Algpõhjuste analüüsi mall 101 | Üksikasjalik juhend | Värskendatud 2024. aastal

Kujutage ette oma meeskonda meeskonnana, kes navigeerib projektide ja eesmärkide vetes. Mis juhtub, kui tabate karmi plaastrit? Sisestage algpõhjuste analüüsi mall, oma organisatsiooni kompass. Selles blog postituses, avastame algpõhjuste analüüsi ja selle põhiprintsiibid, kuidas RCA samm-sammult läbi viia ning erinevaid algpõhjuste analüüsimalle, mis aitavad teie teekonda.

Sisukord

Mis on algpõhjuste analüüs?

Root Cause Analysis (RCA) on süstemaatiline protsess, mida kasutatakse süsteemi probleemide või vahejuhtumite põhjuste tuvastamiseks. RCA esmane eesmärk on teha kindlaks, miks konkreetne probleem tekkis, ja tegeleda selle algpõhjustega, mitte ainult sümptomitega tegeleda. Selline lähenemine aitab vältida probleemi kordumist.

Algpõhjuste analüüsi kasutatakse laialdaselt erinevates tööstusharudes, sealhulgas tootmises, tervishoius, infotehnoloogias ja mujal. See on ennetav lähenemisviis probleemide lahendamisele, mille eesmärk on luua pikaajalisi lahendusi, mitte kiireid lahendusi, soodustades organisatsioonide või süsteemide pidevat täiustamist.

Põhjuste analüüsi peamised põhimõtted

Siin on RCA peamised põhimõtted:

Keskenduge probleemile, mitte inimestele:

Üksikisikute süüdistamise asemel keskenduge probleemi lahendamisele. Root Cause Analysis (RCA) on tööriist probleemide leidmiseks ja parandamiseks, tagades, et need ei korduks, ilma konkreetsete inimeste peale näpuga näitamata.

Hoidke asjad korras:

RCA-d tehes mõelge organiseeritult. Järgige samm-sammult protsessi, et leida kõik probleemi võimalikud põhjused. Organiseeritus muudab RCA paremaks.

Kasutage fakte ja tõendeid:

Tehke otsuseid tõelise teabe põhjal. Veenduge, et teie RCA kasutaks fakte ja tõendeid, mitte oletusi või tundeid.

Küsige ideid avalikult:

Looge ruum, kus on õige ideede kahtluse alla seada. RCA-d tehes ole avatud uutele mõtetele ja vaatenurkadele. See aitab uurida kõiki probleemi võimalikke põhjuseid.

Jää selle juurde:

Mõistke, et RCA võib võtta aega. Jätkake, kuni leiate probleemi peamise põhjuse. Kannatlikkus on oluline heade lahenduste leidmiseks ja probleemi kordumise peatamiseks.

Kuidas teha algpõhjuste analüüsi

Algpõhjuste analüüsi läbiviimine hõlmab süstemaatilist protsessi probleemi või probleemi põhjuste väljaselgitamiseks. Siin on samm-sammuline juhend RCA läbiviimiseks:

1/ Määratlege probleem:

Selgitage selgelt probleem või probleem, mis vajab uurimist. Kirjutage kokkuvõtlik probleemikirjeldus, mis sisaldab üksikasju, nagu sümptomid, mõju operatsioonidele ja muud asjakohast teavet. See samm seab aluse kogu RCA protsessile.

2/ Koguge meeskond:

Moodustage multidistsiplinaarne meeskond isikutest, kellel on probleemiga seotud või asjatundlikkus. Perspektiivide mitmekesisus võib viia probleemi põhjalikuma mõistmiseni.

3/ Koguge andmeid:

Koguge asjakohast teavet ja andmeid. See võib hõlmata dokumentide ülevaatamist, intervjuude läbiviimist, protsesside jälgimist ja muude asjakohaste andmeallikate kogumist. Eesmärk on olukorrast igakülgne ja täpne arusaam.

4/ Kasutage RCA tööriistu:

Kasutage algpõhjuste tuvastamiseks erinevaid RCA tööriistu ja tehnikaid. Levinud tööriistade hulka kuuluvad:

Kalalaba diagramm (Ishikawa): visuaalne esitus, mis liigitab probleemi võimalikud põhjused harudesse, nagu inimesed, protsessid, seadmed, keskkond ja juhtimine.
5 põhjust: küsige korduvalt "miks", et jälgida sündmuste jada ja jõuda peamiste põhjusteni. Kuni jõuate algpõhjuseni, küsige "miks".

5/ Tuvastage algpõhjused:

Analüüsige kogutud andmeid ja teavet, et tuvastada probleemi algpõhjused.

Vaadake kaugemale vahetutest sümptomitest, et mõista probleemile kaasaaitavaid süsteemseid probleeme.
Veenduge, et tuvastatud algpõhjused on kehtivad ja neid toetavad tõendid. Kontrollige meeskonnaga ja võimalusel testige eeldusi, et kontrollida oma analüüsi täpsust.

