Urte erdiko berrikuspena ohikoagoa bihurtu da langileen errendimendua kudeatzeko prozesuan, kultura korporatibo osasuntsu bat sortzen laguntzen baitu ekarpenen iritzia eta aitortzarekin. Gainera, urte erdiko ebaluazioaren emaitzek urte amaierako auditoretzak erraztuko dituzte erakundearentzat. Baita zuzendaritzaren eta langileen arteko harreman positiboak sustatzea eta sendotzea, eta negozioaren errendimendu handiagoa hobetzea.
Onura ugari ekarri arren, kontzeptu hau oraindik ezezaguna zaizu. Beraz, gaurko artikuluak urte erdiko berrikuspena aztertu eta emango du urte erdiko berrikuspen adibideak eraginkortasunez ebaluatzen laguntzeko!
Edukien aurkibidea
Parte-hartze hobea lortzeko aholkuak
Zer da urte erdiko berrikuspena?
Urte erdiko berrikuspena errendimendua kudeatzeko prozesu bat da, eta langileen errendimendua ebaluatzea dakar, haien autoebaluazioa barne.
Urte erdian gertatzen da normalean eta talde txikiko berrikuspenaren edo langile baten eta kudeatzaile baten arteko banakako eztabaida formala izan daiteke. Urte erdiko azterketak honako emaitza hauek beharko ditu:
- Ebaluatu langileen aurrerapena bere uneko helburuetaraino eta ezarri erakundearen helburuekin bat datozen berriak (beharrezkoa bada).
- Ebaluatu langileen errendimendua eta ziurtatu langileak bidean daudela eta lehentasun egokietara bideratuta daudela.
- Berrikusi langileen errendimendua, eta identifikatu indarguneak eta hobetzeko arloak.
Gainera, langileek beren iritziak, iritziak eta erronkak partekatzeko aukera ere bada. Honek kudeatzaileek langileen ekarpenak aitortzen eta beharrezko orientazioa eta laguntza ematen laguntzen die.
Lanean parte hartzeko modu hobeak
Lanean parte hartzeko tresna baten bila?
Erabili AhaSlides-en galdetegi dibertigarria zure lan-ingurunea hobetzeko. Eman izena AhaSlides txantiloi liburutegitik doan galdetegia egiteko!
🚀 Hartu doako galdetegia☁️
Urte erdiko berrikuspen adibideak
Urte erdiko errendimenduaren berrikuspenaren adibideak
1/ EKOIZPENTASUNA – Urte erdiko berrikuspen adibideak
Emma langile gogorra eta gogotsua da. Gainera, gaitasun tekniko sendoak ditu bere lan-esperientzia luzeari esker.
Emmaren arazoa, berriz, xehetasun txikietan gehiegi zentratzen dela da, bere zereginaren irudi handiari edo taldearen helburuei jaramonik egiten ez dion bitartean. Horrek lan-prozesuan motela izatea dakar, beharrezkoak ez diren gauzetan harrapatzea, epeak galtzea eta taldearen produktibitatean eragina izatea.
Emmaren kudeatzailea zarenez, bere iritzia berrikusi eta eman dezakezu honela:
Iritzi positiboa:
- Langilea, perfekzionista eta oso zorrotza zereginak burutzeko.
- Profesional eta ilusio handiz, lana kalitate onean osatu.
- Taldeak dituen erronkei ideiak eta irtenbideak ematea.
Hobetu beharra dago:
- Eraginkortasuna hobetzeko eta produktibitatea hobetzeko gaitasuna ez aprobetxatzea.
- Erraz distraitzen eta sakabanatzen den energia eta esleitu gabeko zereginak.
- Epeak maiz galtzen dira, lana amaitzeko garaiz konpromiso eza, (zereginen zerrenda) askotan berrikustea dakar.
Irtenbidea:
- Denbora kudeatzeko tresnak erabili edo prestakuntza eska lezake denbora kudeatzeko trebetasunak hobetzeko.
- Denbora galtzaileak identifikatzea eta produktibitatea areagotzeko zereginak lehenetsi.
- Sortu garapen pertsonaleko plana eta ezarri helburuak SMART eta egin horien jarraipena.
2/ PROBLEMAK EBAZTEA – Urte erdiko berrikuspen adibideak
Chandler marketin saileko langilea da. Bezeroak produktuaren kanpaina berriari ondo erantzuten ez diotela eta KPIak ez betetzeko arriskua dagoela konturatzen denean. Berehala aurkitzen du arazoa eta bezeroen beharrak asetzen ez dituzten arrazoia inkesta metodo ezberdinen bidez.
