Estrategiaren formulazioa | Zer da 2024an praktikatzeko aholku onenekin

Jende askok aitortu du Estrategia formulatzea eta plangintza estrategikoa berdin, baina ez da. Plangintza estrategikoaren lehen urratsa formulazio prozesua da. Edozein enpresarentzat, estrategia bat formulatzea da garrantzitsuena, Indarrak ekintza bat egin aurretik jartzen baititu, eta eraginkortasuna eta arrazoibidea azpimarratzen baititu.

Beraz, zer da Estrategiaren formulazioa? Artikulu honetan, estrategiaren formulazio prozesuari buruz gehiago azalduko dugu, zer den, estrategia bat formulatzeko urratsak eta mota guztietako negozioetarako Estrategia formulazio irabazlea sortzeko aholkuak.

Edukien aurkibidea

• Zer da Estrategiaren Formulazioa?
• Estrategia formulatzeko beharra
• Estrategia formulatzeko 5 urratsak
• Zeintzuk dira estrategiaren formulazio hiru motak?
• Estrategia arrakastatsu bat formulatzeko 5 urrats
• Behean line
• Galdera arruntak

Parte-hartze hobea lortzeko aholkuak

• Plan Estrategikoaren Adibidea
• Plangintza estrategikoen txantiloiak

Zer da Estrategiaren Formulazioa?

Beraz, zer da formulazio estrategikoa? Estrategien formulazioa erakunde baten norabidea, helburuak eta helburu horiek lortzeko planak definitzeko prozesua da. Erakunde baten indarguneak eta ahuleziak eta bere kanpoko ingurunean dauden aukerak eta mehatxuak aztertzea dakar bere helburuak lortzeko plan integral bat garatzeko.

Estrategia formulatzeko beharra

Estrategia formulatzeko prozesuan, erakunde baten liderrak hainbat faktore hartzen ditu kontuan, hala nola, merkatuaren joerak, bezeroen beharrak, lehiakideen jokabidea, garapen teknologikoak eta arauzko eskakizunak. Era berean, erakundearen baliabideak ebaluatzen dituzte, finantza-, giza- eta aktibo fisikoak barne, baliabide horiek nola bideratu behar diren bere helburuak lortzeko zehazteko.

Estrategia formulatzearen emaitza normalean erakundearen helburuak, helburuak eta horiek lortzeko behar diren ekintzak zehazten dituen plan estrategikoa da. Plan honek erabakiak hartzeko esparrua eskaintzen du eta baliabideen esleipena bideratzen du, baita ekimen eta proiektu zehatzen diseinua eta gauzatzea ere. Estrategia eraginkorra formulatzea funtsezkoa da erakunde baten arrakastarako, bere ahaleginak bere misio eta ikuspegi orokorrarekin bat egiten duela eta aukeratutako merkatuetan lehiatzeko ondo kokatuta dagoela ziurtatzen baitu.

Zeintzuk dira estrategiaren formulazio hiru motak?

Kostuen Lidergo Estrategia

Enpresa batek kostuen lidergo estrategia bat har dezake abantaila lehiakorra lortzeko, bere industriako kostu baxuko ekoizlea izanik. Horrek kostuak murrizteko bideak identifikatzea dakar bezeroentzako kalitatea eta balioa mantenduz. Esate baterako, Walmart-ek kostuen lidergo estrategia bat erabiltzen du bezeroei prezio baxuak eskaintzeko, bere eskala, logistika eta hornikuntza-katearen eraginkortasuna aprobetxatuz.

Bereizketa Estrategia

Estrategia lehiakorra ezberdina izatea da. Enpresa batek produktu edo zerbitzu bereziak eskain ditzake, bezeroek arerioen aurretik egoteko lasterketan goi mailakotzat jotzen dituztenak. Honek konpainiaren produktuak edo zerbitzuak lehiakideenetatik bereizteko moduak identifikatzea dakar. Esaterako, Applek bereizketa estrategia bat erabiltzen du marka-identitate sendoa eta bezeroaren esperientzia duten produktu berritzaileak eta premium eskaintzeko.

Foku Estrategia

Foku-estrategia abantaila lehiakorra lortzeko erabil daiteke bezero-segmentu edo merkatu-nitxo zehatz bati zuzenduta. Honen bidez, behar eta lehentasun zehatzak dituen bezeroen segmentu bat identifikatzea eta enpresaren produktuak edo zerbitzuak behar horiei erantzuteko neurrira egokitu nahi da. Esate baterako, Southwest Airlines-ek arreta-estrategia bat erabiltzen du, aurrekontua duten bidaiariei zuzenduta, eraginkortasuna eta bezeroarentzako zerbitzua azpimarratzen dituen kostu baxuko eta dotorerik gabeko hegazkin konpainiaren esperientzia batekin.

Estrategia formulatzeko 5 urratsak

Datozen urteetan zure erakundea bide onean jartzeko, zeregin zaila da. Hala ere, hasieran Estrategiaren Formulazio egokiarekin, konpainiak estrategiaren epe luzerako eraginkortasuna zehaztu dezakeela agintzen du. Eta, hona hemen negozio-estrategia eraginkortasunez formulatzeko 5 urrats:

1. urratsa: misioa eta ikuspegia formulatzea

Estrategia formulatzeko lehen urratsa erakundearen misioa eta ikuspegia definitzea da. Honek erakundearen helburua argitzea eta erakundeak lortu nahi dituen helburu zehatz eta neurgarriak ezartzea dakar.

Gogoratu zure misioa eta ikuspegiaren adierazpenak ez direla estatikoak. Zure erakundea hazten eta aldatzen doan heinean eboluzionatu eta egokitu beharko lukete. Berrikusi eta eguneratu aldian-aldian, zure erakundearen helburua eta norabidea islatzen jarraitzen dutela ziurtatzeko.

2. urratsa: Ingurumenaren azterketa

Bada garaia erakundeek mehatxuak eta aukerak, indarguneak eta ahuleziak identifikatzeko, hau da, euren arrakastan eragina izan dezaketen barne eta kanpoko faktoreak.

Ingurumenaren azterketak erakunde baten errendimenduan eragina izan dezaketen kanpoko faktoreei buruzko informazioa sistematikoki biltzea eta aztertzea dakar. Faktore horiek joera ekonomikoak, sozialak, teknologikoak, ingurumenekoak eta politikoak izan ditzakete, baita lehiakideak eta bezeroak ere. Ingurumenaren azterketaren helburua erakundean eragina izan dezaketen mehatxuak eta aukerak identifikatzea eta erabaki estrategikoak informatzea da. PEST azterketa erabiltzeak eskaneatzeko ingurunean lagun zaitzake.

Horrez gain, Estrategia Formulazioaren bigarren urratsa ere hasi daiteke SWOT analisia. Azterketa honek erakundearen egungo posizioaren ulermen osoa eskaintzen du eta hobetu beharreko arloak identifikatzen laguntzen du.

3. urratsa: aukera estrategikoak identifikatzea

Aukera estrategikoak identifikatzea estrategia bat formulatzeko urrats kritikoa da, eta horrek erakundearen helburuak eta helburuak lortzeko planteamendu desberdinak kontuan hartzea dakar.

Bigarren urratseko egoera-analisian oinarrituta, erakundeak bere helburuak eta helburuak lortzeko aukera estrategikoak identifikatu behar ditu. Horrek hazkunde, dibertsifikazio, foku edo merkatuan sartzeko aukerak izan ditzake.

4. urratsa: estrategia ebaluatzea

Behin aukera estrategiko identifikatu dira, bideragarritasuna, egokitasuna, onargarritasuna, inbertsioaren itzulera (ROI), arriskua, denbora-tartea eta kostua bezalako faktoreetan oinarrituta ebaluatu behar dira. Hona hemen faktore batzuk talde exekutiboa aukera estrategikoak ebaluatzerakoan kontuan hartu beharrekoak:

5. urratsa: hautatu estrategia onena

Azken urratsera iritsi, enpresak aukera estrategiko bakoitzaren alde onak eta txarrak erakundearen helburu eta helburuekin, baliabideekin eta kanpoko ingurunearekin alderatuta baloratu ondoren, egokiena aukeratzeko garaia dirudi eta urrats zehatzak zehazten dituen ekintza-plan bat garatzeko. estrategia ezartzeko hartuko dena.

Zein dira hiru Estrategien Formulazio mota?

Plangintzaren hasieran Estrategiaren Eraketaren eskala kontuan hartu behar zen. Zuzendaritza-taldeak plan desberdinak formulatu behar ditu zuzendaritza maila bakoitzerako.

Hiru Estrategien Formulazio mota bateragarriak dira hiru korporazio maila ezberdinekin, honela:

Maila korporatiboa

Maila korporatiboan, estrategiaren formulazioa erakunde osoaren esparrua eta norabidea zehazten du. Horrek erakundeak funtzionatuko duen negozioak eta industriak identifikatzea eta negozio horiek nola kudeatu eta integratuko diren zehaztea dakar helburu estrategiko orokorrak lortzeko.

Enpresa maila

Negozio mailan Estrategien formulazioaren ardatza erakundearen barruko negozio-unitate edo produktu-lerro jakin baterako abantaila lehiakorra garatzea da. Helburua bezeroentzat balioa sortzea eta erakundearentzat irabazi iraunkorrak sortzea da.

Maila funtzionala

Maila funtzionalaren estrategiaren formulazioak eremu funtzionala identifikatzea, barne eta kanpoko ingurunea aztertzea, helburuak eta helburuak definitzea, estrategiak eta taktikak garatzea eta baliabideak banatzea dakar.

5 Aholku Estrategia Arrakastatsua Formulatzeko

Azterketa sakon bat egin

Barneko eta kanpoko ingurunearen azterketa integrala egitea indarguneak, ahuleziak, aukerak eta mehatxuak identifikatzeko. Horrek erakundearen egungo posizioaren eta etorkizuneko arrakasta eragin dezaketen faktoreen ulermen argia garatzen lagunduko du.

Helburu eta helburu argiak ezarri

Ezarri erakundearen misioarekin eta ikuspegiarekin bat datozen helburu eta helburu argi, zehatz eta neurgarriak. Horrek erabakiak hartzeko bideratzen lagunduko du eta baliabideak modu eraginkorrean esleitzen direla ziurtatzen du.

Ikuspegi malgua eta moldakorra garatzea

Merkatuaren baldintzetara eta bezeroen beharretara egokitzeko moduko ikuspegi malgu eta moldakorra garatzea. Horrek erakundeak denboran zehar garrantzitsua eta lehiakorra izaten jarraitzen duela ziurtatzen lagunduko du.

Interesdun nagusiak inplikatu

Inplikatu gakoa interes-talde, hala nola langileak, bezeroak, hornitzaileak eta bazkideak, estrategia formulatzeko prozesuan. Horrek askotariko ikuspegiak eta ideiak kontuan hartzen direla ziurtatzen lagunduko du eta estrategia ezartzeaz arduratuko direnek onartzen dutela.

Aurrerapena kontrolatu eta ebaluatu

Monitore eta aurrerapena ebaluatu aldizka estrategian ezarritako helburu eta helburuen aurka. Horrek arrakasta-esparruak eta egokitzapenak behar ditzaketen eremuak identifikatzen lagunduko du eta beharrezko aldaketak egiten erakundeak bide onetik jarraitzen duela ziurtatzeko.

Brainstorm batera AhaSlides

Ez izan zalantzarik aukera estrategikoak modu produktiboan garatzeko eta hautatzeko brainstorming tresnak aprobetxatzeko. AhaSlidesondo diseinatutako ideia-jasa txantiloiak oso onak izan daitezke talde exekutiboarentzat.

Gainera, erabiliz AhaSlides zure taldekidearekin elkarlanean aritzea eta inkestak eta inkestak egitea zure taldearen eta interesdunen iritzia biltzeko ideia harrigarria izan daiteke. Horrek guztion ikuspuntuak kontuan hartzen direla eta estrategia haien behar eta itxaropenekin bat datorrela ziurtatzen lagunduko du.

Behean line

Industria batean egiturazko aldaketa garrantzitsuak badaude, baliteke enpresa baten estrategia ere aldatu behar izatea. Kasu horretan, planteamendu anitzeko estrategiaren formulazioa izan daiteke irtenbiderik onena. Ez lausotu inoiz enpresaren posizio estrategikoa ezarpen-prozesurako aukera estrategikoak hautatzen dituzunean.

Ref: HBS

Galdera arruntak