بسیاری از مردم اذعان کرده اند تدوین استراتژی و برنامه ریزی استراتژیک به همین صورت است، اما اینطور نیست. اولین مرحله برنامه ریزی استراتژیک، فرآیند تدوین است. برای هر شرکتی، تدوین استراتژی مهمترین بخش است زیرا نیروها را قبل از انجام یک اقدام قرار می دهد و بر اثربخشی و منطق تأکید دارد.
پس فرمول بندی استراتژی چیست؟ در این مقاله، در مورد فرآیند تدوین استراتژی، چیستی آن، مراحل تدوین استراتژی و نکاتی برای ایجاد فرمول استراتژی برنده برای انواع کسب و کارها بیشتر توضیح خواهیم داد.
فهرست مندرجات
- تدوین استراتژی چیست؟
- ضرورت تدوین استراتژی
- 5 مرحله در فرآیند تدوین استراتژی
- سه نوع تدوین استراتژی چیست؟
- 5 مرحله برای تدوین یک استراتژی موفق
- خط پایین
- پرسش و پاسخهای متداول
نکاتی برای تعامل بهتر
به دنبال ابزاری برای جذب تیم خود هستید؟
اعضای تیم خود را با یک مسابقه سرگرم کننده جمع کنید AhaSlides. برای شرکت در آزمون رایگان از AhaSlides کتابخانه قالب!
🚀 امتحان رایگان ☁️
تدوین استراتژی چیست؟
بنابراین، فرمول استراتژیک چیست؟ تدوين استراتژي فرآيند تعيين جهت، اهداف و برنامه هاي سازمان براي دستيابي به آن اهداف است. این شامل تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف یک سازمان و فرصت ها و تهدیدهای موجود در محیط بیرونی آن برای توسعه یک برنامه جامع برای دستیابی به اهداف آن است.
ضرورت تدوین استراتژی
در طول فرآیند تدوین استراتژی، رهبران یک سازمان مجموعه ای از عوامل را در نظر می گیرند، مانند روندهای بازار، نیازهای مشتری، رفتار رقبا، تحولات تکنولوژیکی و الزامات نظارتی. آنها همچنین منابع سازمان، از جمله دارایی های مالی، انسانی و فیزیکی آن را ارزیابی می کنند تا تعیین کنند که چگونه می توان آن منابع را برای دستیابی به اهداف خود به بهترین نحو تخصیص داد.
برآیند تدوین استراتژی معمولاً یک برنامه استراتژیک است که اهداف، مقاصد و اقدامات مورد نیاز سازمان برای دستیابی به آنها را مشخص می کند. این طرح چارچوبی را برای تصمیم گیری فراهم می کند و تخصیص منابع و همچنین طراحی و اجرای ابتکارات و پروژه های خاص را هدایت می کند. تدوین استراتژی موثر برای موفقیت یک سازمان بسیار مهم است، زیرا تضمین می کند که تلاش های آن با ماموریت و چشم انداز کلی آن همسو است و موقعیت مناسبی برای رقابت در بازارهای انتخابی خود دارد.
سه نوع تدوین استراتژی چیست؟
استراتژی رهبری هزینه
یک شرکت ممکن است یک استراتژی رهبری هزینه را برای دستیابی به مزیت رقابتی با بودن تولیدکننده کم هزینه در صنعت خود اتخاذ کند. این شامل شناسایی راه هایی برای کاهش هزینه ها با حفظ کیفیت و ارزش برای مشتریان است. به عنوان مثال، Walmart از یک استراتژی رهبری هزینه استفاده می کند تا با استفاده از مقیاس، لجستیک و کارایی زنجیره تامین، قیمت های پایین را به مشتریان خود ارائه دهد.
استراتژی تمایز
استراتژی رقابتی متفاوت بودن است یک شرکت ممکن است محصولات یا خدمات منحصر به فردی را ارائه دهد که از نظر مشتریان در رقابت برای پیشی گرفتن از رقبا برتر باشد. این شامل شناسایی راه هایی برای متمایز ساختن محصولات یا خدمات شرکت از محصولات رقبا است. برای مثال، اپل از استراتژی تمایز برای ارائه محصولات ممتاز و نوآورانه با هویت برند و تجربه مشتری قوی استفاده می کند.
استراتژی تمرکز
یک استراتژی تمرکز می تواند برای دستیابی به مزیت رقابتی با هدف قرار دادن یک بخش خاص مشتری یا بازار مورد استفاده قرار گیرد. هدف این کار شناسایی بخشی از مشتریان با نیازها و ترجیحات خاص و تطبیق محصولات یا خدمات شرکت برای رفع این نیازها است. برای مثال، Southwest Airlines با هدف قرار دادن مسافران مقرون به صرفه با یک تجربه هواپیمایی کم هزینه و بدون حاشیه که بر کارایی و خدمات مشتری تأکید دارد، از استراتژی تمرکز استفاده می کند.