6/ Lahenduste väljatöötamine:

Tehke ajurünnak ja hinnake võimalikke parandus- ja ennetusmeetmeid. Keskenduge lahendustele, mis tegelevad tuvastatud algpõhjustega. Kaaluge iga lahenduse teostatavust, tõhusust ja võimalikke soovimatuid tagajärgi.

7/ Koostage tegevuskava:

Töötage välja üksikasjalik tegevuskava, mis toob välja valitud lahenduste elluviimiseks vajalikud sammud. Määrake vastutusalad, määrake ajakava ja määrake edusammude jälgimiseks mõõdikud.

8/ Rakendage lahendusi:

Viige valitud lahendused ellu. Rakendage muudatused protsessides, protseduurides või muudes tegevuskavas määratletud aspektides.

9/ Jälgi ja hinda:

Jälgige hoolikalt olukorda, et tagada rakendatud lahenduste tõhusus. Luua pideva hindamise ja tagasiside süsteem. Vajadusel kohandage lahendusi tegelike tulemuste põhjal.

Algpõhjuste analüüsi mall

Allpool on eri vormingutes algpõhjuste analüüsi lihtsustatud mallid.

Exceli algpõhjuste analüüsi mall:

Siin on algpõhjuste analüüsi mall Excelis

Probleemi kirjeldus: Kirjeldage probleemi või probleemi lühidalt.
Toimumise kuupäev ja kellaaeg: Salvestage, millal probleem ilmnes.
Andmete kogumine:Täpsustage kasutatavad andmeallikad ja meetodid.
Algpõhjused:Loetlege tuvastatud algpõhjused.
Lahendused:Dokumenteerige pakutud lahendused.
Rakendusplaan: Kirjeldage lahenduste rakendamise sammud.
Järelevalve ja hindamine: Määrake, kuidas lahendusi jälgitakse.

5 põhjuse põhjuste analüüsi mall:

Siin on 5 põhjuse põhjuste analüüsi malli

Probleemipüstituses:

Kirjeldage probleem selgelt.

Miks? (1. iteratsioon):

Küsige, miks probleem tekkis, ja märkige vastus üles.

Miks? (2. iteratsioon):

Korrake protsessi, küsides uuesti, miks.

Miks? (3. iteratsioon):

Jätkake, kuni jõuate algpõhjuseni.

Lahendused:

Pakkuge välja tuvastatud algpõhjuse põhjal lahendusi.

Kalalaba algpõhjuse analüüsi mall:

Siin on kalaluu algpõhjuse analüüsi mall

Probleemipüstituses:

Kirjutage probleem kalasaba diagrammi "peaossa".

Kategooriad (nt inimesed, protsessid, seadmed):

Märgistage oksad erinevate võimalike põhjuste jaoks.

Üksikasjalikud põhjused:

Jaotage iga kategooria konkreetseteks põhjusteks.

Algpõhjused:

Tuvastage iga üksikasjaliku põhjuse algpõhjused.

Lahendused:

Soovitage lahendusi iga algpõhjuse kohta.

Tervishoiu algpõhjuste analüüsi näide:

Siin on algpõhjuste analüüsi näide tervishoius

Patsiendi juhtumi kirjeldus:Kirjeldage lühidalt tervishoiuga seotud juhtumit.
Ürituste ajakava:Kirjeldage, millal iga sündmus aset leidis.
Soodustavad tegurid: Loetlege sündmusele kaasa aidanud tegurid.
Algpõhjused: Tehke kindlaks juhtumi peamised põhjused.
Parandavad tegevused:Pakkuge välja meetmed kordumise vältimiseks.
Järeltegevus ja seire: Täpsustage, kuidas parandusmeetmeid jälgitakse.

Six Sigma algpõhjuste analüüsi mall:

Määratlege: Määratlege selgelt probleem või kõrvalekalle.
Meede: Koguge andmeid probleemi kvantifitseerimiseks.
Analüüsige:Kasutage algpõhjuste tuvastamiseks tööriistu, nagu Fishbone või 5 Whys.
Parandada:Lahenduste väljatöötamine ja elluviimine.
Kontroll: Looge juhtelemendid täiustuste jälgimiseks ja säilitamiseks.

Lisaks on siin mõned veebisaidid, kust leiate algpõhjuste analüüsi malle, mis aitavad teil RCA-protsessis. Klõpsake nuppuUpsaja Ohutuskultuur.

Final Thoughts

Algpõhjuse analüüsi mall on teie kompass tõhusaks probleemide lahendamiseks. Järgides siin kirjeldatud samm-sammult juhendit, saab teie meeskond väljakutsetes täpselt navigeerida ja tagada pikaajalised lahendused. Oma koosolekute ja ajurünnakute edasiseks täiustamiseks ärge unustage seda kasutada AhaSlides– tööriist, mis on loodud koostöö edendamiseks ja suhtluse sujuvamaks muutmiseks.

KKK

Kuidas kirjutada algpõhjuse analüüsi?

Määratlege probleem selgelt, koguge asjakohaseid andmeid, tuvastage algpõhjused, töötage välja algpõhjustega tegelevad lahendused ning rakendage lahendusi ja jälgige nende tõhusust.