بینش جدید در مورد اهمیت کار گروهی | 2025 به روز شد

اهمیت کار تیمی برای شما چیست؟ برای موفقیت در کار، مهارت‌های شناختی کافی نیستند؛ اکنون کارفرمایان بیشتر به مهارت‌های غیرشناختی نیاز دارند. این مهارت‌ها به تدریج به معیار جدیدی برای سنجش عملکرد شغلی تبدیل می‌شوند. راز یک تیم با عملکرد بالا، کار تیمی است.

می توانید توسعه دهید مهارت های کار گروهی از ابتدای مدرسه زمانی که با همکلاسی ها برای تکمیل تکالیف کار می کنید. و هنگامی که در محل کار هستید، کار تیمی مؤثر حتی حیاتی تر می شود، که حداقل 50 درصد از موفقیت پروژه را تشکیل می دهد. کارکنان باید متوجه شوند اهمیت کار تیمی در شرکت و حفظ اثربخشی در همکاری برای بهبود بهره‌وری ضروری است.

بنابراین، درک جوهره کار تیمی، اهمیت آن و نمونه‌های مثبت و منفی آن می‌تواند به کسب‌وکارها کمک کند تا با کار تیمی بد مقابله کنند و همکاری را در کسب‌وکار خود بهبود بخشند.

فهرست مندرجات

• اهمیت کار گروهی: 5 مزیت کار گروهی موثر
• کار تیمی بدی که باید از آن اجتناب کنید: 6 مثال
• نکاتی برای بهبود مهارت های کار گروهی
• 8 مهارت کار گروهی برای استاد شدن
• خط پایین
• پرسش و پاسخهای متداول

اهمیت کار گروهی: 5 مزیت کار گروهی موثر

چرا کار تیمی در محل کار مهم است؟ کار تیمی عالی می تواند مزایای زیادی هم برای افراد و هم برای سازمان ها به همراه داشته باشد. همچنین به همین دلیل است که کسب و کارها سعی می کنند مهارت های کار تیمی را در تیم ها و شرکت ها بهبود بخشند.

# 1. کاهش تعارض در محل کار

تعارضات اغلب در یک محیط کاری ناسالم و رقابتی اتفاق می‌افتند، زیرا اعضای تیم با رفتارهای نابرابر و منافع متضاد مواجه می‌شوند. در محیط کار، مشاهده تعارضات وظیفه‌ای، تعارضات رابطه‌ای و تعارضات ارزشی رایج است. به طور خاص، تعارضات وظیفه‌ای به اختلاف نظر در نظرات و اقدامات اشاره دارد، زمانی که اعضای مختلف تیم دیدگاه‌ها و پیشینه‌های متفاوتی دارند. هنگام انجام کار تیمی خوب، آنها می‌توانند برای حل مشکلات در کنار هم بمانند، راه‌حل‌های مؤثر برای تعارضات پیدا کنند و دوباره با اعضای تیم ارتباط برقرار کنند. فوربس نشان می دهد که جلوگیری از همه درگیری ها می تواند به تیم ها کمک کند تا به سرعت رشد کنند و به پتانسیل کامل خود دست یابند.

#۲. نوآوری و خلاقیت را تشویق کنید

هنگام انجام کار گروهی، طوفان فکری و فعالیت‌های گروهی، الهام گرفتن برای کارکنان آسان‌تر می‌شود. از آنجایی که سایر اعضای تیم مایل به گوش دادن و حمایت از نظرات و افکار دیگران هستند، می‌توانند آزادانه فکر کنند و ایده‌های خود را بیان کنند. وقتی فردی ایده‌ای ارائه می‌دهد، یکی دیگر از اعضای تیم ممکن است ضمن همکاری برای تحقق این ایده‌ها، انتقاد و توصیه‌های مستقیم و منطقی خود را نشان دهد که این امر منجر به نوآوری‌ها و پیشرفت‌ها می‌شود.

# 3. محل کار مثبت را حفظ کنید

کار تیمی مهم است زیرا کار تیمی خوب، کارمندان را شادتر می‌کند و همیشه محیط کاری مثبتی را حفظ می‌کند. کار تیمی می‌تواند از سوءاستفاده، سوءتفاهم و بحث‌های غیرضروری جلوگیری کند. حتی پس از یک مشاجره سخت، اعضا می‌توانند یکدیگر را بهتر درک کنند. یک عضو خوب تیم ممکن است تمایل خود را برای کمک به پوشش کار یا ارائه دستورالعمل به سایر هم‌تیمی‌ها، زمانی که در موقعیت‌های جدید بی‌تجربه هستند یا مجبور به مقابله با شرایط اضطراری شخصی هستند، به اشتراک بگذارد.

