آموزش و توسعه در HRMیا مدیریت منابع انسانی، جنبه حیاتی هر سازمانی است. این شامل ارائه مهارت ها و دانش لازم به کارکنان برای انجام نقش های خود به طور موثر و کارآمد است.
هدف اصلی آموزش و توسعه در مدیریت منابع انسانی افزایش عملکرد شغلی و افزایش بهره وری است. در محیط تجاری پرشتاب امروزی، نیاز به یادگیری و توسعه مستمر بیش از هر زمان دیگری اهمیت دارد.
در این مقاله، طیفی از نکات کلیدی را یاد خواهید گرفت که به شما کمک می کند تا دیدگاه های سنتی آموزش و توسعه در مدیریت منابع انسانی را تغییر دهید و تغییراتی در آن ایجاد کنید، و به دنبال راه های جدیدی برای توسعه استراتژی های استعدادیابی و ایجاد برنامه ریزی آموزشی و توسعه موفق و موثرتر باشید. .
بررسی اجمالی
| چند نوع آموزش در HRM وجود دارد؟ | 2، مهارت نرم و مهارت سخت |
| چه کسی اصطلاح "مدیریت منابع انسانی" را اختراع کرد؟ | رابرت اوون و چارلز بابیج |
| بهترین نویسنده برای مدیریت منابع انسانی کیست؟ | گری دسلر، نویسنده کتاب مقدس 700 صفحه ای منابع انسانی |
بررسی اجمالیجداول مطالب
- بررسی اجمالی
- اهمیت آموزش و توسعه در مدیریت منابع انسانی
- تفاوت بین آموزش و توسعه در مدیریت منابع انسانی
- نقش منابع انسانی در آموزش و توسعه
- 5 فرآیند در آموزش و توسعه
- نمونه هایی از آموزش و توسعه در HRM
- KPI - اندازه گیری اثربخشی آموزش و توسعه در HRM
- خط پایین
- پرسش و پاسخهای متداول
به دنبال راه هایی برای آموزش تیم خود هستید؟
اعضای تیم خود را با یک مسابقه سرگرم کننده جمع کنید AhaSlides. برای شرکت در آزمون رایگان از AhaSlides کتابخانه قالب!
🚀 امتحان رایگان ☁️
آموزش و توسعه در HRM | منبع: Shutterstockاهمیت آموزش و توسعه در مدیریت منابع انسانی
یکی از مهمترین مزایای آموزش و توسعه در HRM این است که منجر به حفظ بهتر کارکنان می شود. کارکنانی که فرصت‌های آموزشی و توسعه را دریافت می‌کنند، بیشتر احساس ارزشمندی و قدردانی توسط سازمان می‌کنند که منجر به افزایش رضایت شغلی و وفاداری می‌شود. علاوه بر این، آموزش و توسعه می تواند کمک کندکاهش نرخ گردش مالی با ارائه مهارت های لازم به کارکنان برای پیشرفت شغلی خود در شرکت.
یکی دیگر از مزایای مهم آموزش و توسعه در HRM این است که می تواند منجر به افزایش سودآوری شود. سازمان ها با ارائه مهارت ها و دانش لازم برای انجام کارها به کارمندان می توانند بهره وری را افزایش داده و خطاها و ناکارآمدی ها را کاهش دهند. این به نوبه خود می تواند منجر به افزایش درآمد و سودآوری کسب و کار شود.
علاوه بر این، آموزش و توسعه در HRM نیز می تواند به بهبود کلی کمک کند فرهنگ سازمانی. وقتی کارکنان از طریق فرصت‌های آموزشی و توسعه احساس حمایت و ارزش می‌کنند، به احتمال زیاد در نقش‌های شغلی خود درگیر و انگیزه می‌شوند. این می تواند به یک محیط کاری مثبت و مولد منجر شود که در نهایت می تواند به نفع کل سازمان باشد.
