Esimerkkejä yrityskulttuurista | Paras käytäntö vuonna 2024

Harjoitteletko vahvaa yrityksellesi sopivaa kulttuuria? Katso parhaat esimerkkejä yrityskulttuurista ja käytännöt tässä artikkelissa.

Kun kysyt ihmisiltä heidän yrityskulttuuristaan, on monia erilaisia ​​vastauksia. Apple on erinomainen esimerkki positiivisesta muutoksesta organisaatiokulttuurissa, joka korostaa innovatiivista ja asiakaslähtöistä kulttuuria.

Vahva yrityskulttuuri ei kuitenkaan välttämättä tule menestyneimmästä, suurimmasta tai rikkaimmasta yrityksestä, vaan yrittäjiä, pieniä ja keskisuuria yrityksiä, jotka tarjoavat vahvan ja positiivisen yrityskulttuurin, on paljon.

Yrityksissä, joilla on vahva yrityskulttuuri, on joitain yhteisiä piirteitä, ja saat lisätietoja artikkelista

Sisällysluettelo

• Mikä on yrityskulttuuri?
• Miksi vahva yrityskulttuuri on tärkeää?
• 4 Yrityskulttuurin tyypit ja esimerkkejä siitä
• Lisää yrityskulttuurin esimerkkejä ja käytäntöjä
• Merkkejä huonosta yrityskulttuurista
• 7 vinkkiä hyvän yrityskulttuurin harjoittamiseen
• Keskeiset ostokset
• Usein kysytyt kysymykset

Lisää vinkkejä AhaSlidesin avulla

• 9 yrityskulttuurityyppiä, joilla pääset alkuun
• Erinomaista nopeatempoisessa ympäristössä: 7 vinkkiä menestymiseen
• 7 merkkejä myrkyllisestä työympäristöstä ja parhaat vinkit välttämiseksi

Mikä on yrityskulttuuri?

Yrityskulttuurilla tarkoitetaan yhteisiä arvoja, uskomuksia, asenteita, käyttäytymistä ja käytäntöjä, jotka muokkaavat ihmisten tapaa työskennellä ja olla vuorovaikutuksessa organisaatiossa. Se kattaa organisaation mission, vision ja ydinarvot sekä tavat, joilla ihmiset kommunikoivat, tekevät yhteistyötä ja tekevät päätöksiä.

Yrityskulttuuri näkyy ihmisten pukeutumistavoissa, heidän käyttämänsä kielessä, tavassa, jolla he suhtautuvat työhönsä ja suhteisiin, joita he muodostavat työtovereihinsa.

Miksi vahva yrityskulttuuri on tärkeää?

Yrityskulttuuri on olennainen osa organisaation menestystä, koska se muokkaa tapaa, jolla ihmiset työskentelevät yhdessä saavuttaakseen yhteiset tavoitteet, ja sillä voi olla merkittävä vaikutus työntekijöiden tyytyväisyyteen, tuottavuuteen ja pysyvyyteen.

• Houkuttelee ja pitää työntekijöitä: Positiivinen ja osallistava yrityskulttuuri voi houkutella huippuosaajia ja lisätä työntekijöiden pysyvyyttä. Kun työntekijät tuntevat itsensä arvostetuiksi ja arvostetuiksi, he todennäköisemmin pysyvät yrityksessä pitkällä aikavälillä.
• Lisää työntekijöiden moraalia ja tuottavuutta: Positiivinen kulttuuri voi luoda työntekijöiden keskuudessa yhteisöllisyyden ja yhteenkuuluvuuden tunnetta. Tämä puolestaan ​​voi lisätä moraalia ja tuottavuutta, kun työntekijät tuntevat motivaatiota työskennellä kovemmin ja edistää yrityksen menestystä.
• Määrittää yrityksen arvot ja mission: Vahva yrityskulttuuri voi auttaa määrittelemään yrityksen arvot ja mission, mikä voi ohjata päätöksentekoa ja auttaa työntekijöitä ymmärtämään yrityksen tavoitteet ja tavoitteet.
• Parantaa asiakassuhteita: Positiivinen yrityskulttuuri voi myös parantaa asiakassuhteita. Kun työntekijät ovat onnellisia ja sitoutuneita, he tarjoavat todennäköisemmin erinomaista asiakaspalvelua ja edustavat yritystä positiivisessa valossa.
• Rakentaa brändin mainetta: Vahva yrityskulttuuri voi myös auttaa rakentamaan positiivista brändimainetta. Kun työntekijät ovat onnellisia ja sitoutuneita, he todennäköisemmin jakavat positiivisia kokemuksiaan muiden kanssa, mikä voi houkutella uusia asiakkaita ja asiakkaita.

