بینش جدید در مورد اهمیت کار گروهی | 2024 به روز شد

اهمیت کار گروهی برای شما چیست؟ برای موفقیت در کار، مهارت های شناختی کافی نیست. مهارت های غیرشناختی امروزه بیشتر مورد نیاز کارفرمایان است. این مهارت ها به تدریج به معیار جدیدی از عملکرد شغلی تبدیل می شوند. راز یک تیم با عملکرد بالا کار تیمی است.

می توانید توسعه دهید مهارت های کار گروهی از ابتدای مدرسه زمانی که با همکلاسی ها برای تکمیل تکالیف کار می کنید. و هنگامی که در محل کار هستید، کار تیمی مؤثر حتی حیاتی تر می شود، که حداقل 50 درصد از موفقیت پروژه را تشکیل می دهد. کارکنان باید متوجه شوند اهمیت کار تیمیدر شرکت و باقی ماندن همکاری موثر برای بهبود بهره وری ضروری است.

بنابراین، درک ماهیت کار تیمی، اهمیت آن و مثال‌های مثبت و منفی می‌تواند به کسب‌وکار کمک کند تا با کارکنان بد کار تیمی مقابله کند و همکاری در کسب‌وکار آنها را بهبود بخشد.

فهرست مندرجات

• بررسی اجمالی
• اهمیت کار گروهی: 5 مزیت کار گروهی موثر
• کار تیمی بدی که باید از آن اجتناب کنید: 6 مثال
• نکاتی برای بهبود مهارت های کار گروهی
• 8 مهارت کار گروهی برای استاد شدن
• خط پایین
• پرسش و پاسخهای متداول

بررسی اجمالی

کار تیمی است یا کار گروهی؟	کار دسته جمعی
کار تیمی از چه زمانی شروع شد؟	بین دهه های 1920 و 1930
چه کسی ابداع "کار تیمی باعث می شود رویا کار کند"؟	جان C. ماکسول

نکات بیشتر تعامل با AhaSlides

• مهارت های استخدامی
• تایم باکسینگتکنیک ها و مثال ها
• مزایای کار از راه دور

به دنبال یک ابزار تعامل در محل کار هستید؟

همسر خود را با یک مسابقه سرگرم کننده جمع کنید AhaSlides. برای شرکت در آزمون رایگان از AhaSlides کتابخانه قالب!

🚀 امتحان رایگان ☁️

اهمیت کار گروهی: 5 مزیت کار گروهی موثر

چرا کار تیمی در محل کار مهم است؟ کار تیمی عالی می تواند مزایای زیادی هم برای افراد و هم برای سازمان ها به همراه داشته باشد. همچنین به همین دلیل است که کسب و کارها سعی می کنند مهارت های کار تیمی را در تیم ها و شرکت ها بهبود بخشند.

# 1. کاهش تعارض در محل کار- اهمیت کار گروهی

تضادها اغلب در یک محل کار رقابتی ناسالم رخ می دهد، زیرا هم تیمی ها با رفتار و منافع نابرابر مواجه می شوند. در محل کار، معمولاً تعارضات وظیفه، تعارضات روابط و تضادهای ارزشی مشاهده می شود. به طور خاص، تعارض وظیفه به اختلاف نظر در نظرات و اعمال اشاره دارد، زمانی که اعضای مختلف تیم دیدگاه ها و پیشینه های متفاوتی دارند. وقتی کار تیمی خوبی انجام می دهند، می توانند برای حل مشکلات، راه حل های موثر برای درگیری ها و ارتباط مجدد با اعضای تیم کنار هم بمانند. فوربسنشان می دهد که جلوگیری از همه درگیری ها می تواند به تیم ها کمک کند تا به سرعت رشد کنند و به پتانسیل کامل خود دست یابند. 

