnología para gestionar y realizar un seguimiento del rendimiento puede mejorar la calidad de la gestión y la evaluación del rendimiento.
Construyendo una cultura de responsabilidad
Construyendo una cultura de seguimiento semanal, donde los empleados son responsables de sus contribuciones al plan estratégico, puede ayudar a garantizar que el plan se implemente de manera efectiva y que las fallas se aborden con prontitud.
La comunicación clara
Claro y Comunicación abiertaentre líderes, gerentes y empleados es fundamental para el éxito del plan estratégico. Esto incluye comunicar el plan, los objetivos y el progreso a todas las partes interesadas, así como garantizar que todos los empleados entiendan sus funciones y responsabilidades.
Training
Diferentes departamentos pueden trabajar con recursos humanos para desarrollar y proporcionar cursos de formaciónpara empleados y gerentes de nivel inferior para ayudarlos a equiparse con habilidades y conocimientos más avanzados. Para capacitación remota, herramientas de presentación interactiva en línea como AhaSlidesmostrar lo mejor de sí mismos para fomentar el compromiso y la interacción de los empleados.
Solicitar retroalimentación a los empleados a través de AhaSlidesReflexiones Finales:
Siguiendo las pautas anteriores, las organizaciones pueden desarrollar un proceso integral y eficaz de gestión estratégica que les ayude a alcanzar sus objetivos y mantenerse competitivos en un entorno empresarial dinámico.
Preguntas frecuentes
¿Cuál es el primer paso en el proceso de gestión estratégica?
El primer paso en el proceso de gestión estratégica suele ser la formulación de las declaraciones de misión y visión de la organización. Estas declaraciones proporcionan un sentido claro de propósito y dirección para la organización y sirven como base para desarrollar planes y objetivos estratégicos. La declaración de misión define el propósito central de la organización, su razón de ser y el valor que pretende entregar a sus partes interesadas. Por otro lado, la declaración de visión describe el estado futuro deseado o las aspiraciones a largo plazo de la organización. Al establecer las declaraciones de misión y visión, la organización establece el escenario para la planificación estratégica y la toma de decisiones, guiando los pasos subsiguientes en el proceso de gestión estratégica.
¿Cuáles son los 5 procesos de gestión estratégica?
Establecimiento de objetivos, análisis, formación de estrategias, implementación de estrategias y seguimiento de estrategias.
¿Qué es un proceso en la dirección estratégica?
En gestión estratégica, un proceso se refiere a una serie sistemática y estructurada de pasos o actividades que las organizaciones emprenden para desarrollar y ejecutar sus estrategias. Implica la identificación de metas y objetivos, análisis de entornos internos y externos, formulación de estrategias, implementación de planes y seguimiento y evaluación continuos para asegurar la alineación estratégica y la eficacia.
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