HR sailean lanean ari bazara, badakizu zein garrantzitsua den pertsona egokiak lan egokian egotea.
Hor sartzen da giza baliabideen plangintza.
HR plangintzaren artea menperatzen duzunean, diru asko aurreztu ditzakezu konpainiarentzat taldekide guztiek modu eraginkorrean eta elkarren arteko sintonian lan egiten duten bitartean.
Murgil zaitez zure langileria etorkizunean babesteko estrategia nagusiak desblokeatzeko!
Edukien aurkibidea
- Zer da Giza Baliabideen Plangintza eta zergatik da garrantzitsua?
- Giza Baliabideen Plangintzan eragina duten faktoreak
- Zeintzuk dira Giza Baliabideen Plangintzaren 5 urratsak?
- Behean line
- Galdera arruntak
Zer da Giza Baliabideen Plangintza eta zergatik da garrantzitsua?
Giza baliabideen plangintza da da erakunde baten etorkizuneko giza baliabideen beharrak aurreikustea eta behar horiei erantzuteko jarduerak asmatzea.
Garrantzitsua da hainbat arrazoirengatik:
• Langile kopuru egokia ziurtatzen du: HR plangintzak erakundeei etorkizunean helburuak eta eskakizunak betetzeko zenbat langile beharko dituzten zehazten laguntzen die. Horrek langile gutxi edo gehiegi izatea saihesten du.
• Gaitasunen hutsuneak identifikatzen ditu: Prozesuak egungo langileen trebetasun eta gaitasunen eta etorkizunean beharko denaren arteko hutsuneak identifikatzen ditu. Horri esker, HR-k hutsune horiek ixteko programak gara ditzake.
• Segidaren plangintzarako laguntzak: HR plangintzak sarrerak eskaintzen ditu ondorengotza-planak rol kritikoak, oinordeko potentzialak eta garapen beharrak identifikatuz. Horrek barne hautagai kualifikatuen kanalizazioa bermatzen du.
• Kontratazio ahaleginak onartzen ditu: Beharrak aldez aurretik aurreikusita, HR-k kontratazio-estrategiak garatu ditzake behar denean talentu egokia aurkitzeko eta kontratatzeko. Horrek denbora-presioa murrizten du eskari handiko aldietan.
• Helburu estrategikoekin bat dator: HR plangintzak HR estrategiak eta programak erakundearen negozio-plan estrategikoarekin lerrokatzen laguntzen du. Giza kapitalaren inbertsioek funtsezko helburuei eusten dietela ziurtatzen du.
• Atxikipena hobetzen du: Etorkizuneko beharrak identifikatuz, HR plangintzak talentu kritikoa eta aurkitzeko zailak diren trebetasunak atxikitzeko programak asma ditzake. Horrek kontratazio eta prestakuntza kostuak murrizten ditu.
• Produktibitatea hobetzen du: Trebetasun egokiak dituzten langile kopuru egokia une egokian edukitzeak antolakuntzaren eraginkortasuna eta produktibitatea hobetzen ditu, ikerketek erakusten baitute oso engaiatuta dauden langileak dituzten enpresek izan ohi direla. %21 errentagarriagoa. Gainera, langileen gehiegizko edo edukiera mugak eragindako kostuak murrizten ditu.
• Lege eta arauen betetzea bermatzen du. HR plangintzak segurtasuna, osasuna eta gobernua bezalako arloetan behar adinako langile behar duzula ziurtatzen laguntzen du.Giza Baliabideen Plangintzan eragina duten faktoreak
Edozein erakundetan, handi zein txikian, ezinbesteko zati bat izan arren, giza baliabideen plangintzak zenbait erronka ditu barneko zein kanpoko eragileekin lan egiten baitu, hala nola:
• Enpresa estrategia eta helburuak - Enpresaren helburu estrategikoek, hazkunde planek, ekimen berriek eta helburuek zuzenean eragiten dute HR planetan. HR-ak negozio-estrategiarekin bat egin beharko du.
• Aldaketa teknologikoak - Teknologia berriek lan-rolak automatizatu edo alda ditzakete, gaitasun-baldintza berriak sortu eta langileen beharrizanak eragin ditzakete. HR planek hori kontuan hartu behar dute.