#2. تشویق نوآوری و خلاقیت - اهمیت کار تیمی

هنگام انجام طوفان فکری کار تیمی و فعالیت های پیوند تیمی، کارمندان راحت تر الهام می گیرند. از آنجایی که سایر هم تیمی ها مایل به گوش دادن و حمایت از نظرات و افکار دیگران هستند، می توانند آزادانه فکر کنند و ایده های خود را بیان کنند. وقتی فردی ایده‌ای را مطرح می‌کند، یکی دیگر از اعضای تیم ممکن است انتقادات و توصیه‌های مستقیم و منطقی خود را در حین کار با هم برای زنده کردن این ایده‌ها نشان دهد، که منجر به نوآوری‌ها و پیشرفت‌ها می‌شود.

# 3. محل کار مثبت را حفظ کنید - اهمیت کار گروهی

کار تیمی مهم است زیرا کار گروهی خوب باعث شادی کارکنان می شود و همیشه یک محیط کاری مثبت باقی می ماند. کار تیمی می تواند از سواران آزاد، سوء تفاهم ها و بحث های غیر ضروری جلوگیری کند. حتی پس از یک مشاجره سخت، اعضا می توانند یکدیگر را بهتر درک کنند. یک عضو خوب تیم ممکن است تمایل خود را برای کمک به پوشش کار یا آموزش دادن به سایر هم تیمی ها در مواقعی که در موقعیت های جدید بی تجربه هستند یا باید با شرایط اضطراری شخصی کنار بیایند، به اشتراک بگذارد.

# 4. افزایش رشد فردی و سازمانی- اهمیت کار گروهی

در یک تیم با عملکرد بالا، فرصت هایی برای یادگیری از متخصصان یا افراد ارشد باتجربه ایجاد خواهید کرد. وقتی فردی در تیم شما وجود داشته باشد که خود انضباط، مدیریت زمان خوب و توجه به جزئیات داشته باشد، می توانید این موارد را یاد بگیرید. مهارت های خوب بازیکن تیمو به آنها مسلط شده و به شما کمک می کند تا دانش خود را ارتقا دهید، عملکرد شغلی بالاتری داشته باشید، تصمیمات بهتری بگیرید و منجر به ارتقای بالاتر شوید. شرکتی با تیم های بسیار با عملکرد بالا شرکتی پررونق است، آنها عامل اصلی موفقیت شرکت در بازار، کسب شهرت بهتر و جذب استعدادهای بیشتر هستند.

# 5. کاهش اضطراب و فرسودگی شغلی- اهمیت کار گروهی

چرا کار تیمی در محل کار مهم است؟ مزایای کار تیمی در کاهش اضطراب و فرسودگی شغلی در بین کارکنان نیز نشان داده شده است. اثربخشی کار تیمی به این معنی است که آنها معمولاً ضرب الاجل را رعایت می کنند، بهترین نتایج را ایجاد می کنند و از اشتباهات و اشتباهات اجتناب می کنند. همه تیم در قبال وظایف خود مسئول و پاسخگو هستند، بنابراین کمتر احتمال دارد که بیش از حد کار کنند یا سواران رایگان داشته باشند. وقتی بدانند که در شرایط سخت می توانند از تیم قابل اعتماد شما یک نسخه پشتیبان کامل بگیرند، کمتر عصبی و ناامید می شوند.

کار تیمی بدی که باید از آن اجتناب کنید: 6 مثال

آیا تا به حال فکر کرده اید که چرا تیم شما کار نمی کند؟ شما استعدادهای زیادی در تیم خود دارید، اما وقتی صحبت از کار تیمی به میان می آید، به نظر می رسد که آنها تمایلی به همکاری با دیگران یا بهتر کار مستقل ندارند. ممکن است دلایلی پشت سر آنها باشد. در اینجا 5 نمونه از کار تیمی بد وجود دارد که ممکن است به شما کمک کند سطح همکاری خود را در تیم خود بررسی کنید:

• تمرکز فقط روی نتایج

بسیاری از رهبران اهمیت کار گروهی را درک نمی کنند. آنها احتمالاً به نتایج چشم دوخته اند و نحوه همکاری تیمشان برای ایجاد نتایج را نادیده می گیرند. برای یک تیم خوب است که هدفی را تعیین کند، اما اهمیتی نداشته باشد که تیم شما چگونه یک کار را انجام می دهد، تقسیم حجم کاری ناعادلانه، و قوانین و فرهنگ تیمی ناپایدار برخی از دلایلی است که منجر به درگیری های تیمی و عدم انسجام تیم می شود.

