Ideoiden luontiprosessi: 15 tekniikkaa luovuuden herättämiseen

Miksi ideoiden luomisprosessi yksi tärkeimmistä poluista urallasi?

Monien vuosikymmenien ajan ihmiset ovat yrittäneet saada käsityksen monista historian suurista tiedemiehistä ja taiteilijoista, kuten Albert Einsteinista, Leonardo DaVincista, Charles Darwinista ja muista, selvittääkseen keksintöjen ja teosten alkuperän.

On olemassa kahdenlaisia ​​kiistanalaisia ​​mielipiteitä, sillä jotkut uskovat, että tieteellisten saavutusten läpimurto voi johtua joko niiden luonnollisesta älyllisestä tai spontaanisti ilmestyvästä inspiraatiosta.

Jätä huomioimatta se tosiasia, että monet keksijät ovat neroja, innovaatioiden käyttöönotto voi johtua kollektiivisesta ja kumulatiivisesta edistymisestä, toisin sanoen ideoiden luomisprosessista.

Ymmärtämällä ideoiden luomisprosessin olemuksen ihmiset voivat löytää luovan käyttäytymisen todelliset alkuperät, mikä edistää jatkomatkoja mahdottomien avaamiseksi parempaan maailmaan. Tässä artikkelissa saat uuden käsityksen Idean Generation Prosessin käsitteestä eri alueilla ja kuinka käynnistää tehokas Ideanluontiprosessi muutamassa yksinkertaisessa vaiheessa teknisen tuen avulla.

Valmistaudu tutkimaan uusia käsityksiä Idea Generation Process (Idea Development Process) -prosessista. Sukellaan parhaisiin ideoiden luomistekniikoihin ja myös ideoiden luomisprosessiin!

Sisällysluettelo

Idean luomisprosessin merkitys

Ideointi eli idean luomisprosessi on ensimmäinen askel kohti uutta, joka johtaa innovatiiviseen strategiaan. Sekä liike- että henkilökohtaisissa konteksteissa ideoiden luominen on hyödyllinen toimenpide, joka edistää henkilökohtaista kasvua ja liiketoiminnan menestymistä sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä.

Luovuuden käsite on hyödyntää käytettävissä olevia resursseja, kilpailutietoa ja markkina-analyysiä tukeakseen yritystä sen yleisen tavoitteen saavuttamisessa. Kuuluvatpa yrityksesi pk- tai jättiläisyrityksiin, ideoiden luontiprosessi on väistämätön.

Ideoiden sukupolvi eri ammateissa

Paljon syvällisempi käsitys ideoiden luomisesta riippuu toimialasta, jolla he työskentelevät. Kuten aiemmin mainittiin, Idean luontiprosessi on pakollinen kaikilla alueilla. Sekä työnantajien että työntekijöiden on synnytettävä uusia ideoita liiketoiminnan kehittämiseen millä tahansa uralla. Katsotaanpa nopeasti Idea-sukupolven omaksumista eri töissä.

Jos työskentelet digitaalisen markkinoinnin alalla, luoville toimille on monia päivittäisiä vaatimuksia. Sinun on esimerkiksi suoritettava useita mainoksia ja kampanjoita herättääksesi asiakkaiden huomion ja kasvattaaksesi markkinaosuuksia. Hankalaa on, että generaattorin on oltava tarkka, tunteellinen ja ainutlaatuinen.

Lisäksi sisältömarkkinoinnin generaattori ja lisää blog Mainoksiin on myös liitettävä artikkeliideoita, jotta ne leviävät nopeasti, ja vaikutus kaksinkertaistuu tietyssä ajassa.

Ensimmäinen ja tärkein askel on erottua kilpailijoistasi, jos olet uusi startup-yritys tai yrittäjä, erityisesti verkkokaupassa tai teknologia-alalla. Voit miettiä seuraavia suuntia: tuote- tai palveluportfoliot, kuten uusien tuotteiden kehittäminen, ideoiden generointi ja brändinimet.

Yrityksen on tärkeää luoda huolellisesti digitaalisen markkinoinnin liikenimiideoita tai luovan toimiston nimiideoita etukäteen ennen lopullisten tuotenimien valintaa, jotta vältetään päällekkäisyydet, asiakkaiden hämmennykset ja mahdollisuus vaihtaa hahmoa tulevaisuudessa.

