Parimad SWOT-analüüsi näited | Mis see on ja kuidas 2024. aastal harjutada

Kuidas aitab SWOT-analüüs teie ettevõtet kasvatada? Vaadake parimat SWOT analüüsi näitedja harjuta kohe.

Olete olnud hädas oma kaubamärkide positsioneerimisega ja oma turu eksponentsiaalse laiendamisega või kaalumisega, millistele aktsiatele peaksite raha kulutama. Samuti peate mõtlema, kas need ettevõtted on kasumlikud või tasub investeerida. Äriotsuse tegemisel on palju tegureid ja teil on vaja ülimat tehnikat, mis aitab teil ettevõtte tulevikku igast küljest kaardistada. Seejärel minge SWOT-analüüsi juurde.

Mis on SWOT-analüüs ja kuidas seda oma töökoormuses õigesti ja tõhusalt praktiseerida? Artiklist leiate rohkem kasulikku teavet ja SWOT-analüüsi näiteid, mis aitavad teil tehnikat oma töös kiiresti kasutusele võtta.

Sisukord

• Mis on SWOT-analüüs?
• Paremad ajurünnakud koos AhaSlides
• Kuidas tõhusalt SWOT-analüüsi läbi viia?
• SWOT analüüsi näited
• Isiklik areng
• Müük ja turundus
• Personaliosakond
• Toidud ja restoran
• Võtme tagasivõtmine

Mis on SWOT-analüüs?

SWOT-analüüs on strateegilise planeerimise tööriist, mis tähistab tugevusi, nõrkusi, võimalusi ja ohte. Seda kasutatakse organisatsiooni või üksikisiku sisemiste ja väliste tegurite hindamiseks, et teha kindlaks parendusvaldkonnad ja võimalikud väljakutsed. Selle meetodi töötas esmakordselt välja ja tutvustas Albert Humphrey Stanfordi uurimisinstituudist, mis loodi 1960. aastatel oma uuringu käigus, mille eesmärk oli selgitada välja ettevõtte planeerimise järjepideva ebaõnnestumise põhjused.

Siin on nelja peamise komponendi selgitused:

Sisemised tegurid

• Tugevusedon see, millega organisatsioon või üksikisik paistab silma või millel on teiste ees konkurentsieelis. Näited võivad hõlmata tugevat kaubamärgi tuntust, andekat meeskonda või tõhusaid protsesse.
• NõrkusedNeed on tegurid, mida organisatsioon või üksikisik peab parandama või millel puudub konkurentsieelis. Juhtub halb finantsjuhtimine, piiratud ressurss või ebapiisav tehnoloogia.

Välised tegurid

• võimalusedon tegurid, mida organisatsioon või üksikisik saab oma eesmärkide saavutamiseks ära kasutada. Eelkõige võivad võimalusi luua uued turud, esilekerkivad trendid või muudatused regulatsioonides.
• Ohudvõib negatiivselt mõjutada organisatsiooni või üksikisiku võimet oma eesmärke saavutada. Arvesse tuleks võtta näiteks kasvavat konkurentsi, majanduslangust või muutusi tarbijakäitumises ja palju muud.

Paremad ajurünnakud koos AhaSlides

• Is Aju kirjutamine Parem kui ajurünnak? Parimad näpunäited ja näited 2024. aastal
• Kuus mõtlemist kübarat| Parim täielik juhend algajatele 2024. aastal
• Ideelaud | Tasuta veebipõhine ajujahi tööriist

Kas vajate uusi viise ajurünnakuks?

Kasutage lõbusat viktoriini AhaSlides ideid genereerida tööl, tunnis või sõpradega koosviibimisel!

🚀 Registreeruge tasuta☁️

Kuidas tõhusalt SWOT-analüüsi läbi viia?

