Zer da coaching lidergo estiloa? Lidergoa eraldaketa izugarria egiten ari da, lan-uzteen eta lan-saltzaileen kopurua esponentzialki hazten ari baita, baita Y eta Z bezalako belaunaldi gazteen parte-hartzea lan-merkatuan ere.
Belaunaldi bizi eta dinamiko honek bere ikuspegi, balio eta itxaropen bereziak azaleratzen dituen heinean, lidergoaren nozio tradizionalak zalantzan jartzen eta birdefinitzen ari dira. Langileak ahalduntzeko, beren talentua elikatzeko eta helburu zentzua pizteko prest dauden liderrak behar dituzte, beraz, Coaching lidergo estiloaren lehentasuna gero eta nabarmenagoa da.
Etor zaitez gurekin lidergoaren etorkizunean urratsak egiten, non coaching-ak arrakastarako bidea zabaltzen duen. Azter ditzagun zer den Coaching-eko lidergo estiloa, nola eragiten duen eta coaching lider ona izateko aholkuak.
Lidergorako Coaching-estilo bikaina elkarrizketa bakarrean hasten da | Iturria: Shutterstock 
Edukien aurkibidea
Zer da Coaching Lidergo Estiloa?
Lidergoaren Coaching-estiloa liderrak aktiboki parte hartzen eta beren taldekideei ahalmena ematen dien ikuspegia da, beren potentziala maximizatzeko. Instrukzioa edo zuzendaritza ematea baino, coaching-estiloa hartzen duten liderrak tutore gisa jarduten dute, gizabanakoak beren helburuak ezartzeko eta lortzera bideratuz. Daniel Goleman liburuan deskribatzen da onena beste 5 lidergo estiloekin.
Zerikusia:
Zeintzuk dira Coaching Lidergo Estiloaren alde onak eta txarrak?
Lidergo estiloaren onurak eta bere eragozpenak honako hauek dira:
| Coaching-en lidergo estiloaren abantailak | Coaching-en lidergo estiloaren desabantailak |
| Norbanakoaren hazkuntza sustatzen du, trebetasunak hobetzen ditu eta konfiantza areagotzen du, errendimendua eta lan gogobetetasuna hobetzen dituena. | Prestakuntza edo esperientzia egokirik gabe, liderrak orientabide esanguratsuak eskaintzeko zailtasunak izan ditzake, entrenatzailearen lidergoaren onurak mugatuz. |
| Elkarlaneko ingurunea eta inklusiboa sortzen du, non taldekideak baloratuak, errespetatuak eta motibatuak sentitzen diren beren ideia eta ahalegin onenak ematera. | Taldekideen menpekotasuna areagotzen du bere liderrarekiko orientaziorako eta erabakiak hartzeko, bere independentzia eta arazoak konpontzeko gaitasunak galaraziz. |
| Feedback eraikitzailea eman, auto-hausnarketa sustatu eta etengabeko ikaskuntza, berrikuntza eta moldagarritasunaren kultura sustatzea. | Denbora eta ahalegin handia inbertitzea eskatzen du. |
| Sortu talde kohesionatu eta errendimendu handikoa, norbanako bakoitzaren indarguneak aprobetxatzen dituena, ikuspegi partekatua sustatzen duena eta helburu kolektiboak lortzen dituena. | Agian ez da hurbilketarik eraginkorrena edo eraginkorrena berehalako erabakiak edo ekintzak behar dituzten egoeretan. |
Zeintzuk dira coaching lidergo estiloaren alde onak eta txarrak
Lidergorako coaching-estilo egokiak langile baten karrera-hazkundea azkar hobe dezake | Iturria: Shutterstock6 Coaching estiloak lidergoan eta adibideak
Lider eraginkorrek beren coaching-estiloa malgutasunez egokitzeko gaitasuna dute, egoeraren eta lan egiten duten pertsonen arabera. Horrela, liderrak lidergoan coaching-estilo desberdinak erabil ditzakete beren taldearen garapen-beharretan oinarritutako laguntza eta erronka maila egokia eskaintzeko. Eta hona hemen 6 Coaching estilo ohikoenak lidergo eta adibideak.