تفاوت بین آموزش و توسعه در مدیریت منابع انسانی
آموزش و توسعه هر دو جزء حیاتی مدیریت منابع انسانی هستند که نقش مهمی در رشد و توسعه کارکنان دارند. درک تفاوت های اساسی بین این دو ضروری است تا منابع انسانی بتوانند برنامه های آموزشی مناسب و مفیدتری را توسعه دهند.
آموزش مدیریت منابع انسانی یک فرآیند کوتاه مدت است که برای انتقال مهارت ها و دانش خاص به کارکنان طراحی شده است. معمولاً بر بهبود عملکرد شغلی کارکنان در نقش های فعلی متمرکز است. هدف از این آموزش، ارتقای توانمندی های کارکنان و کمک به آنها در انجام کارها به نحو احسن است. اغلب از طریق کارگاه ها، سخنرانی ها و آموزش های حین کار ارائه می شود.
از سوی دیگر، توسعه در مدیریت منابع انسانی یک فرآیند بلندمدت است که برای توسعه قابلیت های کلی کارکنان طراحی شده است. این فرآیندی از یادگیری و رشد مستمر است که بر توسعه پتانسیل کارکنان برای نقش های آینده تمرکز دارد. هدف از توسعه، آماده سازی کارکنان برای فرصت های آتی در سازمان است. اغلب از طریق مربیگری، راهنمایی، چرخش شغلی و سایر برنامه های توسعه ای ارائه می شود.
نقش منابع انسانی در آموزش و توسعه
با حمایت از توسعه کارکنان و کمک به آنها برای رسیدن به بالاترین پتانسیل خود، منابع انسانی نقشی کلیدی در ایجاد نیروی کار قوی و توانا ایفا می کند که می تواند به موفقیت سازمان کمک کند.
منابع انسانی مسئول شناسایی نیازهای توسعه کارکنان با تجزیه و تحلیل عملکرد شغلی آنها، ارزیابی مهارت ها و شایستگی های آنها و در نظر گرفتن اهداف شغلی آنها است.
آنها همچنین با کارکنان در مورد فرصت های موجود ارتباط برقرار می کنند، جلسات آموزشی را هماهنگ می کنند، پشتیبانی می کنند و کارکنان را برای مشارکت در فعالیت های توسعه ترغیب می کنند.
علاوه بر این، منابع انسانی مسئول برنامهریزی شغلی و برنامه‌های توسعه برای کارکنان از طریق ارائه پشتیبانی توسعه شغلی به کارکنان از طریق کمک به آنها برای شناسایی اهداف شغلی، ارائه راهنمایی در مسیرهای شغلی، و ارائه منابع و پشتیبانی برای کمک به آنها برای دستیابی به آرزوهای شغلی خود است.
بررسی کنید: مزایای کارمندان آموزش دیده! راهنمای نهایی برای کارکنان آموزش دیده با بهترین استراتژی ها در سال 2024
5 فرآیند در آموزش و توسعه در HRM | منبع: Geek Tonight5 فرآیند در آموزش و توسعه
- شناسایی نیازهای آموزشیاین فرآیند با هدف ارزیابی شکاف های مهارتی و دانشی در سازمان و شناسایی نیازهای آموزشی برای رفع این شکاف ها انجام می شود.
- برنامه های آموزشیگام بعدی برای تمرکز بر توسعه و برنامه های آموزشی سفارشی شده است که نیازهای آموزشی شناسایی شده را برطرف می کند. این شامل انتخاب روش‌ها، مواد و منابع آموزشی مناسب است.
- ارائه برنامه های آموزشیفرآیند به انواع انتخابی از آموزش های تجاری اشاره دارد که می تواند از طریق روش های مختلفی مانند کارگاه های حضوری، ماژول های آموزشی آنلاین یا آموزش حین کار، راهنمایی، مربیگری و غیره انجام شود.
- ارزیابی اثربخشی آموزش: ارزیابی اثربخشی برنامه های آموزشی از نظر بهبود عملکرد کارکنان و تأثیر آن بر اهداف سازمانی حائز اهمیت است. این شامل ارزیابی نتایج آموزشی، شناسایی زمینه های بهبود و اجرای تغییرات در صورت نیاز است. جزئیات اقلام اندازه گیری بعدا شرح داده می شود.