# 4. رشد شخصی و سازمانی را تقویت کنید

در یک تیم با عملکرد بالا، شما فرصت‌هایی برای یادگیری از متخصصان یا افراد باتجربه خواهید داشت. وقتی فردی در تیم شما وجود دارد که دارای نظم و انضباط شخصی است، مدیریت زمان خوبی دارد و به جزئیات توجه می‌کند، می‌توانید این مهارت‌های خوب کار تیمی را یاد بگیرید و بر آنها مسلط شوید، که به شما کمک می‌کند دانش خود را بهبود بخشید، عملکرد شغلی بالاتری داشته باشید، تصمیمات بهتری بگیرید و در نتیجه ارتقاء شغلی بالاتری داشته باشید. شرکتی با تیم‌های با عملکرد بالا، یک شرکت پررونق است. آنها عامل اصلی موفقیت شرکت در بازار، کسب شهرت بهتر و جذب استعدادهای بیشتر هستند.

# 5. کاهش اضطراب و فرسودگی شغلی

چرا کار تیمی در محیط کار مهم است؟ مزایای کار تیمی همچنین در کاهش اضطراب و فرسودگی شغلی در بین کارکنان نشان داده شده است. اثربخشی کار تیمی به این معنی است که آنها معمولاً به موقع کار را انجام می‌دهند، بهترین نتایج را کسب می‌کنند و از خطاها و اشتباهات جلوگیری می‌کنند. همه اعضای تیم در قبال وظایف خود مسئول و پاسخگو هستند، بنابراین احتمال اینکه بیش از حد کار کنند یا از دیگران کمک بگیرند کمتر است. آنها وقتی می‌دانند که می‌توانند در شرایط سخت از تیم قابل اعتماد شما پشتیبانی کامل دریافت کنند، کمتر عصبی و ناامید می‌شوند.

کار تیمی بدی که باید از آن اجتناب کنید: 6 مثال

آیا تا به حال از خود پرسیده‌اید که چرا تیم شما خوب کار نمی‌کند؟ شما در تیم‌های خود استعدادهای زیادی دارید، اما وقتی صحبت از کار تیمی می‌شود، به نظر می‌رسد که آنها تمایلی به همکاری با دیگران ندارند یا ترجیح می‌دهند مستقل کار کنند. ممکن است دلایلی پشت این موضوع باشد. در اینجا ۵ نمونه از کار تیمی بد آورده شده است که ممکن است به شما در بررسی سطح همکاری در تیمتان کمک کند:

• تمرکز فقط روی نتایج

بسیاری از رهبران اهمیت کار تیمی را درک نمی‌کنند. آنها احتمالاً چشم خود را به نتایج دوخته و از نحوه همکاری تیمشان برای دستیابی به نتایج چشم‌پوشی می‌کنند. تعیین هدف برای یک تیم خوب است، اما عدم توجه به نحوه انجام یک وظیفه توسط تیم، تقسیم ناعادلانه حجم کار و مقررات و فرهنگ ناپایدار تیم، از جمله دلایلی هستند که منجر به درگیری‌ها و ناهماهنگی‌های تیمی می‌شوند.

• عدم اعتماد

یکی از نمونه‌های بارز کار تیمی ضعیف، فقدان اعتماد است. تیمی که اعتماد ندارد، تیم خوبی نیست. وقتی اعضای تیم اعتماد خود را به هر یک از اعضای تیم از دست می‌دهند، این یک بدبختی تیمی و سازمانی است. فقدان باور به وضعیت کارمندانی اشاره دارد که نسبت به کسب‌وکار یا همکاران خود شک و تردید دارند و هیچ‌کس را به اندازه کافی قابل اعتماد برای انجام کارها با هم نمی‌بینند. آنها وقتی سعی می‌کنند لقمه بزرگتر از دهانشان بردارند، بیشتر احتمال دارد دچار تنش و فرسودگی شغلی شوند. و در درازمدت، می‌تواند منجر به حفظ بالای کارکنان و نرخ پایین جابجایی کارکنان شود.