Coaching Demokratikoa Lidergo estiloa
Ikuspegi parte-hartzailea da, non buruzagiek taldekideak inplikatzen dituzten erabakiak hartzeko, helburuak finkatzeko eta arazoak konpontzeko prozesuetan. Elkarlana, komunikazio irekia eta emaitzen jabetza partekatua azpimarratzen ditu.
Adibidez, Steve Kerr-ek, bere lidergo solidarioagatik famatua, ate irekien politika mantentzen du, iradokizunak, iritziak eta taldearen etengabeko komunikazioa.
Coaching Autokratikoa Lidergo estiloa
Liderrak kontrol osoa mantendu nahi dutenean eta taldekideei zereginak eta ardurak esleitzen dizkiete zuzenbide eta autoritate-estiloari, haien iritziak kontsultatu edo kontuan hartu gabe. Erabakiak beren iritzietan eta espezializazioan oinarrituta hartzen dituzte, taldearen ekarpenik edo iritzirik bilatu gabe.
Adibide on bat talde bileretan, liderrak eztabaidak nagusitu ohi ditu eta elkarrizketa bideratzen du bere ideia eta lehentasunekin bat etor dadin.
Lidergoaren coaching estilo holistikoa
Estilo honek gizabanakoen ongizate eta garapen orokorrean jartzen du arreta, haien alderdi pertsonalak, profesionalak eta emozionalak kontuan hartuta. Haien lehentasuna lan-bizitzaren arteko oreka, errealizazio pertsonala eta kultura positiboa eta inklusiboa sortzea da.
Adibide bat da lider bat taldekideen helburu profesionalak onartzen saiatzen den bitartean osasun mentaleko ekimenak sustatuz eta norbere burua zaintzeko praktikak bultzatuz.
Mindful Coaching Lidergo estiloa
Liderrak ezaugarri hauek azpimarratzen baditu: norberaren kontzientzia, presentzia eta errukia lidergo-elkarrekintzan, ziurrenik coaching lidergoa jarraituko dute.
Adibidez, talde barruan gatazkak sortzen direnean, liderrak lasai mantentzen du eta elkarrizketa irekia bultzatzen du, taldekideek kezkak adierazteko gune seguru bat sortuz.
Taldeko Coaching Lidergo estiloa
Sofa bat gizabanako talde baten ardura aldi berean dela ideiaren inguruan eraikitzen da, hazkunde kolektiboan, lankidetzan eta elkarrekiko laguntzan zentratuz. Ikasteko ingurune bat sustatzen dute, non gizabanakoek elkarren ikuspegietatik eta erronketatik ikasten duten.
Marketing agentzia batean talde coaching lider baten adibide on bat aurki dezakezu. Litekeena da liderrak taldekako coaching saioak egitea, non taldekideak elkartzen diren industriaren joeren inguruan eztabaidatzeko, estrategia arrakastatsuak partekatzeko eta erronka komunei aurre egiteko.
Coaching eraldatzailea Lidergo estiloa
Estilo honek taldekideak inspiratzen eta ahalduntzen ditu bere potentzial osoa lortzeko. Eraldaketako coaching-estiloa erabiltzen duten liderrak beren taldea motibatzen dute ikusmenaren, sustapenaren eta xede-sentsazioa sortuz. Hazkundearen eta garapenaren kultura sustatzen dute, norbanakoak hautemandako mugak gainditzera bultzatuz.
Esate baterako, Ted Lasso-ren lidergo-estiloa lidergo positibo eta iraunkorreko estilo koherentearekin doa, etxean oinarrituta, giza-zentroan.
