11 Brainstorm diagramen alternatibak 2024an ideiak nola pizten dituzun eraldatzeko

Seguruenik, aurretik ezagutu izan duzu adreiluzko horma.

Ideia-jasa batean denak erabat isilik geratzen diren puntu hori da. Bloke mental bat da, ezer baino gehiago, beraz, beste aldean dauden ideia fantastikoetara bidaia luze eta luzea dirudi.

Han zauden hurrengoan, probatu beste batzuk brainstorming diagramak. Blokea berrezartzeko modurik onena dira arazoa guztiz beste angelu batetik zuzenduz.

Zure taldearen artean benetako produktibitatea desblokeatzeko gakoa izan daitezke, baita diagrama-ideia on batzuk ere.

Edukien aurkibidea

Harremanetarako aholkuak AhaSlides

Brainstorming diagramak egiteaz gain, ikus ditzagun:

• Ideia taula | Doako Lineako Brainstorming tresna
• 14 Brainstorming egiteko tresna onenakEskolan eta Lanean 2024an
• Gida bat Taldeko Brainstorm2024an (+10 alde onak eta txarrak)
• AhaSlides Ausazko Talde Sortzailea
• AhaSlides Lineako galdetegien sortzailea
• Antolatu doako zuzeneko galdera-erantzunak

Brainstormak egiteko modu berriak behar dituzu?

Erabili galdetegi dibertigarria AhaSlides lanean, klasean edo lagunekin bileretan ideia gehiago sortzeko!

🚀 Eman izena doan☁️

Zer da Brainstorm Diagrama?

Denok dakigu brainstormingeztabaida eta ideiak sortzea sustatzen duen lankidetza tresna bikaina izan daiteke, baina zer diren zehazki brainstorm diagramak?

Brainstorm diagramak horiek guztiak dira brainstorming formatu desberdinak, horietako batzuk ziurrenik dagoeneko ezagutuko dituzu. Noski, oso ezaguna da buruko kartografia, baina ideia bikainak desblokeatzeko ahalmena duten beste hainbeste daude, batez ere, exekutatzen ari zarenean a brainstorm birtuala.

Inoiz probatu al duzu SWOT azterketa bat? Arrain-hezurren diagrama? Alderantzizko ideia-jasa? Horrelako brainstorming diagrama desberdinak erabiltzeak pentsatzeko beste modu bat sorrarazten dizu zuretzat eta zure taldearentzat. Arazoa inguratzen eta beste ikuspegi batetik pentsatzen laguntzen dizute.

Behean jaso ditugun ideia-jasa-diagramen berri izan dezakezu edo ez, baina saiatu horietako bakoitza hurrengo bileretan. Inoiz ez dakizu zeinek desblokeatu dezakeen urrezko zerbait...

11 Mind Mapping Diagramen alternatibak

#1 - Brainwriting

brainwritingpentsamendu independentea eta su azkar ideiak sortzea sustatzen dituen brainstorming diagram alternatibo bikaina da. Ideia askotariko eta kolaboratiboak azkar sortzeko bikaina da. Erabiliz, talde-pentsamendua susta dezakezu, gai edo galdera baten interpretazio independentea kentzen ez duen moduan.

Brainwriting-ak ondo funtziona dezake taldekide guztientzat, baita beren ideiak publikoki eztabaidatzen ziur sentitzen ez diren pertsonentzat ere. Hori da, ez duelako hitzezko komunikazio handirik behar eta oraindik talde lana indartu dezakeelako.

Hona hemen brainwriting-ak normalean nola funtzionatzen duen:

1. Galdera edo gai bat proposatu talde bati.
2. Eman minutu pare bat zure taldeari gaiari buruz dituen ideia guztiak modu independentean idazteko.
3. Behin denbora igarota, beste bati helaraziko dizkiote ideiak, eta hark oharrak irakurri eta bere pentsamenduak gehituko ditu.
4. Hau hainbat aldiz errepika dezakezu.