• عدم مسئولیت پذیری

مفت‌خوری همیشه اتفاق می‌افتد، حتی مؤثرترین تیم‌ها هم یک مفت‌خور دارند. آنها کارمندانی هستند که سهم بسیار کمی در کار گروهی دارند. کاری که یک رهبر می‌تواند انجام دهد این است که سعی کند از حضور افرادی که مسئولیت‌پذیری و پاسخگویی ندارند در تیم خود جلوگیری کند. کارمندان پربازده تحت تأثیر قرار می‌گیرند و با دیدن مفت‌خورهای دیگری که پاداش‌های مشابهی با آنها دارند، الهام و انگیزه خود را برای سخت‌کوشی و پیشرفت از دست می‌دهند.

• رقابت پذیری منفی

در میان بسیاری دلایلی که ممکن است تیم شما را نابود کندیک رهبر می‌تواند جلوگیری از رقابت مضر را در نظر بگیرد. رقابت برای پیشرفت افراد خوب است. هر یک از اعضای تیم تمام تلاش خود را می‌کند تا به خاطر عملکرد عالی خود مورد تقدیر و پاداش قرار گیرد. اما وقتی از حد بگذرد، بسیاری از کارمندان سعی می‌کنند با ترفندهای کثیف به سایر کارمندان آسیب بزنند یا بدون ملاحظه دانش و استعدادهای خود را به رخ بکشند، که می‌تواند حس کار تیمی و انسجام تیمی را از بین ببرد.

• تخم مرغ

وقتی کارمندان اهمیت کار تیمی را نادیده می‌گیرند، به نظر می‌رسد که غرور خود را در اولویت قرار می‌دهند و احتمالاً در گوش دادن به توصیه‌های دیگران لجباز می‌شوند. آنها به خودشان ایمان دارند و کمتر مایل به یادگیری چیزهای جدید هستند. آنها نمی‌خواهند با تیم خود ارتباط برقرار کنند و فقط بر مجبور کردن دیگران به پیروی از خود تمرکز می‌کنند. در عین حال، برخی از اعضای تیم به طور مداوم دیگران را سرزنش می‌کنند. این یکی از بدترین نمونه‌های کار تیمی است و می‌تواند سایر اعضای تیم را آزرده و عصبانی کند.

• ارتباط ضعیف

اخیراً یک پدیده رایج در کار تیمی، ارتباطات ضعیف است، به خصوص در مورد تیم‌های مجازی. افراد بیشتری برای برقراری ارتباط و تعامل با هم‌تیمی‌های خود تنبلی می‌کنند. فقدان ارتباط موثر می‌تواند باعث مشکلات مختلفی مانند وظایف فراموش شده، کارهای تکراری، خطاها، افزایش تنش‌ها، از دست دادن مهلت‌ها، فرضیات اشتباه و موارد دیگر شود.

نکاتی برای بهبود مهارت های کار گروهی

اگر در مورد پنج C کار تیمی شنیده اید که به معنای ارتباط، رفاقت، تعهد، اعتماد به نفس و مربیگری است، ممکن است آن را در فرآیند برنامه ریزی یک استراتژی کار گروهی موثر مفید بدانید. می توانید این مفاهیم و نکات زیر را برای بهبود کار تیمی در تیم و محل کار خود ترکیب کنید.

• قوانین تیم و وظایف شخصی را روشن کنید

برای یک تیم مهم است که قبل از شروع همکاری با یکدیگر، قوانین و سیاست‌های تیمی روشنی را تعیین کند. جلسات معارفه می‌تواند ایده خوبی برای تیم‌های تازه تأسیس یا تازه واردان باشد تا بتوانند به زودی با اهداف تیم هماهنگ شوند و در قبال نقش‌های خود مسئولیت‌پذیر باشند. وقتی همه با کار با دیگران سازگار می‌شوند، می‌توانند در به اشتراک گذاشتن ایده‌های خود احساس راحتی کنند و در درازمدت به تیم و سازمان متعهد باشند.

• افزایش فعالیت های تیم سازی

بنابراین بهترین فعالیت‌های تیم‌سازی برای اینکه افراد به اهمیت کار تیمی پی ببرند، کدامند؟ وقتی صحبت از تنظیم فعالیت‌های تیم‌سازی می‌شود، ۵ نوع اصلی وجود دارد: شروع جلسه، ارتباطات، حل مسئله، طوفان فکری و پیوند کارکنان. بسته به هدف تعیین‌شده برای هر رویداد، می‌توانید فعالیت‌های مناسبی را طراحی کنید. می‌توانید برای شروع جلسه، یخ‌شکنی و نظرسنجی‌های زنده برگزار کنید. می‌توانید یک مسابقه‌ی اطلاعات عمومی را سفارشی کنید تا میزان آشنایی هر یک از اعضای تیم با یکدیگر را به چالش بکشید. یا یک سفر انگیزشی به یک ساحل یا منطقه‌ی کمپینگ معروف برای پاداش دادن به تیم خود برگزار کنید و همزمان به آنها فرصتی برای تعامل و ایجاد پیوند با هم‌تیمی‌هایشان بدهید.