• Gobernuaren araudia - Enplegu, lan, immigrazio eta segurtasun legeen aldaketek HR politikak eta langileak kontratatzeko eta atxikitzeko gaitasunari eragiten diote.
• Baldintza ekonomikoak - Ekonomiaren egoerak lan-eskaintza, kontratazio aukerak, hutsegite-tasak eta konpentsazio-aurrekontuak bezalako faktoreak eragiten ditu. HR planek moldagarriak izan behar dute.
• Lehiaketa - Lehiakideen ekintzek higadura, trebetasun batzuen eskaria eta HR planak kontuan hartu behar dituzten faktoreak eragiten dituzte.
• Antolakuntzaren berregituraketa - Egitura, prozesu edo merkatu berrietara hedatzeko aldaketek lanpostuen rolak, trebetasunak eta langile kopuruak egokitzea eskatzen dute HR planetan.
• Karrera garatzeko beharrak - Egungo langileen ikaskuntza- eta garapen-beharrak beren karreran aurrera egiteko kontuan hartu behar dira HR planetan, hala nola Langileen% 22a hazkunde aukerarik eza aipatu zuen lana uztea pentsatzera eraman zituen faktore gisa.
• Eskulanaren plangintza - Hautagai kualifikatuekin barnean eginkizun kritikoak betetzeko estrategiek langileen mailetan eta garapen planetan eragina dute HR. Era berean, zaila izan daiteke talentu kritikoa eta aurkitzeko zailak diren trebetasunak dituzten langileak mantentzea HR planetan behar den iraupenerako. Ezusteko higadurak planak eten ditzake.
• Demografikoak - Lan-merkatuan adin-talde edo langile-mota jakin batzuen erabilgarritasunaren aldaketak kontratazio- eta atxikipen-estrategietarako faktore bat dira.
• Kostuen presioak - Baliteke giza baliabideen inbertsioak aurrekontu-ziklo zurrunekin bat etorri behar izatea, nahiz eta HR plangintzak behar edo lehentasun desberdinak identifikatzen dituen. Honek konpromisuak eskatzen ditu.
Giza baliabideen plangintzak erakunde baten etorkizuneko giza kapitalaren eskakizunetan eragina duten kanpoko eta barneko faktore asko hartzen ditu kontuan. HR aurreikuspenetan eta estrategietan faktore horiek aurreikusteak eta kontatzeak planak garrantzitsuak izaten jarraitzen duela eta denboran zehar eraginkortasunez gauzatu daitezkeela ziurtatzen laguntzen du.
Zeintzuk dira Giza Baliabideen Plangintzaren 5 urratsak?
Erakunde bakoitzak bere egiteko modu zehatza izan dezakeen arren, bost urrats hauek orokorrean berdinak dira.
#1. Zure jendearen beharrak kalkulatzea
Urrats honek etorkizuneko langile-eskakizunak estimatzea dakar, erakundearen helburu estrategikoetan, hazkunde planetan, industria-joeretan eta beste faktore garrantzitsu batzuen arabera.
Gaur egungo plantilla aztertzea, hutsuneak edo soberakinak identifikatzea eta erakundearen etorkizuneko beharrak proiektatzea barne hartzen ditu.
Saiatu ideiak egiten AhaSlides HR plangintzarako
Egin ideia-jasa zure taldearekin modu interaktiboan zure ikuspegia bultzatzen laguntzeko.
#2. Zure egungo tripulazioaren inbentarioa egitea
Urrats honek zure taldean dagoen jende zoragarria gertutik begiratzea esan nahi du.
Zer talentu, trebetasun eta esperientziak ekartzen dituzte mahai gainean?
Ba al dago hutsunerik zure taldea orain dagoen tokiaren eta nahi zenukeen tokiaren artean?
Gaur egun ezezagunak diren hainbat langile-aldagai ere kontuan hartuko dituzu, hala nola, lehia-faktoreak, dimisioak eta bat-bateko lekualdatzeak edo kaleratzeak.
#3. Zeruertza aztertzen kontratatu berrien bila
Orain kanpoko mundua arakatzeko garaia da, beste pertsona handi batzuek zure misioan parte hartu nahi duten ikusteko.
Zein gaitasun daude eskaera handia? Zein enpresek ekoizten dituzte kontrata ditzakezun talentu nagusiak? Kanpoko kontratazio aukera guztiak ebaluatzen dituzu.