5 مرحله در فرآیند تدوین استراتژی
به منظور قرار دادن سازمان خود در مسیر درست برای سال های آینده، این یک کار چالش برانگیز است. با این حال، با فرمول‌بندی صحیح استراتژی در ابتدا، این نوید را به شرکت می‌دهد که بتواند اثربخشی بلندمدت استراتژی را تعیین کند. و در اینجا 5 مرحله برای تدوین موثر استراتژی کسب و کار وجود دارد:
مرحله 1: تدوین ماموریت و چشم انداز
اولین گام در تدوین استراتژی، تعریف ماموریت و چشم انداز سازمان است. این شامل روشن کردن هدف سازمان و ایجاد اهداف مشخص و قابل اندازه گیری است که سازمان به دنبال دستیابی به آن است.
به یاد داشته باشید که بیانیه های ماموریت و چشم انداز شما ثابت نیستند. آنها باید با رشد و تغییر سازمان شما تکامل یافته و سازگار شوند. به طور مرتب آنها را بررسی و به روز کنید تا مطمئن شوید که همچنان هدف و جهت سازمان شما را منعکس می کنند.
مرحله 2: اسکن محیطی
زمان آن فرا رسیده است که سازمان ها تهدیدها و فرصت ها، نقاط قوت و ضعف، به عبارت دیگر عوامل داخلی و خارجی را که ممکن است بر موفقیت آنها تأثیر بگذارد، شناسایی کنند.
پویش محیطی شامل جمع آوری و تجزیه و تحلیل سیستماتیک اطلاعات در مورد عوامل خارجی است که ممکن است بر عملکرد یک سازمان تأثیر بگذارد. این عوامل می تواند شامل روندهای اقتصادی، اجتماعی، فناوری، محیطی و سیاسی و همچنین رقبا و مشتریان باشد. هدف از پویش محیطی شناسایی تهدیدها و فرصت هایی است که ممکن است بر سازمان تأثیر بگذارد و تصمیمات استراتژیک را آگاه کند. استفاده از آنالیز PEST می تواند به شما در محیط اسکن کمک کند.
علاوه بر این، مرحله دوم تدوین استراتژی نیز می تواند شروع شود تجزیه و تحلیل SWOT. این تجزیه و تحلیل درک جامعی از موقعیت فعلی سازمان ارائه می دهد و به شناسایی زمینه های بهبود کمک می کند.
مرحله 3: گزینه های استراتژیک را شناسایی کنید
شناسایی گزینه های استراتژیک یک گام مهم در تدوین استراتژی است که شامل در نظر گرفتن رویکردهای مختلف برای دستیابی به اهداف و مقاصد سازمان است.
بر اساس تحلیل موقعیتی در مرحله دوم، سازمان باید گزینه های استراتژیک برای دستیابی به اهداف و مقاصد خود را شناسایی کند. این می تواند شامل گزینه هایی برای رشد، تنوع، تمرکز یا نفوذ به بازار باشد.
مرحله 4: ارزیابی استراتژی
اونس گزینه های استراتژیک شناسایی شده اند، باید بر اساس عواملی مانند امکان سنجی، مناسب بودن، قابل قبول بودن، بازگشت سرمایه (ROI)، ریسک، بازه زمانی و هزینه ارزیابی شوند. در اینجا برخی از عوامل برای تیم اجرایی برای ارزیابی گزینه های استراتژیک:
مرحله 5: بهترین استراتژی را انتخاب کنید
به مرحله نهایی بیایید، پس از اینکه شرکت مزایا و معایب هر گزینه استراتژیک را در برابر اهداف و مقاصد، منابع و محیط خارجی سازمان سنجید، زمان مناسبی به نظر می رسد تا بهترین گزینه را انتخاب کرده و یک برنامه عملیاتی ایجاد کند که مراحل مشخص را مشخص کند. که برای اجرای استراتژی اتخاذ خواهد شد.
سه نوع تدوین استراتژی چیست؟
مقیاس شکل گیری استراتژی باید در ابتدای برنامه ریزی در نظر گرفته شود. تیم مدیریت باید برای هر سطح مدیریت برنامه های متفاوتی را تدوین کند.
سه نوع تدوین استراتژی با سه سطح مختلف شرکت سازگار است، به شرح زیر:
سطح شرکتی
در سطح شرکت، تدوین استراتژی بر تعریف محدوده و جهت کل سازمان متمرکز است. این شامل شناسایی مشاغل و صنایعی است که سازمان در آنها فعالیت خواهد کرد و تعیین نحوه مدیریت و ادغام این مشاغل برای دستیابی به اهداف استراتژیک کلی.