• عدم اعتماد

یکی از نمونه های بارز کار تیمی ضعیف، عدم اعتماد است. تیم بدون اعتماد تیم خوبی نیست. وقتی بازیکنان تیم اعتماد خود را به هر کسی در تیم خود از دست می دهند یک بدبختی تیمی و سازمانی است. فقدان باور به شرایط کارمندانی اشاره دارد که نسبت به کسب و کار یا همکاران خود شک دارند و کسی را به اندازه کافی قابل اعتماد نمی یابند که بتواند وظایف را با هم انجام دهد. زمانی که بیشتر از آن که بتوانند بجوند، بیشتر دچار تنش و فرسودگی می شوند. و در دراز مدت، می تواند منجر به بالا شود حفظ کارکنانو نرخ پایین جابجایی کارکنان

• عدم مسئولیت پذیری

سواری رایگان همیشه اتفاق می‌افتد، حتی موثرترین تیم یک سوار آزاد دارد. آنها کارمندانی هستند که سهم کمی در کار گروهی دارند. کاری که یک رهبر می تواند انجام دهد این است که سعی کند از افرادی که در تیم خود احساس مسئولیت پذیری و مسئولیت پذیری ندارند جلوگیری کند. کارمندان مولد تحت تأثیر قرار می گیرند و انگیزه و الهام خود را برای کار سخت و بهبود خود از دست می دهند زیرا سایر سواران رایگان را با پاداش های مشابه خود می بینند.

• رقابت پذیری منفی

در میان بسیاری دلایلی که ممکن است تیم شما را نابود کند، یک رهبر می تواند از رقابت مضر جلوگیری کند. رقابت برای پیشرفت افراد خوب است. هر یک از اعضای تیم تمام تلاش خود را می کند تا برای عملکرد عالی خود به رسمیت شناخته شود و پاداش دریافت کند. اما زمانی که خیلی زیاده‌روی می‌شود، بسیاری از کارمندان سعی می‌کنند با ترفندهای کثیف به سایر کارمندان آسیب برسانند یا دانش و استعدادهای خود را بدون توجه نشان دهند که می‌تواند حس کار گروهی و انسجام تیمی را از بین ببرد.

• تخم مرغ

وقتی کارمندان اهمیت کار گروهی را نادیده می گیرند، به نظر می رسد که نفس خود را در اولویت قرار می دهند و احتمالاً برای گوش دادن به توصیه های دیگران سرسخت هستند. آنها خود را باور دارند و کمتر تمایلی به یادگیری چیزهای جدید دارند. آنها نمی خواهند با تیم خود ارتباط برقرار کنند و فقط روی مجبور کردن دیگران به دنبال کردن آنها تمرکز می کنند. در عین حال، بازیکنان تیم خاصی وجود دارند که به طور مداوم دیگران را مقصر می دانند. این یکی از ضعیف‌ترین نمونه‌های کار گروهی است و می‌تواند سایر هم تیمی‌ها را آزرده و عصبانی کند.

• ارتباط ضعیف

یک پدیده رایج در کار تیمی اخیراً ارتباطات ضعیف است، به ویژه در مورد تیم های مجازی. افراد بیشتری برای برقراری ارتباط و تعامل با هم تیمی های خود تنبل هستند. فقدان ارتباط موثر می تواند باعث ایجاد مشکلات مختلفی مانند کارهای فراموش شده، کارهای تکراری، خطاها، افزایش تنش ها، از دست دادن مهلت های زمانی، فرضیات اشتباه و موارد دیگر شود.