1. Määratlege eesmärk: tuvastage SWOT-analüüsi läbiviimise eesmärk ja määrake analüüsi ulatus.
2. Koguge teavet: koguge asjakohaseid andmeid, sealhulgas sisemist teavet oma organisatsiooni tugevate ja nõrkade külgede kohta ning välist teavet võimaluste ja ohtude kohta, mis võivad teie organisatsiooni mõjutada.
3. Tuvastage tugevad ja nõrgad küljed: analüüsige oma organisatsiooni sisemisi tugevaid ja nõrku külgi, sealhulgas selle ressursse, võimalusi, protsesse ja kultuuri.
4. Tuvastage võimalused ja ohud: analüüsige väliskeskkonda, et tuvastada võimalikud võimalused ja ohud, nagu muutused turul, eeskirjades või tehnoloogias.
5. Prioriteet: seadke tähtsuse järjekorda iga kategooria kõige olulisemad tegurid ja määrake kindlaks, milliste teguritega tuleb viivitamatult tegeleda.
6. Töötage välja strateegiad: SWOT-analüüsi põhjal töötage välja strateegiad, mis võimendavad teie tugevusi võimaluste ärakasutamiseks, kõrvaldavad nõrkused ohtude leevendamiseks ja maksimeerivad võimalusi, minimeerides samas ohte.
7. Jälgige ja kohandage: jälgige strateegiate tõhusust ja kohandage neid vastavalt vajadusele, et tagada nende asjakohasus ja tõhusus.

SWOT-analüüsi näited

Enne SWOT-analüüsi harjutamist leidke aega, et lugeda läbi järgmine SWOT analüüsi näited, mis on inspireeritud teatud valdkondadest, sealhulgas isiklikust kasvust, müügiarendusest, turundusuuringutest, osakondade täiustamisest ja tootearendusest. Nagu näete, on olemas mitmesuguseid SWOT-maatriksimalle, millele saate viidata, mitte kasutada traditsioonilisi SWOT-malle koos

Isiklik areng – SWOT-analüüsi näited

Kas soovite parandada oma isikliku arengu oskusi ja saada paremaks versiooniks endast? Siis on SWOT-analüüs tehnika, mille peate oma rutiini sisse lülitama, mis paneb teid keskenduma ja selgitama.

Eriti kui olete selles valdkonnas äsja lõpetanud või algaja, võiksite oma eesmärgid ja eesmärgid tähtsuse järjekorda seada, et saaksite neid tõhusalt saavutada. Samuti aitab see tuvastada võimalikke takistusi, mis võivad teie edasiminekut takistada, võimaldades teil vastavalt planeerida ja valmistuda. Allpool toodud SWOT-analüüsi näited aitavad teil seda tehnikat oma juhtumi puhul kiiresti rakendada, olgu selleks siis juhtimise SWOT-analüüs või Tulevikukindel teie karjäär.

NÕUANDED: mõnikord saate tagasisidet, näiteks 360-kraadine tagasisideümbritsevatelt inimestelt, et saaksite uurida endas peituvaid tahke, mida te ei pruugi märgata.

Müügi- ja turundusstrateegia – SWOT analüüsi näited

Tõhusa müügi- ja turundusstrateegia väljatöötamiseks viime läbi SWOT-analüüsi, kus ettevõtted saavad sügavamalt mõista oma sihtturgu ja konkurente ning sisemisi võimalusi ja piiranguid. Neid teadmisi saab kasutada tõhusamate turunduskampaaniate loomiseks, müügiprotsesside parandamiseks ning lõpuks tulude ja kasumlikkuse suurendamiseks.

See aitab ettevõtetel tuvastada valdkonnad, kus nad saavad oma sõnumivahetust ja positsioneerimist parandada. Mõistes oma tugevaid ja nõrku külgi, saavad ettevõtted välja töötada suunatud sõnumid, mis kõnetavad otse nende sihtrühma. See võib aidata suurendada bränditeadlikkust, luua rohkem müügivihjeid ja lõpuks suurendada müüki.

Lisaks saavad ettevõtted võimalusi ja ohte tuvastades teha teadlikke otsuseid selle kohta, kuhu oma ressursse ja investeeringuid suunata, tagades, et nad suurendavad oma turundus- ja müügitegevust. Võite vaadata järgmisi SWOT-analüüsi näiteid, et anda teile täielik ülevaade sellest, milline hea SWOT-analüüs välja näeb.