Monissa suurissa ja monikansallisissa yrityksissä on useampi kuin yksi tiimi kattamaan saman tehtävän, erityisesti myyntiosastoilla. Heillä voi olla enemmän kuin kaksi myyntitiimiä ja jopa viisi tiimiä motivaation, tuottavuuden ja työn suorituskyvyn lisäämiseksi työntekijöiden ja tiiminjohtajien välillä. Siksi innovatiivisia myyntitiimien nimiideoita tulisi harkita sen sijaan, että nimeäisi tiimejä numeroiden mukaan, kuten joukkue nro 5, no. 1, nro 2 ja enemmän. Hyvä tiiminimi voi auttaa jäseniä tuntemaan olonsa ylpeiksi, kuulumaan ja inspiroitumaan, mikä lisää motivaatiota ja rikastuttaa viime kädessä palvelua ja tasoa.

Parhaat tekniikat ideoiden luomisprosessin maksimoimiseksi

Jos luulet, että epätavanomaisten ideoiden ja käyttäytymismallien syntyminen tapahtuu sattumanvaraisesti, nyt näyttää olevan oikea aika muuttaa mieltäsi. On olemassa ideoiden luomistekniikoita, joita monet ihmiset ovat ottaneet käyttöön aivojensa ja luovuutensa laukaisemiseksi. Mitkä ovat siis parhaat ideoiden luomistekniikat, joita sinun kannattaa kokeilla? Seuraava osio näyttää parhaat käytännöt ja vaiheittaiset ohjeet ideoiden luomiseen.

Viisi tapaa maksimoida ideoiden luomisprosessia ovat miellekartta, ominaisuusajattelu, käänteinen aivoriihi ja inspiraation etsiminen:

Tekniikka 1. Mindmapping

Mind mapping on yksi nykyään suosituimmista ideoiden luomistekniikoista, erityisesti kouluissa. Sen periaatteet ovat suoraviivaiset: tiedot järjestetään hierarkiaan ja piirretään suhteet kokonaisuuden osien välille.

Mielikartoituksen suhteen ihmiset ajattelevat systemaattista hierarkiaa ja monimutkaisia ​​haaroja, jotka osoittavat yhteyksiä eri tiedon ja tiedon välillä jäsennellymmin ja visuaalisesti. Voit nähdä sen ison kuvan ja yksityiskohdat samanaikaisesti.

Aloita mielenkartoitus kirjoittamalla muistiin avainaihe ja lisäämällä haaroja, jotka ehdottavat yksinkertaisimpia ala-aiheita ja oleellisia käsitteitä, samalla kun liität kuvia ja värejä yksivärisyyden ja tylsyyden välttämiseksi. Mielikartoituksen voima piilee monimutkaisten, sanallisten ja toistuvien kertomusten selvittämisessä, toisin sanoen yksinkertaisuudessa.

Kirjassa ”I am Gifted, So Are You” kirjoittaja korostaa, kuinka ajattelutavan muuttaminen ja miellekarttatekniikoiden käyttö ovat auttaneet häntä saavuttamaan parannuksia lyhyellä aikavälillä. Tämä on mahdollista, koska miellekartta auttaa järjestämään ajatuksia uudelleen, jakamaan monimutkaisia ​​käsitteitä helpommin ymmärrettäväksi tiedoksi, yhdistämään ideoita ja parantamaan kognitiivisia prosesseja kokonaisuudessaan.

Tekniikka 2. Ominaisuusajattelu

Paras kuvaus attribuuttiajattelusta on ajankohtaisen asian jakaminen yhä pienempiin osiin ja mahdollisten ratkaisujen kokoaminen soluihin. Parasta attribuuttiajattelussa on, että sitä voidaan hyödyntää lähes minkä tahansa tyyppisissä ongelmissa tai haasteissa.

Normaali tapa attribuuttiajatteluun on alkaa tunnistaa yrityksesi suorituskyvyn ja tavoitteiden saavuttamisen kannalta tärkeitä ruuhkattomuutta. Piirrä mahdollisimman monta attribuuttia tai ominaisuutta ja yritä yhdistää ne innovatiivisiin ideoihin. Määritä sitten valinta määrittääksesi parhaan vaihtoehdon kohteisiin.

Tekniikka 3. Käänteinen aivoriihi

Käänteinen ajattelu käsittelee ongelman tavanomaisesti päinvastaisesta suunnasta ja johtaa joskus odottamattomiin ratkaisuihin haastaviin ongelmiin. Käänteinen ajattelu on syyn selvittämistä tai ongelman pahenemista. 