نکاتی برای بهبود مهارت های کار گروهی -اهمیت کار تیمی

اگر در مورد پنج C کار تیمی شنیده اید که به معنای ارتباط، رفاقت، تعهد، اعتماد به نفس و مربیگری است، ممکن است آن را در فرآیند برنامه ریزی یک استراتژی کار گروهی موثر مفید بدانید. می توانید این مفاهیم و نکات زیر را برای بهبود کار تیمی در تیم و محل کار خود ترکیب کنید.

• قوانین تیم و وظایف شخصی را روشن کنید

برای یک تیم مهم است که قبل از شروع کار با یکدیگر، قوانین و خط مشی های تیمی را مشخص کند. جلسات مقدماتی می تواند ایده خوبی برای تیم های تازه تاسیس یا تازه واردان باشد تا بتوانند به زودی با اهداف تیم هماهنگ شوند و مسئولیت نقش های خود را بر عهده بگیرند. زمانی که هرکس با کار با دیگران سازگار شود، می‌تواند آزادانه ایده‌های خود را به اشتراک بگذارد و در درازمدت به تیم و سازمان متعهد شود.

• افزایش فعالیت های تیم سازی

بنابراین بهترین فعالیت‌های تیم‌سازی برای درک اهمیت کار گروهی چیست؟ وقتی نوبت به راه اندازی فعالیت های تیم سازی می رسد، 5 نوع اصلی شامل شروع جلسه، ارتباط، حل مسئله، طوفان فکری و پیوند کارکنان وجود دارد. بسته به هدف گذاری هر رویداد، ممکن است فعالیت های مناسبی را طراحی کنید. برای شروع یک جلسه می توانید به میزبانی یخ شکن ها و نظرسنجی های زنده فکر کنید. شما می توانید یک مسابقه چیزهای بی اهمیت را سفارشی کنید تا به چالش بکشید که هر یک از اعضای تیم در مورد دیگری چقدر می دانند. یا اجرای یک سفر تشویقی به یک ساحل معروف یا منطقه کمپینگ برای پاداش دادن به تیم خود، در عین حال به آنها فرصتی برای تعامل و ایجاد پیوند با هم تیمی های خود بدهید.

• از ابزارهای با تکنولوژی بالا استفاده کنید

در عصر دیجیتال، فراموش نکنید که تیم خود را با نرم افزارهای پیشرفته ارتقا دهید تا بهره وری را بهبود ببخشید و حجم کاری کارکنان را کاهش دهید. امروزه سازمان‌های بیشتری وجود دارند که مدل‌های کاری ترکیبی را ترجیح می‌دهند و استفاده از بسترهای مناسب کنفرانس مجازی و ابزار ارائه مفید است. AhaSlidesبه درستی یک ابزار ایده آل برای سفارشی کردن یک ارائه موفق و جذاب است. شما می توانید به سرعت نظرسنجی های زنده، آزمون های تعاملی و بازی ها را در زمان واقعی ویرایش کنید تا تیم و سازمان خود را شگفت زده کنید. برای مثال، می‌توانید یک چرخ اسپینر راه‌اندازی کنید تا به‌طور تصادفی نام شرکت‌کنندگان را در مسابقه‌ی خود یعنی «آشنایی با تیم» خود صدا کند.

8 مهارت کار تیمی برای تسلط براهمیت کار تیمی

شماره 1 - ارتباطات

اتاق هیئت مدیره یا کلاس درس - ارتباط موثر کلید موفقیت است. شما باید بتوانید ارتباط برقرار کنید و اطلاعات لازم را منتقل کنید، بنابراین جای هیچ شکی وجود ندارد، چه حضوری باشد، چه از طریق فضای کاری جلسه، یا از طریق ایمیل و تلفن.