BOONUS: Lisaks SWOT-analüüsi tegemisele peab turundusmeeskond veenma ka juhatust ja seejärel klienti oma strateegias. Kontrollige Näpunäiteid turundusesitluseksAlates AhaSlides veendumaks, et te millestki ilma ei jää.

HR SWOT-analüüsi näited

SWOT-analüüs on väga tõhus tööriist personalispetsialistidele oma sisemiste ja väliste tegurite hindamiseks. See aitab personalijuhtidel kindlaks teha parendusvaldkonnad ja töötada välja strateegiad nende lahendamiseks. SWOT-analüüs annab tervikliku ülevaate organisatsiooni sise- ja väliskeskkonnast, mis võimaldab personalispetsialistidel teha teadlikke otsuseid. Samuti aitab see personalispetsialistidel viia oma personalistrateegiad vastavusse organisatsiooni üldiste ärieesmärkidega.

Mõistes organisatsiooni tugevaid ja nõrku külgi, saavad personalispetsialistid välja töötada tõhusad värbamis- ja koolitusstrateegiad, et parandada töötajate tulemuslikkust. Samamoodi saavad personalispetsialistid võimalusi ja ohte analüüsides välja töötada strateegiaid riskide maandamiseks ja uute võimaluste ärakasutamiseks. Järgmised SWOT-analüüsi näited kirjeldavad seda, mis on personaliosakonna jaoks väga oluline.

Toit ja restoran – SWOT-analüüsi näide

SWOT-analüüs on väärtuslik tööriist toidu- ja restoranitööstuse ettevõtetele. Seda tehnikat saab kasutada selleks, et aidata restoraniomanikel välja töötada tõhusaid strateegiaid oma ettevõtte kasvatamiseks. Nad saavad ära kasutada oma tugevaid külgi, tegeleda oma nõrkustega, ära kasutada võimalusi ja minimeerida ohtude mõju.

Näiteks kui restoran tuvastab, et tema tugevus on klienditeenindus, saab ta investeerida oma töötajate koolitamisse, et seda teenindustaset säilitada. Samamoodi, kui restoran tuvastab ohu, näiteks piirkonnas suurenenud konkurentsi, võib ta välja töötada strateegiaid oma pakkumiste eristamiseks või hinnakujunduse kohandamiseks, et säilitada konkurentsivõimet. Allolev SWOT-analüüsi näide võib aidata teil selgelt teada, mida oma äriolukorras teha.

BOONUS: Kui soovite tagada, et teie uus toode või teenus saaks sujuvalt turule jõuda, on teie meeskonnal vaja teha täiendavaid töid, näiteks valmistuda toote tutvustamiseks ja tooteesitlusedkoos AhaSlides. Võtke aega ja vaadake, kuidas oma uut tootearenduse plaani edukalt esitleda oma ülemuse ja meedia ees.

Sotsiaalmeedia SWOT-analüüsi näide

Kuna sotsiaalmeedia platvormide kasutamine on eri põlvkondades nihkumas, võib ettevõttel tekkida vajadus mõelda, kas nad peaksid kasutama kõikvõimalikke platvorme või keskenduma mõnele. Mida peaksite oma analüüsis katma? Siin on mõned SWOT-analüüsi näited, mida kaaluda, kui otsustate, millist sotsiaalmeedia platvormi (platvorme) oma ettevõtte jaoks kasutada.

VIHJE. Alustuseks võite valida ühe sotsiaalmeediaplatvormi. Seejärel jätkake teistega tegemist.

Võtme tagasivõtmine

Üldiselt on SWOT-analüüs võimas tööriist, mis aitab üksikisikutel või ettevõtetel saada täielikku teadlikkust ja väärtuslikku teavet iseenda ja organisatsiooni kohta. Võttes aega oma sise- ja väliskeskkonna põhjalikuks analüüsiks, võivad inimesed saada just selliseks, nagu nad soovivad, ning ettevõtted saavad konkurentsieelise ja positsioneerida end pikaajaliseks eduks.

Ref: Forbes

Sildid: Ajurünnakud

Jaga