Ebaluazio honek talentu iturri potentzialak identifikatzen laguntzen du, hala nola, kontratazio-bideak edo hezkuntza-erakundeekin lankidetzak.
#4. Hutsuneak konpontzeko estrategiak garatzea
Zure taldearen egungo indarguneak eta etorkizuneko beharrizanak helduta, orain hutsuneak ixteko estrategiak asma ditzakezu.
Zure taldean inbertitzea beti da aukera adimenduna. Hona hemen zure taldearen gaitasunak indartzen eta elkarrekin hazten lagun ditzakezun modu batzuk:
• Prestakuntza eta garapena eman zure taldeari. Taldekideek trebetasun eta ezagutza berriak ikasteko aukerak dituztenean, ahalduntzen ditu eta zure talde osoa eraginkorragoa egiten du.
• Gaitasun osagarriak dituzten taldekide berriak kontratatzeak hutsuneak bete ditzake eta ikuspegi berriak ekar ditzake. Bilatu zure egungo kulturarekin ondo uztartuko diren hautagaiak.
• Taldekide bakoitzaren eginkizuna eta erantzukizunak ebaluatzea. Lanpostuak ondo egokitzen al dira euren interesekin eta espezializazioarekin? Ahal den neurrian rolak egokitzeak guztion indarrak optimiza ditzake.
Besterik gabe, zure taldeari bere gaitasunak zabaltzen laguntzea irabazteko modukoa da. Zure jendea motibatuagoa, seguruagoa eta produktiboagoa izango da. Eta elkarrekin, erronkei aurre egiteko eta aukera berriak aprobetxatzeko behar den talentuaren nahasketa izango duzu.
#5. Planaren jarraipena, ebaluazioa eta berrikuspena
Pertsonen plan onenek aldaketak behar dituzte denboran zehar.
Ekimen berriak ezartzen dituzun heinean, egiaztatu etengabe zure taldearekin.
Bildu iritziak ondo funtzionatzen duen eta zer hobetu daitekeen identifikatzeko.
Egon zaitez egoera aldakorren aurrean eta beti aldatu eta egokitu talde arrakastarako.
Egin zure iritzia eta ostatu zuzenean.
Doako iritzi-inprimakiak behar dituzunean eta edonon. Lortu konpromisoa, lortu iritzi esanguratsuak!
Hasi dohainik
Behean line
Giza baliabideen plangintzaren oinarrizko urrats hauek errepikatuz, zure negozioaren pertsonen aldea ondo moldatu dezakezu. Taldekide egokiak une egokian ekarriko dituzu zure ikuspegia aurrera eramateko. Eta etengabe entzunez, ikasiz eta egokituz, hazkunde iraunkorrerako beharrezkoa den talde indartsu eta oparoa osatuko duzu.
Galdera arruntak
Zer esan nahi duzu giza baliabideen plangintzarekin?
Giza baliabideen plangintza erakundeek gaur egungo eta etorkizuneko giza baliabideen beharrak zehazteko erabiltzen dituzten prozesuei dagokie. HR plangintza eraginkorrak erakundeei helburu estrategikoak lortzeko eta lehiakorra izaten jarraitzeko behar dituzten giza baliabideak eskuratzen, garatzen eta mantentzen laguntzen die.
Zein dira giza baliabideen plangintzaren 6 urratsak?
Giza baliabideak planifikatzeko prozesuak egungo giza baliabideak ebaluatzea, etorkizuneko beharrak aurreikustea, hutsuneak identifikatzea, hutsune horiek betetzeko planak garatu eta ezartzea eta, ondoren, planak denboran zehar kontrolatzea eta doitzea dakar. 6 urratsek analisitik, estrategiaren garapenetik, exekuziotik eta ebaluaziotik ziklo osoa hartzen dute.
Zertarako erabiltzen da giza baliabideen plangintza?
Giza baliabideen planifikazioa erakundeei beren helburu estrategikoak lortzen laguntzeko erabiltzen da, egungo eta etorkizuneko beharrei erantzuteko langile egokiak eskuratu, garatu eta kudeatzeko prozesu bat eskainiz. Behar bezala egiten denean, erakunde baten errendimenduan eta arrakastan eragin handia izan dezake.