4 Yrityskulttuurin tyypit ja esimerkkejä siitä

Klaanikulttuuri

Tällaista yrityskulttuuria nähdään usein pienissä perheyrityksissä, joissa työntekijöitä kohdellaan kuin perhettä. Pääpaino on tiimityössä, yhteistyössä ja henkilöstön kehittämisessä.

Esimerkkejä yrityskulttuurista:

• Tarjoa mentorointiohjelmia, jotka yhdistävät kokeneemmat työntekijät uusiin työntekijöihin tai niitä, jotka haluavat kehittää uusia taitoja.
• Tehosta työntekijöitä antamalla heille enemmän itsenäisyyttä ja sallimalla heidän ottaa työnsä vastuuseen.

Adhokratian kulttuuri

Adhocracy Culture löytyy usein start-upeista ja innovatiivisista organisaatioista, jotka arvostavat luovuutta, riskinottoa ja kokeilua. Työntekijöitä rohkaistaan ​​ajattelemaan laatikon ulkopuolella ja haastamaan vallitseva tilanne.

Esimerkkejä yrityskulttuurista:

• Priorisoi joustavuutta työjärjestelyissä, kuten etätyössä tai joustavissa aikatauluissa, jotta se vastaa työntekijöiden tarpeita ja kannustaa luovuuteen.
• Käytä usein nopeaa prototyyppiä testataksesi nopeasti uusia ideoita ja konsepteja. Tämä tarkoittaa prototyypin tai mallin luomista tuotteesta tai palvelusta ja palautteen keräämistä asiakkailta tai sidosryhmiltä sen tarkentamiseksi.

Markkinakulttuuri

Tämäntyyppinen kulttuuri keskittyy kilpailuun, saavutuksiin ja tulosten saamiseen. Pääpaino on voittamisessa ja alan parhaana olemisessa.

Esimerkkejä yrityskulttuurista:

• Tarjoa suorituskykyyn perustuvia palkkioita, kuten bonuksia tai palkkioita, palkitsemaan työntekijöitä myyntitavoitteiden tai muiden suoritusmittareiden saavuttamisesta.
• Toimi nopeasti, kiireellisesti ja keskittyen tehokkuuteen ja tuottavuuteen.

Hierarkia Yrityskulttuuri

Se on yksi suosituimmista yrityskulttuurityypeistä nykyään, jolle on ominaista voimakas sääntöjen, käytäntöjen ja menettelytapojen painottaminen. Siellä on selkeä komentoketju ja päätöksentekovalta on keskitetty huipulle.

Esimerkkejä yrityskulttuurista:

• Helpota suoritusten arviointeja arvioidaksesi työntekijöiden suorituskykyä ja antaaksesi palautetta.
• Seuraa keskitettyä päätöksentekoa, ja tärkeimmät päätökset tekevät huipputason johtajat tai johtajat

Lisää yrityskulttuurin esimerkkejä ja käytäntöjä

Vahvassa yrityskulttuurissa voit nähdä ihmisten työskentelevän ja käyttäytyvän tavallaan samalla tavalla, koska he kaikki noudattavat organisaation odotuksia. Yrityksen mission ja vision sekä uransa mukaan he luovat työntekijälleen ainutlaatuisen työympäristön.