ارتباط شامل هر دو می شود شفاهیو غیر کلامینشانه. ارتباط کلامی شامل دیدگاه شما، کلمات شما، اعتماد به نفس و وضوحی است که با آن کلمات را به کار می برید، و لحن صدایی که برای بیان دیدگاه خود استفاده می کنید.

ارتباط غیرکلامی نحوه واکنش شما هنگام صحبت دیگران است. زبان بدن، حالات چهره شما (چرخ زدن چشم، آه های عمیق)، سطح توجه (این شامل محدوده توجه شما یا زمان هایی است که از ناحیه خارج می شوید) و تماس چشمی (چه در حال جابجایی هستید، چه در حال حفظ تماس چشمی طبیعی یا بازی باشید. یک بازی خیره) همگی نمونه هایی از ارتباط غیرکلامی هستند.

شماره 2 - همکاری

مهارتهای کار گروهی

مهارت‌های همکاری به افراد و تیم‌ها این توانایی را می‌دهد تا برای رسیدن به یک هدف مشترک به خوبی با یکدیگر کار کنند. در سناریوی فعلی، به این معنی است که در کنار مهارت های ارتباطی خوب، باید شنونده فعالی باشید، مسئولیت پذیر باشید، وظایف و مراحل مربوطه را درک کنید، همدل باشید و اهداف شخصی، چالش ها و تنوع همکاران خود را بشناسید.

به عنوان مثال، به اعضای تیم خود اجازه دهید POV خود را برای یک محیط همکاری مثبت ارائه دهند. اگر متوجه نمی‌شوید، توضیح بخواهید و آن را خلاصه کنید تا نشان دهید که قبل از حرکت در یک صفحه هستید. مراقب باشید که آیا یکی از اعضای تیم تحریک پذیر یا ساکت است و ظاهر معمول خود را ندارد. شاید به کسی نیاز دارند که با او صحبت کنند. با وجود افرادی که از پیشینه‌های مختلف می‌آیند، ممکن است مواردی وجود داشته باشد که یک همکار به طور مداوم در طول جلسات نادیده گرفته شود یا درباره او صحبت شود.

تلاش عمدی برای بازگرداندن بحث به آن شخص و ایجاد یک محیط باز انجام دهید. اینها تنها چند راه برای استفاده از مهارت های همکاری و ایجاد یک تیم موفق هستند.

شماره 3 - گوش دادن فعال

اگرچه گوش دادن فعال بخشی از ارتباط غیرکلامی است، اما یکی از مهم ترین مهارت های کار گروهی است و شایسته ذکر ویژه است. اگر شنونده فعال ماهری هستید، نه تنها به آنچه گوینده با صدای بلند می گوید توجه خواهید کرد. اما شما همچنین قادر خواهید بود پیام ناگفته را درک کنید. به عنوان یک شنونده فعال، بدون قضاوت گوش می دهید و متوجه می شوید که هم تیمی هایتان از کجا آمده اند، زیرا آنها ایده ها، دیدگاه ها و احساسات خود را در مورد یک موضوع خاص به اشتراک می گذارند.

برای مثال، در حین کار بر روی یک پروژه، اکثریت تیم ممکن است بر روی تعدادی از نقاط عطف پروژه توافق کنند. چند صدای مخالف ممکن است نگرانی های درستی داشته باشند، اما آنها بسته می شوند. شما به‌عنوان یک رهبر تیم یا حتی به‌عنوان یک همکار حامی، می‌توانید مکالمه‌ای را که در آن POVهای آن‌ها تشویق می‌شوند و با ذهنیتی باز و بدون قضاوت مورد بحث قرار می‌گیرند، بازگردانید.