Baliteke besteen idazkera irakurtzeak pentsamendu eta jarraibide berriak sor ditzakeela eta ideia sorta anitza eta askotarikoa izan dezakezula.

Deitzen den honen aldaera bat dago 6-3-5 buru-idazketa, talde txikien ekarpen eta irteerarako oreka optimoa dela uste dena. 6 laguneko talde batek 3 minutuz ideiak sortzen ditu, zikloa 5 aldiz errepikatzen delarik.

#2 - Galdera Storming

Batzuetan, ideia eta erantzun zehatzak sortzea zaila izan daiteke, batez ere prozesu baten hasierako faseetan bazaude.

Galdera ekaitza (edo Q ekaitza) eszenatoki zehatz honetarako diseinatuta dago. Galdera-storming-arekin, jendeak ideiak edo erantzunak baino galderak egiteko erronka du.

1. Hartu gai/galdera edo ideia nagusi bat.
2. Taldean (edo bakarka) ideia nagusi honetatik eratorritako hainbat galdera garatzen dituzte - hau galdera-storming da.
3. Garatutako galdera-multzotik, sarritan jatorrizko galderari modu eraginkorragoan erantzun dezaketen bakoitzerako irtenbideak edo ideiak ikus ditzakezu.

Galdera-storming tresna bikaina da hezkuntzarako. Ikasleen ezagutzak zalantzan jartzen ditu eta pentsamendu zabalagoa bultza dezake. Galde-sorta egiteko formatua ezin hobea da ikasgelan lankidetzan ikasteko eta modu dibertigarri eta alternatiboetarako aukerak ireki ditzake. erabili brainstorming ikasgaietan.

A erabil dezakezu doanbrainstorming diagram maker bezalakoa AhaSlides tripulazio osoak bere telefonoekin galdetzen dituena lortzeko. Horren ostean, denek erantzun beharreko galdera onenaren alde bozkatu dezakete.

# 3 - Bubble Mapping

Bubble mapping buru-mapping edo brainstorming-aren antzekoa da, baina malgutasun apur bat gehiago eskaintzen du. Tresna zoragarria da eskoletan, non irakasleak umeei zabaltzen laguntzeko modu berriak bilatzen ari diren edo aztertu haien hiztegia jolasekineta brainstorming diagramak.  

Burbuilen mapearen eragozpen nagusia da batzuetan bide edo ideia zehatz bat gehiegi zulatzen duzula aurki dezakezula eta plangintzaren jatorrizko fokua gal dezakezula. Hau ez da beti txarra hiztegia eraikitzeko edo estrategiak egiteko erabiltzen ari bazara, baina askoz ere eraginkorragoa egiten du bezalako gauzetarako. idazlanaren plangintza.

#4 - DAFO Analisia

Indarguneak, Ahuleziak, Aukerak, Mehatxuak. DAFO analisia negozio-prozesu askoren plangintza eta exekuzioaren funtsezko osagaia da. 

• Indarrak - Proiektu, produktu edo negozio baten barne indarguneak dira. Indarguneak salmenta puntu bereziak (USP) edo lehiakideek ez dituzten baliabide espezifikoak izan daitezke.
• Ahuleziak - Negozioetan, zure barne ahuleziak ulertzea ere garrantzitsua da. Zerk oztopatzen du zure lehiakortasuna? Baliabide edo trebetasun bereziak izan daitezke. Zure ahuleziak ulertzeak aukerak irekitzen ditu konpondu ahal izateko.
• Aukerak - Zein kanpoko faktorek eragin dezakete zure alde? Hauek izan daitezke joerak, komunitatearen iritziak, tokiko legeak eta legedia.
• Mehatxuak - Zein kanpoko faktore negatibo eragin dezakete zure ideia edo proiektuaren aurka? Berriz ere, joera orokorrak, legeak edo industriaren ikuspegi zehatzak izan daitezke.

Orokorrean, SWOT analisia 4 koadrante gisa ateratzen da, bakoitzean S, W, O eta T batekin. Ondoren, interesdunek a talde-ideiapuntu bakoitzari dagozkion ideiak jasotzeko. Horrek epe laburreko zein luzerako erabaki estrategikoak hartzen laguntzen du.  