Coaching Lidergo Estiloaren 7 Urrats
Coaching liderrak normalean beren ikuspegia norbanakoaren, egoeraren eta nahi diren emaitzetan oinarrituta moldatzen duten arren, printzipio eta prozesu komunak daude ohartzeko. Hona hemen urrats bakoitzaren azalpena:
Ezagutu zure taldearekin
Lider bakoitzak arreta handia jarri behar dion lehenengo gauza taldekide bakoitzaren portaera, errendimendua eta elkarrekintzak dira. Saiatu haien indarguneak, hobetzeko arloak eta langileen lehen bileretan edo talde lanetan sor daitezkeen ereduak edo arazoak ikusten. Urrats honek datu eta informazio objektiboak biltzea dakar coaching-prozesuaren berri emateko.
Analisi bat egitea
Bigarren urratsera etortzea aurreko urratseko datu garrantzitsu guztiak aztertzeko ekintza bat da. Urrats honek banakako eta taldekako errendimendua ebaluatzea, indarguneak eta hobetzeko arloak identifikatzea eta egon daitezkeen erronkak edo oztopoak ulertzea dakar.
Iritzia ematea
Garrantzitsua da lidergoaren coaching-estilo eraginkor bat izateko, egindako behaketetan oinarrituta taldekideei feedback konstruktiboa eta zehatza eskaintzea aldizka. Aholku on bat alderdi positiboetan eta hobetu beharreko arloetan zentratzea da, iritzia garaiz eta errespetuz emanez. Erabili entzute aktiborako trebetasunak taldekideak entzunak eta ulertuak sentitzen direla ziurtatzeko.
Coaching lider eraginkorrak taldeko kideei denbora errealeko iritzia ematen die Kontsultan parte hartzea
Liderrak galdera irekietan eta entzute aktiboan parte hartzen du, norbanakoa bere esperientzia, pentsamendu eta sentimenduei buruz hausnartzera bultzatzeko. Kontsulta honek norbanakoari autokontzientzia hartzen laguntzen dio, aukerak aztertzen eta bere irtenbideak aurkitzen.
Helburuak finkatzea
Norbanakoarekin elkarlanean, coaching liderrak helburu argiak eta esanguratsuak zehazten laguntzen du. Helburu hauek zehatzak, neurgarriak, lor daitezkeenak, garrantzitsuak eta denbora mugatuak izan behar dute (SMART). Helburuak ezartzeak coaching-prozesuari norabide eta foku argia ematen dio.
Ekintza-urratsak planifikatzea
Helburuak ezarri ondoren, liderrak gizabanakoari laguntzen dio ekintza-plan bat sortzen. Plan honek norbanakoak bere helburuak lortzeko emango dituen urrats eta estrategia zehatzak zehazten ditu. Gaitasunak garatzeko jarduerak, ikasteko aukerak edo jokabide-aldaketak izan ditzake.
Hobekuntzak saritzea
Lidergo-prozesuaren coaching-estiloan zehar, liderrak gizabanakoaren aurrerapenak eta lorpenak aitortzen eta ospatzen ditu. Hobekuntzak ezagutzeak motibazioa areagotzen du, konfiantza sortzen du eta jokabide positiboak indartzen ditu.
8 aholku coaching lider ona izateko
Lider bat entrenatzaile gisa, aldaketa dramatikoa eta funtsezkoa da. Lider gisa, ahal duzun guztia egin nahi duzu zure langileak inspiratzeko eta motibatzeko. Teknika eta laguntza egokiekin, ia edonor bihur daiteke coaching lider hobea. Jarraian aholku hauek jarraitu ditzakezu zure lidergo estiloan etengabeko arazoak konpontzeko eta zure taldearen errendimendua eta talde lana hobetzeko.
- Zure langileek errespetuz lan egitea eta zure coaching-a jarraitzea nahi baduzu, lehenik eta behin zeure burua hartu behar duzu, bihurtu Portaera eredua. Adibidea ematea da gainerako erakundeei tonua emateko modurik azkarrena.
- Zehaztu kezkatzeko eremuak HAZI Eredua, helburuak identifikatzen, egungo errealitatea ebaluatzen, aukerak aztertzen eta norberaren neurriak hartzeko konpromisoa zehazten laguntzen duena.