Käytä tätä menetelmää kysymällä itseltäsi kaksi "käänteistä" kysymystä. Esimerkiksi tavallinen kysymys on: "Kuinka voimme saada lisää maksettuja jäseniä sovellukseemme?". Ja käänne on: "Kuinka voimme saada ihmiset lopettamaan maksullisten pakettiemme ostamisen? Listaa seuraavassa vaiheessa ainakin kaksi mahdollista vastausta; mitä enemmän mahdollisuuksia on, sitä tehokkaampia ne ovat. Mieti lopuksi tapa mainostaa ratkaisujasi todellisuudessa.

Tekniikka 4. Etsi inspiraatiota

Inspiraation löytäminen on työläs matka; toisinaan muiden mielipiteiden kuunteleminen tai mukavuusalueeltaan poistuminen ei ole niin paha asia. Tai matkustaa uusiin paikkoihin kokeaksesi uusia asioita ja erilaisia ​​tarinoita, jotka voivat yllättävän inspiroida sinua tavalla, jota et koskaan ennen ajatellut. Voit saada inspiraatiota monista lähteistä, kuten sosiaalisista verkostoista, kyselyistä ja palautteesta. Esimerkiksi muutamassa vaiheessa voit käynnistää a live kysely sosiaalisen median alustoilla kysyäksesi ihmisten mielipiteitä tietyistä aiheista interaktiivisten AhaSlides-kyselyiden kautta.

Tekniikka 5. Käytä online-työkalua

Voit saavuttaa ideointitavoitteesi käyttämällä verkkotyökalua, kuten Word Cloudia, joka käynnistää aivoriihen. Internet on täynnä uusia teknologisia ratkaisuja, ja se on ilmainen. Koska yhä useammat ihmiset käyttävät sähköisiä muistikirjoja ja kannettavia tietokoneita kynien ja paperin sijaan, muutos verkkosovellusten käyttöön aivoriihessä on ilmeinen. Sovellukset, kuten AhaSlides sanapilvi, WordArt, Mentimeter ja paljon muuta voidaan käyttää monissa järjestelmissä, ja voit vapaasti keksiä uusia ideoita milloin tahansa ja missä tahansa ilman häiriötekijöitä.

Tekniikka 6. Aivokirjoitus

Kuten nimestä voi päätellä, brainwriting, ideoiden luomisen esimerkki, on aivoriihen ja kirjoittamisen yhdistelmä ja määritellään aivoriihen kirjalliseksi muodoksi. Monien ideoiden luomistekniikoiden joukossa tämä menetelmä näyttää korostavan kirjallista viestintää luovan prosessin keskeisenä osana.

Brainwriting on erityisen tehokasta ryhmätilanteissa, joissa useat yksilöt osallistuvat ideoiden luomiseen jäsennellyllä ja järjestelmällisellä tavalla. Sen sijaan, että ihmiset saisivat puhua ideoistaan ​​muiden edessä, brainwriting saa heidät kirjoittamaan ne muistiin ja jakamaan ne nimettömästi. Tämä hiljainen lähestymistapa minimoi hallitsevien äänien vaikutuksen ja mahdollistaa kaikkien tiimin jäsenten tasapuolisemman osallistumisen.

Tekniikka 7. SCAMPER

SCAMPER tulee sanoista Korvaa, Yhdistä, Mukauta, Muokkaa, Laita toiseen käyttöön, Eliminoi ja Kääntä. Nämä ideoita synnyttävät tekniikat toimivat parhaiten ratkaisuja etsittäessä ja luovassa ajattelussa.