Seuraavassa on lisää esimerkkejä yrityskulttuurista, mikä auttaa sinua löytämään parempia tapoja määritellä kulttuurisi:

• Yhteistyöympäristö: Kulttuurissa korostetaan yhteistyötä ja ryhmätyötä, painottaen vahvojen suhteiden rakentamista tiimin jäsenten välille. Twitter oli ennen iloinen ja yhteistyökykyinen työpaikka, jossa oli monia sosiaalisia kokoontumisia.
• Työntekijöiden kehittäminen: Yksi positiivisen kulttuurin esimerkkejä, jonka tavoitteena on tarjota enemmän mahdollisuuksia työntekijöiden kehittymiselle ja kasvulle. Google kannustaa työntekijöitään liittymään koulutusohjelmiin, johtajuuden kehittämiseen tai täydennyskoulutukseen liittyvien lukukausimaksujen korvaamiseen.
• Hyväksy monimuotoisuus ja osallisuus: Edistä osallistavaa työympäristöä, jossa monimuotoisuutta juhlitaan ja kaikki työntekijät tuntevat olonsa arvostetuiksi ja arvostetuiksi. Tämä voi auttaa rakentamaan vahvaa ja positiivista yrityskulttuuria erityisesti aloittaville yrityksille.
• Monipuoliset tiimit: Osallistava yrityskulttuuri helpottaa mieluummin monialaisia ​​tiimejä, jotka kannustavat yhteistyöhön ja luovuuteen. Nämä tiimit kokoavat yhteen henkilöitä eri osastoilta tai osaamisalueilta työskentelemään tietyn projektin tai ongelman parissa.
• Tuloslähtöinen: Yritys noudattaa markkinakulttuuria, joka keskittyy enemmän tuloksiin ja tavoitteiden saavuttamiseen. He asettavat usein korkeat odotukset työntekijöille ja korostavat suorituskykymittareiden merkitystä, esimerkiksi Microsoft.
• Työprosessien standardointi on kaikessa hierarkiakulttuurin työntekijöiden työssä noudatettava periaate, koska he suosivat standardoituja työprosesseja ja menettelytapoja johdonmukaisuuden varmistamiseksi ja vaihtelujen minimoimiseksi, esimerkiksi Hiltonin kaltainen kansainvälinen hotelliketju.

Merkkejä huonosta yrityskulttuurista

Yrityskulttuuriesimerkeissä on joitain huonoja merkkejä, jotka voivat viitata a myrkyllinen tai negatiivinen työympäristö. Tässä on muutama punainen lippu, joita kannattaa varoa:

• Korkeat liikevaihtoluvut: Jos yrityksellä on a korkea vaihtuvuus tai työntekijät lähtevät usein, se voi olla merkki negatiivisesta kulttuurista. Se voi viitata siihen, että työntekijät ovat tyytymättömiä työympäristöönsä, kasvumahdollisuuksien puutteesta tai huonosta johtamisesta.
• mikrotason: Jos yrityksen johtamistyyli on liian kontrolloivaa tai mikrojohtavaa, se voi luoda pelon, ahdistuksen ja alhaisen moraalin työntekijöiden keskuudessa.
• Läpinäkyvyyden puute: Jos yrityksen päätöksentekoprosesseista puuttuu läpinäkyvyys, se voi luoda epäluottamuksen ja epävarmuuden kulttuurin työntekijöiden keskuudessa.
• Myrkyllinen viestintä: Jos yrityksessä on myrkyllisen viestinnän kulttuuri, kuten juoruilu, kiusaaminen tai selkään puukottaminen, se voi luoda vihamielisen työympäristön ja vaikuttaa negatiivisesti työntekijöiden tuottavuuteen ja mielenterveyteen.
• Monimuotoisuuden ja osallisuuden puute: Jos yritykseltä puuttuu monimuotoisuus ja osallisuus, se voi luoda syrjäytymis- ja syrjintäkulttuurin, mikä voi johtaa alhaiseen moraaliin, huonoon suorituskykyyn ja oikeudellisiin ongelmiin.
• Alhainen työntekijöiden sitoutuminen: Jos työntekijät ovat irti, se voi olla merkki negatiivisesta yrityskulttuurista. Se voi viitata siihen, että työntekijät eivät tunne itseään arvostetuiksi, heillä ei ole motivaatiota tai heillä ei ole tarkoituksentuntoa tai yhteyttä yrityksen missioon ja arvoihin.