- Entrenatzaileen lidergo ezaugarri onenetako bat da Etengabeko ikaskuntza. Ezagutza aktiboki bilatzea, industriako joerekin eguneratuta egotea, prestakuntza-programetara joatea, iritzia bilatzea eta coaching-esperientziak hausnartzea dakar.
- Entrenatzaileen liderrik onenek ulertzen dute garrantzia laudorioak eta kritikak orekatuz. Esan nahi du liderrak laudorio zintzo eta zehatzak eman behar dituela eta kritika eraikitzaileak aldi berean eskaini.
- Ez ahaztu Coachinga antolakuntza-gaitasun bihurtu. Horrek coaching kultura eta pentsamolde bat sustatzea dakar erakunde osoan.
- Kendu hesiak ikaskuntza-kulturarako aldaketaren baitan aldatzea. Entrenamendura bideratuago dagoen ikuspegi baten alde, buruzagiek elkarrizketa irekiak eta solidarioak erraztu ditzakete zehaztasun-galdeketak baino, denbora errealeko iritzia, urte erdiko errendimenduaren berrikuspena baino.
- Prest egotea Egokitu zure estrategia behar den moduanfuntsezkoa da lehiakorra izaten jarraitzeko, berrikuntza sustatzeko eta epe luzerako arrakasta lortzeko, ondoren arriskuak arintzeko eta zure interes-taldeen beharren bilakaera asetzeko.
- Ezinbesteko beste gauza bat eskatzea da360 graduko iritzia . Lankideen, menpekoen eta nagusien ekarpenak bilatuz, buruzagiek beren indarguneak eta hobetu beharreko arloak ulertzen dituzte. Iritzi honek norberaren kontzientzia hobetzen du eta hazkuntza pertsonal eta profesionala bideratzen du.
Zerikusia:
ohiko galderakGaldera arruntak
Galderarik al duzu? Erantzunak ditugu.
Nor da coaching lider baten adibide ona?
Coaching lider baten adibide on bat Bill Campbell da, Steve Jobs eta Eric Schmidt barne teknologiko zuzendari arrakastatsu ugari entrenatu zituena. Zer da coaching lidergo estiloa adibideekin?
Coaching-aren kudeaketa-estiloak pertsonak gidatzea eta garatzea dakar bere potentzial osoa lortzeko. Coaching lidergoaren adibide bat da Satya Nadella, Microsoft-eko zuzendari nagusia, langileak ahalduntzeari, hazteko pentsamoldea sustatzeari eta berrikuntza bultzatzeari arreta jarri diona erakunde osoan. Zer da coaching mentalitatea lider gisa?
Coaching mentalitateak besteen potentzialtasunean sinestea, etengabeko ikaskuntza baloratzea eta erakundearen barruan lankidetza eta hazkunde pertsonalaren kultura sustatzea dakar. Zeintzuk dira 4 entrenatzaile estiloak?
Hauek dira: Zuzentaraua, Ez-direktiboa, Egoerakoa eta Laissez-faire coaching. Zein da coaching tresnen esparru ospetsuena?
CLEAR Coaching Eredua coaching-esparru bat da, entrenatzaileei ikuspegi egituratua eskaintzen diena, coaching elkarrizketa esanguratsuak eta eragingarriak errazteko. Zein gaitasun behar dira liderrak coaching lidergo estiloa hartzeko?
Adimen emozionala, komunikazioa, ikasteko gaitasuna, foku zorrotza eta hazteko pentsamoldea dira adibide batzuk.Behean line
Fluxu eta aldaketa munduan bizi gara, liderrak paper erabakigarria betetzen du pertsona eta erakundeak ziurgabetasunaren bidez gidatzeko eta kultura-eraldaketa beharrezkoa da kudeaketa-estilo tradizionala ordezkatzeko. Beraz, ez dago coaching-a lidergo estilo batekin hastea baino modu hoberik. Eta, ez ahaztu erabiltzea AhaSlideszure langileei iritzia bidaltzeko eta alderantziz.