• S - Korvaava: Korvaa tai korvaa tietyt elementit tai komponentit muilla tutkiaksesi uusia mahdollisuuksia. Tämä edellyttää vaihtoehtoisten materiaalien, prosessien tai konseptien etsimistä, jotka voisivat parantaa alkuperäistä ideaa.
• C - Yhdistä: Yhdistä tai integroi erilaisia ​​elementtejä, ideoita tai ominaisuuksia luodaksesi jotain uutta. Tämä keskittyy erilaisten komponenttien yhdistämiseen synergian ja uusien ratkaisujen luomiseksi.
• A - Mukauta: Muokkaa tai mukauta olemassa olevia elementtejä tai ideoita sopimaan eri kontekstiin tai tarkoitukseen. Tämä toiminto viittaa siihen, että elementtien säätäminen, muuttaminen tai räätälöinti voi sopia paremmin tiettyyn tilanteeseen.
• M - Muokkaa: Tee muutoksia tai muutoksia olemassa oleviin elementteihin parantaaksesi tai parantaaksesi niiden ominaisuuksia. Tämä viittaa ominaisuuksien, kuten koon, muodon, värin tai muiden ominaisuuksien muuttamiseen parannusten tai muunnelmien luomiseksi.
• P - Käytä muuhun käyttöön: Tutki vaihtoehtoisia sovelluksia tai käyttötapoja olemassa oleville elementeille tai ideoille. Tämä edellyttää pohdintaa, kuinka nykyisiä elementtejä voidaan käyttää uudelleen tai hyödyntää eri yhteyksissä.
• E - Poista: Poista tai poista tiettyjä elementtejä tai komponentteja idean yksinkertaistamiseksi tai virtaviivaistamiseksi. Tällä pyritään tunnistamaan ei-olennaiset elementit ja poistamaan ne keskittyäkseen ydinkonseptiin.
• R - Kääntää (tai Järjestä uudelleen): käännä tai järjestä elementit uudelleen tutkiaksesi erilaisia ​​näkökulmia tai sarjoja. Tämä pakottaa yksilöt pohtimaan päinvastaista nykytilannetta tai muuttamaan elementtien järjestystä luodakseen uusia oivalluksia.

Tekniikka 8. Roolileikki

Saatat tuntea termin roolileikki näyttelijätunneilla, liiketalouden koulutuksessa ja monissa koulutustarkoituksissa päiväkodista korkeakoulutukseen oppimiskokemusten parantamiseksi. Se on ainutlaatuinen muihin ideoiden luomistekniikoihin verrattuna, koska siinä on niin paljon, kuten:

• Sen tarkoituksena on simuloida tosielämän tilanteita mahdollisimman tarkasti. Osallistujat ottavat tiettyjä rooleja ja osallistuvat skenaarioihin, jotka jäljittelevät aitoja kokemuksia.
• Osallistujat tutkivat erilaisia ​​konteksteja ja näkökulmia roolileikin kautta. Ottamalla erilaisia ​​rooleja yksilöt saavat käsityksen toisten motiiveista, haasteista ja päätöksentekoprosesseista.
• Roolileikki mahdollistaa välittömän palautteen. Osallistujat voivat saada rakentavaa palautetta ohjaajilta, kollegoilta tai jopa itsestään jokaisen skenaarion jälkeen. Tämä on tehokas palautesilmukka, joka mahdollistaa jatkuvan parantamisen ja oppimisen tarkentamisen.

Tekniikka 9. SWOT-analyysi

Kun yrittäjyydessä ideoiden generoinnissa on mukana useita muuttujia tai tekijöitä, SWOT-analyysillä on keskeinen rooli. SWOT-analyysi, joka on lyhenne sanoista Strengths (vahvuudet), Weaknesses (heikkoudet), Opportunities (mahdollisuudet) ja Threats (uhat), on yleisesti käytetty strategisen suunnittelun työkaluna analysoimaan erilaisia ​​liiketoimintaan tai projektiin vaikuttavia tekijöitä (sisäisiä ja ulkoisia).

Toisin kuin muut ideoiden luontitekniikat, SWOT-analyysiä pidetään ammattimaisempana ja sen käsittely vie enemmän aikaa ja tarkoitusta, koska se voi tarjota kokonaisvaltaisen näkemyksen liiketoimintaympäristöstä. Siihen kuuluu eri elementtien systemaattinen tarkastelu, jota usein ohjaa fasilitaattori tai asiantuntijaryhmä.

Tekniikka 10. Käsitekartoitus

Monet ihmiset ajattelevat, että mielenkartoitus ja käsitekartoitus ovat sama asia. Joissakin erityistilanteissa se on totta, kuten visuaalisen esityksen ideoiden osallistuminen. Käsitekartat kuitenkin korostavat käsitteiden välisiä suhteita verkostorakenteessa. Käsitteet yhdistetään merkittyillä viivoilla, jotka osoittavat suhteen luonteen, kuten "on osa" tai "liittyy". Niitä käytetään usein, kun tiedon tai käsitteiden muodollisempaa esitystä tarvitaan.