شماره 4 - آگاهی

در کار تیمی، شما باید همیشه باشید از پویایی تیم آگاه است. این آگاهی از شناخت شخصیت اعضای تیم شما ناشی می شود، که همیشه چیزی نیست که بلافاصله به دست آورید، بلکه چیزی است که در طول زمان ایجاد می شود.

هنگامی که فهمیدید چه کسی در تیم چه کسی است، راحت تر می توانید نحوه و زمان بیان صدای خود یا کمک به دیگران را برای ابراز نظر کنید.

برای مثال، فرض کنید می‌دانید یکی از اعضای تیم خجالتی است و قبلاً ایده‌هایش را کنار گذاشته‌اند. در آن صورت، احتمالاً با موقعیت‌هایی مواجه می‌شوید که در ارائه عمومی ایده‌هایشان ناراحت نمی‌شوند. آنها را فراموش نکنید. می‌توانید از آن‌ها بخواهید که ایده‌های خود را به‌صورت خصوصی با شما ارسال کنند، که می‌توانید به آنها قول دهید که بدون قضاوت اتفاق می‌افتد.

یک راه دیگر استفاده استنرم افزار تعامل تعاملی . پلتفرم های رایگان مانندAhaSlides می تواند به همه اجازه دهد تا ایده های خود را به صورت ناشناس از هر کجا ارسال کنند، به این معنی که آنها بیشتر تشویق می شوند تا افکار خود را به اشتراک بگذارند.

امتحان AhaSlides رایگان!- مهم کار تیمی

شماره 5 - مدیریت تعارض

بیایید آن را بپذیریم، درگیری های درون تیمی رایج و اجتناب ناپذیر است. اما اتفاقی که در ادامه می‌افتد می‌تواند باعث ایجاد یا شکست یک تیم و در نتیجه، سازمان شود. به همین دلیل است که مهارت های مدیریت تعارض خبره است همیشه در تقاضا.

یک تیم از افراد مختلف تشکیل شده است. افرادی با پیشینه ها، رفتارها، تجربیات زندگی، شخصیت ها، اخلاق و اهداف حرفه ای و شخصی متفاوت. به این ترتیب، برای مردم عادی است که در تمام مراحل یک کمپین یا یک پروژه، دیدگاه مشابهی را به اشتراک نگذارند.

این مسئولیت رهبر است که در مهارت مدیریت تعارض خود غوطه ور شود و بین همه اجماع ایجاد کند. شما باید نقش مذاکره کننده را بر عهده بگیرید، بازخورد سازنده ارائه دهید و اختلافات بین هم تیمی های خود را حل کنید. و در پایان با دلی شاد تصمیم تیم را بپذیرند.

شماره 6 - مسئولیت پذیری

چه رهبر تیم باشید و چه عضو تیم، باید در قبال اعمال و تصمیمات خود پاسخگو باشید. شما باید قابل اعتماد و مسئولیت پذیر باشید تا همکاران شما می توانند به شما اعتماد کنند- چه با اطلاعات شخصی آنها، چه هر گونه اطلاعات حساس مرتبط با شرکت.

ممکن است مواردی وجود داشته باشد که شما نیاز به تصمیم گیری سریع برای حل مسائل پیچیده داشته باشید، مانند موانع پیش بینی نشده که ممکن است پروژه شما را به تعویق بیندازند، یا برخورد با همکار به دلیل پایین کشیدن تیمشان. اینها موقعیت‌های ناخواسته‌ای هستند که شما به‌عنوان یک تیم باید منبع این مسائل را بیابید، «چرا» و «چگونگی» این تأخیرها را درک کنید و مطابق با آن عمل کنید. احساس مسئولیت و مسئولیت پذیری شما، تیم شما را تشویق می کند تا تلاش کنند و با هم در جهت استاندارد بالای کیفیت کار و اخلاق کاری کار کنند.

