Ideoiden luontiprosessi: 15 tekniikkaa luovuuden herättämiseen

Miksi ideoiden luomisprosessiyksi tärkeimmistä poluista urallasi?

Monien vuosikymmenien ajan ihmiset ovat yrittäneet saada käsityksen monista historian suurista tiedemiehistä ja taiteilijoista, kuten Albert Einsteinista, Leonardo DaVincista, Charles Darwinista ja muista, selvittääkseen keksintöjen ja teosten alkuperän.

On olemassa kahdenlaisia ​​kiistanalaisia ​​mielipiteitä, sillä jotkut uskovat, että tieteellisten saavutusten läpimurto voi johtua joko niiden luonnollisesta älyllisestä tai spontaanisti ilmestyvästä inspiraatiosta.

Jätä huomioimatta se tosiasia, että monet keksijät ovat neroja, innovaatioiden käyttöönotto voi johtua kollektiivisesta ja kumulatiivisesta edistymisestä, toisin sanoen ideoiden luomisprosessista.

Ymmärtämällä ideoiden luomisprosessin olemuksen ihmiset voivat löytää luovan käyttäytymisen todelliset alkuperät, mikä edistää jatkomatkoja mahdottomien avaamiseksi parempaan maailmaan. Tässä artikkelissa saat uuden käsityksen Idean Generation Prosessin käsitteestä eri alueilla ja kuinka käynnistää tehokas Ideanluontiprosessi muutamassa yksinkertaisessa vaiheessa teknisen tuen avulla.

Valmistaudu tutkimaan uusia käsityksiä Idea Generation Process (Idea Development Process) -prosessista. Sukellaan parhaisiin ideoiden luomistekniikoihin ja myös ideoiden luomisprosessiin!

Sisällysluettelo

Idean luomisprosessin merkitys

Ideointi eli idean luomisprosessi on ensimmäinen askel kohti uutta, joka johtaa innovatiiviseen strategiaan. Sekä liike- että henkilökohtaisissa konteksteissa ideoiden luominen on hyödyllinen toimenpide, joka edistää henkilökohtaista kasvua ja liiketoiminnan menestymistä sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä.

Luovuuden käsite on hyödyntää käytettävissä olevia resursseja, kilpailutietoa ja markkina-analyysiä tukeakseen yritystä sen yleisen tavoitteen saavuttamisessa. Kuuluvatpa yrityksesi pk- tai jättiläisyrityksiin, ideoiden luontiprosessi on väistämätön.

Ideoiden sukupolvi eri ammateissa

Paljon syvällisempi käsitys ideoiden luomisesta riippuu toimialasta, jolla he työskentelevät. Kuten aiemmin mainittiin, Idean luontiprosessi on pakollinen kaikilla alueilla. Sekä työnantajien että työntekijöiden on synnytettävä uusia ideoita liiketoiminnan kehittämiseen millä tahansa uralla. Katsotaanpa nopeasti Idea-sukupolven omaksumista eri töissä.

Jos työskentelet digitaalisen markkinoinnin alalla, luovalle toiminnalle on monia päivittäisiä vaatimuksia. Sinun on esimerkiksi näytettävä monia mainoksia ja tarjouksia herättääksesi asiakkaiden huomion ja kasvattaaksesi markkinaosuuksia. Hankala osa on se, että mainosten nimiideoiden luonnin on oltava tarkka, tunteellinen ja ainutlaatuinen.

Lisäksi sisältömarkkinoinnin generaattori ja lisää blog Mainoksiin on myös liitettävä artikkeliideoita, jotta ne leviävät nopeasti, ja vaikutus kaksinkertaistuu tietyssä ajassa.

Ensimmäinen ja tärkein askel on erottua kilpailijoistasi, jos olet uusi startup tai yrittäjä, erityisesti verkkokaupassa tai teknologiaan liittyvässä liiketoiminnassa. Voit miettiä näitä suuntaviivoja: tuote- tai palveluportfolioita, kuten uusien tuotteiden kehittäminen, ideoiden luominen ja tuotemerkit.

Yrityksen on tärkeää luoda huolellisesti digitaalisen markkinoinnin liikenimiideoita tai luovan toimiston nimiideoita etukäteen ennen lopullisten tuotenimien valintaa, jotta vältetään päällekkäisyydet, asiakkaiden hämmennykset ja mahdollisuus vaihtaa hahmoa tulevaisuudessa.