- پیگیری و تقویتمرحله نهایی است که شامل ارائه پشتیبانی و تقویت مداوم به کارکنان پس از تکمیل آموزش است. این می تواند شامل مربیگری، راهنمایی و آموزش اضافی در صورت نیاز باشد.
اتمام
- مدل یادگیری 70 20 10: چیست و چگونه می توان آن را پیاده سازی کرد؟
- آموزش مجازی: راهنمای 2024 با بیش از 15 نکته با ابزار
نمونه هایی از آموزش و توسعه در HRM
بررسی کنید: بهترین 10 نمونه های آموزش شرکتیبرای تمام صنایع در سال 2024
در اینجا چندین نوع آموزش در زمینه مدیریت منابع انسانی وجود دارد که اکثر شرکت ها ارائه می دهند:
آموزش حضوری
این نوع آموزش به منظور آشنایی کارکنان جدید با فرهنگ، ارزش ها، خط مشی ها و رویه های سازمان طراحی شده است. شبانه روزیآموزش ممکن است موضوعاتی مانند ایمنی محل کار، سیاست های شرکت و مزایای کارکنان را پوشش دهد.
آموزش مهارت
این نوع آموزش بر توسعه مهارت‌های خاصی متمرکز است که کارکنان برای انجام مؤثر مسئولیت‌های شغلی خود به آن نیاز دارند، این مهارت‌ها می‌تواند مهارت‌های کاربردی، فنی یا نرم باشد. نمونه هایی از آموزش مهارت ها شامل آموزش فنی برای کارکنان فناوری اطلاعات، آموزش فروش برای نمایندگان فروش و آموزش خدمات مشتری برای کارکنان خط مقدم است.
اتمام:
- نحوه میزبانی A آموزش مهارت های نرمجلسه در محل کار: راهنمای کامل
- بهترین ایده ها برای میزبانی آنلاین کارگاه های منابع انسانیدر 2024
- نمونه های چک لیست آموزشی: چگونه در سال 2024 یک آموزش موثر برای کارکنان داشته باشیم
- گسترش شما شبکه حرفه ای با 11 بهترین استراتژی در سال 2024
گسترش رهبری
این نوع آموزش برای توسعه طراحی شده است مهارت های رهبریدر کارکنانی که در نقش های رهبری هستند یا در حال آماده شدن هستند. برنامه های توسعه رهبری(یا برنامه های توسعه فردی) شامل بهبود بینش و مهارت های ارتباطی، تیم سازی و برنامهریزی استراتژیک.
چرا یادگیری خود گام مهم است؟ یادگیری خود گام در محل کار- مثال ها و بهترین روش ها
نکات بیشتر با AhaSlide درباره یادگیری نظارتی
آموزش انطباق
این نوع آموزش بر حصول اطمینان از درک و پیروی کارکنان از الزامات قانونی و مقررات صنعت متمرکز است. آموزش انطباق ممکن است موضوعاتی مانند پیشگیری از آزار و اذیت، حریم خصوصی داده ها و ایمنی محل کار را پوشش دهد.
آموزش تنوع و فراگیری
هدف از این آموزش برای کمک به کارکنان برای درک و درک تفاوت‌های میان افراد با پیشینه‌های مختلف و ترویج فراگیری در محل کار طراحی شده است. آموزش تنوع و شمول ممکن است درک در مورد تنوع فرهنگی، جنسیت، جنسیت، مذاهب و فراتر از آن را پوشش دهد.
اتمام: نحوه تدوین برنامه آموزشی شخصی | 2024 آشکار
پنج سطح ارزیابی کافمن- آموزش و توسعه در HRM | منبع: Toucan Toco اندازه گیری اثربخشی آموزش و توسعه
اندازه گیری اثربخشی آموزش و توسعه در مدیریت منابع انسانی گام مهمی است که قبلا ذکر شد. در اینجا 5 شاخص کلیدی کلیدی اساسی وجود دارد تا ارزیابی کنید که آیا آموزش شما برای کارکنان مفید است یا خیر، آیا آنها با محتوا درگیر هستند و دستاوردهای خاصی دارند یا خیر.