DAFO analisia oinarrizkoa da edozein negoziotan eta etorkizuneko plangintza-saioetan ideia-jasa-diagrama eraginkor eta egokiak nola eraikitzen jakinarazten lagunduko die liderrei.

💡 baten bila doako brainstorming txantiloia? Begiratu hau DOAKO analisi-taula editagarria eta doakoa.

#5 - IZURRIEN analisia

SWOT analisiak negozioaren plangintzan eragina izan dezaketen kanpoko zein barneko faktoreetan zentratzen den arren, PEST analisia kanpoko eraginetara bideratzen da.

• Politikoak - Zein lege, lege edo epaik eragiten dute zure ideia? Hauek zure ideiarako kontuan hartu beharreko langileei edo enpleguari dagozkion estandarrak, lizentziak edo legeak izan daitezke.
• Ekonomikoa - Nola eragiten dute faktore ekonomikoek zure ideian? Honek industria nola lehiakorra den, zure produktua edo proiektua sasoikoa den ala ez, edota ekonomiaren egoera orokorra eta jendeak zurea bezalako produktuak erosten dituen ala ez.
• Soziala - Azterketa sozialak gizartearen ikuspegi eta bizimoduetan eta horiek zure ideian duten eraginan zentratzen da. Joera sozialak zure ideiaren alde al daude? Publiko orokorrak ba al du lehentasunik? Ba al dago zure produktu edo ideiatik sortuko den gai eztabaidagarri edo moralik?
• Teknologikoa - Ba al dago gogoeta teknologikorik? Agian zure ideia lehiakide batek erraz errepikatu dezake, agian kontuan hartu beharreko oztopo teknologikoak daude.

#6 - Arrain-hezurren diagrama/Ishikawa diagrama

Arrain-hezurren diagrama (edo Ishikawa diagrama) mina puntu edo arazo zehatz batekin lotutako kausa eta efektua zehazten du. Normalean, arazo baten erroa aurkitzeko eta konpontzeko erabil daitezkeen ideiak sortzeko erabiltzen da.

Hona hemen bat nola egin:

1. Zehaztu arazo zentrala eta erregistratu "arrain-burua" gisa zure plangintza-eremuaren erdi-eskuinean. Marraztu arazotik gainontzeko eremuan zehar doan marra horizontal bat. Hau da zure diagramaren "bizkarrezurra".
2. "bizkarrezurra" horretatik marraztu arazoaren kausa zehatzak identifikatzen dituzten "arrain-hezur" lerro diagonalak.
3. Zure oinarrizko "arrain-hezur"etatik kanpoko "arrain-hezur" txikiagoak sor ditzakezu, non kausa nagusi bakoitzerako kausa txikiagoak idatz ditzakezun.
4. Aztertu zure arrain-hezurren diagrama eta markatu funtsezko kezkak edo arazo-eremuak, haiek nola konpondu modu eraginkorrean planifikatu ahal izateko.

#7 - Armiarma diagrama

Armiarma-diagrama ere brainstorming-aren diagrama baten antzekoa da, baina bere egituran malgutasun pixka bat eskain dezake. 

A deitzen da spiderdiagrama gorputz zentral bat (edo ideia) eta bertatik datozen hainbat ideia dituelako. Modu horretan, burbuila-mapa eta buru-mapa baten antzekoa da, baina normalean pixka bat gutxiago antolatuta eta pixka bat zakarragoa da ertzetan.

Ikastetxe eta ikasgela askok armiarma-diagramak erabiliko dituzte lankidetza-pentsamendua sustatzeko eta eskola-adineko ikasleei ideiak eta plangintza-teknikak aurkezteko.

#8 - Fluxu-diagramak

Brainstorm diagrama - Brainstorm Diagrama edo fluxu-diagrama ezaguna izango da proiektu edo ibilbide-orri bat planifikatu behar izan duen edonorentzat. Funtsean, zeregin batek beste batera nola eramaten duen deskribatzen dute modu bisualean.