شماره 7 - محکومیت

این درست نیست که امیدوار باشیم یک تیم یا یک سازمان همیشه روزهای خوبی داشته باشد. شکست‌ها، رد کردن، موانع غیرمنتظره، تأخیر در پروژه‌ها و حتی ضررهای شخصی وجود خواهد داشت که ممکن است مانع رشد شرکت شود. در این زمان‌ها، باید احساس اعتقاد داشته باشید و با ذهنیت رشد به زمان‌های سخت نزدیک شوید. به بیان ساده، باید این باور را در تیم خود تقویت کنید که «می توانید آن را انجام دهید» و با تلاش و پشتکار به جلو بروید.

بدانید که شما یک انتخاب دارید که اجازه دهید این شکست شما را تعریف کند یا بر یادگیری و یافتن راه های جدید برای حل چالش ها تمرکز کنید. به عنوان مثال، اگر وب سایت جدید شما مورد تشویق شما قرار نگرفت، نقص های آن را تجزیه و تحلیل کنید. اشکال آن را پیدا کنید، از آن بیاموزید و یک نسخه بهبود یافته جدیدتر از آن بسازید. یا، اگر متوجه شده اید که استراتژی استخدام برای رضایت شرکت شما کار نمی کند، اجازه ندهید این استراتژی بیشتر بر شما تأثیر بگذارد، در حالی که استراتژی دیگری را از ابتدا می سازید.

شماره 8 - شفقت

شفقت احتمالاً دست کم گرفته شده ترین مهارت یک عضو تیم است. و با این حال، در سناریوی اقتصادی فعلی، آن استبالاترین ارزش افزوده به یک سازمان شفقت شما را قادر می سازد تا فراتر از سطح را نگاه کنید. شما را به درک بهتری از انگیزه ها و احساسات همکارانتان باز می کند و شما را به انجام اقدامات هدفمند ترغیب می کند.

شفقت در واقع یک قدم فراتر از همدلی است، جایی که شما نه تنها آنچه را که طرف مقابل احساس می‌کند احساس می‌کنید، بلکه اقداماتی را برای کاهش آن نیروی منفی احساسات انجام می‌دهید. شما به آنها گوش می دهید، درک می کنید که آنها از کجا می آیند، خود را به جای آنها قرار می دهید و پاسخ مناسبی برای موقعیت ایجاد می کنید. ممکن است لازم باشد در هر جایی دلسوز باشید - در جلسات تیمی، مصاحبه های یک به یک، جلسات مجازی یا ایمیل.

هنگامی که بتوانید این مهارت را به هر یک از اعضای تیم منتقل کنید، می تواند برای اعتماد به نفس آنها و نحوه واکنش آنها به موقعیت های مشابه در آینده شگفتی ایجاد کند. مهارت های کار تیمی ذکر شده در بالا فقط برای محل کار در نظر گرفته نشده است. شما می توانید آنها را در کلاس درس، در طول استفاده کنیدطوفان فکری گروهی و حتی در تئاتر. نکته کلیدی این است که به تمرین ادامه دهید. دفعه بعد که آنها را در جلسات روزانه خود قرار دادید، مراقب باشید که چگونه آنها تفاوت ایجاد می کنند.

خط پایین

قدرت کار تیمی غیرقابل انکار است، همانطور که می توانید اهمیت کار گروهی را متوجه شوید. اکنون که اهمیت کار تیمی را درک کرده اید، کلید باز کردن قفل تیم های با عملکرد بالا در هر کاری در هر صنعتی است.

به خاطر داشته باشید که تیم های امروزی متفاوت از تیم های گذشته هستند، آنها متنوع تر، پویا، پرتقاضا و با تکنولوژی هستند. آنها را با اشتباهات جزئی در رهبری و کار تیمی ناامید نکنید.

Unlock AhaSlidesویژگی های رایگان برای کشف روشی عالی برای بهبود کار تیمی و پیوند تیمی.

پرسش های متداول:

مرجع: بررسی کسب و کار هاوارد

برچسب ها: مهارتهای شغلی

اشتراک گذاری