Monissa suurissa ja monikansallisissa yrityksissä on useampi kuin yksi tiimi kattamaan saman tehtävän, erityisesti myyntiosastoilla. Heillä voi olla enemmän kuin kaksi myyntitiimiä ja jopa viisi tiimiä motivaation, tuottavuuden ja työn suorituskyvyn lisäämiseksi työntekijöiden ja tiiminjohtajien välillä. Siksi innovatiivisia myyntitiimien nimiideoita tulisi harkita sen sijaan, että nimeäisi tiimejä numeroiden mukaan, kuten joukkue nro 5, no. 1, nro 2 ja enemmän. Hyvä tiiminimi voi auttaa jäseniä tuntemaan olonsa ylpeiksi, kuulumaan ja inspiroitumaan, mikä lisää motivaatiota ja rikastuttaa viime kädessä palvelua ja tasoa.

Parhaat tekniikat ideoiden luomisprosessin maksimoimiseksi

Jos luulet, että epäsovinnaisten ideoiden ja käytösten luominen tapahtuu satunnaisesti, sinun on aika muuttaa mieltäsi. Monet ihmiset ovat omaksuneet joitakin ideoiden luomistekniikoita käynnistääkseen aivonsa ja luovuutensa. Joten mitkä ovat parhaat idean luomistekniikat, joita sinun pitäisi kokeilla? Seuraavassa osiossa esitetään parhaat käytännöt ja vaihe vaiheelta ideoiden luomiseen.

Tekniikka 1. Mindmapping

Mielen kartoituson yksi suosituimmista ideoiden generointitekniikoista nykyään, erityisesti kouluissa. Sen periaatteet ovat suoraviivaiset: järjestä tieto hierarkiaan ja vedä suhteita kokonaisuuden osien välille.

Mielikartoituksen suhteen ihmiset ajattelevat systemaattista hierarkiaa ja monimutkaisia ​​haaroja, jotka osoittavat yhteyksiä eri tiedon ja tiedon välillä jäsennellymmin ja visuaalisesti. Voit nähdä sen ison kuvan ja yksityiskohdat samanaikaisesti.

Aloita mielenkartoitus kirjoittamalla muistiin avainaihe ja lisäämällä haaroja, jotka ehdottavat yksinkertaisimpia ala-aiheita ja oleellisia käsitteitä, samalla kun liität kuvia ja värejä yksivärisyyden ja tylsyyden välttämiseksi. Mielikartoituksen voima piilee monimutkaisten, sanallisten ja toistuvien kertomusten selvittämisessä, toisin sanoen yksinkertaisuudessa.

Kirjassa "I am Gifted, So Are You" kirjailija korostaa, kuinka ajattelutavan muuttaminen ja mielenkartoitustekniikoiden käyttö ovat auttaneet häntä tekemään parannuksia lyhyellä aikavälillä. Se on mahdollista, koska mielenkartoitus auttaa järjestämään ajatuksia uudelleen, hajottamaan monimutkaiset käsitteet helpommin ymmärrettäväksi tiedoiksi, yhdistämään ideoita ja parantamaan yleisiä kognitiivisia prosesseja.

Tekniikka 2. Ominaisuusajattelu

Paras kuvaus attribuuttiajattelusta on ajankohtaisen asian jakaminen yhä pienempiin osiin ja mahdollisten ratkaisujen kokoaminen soluihin. Parasta attribuuttiajattelussa on, että sitä voidaan hyödyntää lähes minkä tahansa tyyppisissä ongelmissa tai haasteissa.

Normaali tapa attribuuttiajatteluun on alkaa tunnistaa yrityksesi suorituskyvyn ja tavoitteiden saavuttamisen kannalta tärkeitä ruuhkattomuutta. Piirrä mahdollisimman monta attribuuttia tai ominaisuutta ja yritä yhdistää ne innovatiivisiin ideoihin. Määritä sitten valinta määrittääksesi parhaan vaihtoehdon kohteisiin.

Tekniikka 3. Käänteinen aivoriihi

Käänteinen ajattelu käsittelee ongelman tavanomaisesti päinvastaisesta suunnasta ja johtaa joskus odottamattomiin ratkaisuihin haastaviin ongelmiin. Käänteinen ajattelu on syyn selvittämistä tai ongelman pahenemista. 