Hilabete bat moldatzen eta planteamendu berriak probatzen ibili ondoren. Bere kanpaina arrakastatsua izan zen eta KPIak gainditu zituen.
Hona hemen Chanlderren ahaleginak bultzatu eta estimatu ditzakezuna.
Iritzi positiboa:
- Arazoak azkar eta sormenez konpontzeko gai da.
- Arazoari irtenbide anitz eskaintzeko gai da.
- Elkarlanean aritu eta ondo komunikatu kideekin eta beste sailekin arazoak konpontzeko.
Hobetu beharra dago:
- B plana ez prestatzea, edo C plana, ezarpen-plana espero bezain onak ez diren emaitzak ematen ari bada.
- Arazoak sortzen direnean egokitzeko helburu egokiagoak eta errealistagoak ezarri beharra.
Irtenbidea:
- Taldearen ideia-jasa konponbideak hobetu ditzake.
- Zailtasunen aurrean laguntza eska dezake.
3/ KOMUNIKAZIOA – Urte erdiko berrikuspen adibideak
Lan trebetasun tekniko onak dituen langilea da. Urtebetez enpresan egon arren, oraindik ezin du aurkitu taldearekin edo zuzendariarekin modu eraginkorrean komunikatzeko.
Bileretan, askotan isilik egoten da edo zailtasunak ditu bere lankideei bere ideiak argi adierazteko. Horrek batzuetan gaizki-ulertuak eta atzerapenak eragiten ditu lanean.
Bere zuzendari gisa, lagundu diezaiokezu
Iritzi positiboa:
- Beharrezkoa denean iritziak eta iritziak emateko entzuteko trebetasun ona izatea.
- Onartu adimen irekiarekin besteen iruzkinak zure adierazpen eta komunikazio gaitasunei buruz.
Hobetu beharra dago:
- Jendearekin argi eta anbiguotasunik gabe komunikatzeko konfiantzarik ez izatea.
- Taldekideekin eta zuzeneko txostenekin nola eta zer komunikatu ez jakiteak anbiguotasuna eta gaizki-ulertuak sorrarazten ditu.
Irtenbidea:
- Enpresak eskaintzen dituen prestakuntza- eta coaching-programekin komunikazio-gaitasunak hobetzea planifikatu daiteke.
4/ ERANTZUKIZUNA – Urte erdiko berrikuspen adibideak
Rachel publizitate agentzia bateko marketineko espezialista da. Sormen-gaitasun eta trebetasun tekniko sendoak ditu. Baina azken sei hilabeteetan, lana alde batera utzi, epeak galdu eta bezeroen deiei ez die erantzuten.
Arazo honi buruz galdetuta, askotan lankideei saihestu eta errua botatzen die edo kanpoko arrazoiengatik aitzakiak jartzen ditu. Horrez gain, bere kabuz plan gehiegi egin behar izana ere salatu zuen.
Kudeatzaile gisa, gai hau berarekin eztabaidatu beharko zenuke honela:
Iritzi positiboa:
- Trebetasun profesional onak izatea eta lankideei orientatu eta lagundu diezaieke.
- Ikuspegi argia izan eta horren araberako urratsak eman helburua lortzeko.
- Sormena izan lanean, ikuspegiak aldizka berrituz.
Hobetu beharra dago:
- Lanaren jabe izateko nahikoa, arduratsua eta heldua ez izatea.
- Denbora kudeatzeko gaitasunik ez izatea eta lan-zereginak lehenestea.
- Lankideekin komunikazio eta lankidetza gaitasun ez eraginkorrak.
Irtenbidea:
- Zuzendaritzari eta taldekideei laguntza eska diezaieke lan karga murrizteko
- Hobetu denbora kudeatzeko trebetasunak eta proiektuen kudeaketa.
- Epeak betetzeko konpromisoa hartu eta aldian-aldian lanaren bilakaeraren berri eman zuzendariari.
5/ LIDERGOA – Urte erdiko berrikuspen adibideak
Clair zure konpainiaren teknologia garatzeko taldeko liderra da. Hala ere, bere lidergo-eginkizunaren alderdi batzuekin borrokan aritu da, bereziki bere taldea motibatzea eta parte hartzea.
Berarekin urte erdiko azterketa bat egiterakoan, ebaluazio hauek dituzu:
Iritzi positiboa:
- Taldeko kideak zein bekadunak trebatzeko eta entrenatzeko gaitasuna izatea bere gaitasun profesional sendoekin.