• از ابزارهای با تکنولوژی بالا استفاده کنید

در عصر دیجیتال، فراموش نکنید که تیم خود را با نرم افزارهای پیشرفته ارتقا دهید تا بهره وری را بهبود ببخشید و حجم کاری کارکنان را کاهش دهید. امروزه سازمان‌های بیشتری وجود دارند که مدل‌های کاری ترکیبی را ترجیح می‌دهند و استفاده از بسترهای مناسب کنفرانس مجازی و ابزار ارائه مفید است. AhaSlides به درستی ابزاری ایده‌آل برای شما جهت سفارشی‌سازی یک ارائه موفق و جذاب است. می‌توانید به سرعت نظرسنجی‌های زنده، آزمون‌های تعاملی و بازی‌ها را در لحظه ویرایش کنید تا تیم و سازمان خود را شگفت‌زده کنید. به عنوان مثال، می‌توانید یک چرخ اسپینر تنظیم کنید تا به طور تصادفی نام شرکت‌کنندگان در بازی «آزمون چیزهای بی اهمیت تیم خود را بشناسید» را صدا بزند.

8 مهارت کار تیمی برای تسلط براهمیت کار تیمی

شماره 1 - ارتباطات

اتاق هیئت مدیره یا کلاس درس - ارتباط موثر کلید موفقیت است. شما باید بتوانید ارتباط برقرار کنید و اطلاعات لازم را منتقل کنید، بنابراین جای هیچ شکی وجود ندارد، چه حضوری باشد، چه از طریق فضای کاری جلسه، یا از طریق ایمیل و تلفن.

ارتباط شامل هر دو می شود شفاهی و غیر کلامی نشانه. ارتباط کلامی شامل دیدگاه شما، کلمات شما، اعتماد به نفس و وضوحی است که با آن کلمات را به کار می برید، و لحن صدایی که برای بیان دیدگاه خود استفاده می کنید.

ارتباط غیرکلامی نحوه واکنش شما هنگام صحبت دیگران است. زبان بدن، حالات چهره شما (چرخ زدن چشم، آه های عمیق)، سطح توجه (این شامل محدوده توجه شما یا زمان هایی است که از ناحیه خارج می شوید) و تماس چشمی (چه در حال جابجایی هستید، چه در حال حفظ تماس چشمی طبیعی یا بازی باشید. یک بازی خیره) همگی نمونه هایی از ارتباط غیرکلامی هستند.

شماره 2 - همکاری

مهارتهای کار گروهی

مهارت‌های همکاری به افراد و تیم‌ها این توانایی را می‌دهد تا برای رسیدن به یک هدف مشترک به خوبی با یکدیگر کار کنند. در سناریوی فعلی، به این معنی است که در کنار مهارت های ارتباطی خوب، باید شنونده فعالی باشید، مسئولیت پذیر باشید، وظایف و مراحل مربوطه را درک کنید، همدل باشید و اهداف شخصی، چالش ها و تنوع همکاران خود را بشناسید.

به عنوان مثال، به اعضای تیم خود اجازه دهید POV خود را برای یک محیط همکاری مثبت ارائه دهند. اگر متوجه نمی‌شوید، توضیح بخواهید و آن را خلاصه کنید تا نشان دهید که قبل از حرکت در یک صفحه هستید. مراقب باشید که آیا یکی از اعضای تیم تحریک پذیر یا ساکت است و ظاهر معمول خود را ندارد. شاید به کسی نیاز دارند که با او صحبت کنند. با وجود افرادی که از پیشینه‌های مختلف می‌آیند، ممکن است مواردی وجود داشته باشد که یک همکار به طور مداوم در طول جلسات نادیده گرفته شود یا درباره او صحبت شود.

تلاش عمدی برای بازگرداندن بحث به آن شخص و ایجاد یک محیط باز انجام دهید. اینها تنها چند راه برای استفاده از مهارت های همکاری و ایجاد یک تیم موفق هستند.