Käytä tätä menetelmää kysymällä itseltäsi kaksi "käänteistä" kysymystä. Esimerkiksi tavallinen kysymys on: "Kuinka voimme saada lisää maksettuja jäseniä sovellukseemme?". Ja käänne on: "Kuinka voimme saada ihmiset lopettamaan maksullisten pakettiemme ostamisen? Listaa seuraavassa vaiheessa ainakin kaksi mahdollista vastausta; mitä enemmän mahdollisuuksia on, sitä tehokkaampia ne ovat. Mieti lopuksi tapa mainostaa ratkaisujasi todellisuudessa.

Tekniikka 4. Etsi inspiraatiota

Inspiraation löytäminen on työläs matka; toisinaan muiden mielipiteiden kuunteleminen tai mukavuusalueeltaan poistuminen ei ole niin paha asia. Tai matkustaa uusiin paikkoihin kokeaksesi uusia asioita ja erilaisia ​​tarinoita, jotka voivat yllättävän inspiroida sinua tavalla, jota et koskaan ennen ajatellut. Voit saada inspiraatiota monista lähteistä, kuten sosiaalisista verkostoista, kyselyistä ja palautteesta. Esimerkiksi muutamassa vaiheessa voit käynnistää a live kyselysosiaalisen median alustoilla kysyäksesi ihmisten mielipiteitä tietyistä aiheista kautta AhaSlides interaktiiviset gallupit.

Tekniikka 5. Käytä online-työkalua

Voit saavuttaa ideasi luontitavoitteesi käyttämällä online-työkalua, kuten sanapilviä, joka käynnistää aivoriihisi. Internet on täynnä monia uusia teknologiaratkaisuja ja se on ilmainen. Kun yhä useammat ihmiset tuovat mukanaan sähköisiä muistikirjoja ja kannettavia tietokoneita kuin kyniä ja paperia, muutos verkkosovellusten käyttämiseen aivoriihissä on ilmeinen. Sovellukset, kuten AhaSlides sana pilvi, WordArt, Mentimeter ja paljon muuta voidaan käyttää monissa järjestelmissä, ja voit vapaasti keksiä uusia ideoita milloin tahansa ja missä tahansa ilman häiriötekijöitä.

Tekniikka 6. Aivokirjoitus

Aivoriihen ja kirjoittamisen yhdistelmä on nimensä mukaisesti aivoriihien kirjallinen muoto. Monien ideoiden luontitekniikoiden joukossa tämä menetelmä näyttää korostavan kirjallista viestintää luovan prosessin keskeisenä osana.

Aivokirjoitus on erityisen tehokasta ryhmässä, jossa useat ihmiset osallistuvat ideoiden luomiseen jäsennellyllä ja organisoidulla tavalla. Sen sijaan, että ihmiset saisivat ihmiset puhumaan ideoistaan ​​muiden edessä, aivokirjoitus saa ihmiset kirjoittamaan ne muistiin ja jakamaan ne nimettömästi. Tämä hiljainen lähestymistapa minimoi hallitsevien äänien vaikutuksen ja mahdollistaa kaikkien tiimin jäsenten tasapuolisemman panoksen.

Tekniikka 7. SCAMPER

SCAMPER tulee sanoista Korvaa, Yhdistä, Mukauta, Muokkaa, Laita toiseen käyttöön, Eliminoi ja Kääntä. Nämä ideoita synnyttävät tekniikat toimivat parhaiten ratkaisuja etsittäessä ja luovassa ajattelussa.