- Ikuspegia izatea eta taldearen helburuak ezartzeko gai izatea erakundearen helburuekin bat egiteko.
Hobetu beharra dago:
- Ez edukitzea langileen motibazio estrategiak taldekideak konprometituta sentitzen eta lan-errendimendua hobetzen laguntzeko.
- Entzuteko trebetasunak ikasi ez izana edo taldekideei iritziak eta iritziak ematen laguntzeko tresnarik eman ez izana.
- Berarentzat eta taldearentzat egokia den lidergo estilorik ez identifikatzea.
Irtenbidea:
- Hobetu lidergo gaitasunak lidergo prestakuntza eta kudeaketa praktika eraginkorrak sartuz.
- Eman maizago iritzia eta aitortza taldeari eta lan egin haiekin harreman sendoagoak eraikitzen.
Urte erdiko autoebaluazioaren adibideak
Kudeatzaile batek iritzia eta irtenbideak eman beharrean, urte erdiko autoebaluazioa aukera bat da langileek azken sei hilabeteotako errendimenduaz hausnartzeko.
Hona hemen urte erdiko autoebaluazioan langileak gidatu ditzaketen galderen adibide batzuk:
- Zeintzuk izan ziren nire lorpen esanguratsuenak urteko lehen seihilekoan? Nola lagundu dut taldearen arrakastan?
- Zeintzuk izan nituen erronkak, eta nola gainditu nituen? Beharrezkoa denean laguntza eskatu al dut?
- Zein gaitasun edo ezagutza berri eskuratu ditut? Nola aplikatu ditut nire eginkizunean?
- Urteko lehen sei hilabeteetarako nire errendimendu-helburuak bete al ditut? Hala ez bada, zer pauso eman ditzaket bidera itzultzeko?
- Nire taldearekin eta beste sailekin dudan lankidetza eraginkorra al da? Komunikaziorako eta lankidetzarako gaitasun eraginkorrak erakutsi al ditut?
- Jaso al dut nire zuzendariaren edo lankideen iritzia zuzendu behar dudana? Zein ekintza egin ditzaket arlo hauetan hobetzeko?
- Zeintzuk dira nire helburuak urteko bigarren seihilekorako? Nola bat egiten dute erakundearen helburu eta lehentasunekin?
Urte erdiko azterketa eraginkorra egiteko aholkuak
Hona hemen urte erdiko azterketa arrakastatsua egiteko aholku batzuk:
- Aurrez prestatu: Hasi aurretik, berrikusi langilearen lan deskribapena, errendimendu-helburuak eta aurreko berrikuspenen iritzia. Horrek eztabaidarako eremu zehatzak identifikatzen lagunduko dizu, eta beharrezko informazio guztia duzula ziurtatzen.
- Ezarri itxaropen argiak: Eman argibide argiak eta agenda bat langileei berrikuspenean haiengandik espero denari buruz, eztabaidatu beharreko gaiak, bileraren iraupena eta behar diren dokumentuak edo datuak barne.
- Bi norabideko komunikazioa: Urte erdiko azterketak elkarrizketa bat izan behar du, ez errendimenduaren berrikuspena soilik. Sustatu langileak beren pentsamenduak eta iritziak partekatzera, galderak egitera eta iritzia ematera.
- Eman adibide zehatzak: Erabili adibide zehatzak puntuak ilustratzeko eta errendimendu onaren edo hobetzeko arloen frogak emateko. Horrek langileei beren indarguneak eta ahuleziak ulertzen lagunduko die eta hobetzeko urratsak identifikatzen.
- Hazkunde aukerak identifikatu: Langileei trebetasunak eta errendimendua hobetzen eta helburu berriak ezartzen lagun diezaieketen prestakuntza-aukerak edo baliabideak identifikatzea.
- Ohiko jarraipena: Antolatu aldian-aldian egiaztapenak langileekin, helburuetarako aurrerapena kontrolatzeko eta etengabeko iritzia eta laguntza emateko.
Gakoen eramatea
Zorionez, urte erdiko berrikuspenaren adibide espezifiko hauek urte erdiko berrikuspenean zer espero duzunaren ikuspegi orokorra eman dizute, langileen errendimendua nola ebaluatu eta langileen autoebaluaziorako orientabideak eskaintzen dituztenak barne.
Eta ziurtatu begiratu duzula Ezaugarriak txantiloien liburutegia of AhaSlides langileen ohiko iritzia errazteko eta errendimenduaren berrikuspen arrakastatsuak egiteko!