Tekniikka 11. Kysymysten esittäminen

Tämä ajatus kuulostaa yksinkertaiselta, mutta kaikki eivät osaa hyödyntää sitä tehokkaasti. Monissa kulttuureissa, kuten Aasiassa, ongelman ratkaisemiseksi pyytäminen ei ole suosittu ratkaisu. Monet ihmiset pelkäävät kysyä muilta, opiskelijat eivät halua kysyä luokkatovereiltaan ja opettajiltaan, eivätkä ensimmäisen vuoden opiskelijat halua kysyä abiturienteiltaan ja esimiehiltään, mikä on niin yleistä. Kysyminen on yksi tehokkaimmista ideoiden luomistekniikoista, ja vastaus on vain yksi. Se on kriittisen ajattelun osoitus, sillä he ilmaisevat halua tietää enemmän, ymmärtää syvällisesti ja tutkia pinnan alla.

Tekniikka 12. Aivoriihi

Muita erinomaisia ​​ideointitekniikoita ovat käänteinen aivoriihi ja yhteistyöhön perustuva ideointi. aivoriihi. Ne ovat suosituimpia aivoriihikäytäntöjä, mutta niillä on erilaisia ​​lähestymistapoja ja prosesseja.

• Käänteinen aivoriihi viittaa luovaan ongelmanratkaisutekniikkaan, jossa yksilöt tarkoituksella kääntävät perinteisen ideoiden luomisprosessin päinvastaiseksi. Sen sijaan, että keksittäisiin ratkaisuja ongelmaan, käänteinen aivoriihi sisältää ideoiden luomisen siitä, miten ongelma voidaan aiheuttaa tai pahentaa. Tämän epätavanomaisen lähestymistavan tarkoituksena on tunnistaa perimmäiset syyt, taustalla olevat oletukset ja mahdolliset esteet, jotka eivät välttämättä ole heti ilmeisiä.
• Aivoriihi yhteistyössä ei ole uusi käsite, mutta siihen kiinnitetään yhä enemmän huomiota, koska se edistää virtuaalista yhteistyötä tiimissä. AhaSlides kuvailee tätä tekniikkaa parhaaksi työkaluksi virtuaalisen yhteistyön ja ideoiden luomisen saumattomaan organisointiin, jossa tiimin jäsenet työskentelevät eri paikoissa reaaliajassa.

Tekniikka 13. Synectics

Jos haluat luoda ideoita monimutkaisten ongelmien ratkaisemiseen organisoidummin ja jäsennellymmin, Synectics kuulostaa täydelliseltä sopivalta. Tämän menetelmän juuret ovat Arthur D. Little Invention -suunnitteluyksikössä 1950-luvulla. Sitten sen kehittivät George M. Prince ja William JJ Gordon. 1960-luvulla. On kolme tärkeää seikkaa, jotka on otettava huomioon, kun käytät tätä menetelmää:

• Pantonin periaate, synecticsin peruskäsite, korostaa tasapainon löytämisen tärkeyttä tuttujen ja tuntemattomien elementtien välillä.
• Synectics-prosessi perustuu tuomion keskeytykseen idean luomisvaiheessa, mikä mahdollistaa luovan ajattelun vapaan virran.
• Tämän menetelmän tehon hyödyntämiseksi on erittäin tärkeää koota ryhmä, jolla on monipuolinen tausta, kokemus ja asiantuntemus.

Tekniikka 14. Kuusi ajatteluhattua

Hyvien ideointitekniikoiden viimeisellä listalla suosittelemme kuutta ajatteluhattua. Tämä menetelmä on erittäin hyödyllinen ryhmäkeskustelujen ja päätöksentekoprosessien jäsentämisessä ja tehostamisessa. Edward de Bonon kehittämä kuusi ajatteluhattua on tehokas tekniikka, joka antaa osallistujille tiettyjä rooleja tai näkökulmia, joita edustavat eriväriset metaforiset hatut. Jokainen hattu vastaa tiettyä ajattelutapaa, jonka avulla yksilöt voivat tarkastella ongelmaa tai päätöstä eri näkökulmista.

• Valkoinen hattu (faktoja ja tietoja)
• Red Hat (Tunteet ja intuitio)
• Musta hattu (kriittinen tuomio)
• Keltainen hattu (optimismi ja positiivisuus)
• Vihreä hattu (luovuus ja innovaatio)
• Blue Hat (prosessinhallinta ja organisointi)

Bottom Line

Uusien ideoiden tuominen esiin voi olla vaikeaa. Muista, että aivoriihissä ajatuksiasi tai kenenkään ideaa ei voida määritellä todeksi tai vääräksi. Ideoiden synnyttämisen tavoitteena on saada aikaan mahdollisimman monta ideaa, jotta löydät parhaan avaimen haasteiden avaamiseen. 

Viite: StartUs-lehti

Usein Kysytyt Kysymykset

viite: Todellakin