• S - Korvaava:Korvaa tai korvaa tietyt elementit tai komponentit muilla tutkiaksesi uusia mahdollisuuksia. Tämä edellyttää vaihtoehtoisten materiaalien, prosessien tai konseptien etsimistä, jotka voisivat parantaa alkuperäistä ideaa.
• C - Yhdistä:Yhdistä tai integroi erilaisia ​​elementtejä, ideoita tai ominaisuuksia luodaksesi jotain uutta. Tämä keskittyy erilaisten komponenttien yhdistämiseen synergian ja uusien ratkaisujen luomiseksi.
• A - Mukauta:Muokkaa tai mukauta olemassa olevia elementtejä tai ideoita sopimaan eri kontekstiin tai tarkoitukseen. Tämä toiminto viittaa siihen, että elementtien säätäminen, muuttaminen tai räätälöinti voi sopia paremmin tiettyyn tilanteeseen.
• M - Muokkaa:Tee muutoksia tai muutoksia olemassa oleviin elementteihin parantaaksesi tai parantaaksesi niiden ominaisuuksia. Tämä viittaa ominaisuuksien, kuten koon, muodon, värin tai muiden ominaisuuksien muuttamiseen parannusten tai muunnelmien luomiseksi.
• P - Käytä muuhun käyttöön:Tutki vaihtoehtoisia sovelluksia tai käyttötapoja olemassa oleville elementeille tai ideoille. Tämä edellyttää pohdintaa, kuinka nykyisiä elementtejä voidaan käyttää uudelleen tai hyödyntää eri yhteyksissä.
• E - Poista:Poista tai poista tiettyjä elementtejä tai komponentteja idean yksinkertaistamiseksi tai virtaviivaistamiseksi. Tällä pyritään tunnistamaan ei-olennaiset elementit ja poistamaan ne keskittyäkseen ydinkonseptiin.
• R - Kääntää (tai Järjestä uudelleen): käännä tai järjestä elementit uudelleen tutkiaksesi erilaisia ​​näkökulmia tai sarjoja. Tämä pakottaa yksilöt pohtimaan päinvastaista nykytilannetta tai muuttamaan elementtien järjestystä luodakseen uusia oivalluksia.

Tekniikka 8. Roolileikki

Saatat tuntea termi roolileikki näyttelijätunneilla, yrityskoulutuksessa ja monissa opetustarkoituksissa päiväkodista korkea-asteen koulutukseen oppimiskokemusten parantamiseksi. Se, mikä tekee siitä ainutlaatuisen muista ideoiden luontitekniikoista, on monia, kuten:

• Sen tarkoituksena on simuloida tosielämän tilanteita mahdollisimman tarkasti. Osallistujat ottavat tiettyjä rooleja ja osallistuvat skenaarioihin, jotka jäljittelevät aitoja kokemuksia.
• Osallistujat tutkivat erilaisia ​​konteksteja ja näkökulmia roolileikin kautta. Ottamalla erilaisia ​​rooleja yksilöt saavat käsityksen toisten motiiveista, haasteista ja päätöksentekoprosesseista.
• Roolileikki mahdollistaa välittömän palautteen. Osallistujat voivat saada rakentavaa palautetta ohjaajilta, kollegoilta tai jopa itsestään jokaisen skenaarion jälkeen. Tämä on tehokas palautesilmukka, joka mahdollistaa jatkuvan parantamisen ja oppimisen tarkentamisen.

Tekniikka 9. SWOT-analyysi

Kun kyse on yrittäjyyden ideoiden luomisesta monien muuttujien tai tekijöiden kanssa, SWOT-analyysi on avainasemassa. SWOT-analyysiä, lyhenne sanoista Strengths, Weaknesses, Opportunities ja Threats, käytetään yleisesti strategisen suunnittelun työkaluna, joka auttaa analysoimaan erilaisia ​​yritykseen tai projektiin vaikuttavia tekijöitä (sisäisiä ja ulkoisia).

Toisin kuin muut ideoiden luontitekniikat, SWOT-analyysiä pidetään ammattimaisempana ja sen käsittely vie enemmän aikaa ja tarkoitusta, koska se voi tarjota kokonaisvaltaisen näkemyksen liiketoimintaympäristöstä. Siihen kuuluu eri elementtien systemaattinen tarkastelu, jota usein ohjaa fasilitaattori tai asiantuntijaryhmä.

Tekniikka 10. Käsitekartoitus

Monet ihmiset ajattelevat, että mielenkartoitus ja käsitekartoitus ovat sama asia. Joissakin erityistilanteissa se on totta, kuten visuaalisen esityksen ideoiden osallistuminen. Käsitekartat kuitenkin korostavat käsitteiden välisiä suhteita verkostorakenteessa. Käsitteet yhdistetään merkittyillä viivoilla, jotka osoittavat suhteen luonteen, kuten "on osa" tai "liittyy". Niitä käytetään usein, kun tiedon tai käsitteiden muodollisempaa esitystä tarvitaan.

Tekniikka 11. Kysymysten esittäminen

Tämä idea kuulostaa yksinkertaiselta, mutta kaikki eivät tiedä kuinka hyödyntää sitä tehokkaasti. Monissa kulttuureissa, kuten Aasiassa, ongelman ratkaiseminen ei ole suosikkiratkaisu. Monet ihmiset pelkäävät kysyä muilta, opiskelijat eivät halua kysyä luokkatovereiltaan ja opettajilta, ja fuusiot eivät halua kysyä vanhemmiltaan ja esimiehiltä, ​​jotka ovat niin yleisiä. Miksi kysyminen on yksi tehokkaimmista ideoiden luontitekniikoista, siihen on vain yksi vastaus. Se on kriittistä ajattelua, sillä he ilmaisevat halua tietää enemmän, ymmärtää syvällisesti ja tutkia pinnan ulkopuolelle.