شماره 3 - گوش دادن فعال

اگرچه گوش دادن فعال بخشی از ارتباط غیرکلامی است، اما یکی از مهم ترین مهارت های کار گروهی است و شایسته ذکر ویژه است. اگر شنونده فعال ماهری هستید، نه تنها به آنچه گوینده با صدای بلند می گوید توجه خواهید کرد. اما شما همچنین قادر خواهید بود پیام ناگفته را درک کنید. به عنوان یک شنونده فعال، بدون قضاوت گوش می دهید و متوجه می شوید که هم تیمی هایتان از کجا آمده اند، زیرا آنها ایده ها، دیدگاه ها و احساسات خود را در مورد یک موضوع خاص به اشتراک می گذارند.

برای مثال، در حین کار بر روی یک پروژه، اکثریت تیم ممکن است بر روی تعدادی از نقاط عطف پروژه توافق کنند. چند صدای مخالف ممکن است نگرانی های درستی داشته باشند، اما آنها بسته می شوند. شما به‌عنوان یک رهبر تیم یا حتی به‌عنوان یک همکار حامی، می‌توانید مکالمه‌ای را که در آن POVهای آن‌ها تشویق می‌شوند و با ذهنیتی باز و بدون قضاوت مورد بحث قرار می‌گیرند، بازگردانید.

شماره 4 - آگاهی

در کار تیمی، همیشه باید ... از پویایی تیم آگاه است. این آگاهی از شناخت شخصیت اعضای تیم شما ناشی می شود، که همیشه چیزی نیست که بلافاصله به دست آورید، بلکه چیزی است که در طول زمان ایجاد می شود.

هنگامی که فهمیدید چه کسی در تیم چه کسی است، راحت تر می توانید نحوه و زمان بیان صدای خود یا کمک به دیگران را برای ابراز نظر کنید.

برای مثال، فرض کنید می‌دانید یکی از اعضای تیم خجالتی است و قبلاً ایده‌هایش را کنار گذاشته‌اند. در آن صورت، احتمالاً با موقعیت‌هایی مواجه می‌شوید که در ارائه عمومی ایده‌هایشان ناراحت نمی‌شوند. آنها را فراموش نکنید. می‌توانید از آن‌ها بخواهید که ایده‌های خود را به‌صورت خصوصی با شما ارسال کنند، که می‌توانید به آنها قول دهید که بدون قضاوت اتفاق می‌افتد.

یک راه دیگر استفاده است نرم افزار تعامل تعاملی. پلتفرم های رایگان مانند AhaSlides می تواند به همه اجازه دهد تا ایده های خود را به صورت ناشناس از هر کجا ارسال کنند، به این معنی که آنها بیشتر تشویق می شوند تا افکار خود را به اشتراک بگذارند.

شماره 5 - مدیریت تعارض

بیایید آن را بپذیریم، درگیری های درون تیمی رایج و اجتناب ناپذیر است. اما اتفاقی که در ادامه می‌افتد می‌تواند باعث ایجاد یا شکست یک تیم و در نتیجه، سازمان شود. به همین دلیل است که مهارت های مدیریت تعارض خبره است همیشه در تقاضا.

یک تیم از افراد متنوعی تشکیل شده است. افرادی با پیشینه‌ها، رفتارها، تجربیات زندگی، شخصیت‌ها، اخلاق و اهداف حرفه‌ای و شخصی متفاوت. به همین دلیل، معمولاً افراد در تمام مراحل یک کمپین یا پروژه، دیدگاه مشابهی ندارند.

این مسئولیت رهبر است که در مهارت مدیریت تعارض خود غوطه ور شود و بین همه اجماع ایجاد کند. شما باید نقش مذاکره کننده را بر عهده بگیرید، بازخورد سازنده ارائه دهید و اختلافات بین هم تیمی های خود را حل کنید. و در پایان با دلی شاد تصمیم تیم را بپذیرند.

شماره 6 - مسئولیت پذیری

چه رهبر تیم باشید و چه عضو تیم، باید در قبال اعمال و تصمیمات خود پاسخگو باشید. شما باید قابل اعتماد و مسئولیت پذیر باشید تا همکاران شما می توانند به شما اعتماد کنند - چه با اطلاعات شخصی آنها، چه هر گونه اطلاعات حساس مرتبط با شرکت.

ممکن است مواردی وجود داشته باشد که شما نیاز به تصمیم گیری سریع برای حل مسائل پیچیده داشته باشید، مانند موانع پیش بینی نشده که ممکن است پروژه شما را به تعویق بیندازند، یا برخورد با همکار به دلیل پایین کشیدن تیمشان. اینها موقعیت‌های ناخواسته‌ای هستند که شما به‌عنوان یک تیم باید منبع این مسائل را بیابید، «چرا» و «چگونگی» این تأخیرها را درک کنید و مطابق با آن عمل کنید. احساس مسئولیت و مسئولیت پذیری شما، تیم شما را تشویق می کند تا تلاش کنند و با هم در جهت استاندارد بالای کیفیت کار و اخلاق کاری کار کنند.

شماره 7 - محکومیت

این درست نیست که امیدوار باشیم یک تیم یا یک سازمان همیشه روزهای خوبی داشته باشد. شکست‌ها، رد کردن، موانع غیرمنتظره، تأخیر در پروژه‌ها و حتی ضررهای شخصی وجود خواهد داشت که ممکن است مانع رشد شرکت شود. در این زمان‌ها، باید احساس اعتقاد داشته باشید و با ذهنیت رشد به زمان‌های سخت نزدیک شوید. به بیان ساده، باید این باور را در تیم خود تقویت کنید که «می توانید آن را انجام دهید» و با تلاش و پشتکار به جلو بروید.

درک کنید که شما حق انتخاب دارید که اجازه دهید این شکست شما را تعریف کند یا بر یادگیری و یافتن راه‌های جدید برای حل چالش‌ها تمرکز کنید. به عنوان مثال، اگر وب‌سایت جدید شما آنطور که انتظار داشتید مورد تحسین قرار نگرفته است، نقص‌های آن را تجزیه و تحلیل کنید. بفهمید چه مشکلی در آن وجود دارد، از آن درس بگیرید و یک نسخه جدیدتر و بهبود یافته از آن بسازید. یا اگر متوجه شده‌اید که استراتژی استخدام مطابق میل شرکت شما عمل نمی‌کند، اجازه ندهید که آن استراتژی در حالی که شما در حال ایجاد یک استراتژی دیگر از ابتدا هستید، بیشتر بر شما تأثیر بگذارد.

شماره 8 - شفقت

شفقت احتمالاً دست کم گرفته شده ترین مهارت یک عضو تیم است. و با این حال، در سناریوی اقتصادی فعلی، آن است بالاترین ارزش افزوده به یک سازمان شفقت شما را قادر می سازد تا فراتر از سطح را نگاه کنید. شما را به درک بهتری از انگیزه ها و احساسات همکارانتان باز می کند و شما را به انجام اقدامات هدفمند ترغیب می کند.

شفقت در واقع یک قدم فراتر از همدلی است، جایی که شما نه تنها آنچه را که طرف مقابل احساس می‌کند احساس می‌کنید، بلکه اقداماتی را برای کاهش آن نیروی منفی احساسات انجام می‌دهید. شما به آنها گوش می دهید، درک می کنید که آنها از کجا می آیند، خود را به جای آنها قرار می دهید و پاسخ مناسبی برای موقعیت ایجاد می کنید. ممکن است لازم باشد در هر جایی دلسوز باشید - در جلسات تیمی، مصاحبه های یک به یک، جلسات مجازی یا ایمیل.

هنگامی که بتوانید این مهارت را به هر یک از اعضای تیم منتقل کنید، می تواند برای اعتماد به نفس آنها و نحوه واکنش آنها به موقعیت های مشابه در آینده شگفتی ایجاد کند. مهارت های کار تیمی ذکر شده در بالا فقط برای محل کار در نظر گرفته نشده است. شما می توانید آنها را در کلاس درس، در طول استفاده کنید طوفان فکری گروهیو حتی در تئاتر. نکته کلیدی این است که به تمرین ادامه دهید. دفعه بعد که آنها را در جلسات روزانه خود قرار دادید، مراقب باشید که چگونه آنها تفاوت ایجاد می کنند.

خط پایین

قدرت کار تیمی غیرقابل انکار است، همانطور که می توانید اهمیت کار گروهی را متوجه شوید. اکنون که اهمیت کار تیمی را درک کرده اید، کلید باز کردن قفل تیم های با عملکرد بالا در هر کاری در هر صنعتی است.

به خاطر داشته باشید که تیم های امروزی متفاوت از تیم های گذشته هستند، آنها متنوع تر، پویا، پرتقاضا و با تکنولوژی هستند. آنها را با اشتباهات جزئی در رهبری و کار تیمی ناامید نکنید.

Unlock AhaSlides ویژگی های رایگان برای کشف روشی عالی برای بهبود کار تیمی و پیوند تیمی.

پرسش های متداول:

مرجع: بررسی کسب و کار هاوارد