7 vinkkiä hyvän yrityskulttuurin harjoittamiseen

Yrityksen tavoitteiden ja työntekijöiden odotusten ja kokemusten välinen kuilu ei ole uusi käsite, vaan usein tapahtuu, kun yritykset eivät heti heti tunnista niitä, mikä voi johtaa huonoon työpaikkakulttuuriin ja yrityksen sisäiseen korruptioon. Koskaan ei ole liian myöhäistä, että yritys voi korjata yrityskulttuurinsa uudelleen. 

Jos etsit neuvoja terveen yrityskulttuurin vahvistamiseksi, tässä on 8 vinkkiä, joiden avulla voit harjoitella sitä hyvin.

1. Hyväksy läpinäkyvyys: Tietojen avoin jakaminen voi auttaa luomaan positiivisemman ja tuottavamman yrityskulttuurin edistämällä luottamusta, yhteistyötä, vastuullisuutta, työntekijöiden sitoutumista, viestintää ja konfliktien ratkaisua.
2. Priorisoi työntekijöiden kehittäminen: Tarjoa työntekijöille mahdollisuuksia kehittää taitojaan ja kasvaa yrityksen sisällä. Tämä voi sisältää koulutusohjelmia, mentorointia tai jopa lukukausimaksun korvausta jatkokoulutuksesta.
3. Vuokraa Cultural Fit: Kun palkkaat uusia työntekijöitä, ota huomioon heidän pätevyytensä lisäksi myös se, ovatko he yhteneväisiä yrityskulttuurisi kanssa. Etsi henkilöitä, jotka jakavat arvosi ja edistävät positiivisesti työpaikkakulttuuriasi.
4. Roolimallin johdolla: Yrityskulttuuri alkaa ylhäältä, joten varmista, että johtajuus näyttää hyvää esimerkkiä. Johtajat Heidän tulee ilmentää yrityksen arvoja ja olla roolimalleja työntekijöilleen.
5. Tunnusta ja palkitse työntekijöitä: Tunnusta ja palkitse työntekijöitä heidän kovasta työstään ja panoksestaan. Tämä voi olla suoritusarviointi, bonukset tai jopa yksinkertainen kiitos.
6. Pyydä palautetta: Vahvan yrityskulttuurin tehtävänä on ymmärtää, mitä työntekijät todella tarvitsevat. Erilaisten kyselyiden käyttäminen erilaisten ongelmien ratkaisemiseksi. Käyttämällä online-kyselytyökalua, kuten AhaSlides voi auttaa sinua korkeampi vastausprosentti.
7. Ryhmänrakentamistoimintaa: Sosiaaliset tapahtumat ja Ryhmänrakentamistoimintaa kuten juhlia, piknikejä tai muita tapaamisia järjestetään usein, jotta työntekijät voivat solmia ja rakentaa suhteita työn ulkopuolella.

Keskeiset ostokset

Yrityksille on tärkeää viestiä tavoitteistaan ​​ja odotuksistaan ​​selkeästi työntekijöille ja tarjota heille tarvittavaa tukea, koulutusta ja tunnustusta pysyäkseen positiivisena yrityskulttuurissa. Kun työntekijät tuntevat itsensä arvostetuiksi, motivoituneiksi ja tuetuiksi, he todennäköisemmin mukautuvat yrityksen kulttuuriin ja auttavat saavuttamaan yrityksen tavoitteet.

Usein kysytyt kysymykset

viite: KnightFrank | Parempi ylös | HBR