عملکرد کارکنان
اندازه گیری بهبود عملکرد کارکنان پس از آموزش می تواند روشی موثر برای ارزیابی اثربخشی برنامه های آموزشی باشد. این را می توان با تجزیه و تحلیل تغییرات در شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) مانند بهره وری، کیفیت کار و رضایت مشتری اندازه گیری کرد.
تعهد شغلی
مشارکت کارکنان شاخص مهمی از اثربخشی برنامه های آموزشی و توسعه است. این را می توان با نظرسنجی های رضایت کارکنان، فرم های بازخورد یا بحث های گروه متمرکز اندازه گیری کرد. استفاده كردن ابزارهای نظرسنجی نوآورانه و مشارکتیپسندیدن AhaSlides می تواند به افزایش کمک کند نرخ پاسخ.
نظرسنجی از AhaSlidesنگهداری
اندازه‌گیری نرخ حفظ کارکنانی که برنامه‌های آموزشی و توسعه را گذرانده‌اند KPI مهم دیگری است. این را می توان با تجزیه و تحلیل نرخ جابجایی کارکنان قبل و بعد از برنامه آموزشی اندازه گیری کرد.
از این رو، برنامه های آموزشی در حین کارنقش بسیار مهمی دارد!
هزینه بهره وری
اندازه گیری مقرون به صرفه بودن برنامه های آموزشی و توسعه مهم است زیرا تضمین می کند که سازمان بیشترین ارزش را برای سرمایه گذاری خود دارد. این را می توان با تجزیه و تحلیل هزینه آموزش به ازای هر کارمند و مقایسه آن با مزایای به دست آمده از آموزش اندازه گیری کرد.
بازگشت سرمایه (ROI)
اندازه گیری ROI برنامه های آموزشی و توسعه در تعیین اثربخشی کلی برنامه بسیار مهم است. این را می توان با تجزیه و تحلیل منافع مالی به دست آمده از برنامه آموزشی و مقایسه آن با هزینه برنامه اندازه گیری کرد.
خط پایین
صرف نظر از صنعتی که در آن هستید، حفظ و ترویج آموزش منظم با برنامه های توسعه بلندمدت برای کارکنان تازه کار و با تجربه غیرقابل انکار است. در یک محیط کسب و کار در حال تغییر، برای پیشبرد مزیت های رقابتی، هیچ راهی بهتر از سرمایه گذاری روی افراد، به عبارت دیگر آموزش و توسعه کارکنان وجود ندارد.
پرسش و پاسخهای متداول
تفاوت بین آموزش و توسعه چیست؟
آموزش و توسعه مفاهیم مرتبط اما متمایز در حوزه مدیریت منابع انسانی (HRM) هستند، زیرا بین آموزش و توسعه از جمله هدف، چارچوب زمانی، محدوده، تمرکز، روش‌ها، نتایج، اندازه‌گیری و زمان‌بندی تفاوت قائل می‌شوند.
نیازهای آموزش و توسعه در HRM چیست؟
آموزش و توسعه اجزای ضروری مدیریت منابع انسانی (HRM) است و برای رشد فردی کارکنان و موفقیت کلی یک سازمان بسیار مهم است، زیرا به ارتقای مهارت‌های کارکنان برای انطباق با پیشرفت‌های فناوری، انطباق و الزامات قانونی برای بهبود کمک می‌کند. عملکرد، باز کردن توسعه شغلی و همچنین تشویق مشارکت کارکنان.
آموزش و توسعه در HRM چیست؟
آموزش و توسعه مدیریت منابع انسانی فرآیندی است برای آموزش و توسعه کارکنان به سمت مسیر شغلی مناسب، که رفاه شخصی بهتر را ارتقا می‌دهد، زیرا به رشد سازمان منفعت می‌رساند.
برچسب ها: توسعه کارمندان