سطح کسب و کار
تمرکز تدوین استراتژی در سطح کسب و کار، ایجاد مزیت رقابتی برای یک واحد تجاری خاص یا خط محصول در سازمان است. هدف ایجاد ارزش برای مشتریان و ایجاد سود پایدار برای سازمان است.
سطح عملکردی
تدوین استراتژی در سطح عملکردی شامل شناسایی حوزه عملکردی، تجزیه و تحلیل محیط داخلی و خارجی، تعریف اهداف و اهداف، توسعه استراتژی ها و تاکتیک ها و تخصیص منابع است.
5 نکته برای تدوین یک استراتژی موفق
تجزیه و تحلیل کامل انجام دهید
تجزیه و تحلیل جامعی از محیط داخلی و خارجی برای شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها انجام دهید. این به ایجاد درک روشنی از موقعیت فعلی سازمان و عواملی که ممکن است بر موفقیت آینده آن تأثیر بگذارد کمک می کند.
اهداف و اهداف روشن را تعیین کنید
اهداف و اهداف مشخص، مشخص و قابل اندازه گیری را که با ماموریت و چشم انداز سازمان همسو باشد تعیین کنید. این به هدایت تصمیم گیری و اطمینان از تخصیص موثر منابع کمک می کند.
یک رویکرد منعطف و سازگار ایجاد کنید
یک رویکرد منعطف و تطبیقی ایجاد کنید که بتواند با شرایط متغیر بازار و نیازهای مشتری سازگار شود. این کمک می کند تا اطمینان حاصل شود که سازمان در طول زمان مرتبط و رقابتی باقی می ماند.
ذینفعان کلیدی را درگیر کنید
کلید را درگیر کنید سهامدارانمانند کارکنان، مشتریان، تامین کنندگان و شرکا در فرآیند تدوین استراتژی. این کمک می کند تا اطمینان حاصل شود که دیدگاه ها و ایده های متنوع در نظر گرفته می شود و این استراتژی توسط کسانی که مسئول اجرای آن هستند حمایت می شود.
نظارت و ارزیابی پیشرفت
نظارت و ارزیابی پیشرفت به طور منظم در برابر اهداف و اهداف تعیین شده در استراتژی. این به شناسایی زمینه های موفقیت و زمینه هایی که ممکن است نیاز به تعدیل داشته باشند و ایجاد تغییرات لازم برای اطمینان از ادامه مسیر سازمان کمک می کند.
طوفان فکری با AhaSlides
در استفاده از ابزارهای طوفان فکری برای توسعه و انتخاب موثر گزینه های استراتژیک تردید نکنید. AhaSlidesالگوهای طوفان فکری خوب طراحی شده می تواند معامله خوبی برای تیم اجرایی باشد.
علاوه بر این ، با استفاده از AhaSlides همکاری با اعضای تیم و انجام نظرسنجی ها و نظرسنجی ها برای جمع آوری بازخورد از تیم و سهامداران می تواند ایده شگفت انگیزی باشد. این کمک می کند تا اطمینان حاصل شود که دیدگاه های همه در نظر گرفته می شود و استراتژی با نیازها و انتظارات آنها هماهنگ است.
خط پایین
اگر تغییرات ساختاری قابل توجهی در یک صنعت وجود داشته باشد، استراتژی یک شرکت نیز ممکن است نیاز به تغییر داشته باشد. در آن صورت، فرمول بندی استراتژی چند رویکردی می تواند بهترین راه حل باشد. هنگامی که گزینه های استراتژیک را برای فرآیند پیاده سازی انتخاب می کنید، هرگز موقعیت استراتژیک شرکت را محو نکنید.
مرجع: H.B.S.
پرسش و پاسخهای متداول
فرمول‌بندی استراتژی به...
تدوين استراتژي به فرايند تدوين يك برنامه يا رويكرد به خوبي تعريف شده اشاره دارد كه سازمان براي دستيابي به اهداف و مقاصد خود از آن استفاده خواهد كرد. این یک مرحله حیاتی در مدیریت استراتژیک است و شامل تصمیم گیری و تعیین اولویت ها برای هدایت اقدامات سازمان و تخصیص منابع است. تدوین استراتژی معمولاً شامل عناصر کلیدی زیر است: ماموریت و چشم انداز و تجزیه و تحلیل محیط داخلی و خارجی
بهترین نمونه های تدوین استراتژی؟
تدوین استراتژی فرآیندی حیاتی است که بسته به سازمان، اهداف آن و چشم انداز رقابتی بسیار متفاوت است. همانطور که نمونه های تدوین استراتژی باید بر اساس استراتژی رهبری هزینه، استراتژی تمایز محصول و استراتژی گسترش بازار باشد...