Fluxu-diagramek ideiak sortzeko aukera ematen dute eta brainstorming diagramen alternatiba gisa jardun dezakete. "Kronologia" egitura eta zereginen ordena argia eskaintzen dute.

Fluxu-diagramen 2 erabilera oso ohikoak daude, bat zurrunagoa eta bestea malguagoa.

• Prozesuaren fluxu-diagrama: Prozesuaren fluxu-diagrama batek ekintza zehatzak eta egin behar diren ordena deskribatzen ditu. Hau normalean prozesuak edo funtzio operatibo zurrunak ilustratzeko erabiltzen da. Adibidez, prozesu-fluxu-diagrama batek zure erakundean kexa formal bat egiteko behar diren urratsak azal ditzake.
• Lan-fluxuen diagrama: Prozesuaren fluxu-diagrama informatiboa den arren, lan-fluxuaren diagrama bat gehiago erabiltzen da planifikatzeko eta malguagoa izan daiteke. Lan-fluxua edo bide-orri-diagrama batek prozesu baten hurrengo fasea hasteko eman beharreko urratsak azalduko ditu.

Taula-mota hau bereziki ohikoa da eskala handiko proiektuen jarraipena egin behar duten agentzietan eta garapen-enpresetan, non lan egiten duten eta proiektu bat aurrera eramateko zer egin behar den ulertu.

#9 - Afinitate-diagramak

Brainstorm diagrama! Afinitate diagrama bat ideia, datu edo informazio multzo handi bat modu antolatuago batean biltzeko erabiltzen da. Oso erabilia da elkarrizketetako, foku talde edo probetako datuak taldekatzeko. Pentsa ezazu zure ideia-jasa sailkatzea ondoren hsortu dira.

Afinitate-diagramek sarritan ideia asko sortu diren ideia-jasa oso arina eta zabalak jarraitzen dituzte. 

Honela funtzionatzen dute afinitate diagramak:

1. Grabatu ideia edo datu bakoitza banan-banan.
2. Gai edo ideia komunak identifikatzea eta taldekatu.
3. Bilatu estekak eta erlazioak taldeen barruan eta artxibatu taldeak elkarrekin "talde nagusi" handiago batean.
4. Errepikatu hau gainerako maila goreneko taldeen kopurua kudeatu arte.

# 10 - Izarren leherketa

Brainstorm diagrama! Starbursting "5W-en" bistaratzea da -  nor, noiz, zer, non, zergatik (eta nola)eta ezinbestekoa da ideiak maila sakonagoan garatzeko.

1. Idatzi zure ideia 6 puntako izar baten erdian. Puntu bakoitzean, idatzi bat "5W + nola".
2. Izarraren puntu bakoitzari lotuta, idatzi galdera hauek zure ideia zentralari sakonago aztertzen lagunduko dizuten galderak.

Enpresetan starbursting ere erabil daitekeen arren, oso erabilgarria izan daiteke ikasgelan. Irakasle gisa, ikasleei saiakerak planifikatzen eta analisi kritikoa ulertzen laguntzen, galdera edo testu bat apurtzen laguntzeko ezinbestekoak izan daitezke egituratutako galdera hauek.

# 11 - Alderantzizko Brainstorming

Alderantzizko ideia-jasa interesgarria da, kutxatik kanpo pixka bat pentsatzeko eskatzen dizuna. Parte-hartzaileek arazoak aurkitzeko erronka izaten dute eta horietatik irtenbideak asma ditzakete.

1. Jarri "arazo" edo adierazpen nagusia plangintza-eremuaren erdian.
2. Idatzi arazo hau sortu edo eragingo duten gauzak, hau maila anitzekoa izan daiteke eta faktore handietatik oso txikietara bitartekoa.
3. Aztertu zure alderantzizko brainstorming diagrama osatua eta hasi konponbide egokiak formulatzen.

Galdera arruntak