Tekniikka 12. Aivoriihi

Muita erinomaisia ​​ideoiden luontitekniikoita ovat käänteinen aivoriihi ja yhteistyö aivoriihi. Ne ovat suosituimpia aivoriihikäytäntöjä, mutta niillä on erilaisia ​​lähestymistapoja ja prosesseja.

• Käänteinen aivoriihiviittaa luovaan ongelmanratkaisutekniikkaan, jossa yksilöt tarkoituksella kääntävät perinteisen ideoiden luomisprosessin päinvastaiseksi. Sen sijaan, että keksittäisiin ratkaisuja ongelmaan, käänteinen aivoriihi sisältää ideoiden luomisen siitä, miten ongelma voidaan aiheuttaa tai pahentaa. Tämän epätavanomaisen lähestymistavan tarkoituksena on tunnistaa perimmäiset syyt, taustalla olevat oletukset ja mahdolliset esteet, jotka eivät välttämättä ole heti ilmeisiä.
• Aivoriihi yhteistyössäei ole uusi konsepti, mutta siihen kiinnitetään yhä enemmän huomiota, koska se edistää virtuaalista yhteistyötä tiimin sisällä. AhaSlides kuvailee tätä tekniikkaa parhaaksi työkaluksi virtuaalisen yhteistyön ja sitoutumisen saumattomaan organisointiin ideoiden luomisessa, jossa tiimin jäsenet työskentelevät eri paikoissa reaaliajassa.

Tekniikka 13. Synectics

Jos haluat luoda ideoita monimutkaisten ongelmien ratkaisemiseen organisoidummin ja jäsennellymmin, Synectics kuulostaa täydelliseltä sopivalta. Tämän menetelmän juuret ovat Arthur D. Little Invention -suunnitteluyksikössä 1950-luvulla. Sitten sen kehittivät George M. Prince ja William JJ Gordon. 1960-luvulla. On kolme tärkeää seikkaa, jotka on otettava huomioon, kun käytät tätä menetelmää:

• Pantonin periaate, synecticsin peruskäsite, korostaa tasapainon löytämisen tärkeyttä tuttujen ja tuntemattomien elementtien välillä.
• Synectics-prosessi perustuu tuomion keskeytykseen idean luomisvaiheessa, mikä mahdollistaa luovan ajattelun vapaan virran.
• Tämän menetelmän tehon hyödyntämiseksi on erittäin tärkeää koota ryhmä, jolla on monipuolinen tausta, kokemus ja asiantuntemus.

Tekniikka 14. Kuusi ajatteluhattua

Loistavien ideoiden luontitekniikoiden alimmassa listassa suosittelemme Six Thinking Hats -laitetta. Tämä menetelmä on erittäin hyödyllinen ryhmäkeskustelujen ja päätöksentekoprosessien jäsentämisessä ja tehostamisessa. Edward de Bonon kehittämä Six Thinking Hats on tehokas tekniikka, joka antaa osallistujille erityisiä rooleja tai näkökulmia, joita edustavat eriväriset metaforiset hatut. Jokainen hattu vastaa tiettyä ajattelutapaa, jolloin yksilöt voivat tutkia ongelmaa tai päätöstä eri näkökulmista.

• Valkoinen hattu (faktoja ja tietoja)
• Red Hat (Tunteet ja intuitio)
• Musta hattu (kriittinen tuomio)
• Keltainen hattu (optimismi ja positiivisuus)
• Vihreä hattu (luovuus ja innovaatio)
• Blue Hat (prosessinhallinta ja organisointi)

Bottom Line

Uusien ideoiden tuominen esiin voi olla vaikeaa. Muista, että aivoriihissä ajatuksiasi tai kenenkään ideaa ei voida määritellä todeksi tai vääräksi. Ideoiden synnyttämisen tavoitteena on saada aikaan mahdollisimman monta ideaa, jotta löydät parhaan avaimen haasteiden avaamiseen. 

Viite: StartUs-lehti

Usein kysytyt kysymykset

viite: Todellakin

Tunnisteet: Aivoriihi

Jaa: