Ylimmän johtoryhmän esimerkkejä parempaan tiimin suorituskykyyn vuonna 2024

Mikä on ylin johtoryhmä?

Tarvitaan tehokasta Esimerkkejä johtoryhmästäja tapaustutkimuksia?

Hyvät johtajat ja johtajat ovat avaintekijöitä menestyvän organisaation johtamisessa. Johtoryhmän rooli on kiistaton tärkeiden strategisten päätösten tekemisessä sekä henkilöstön tehokkuuden ja yhteenkuuluvuuden lisäämisessä, joten keitä he ovat? Mitä he voivat tehdä? ja Kuinka tulla "ylimmän johtoryhmän" jäseneksi?

Tässä artikkelissa opit parhaan johtoryhmän esimerkin ja hyödyllisen tavan ylläpitää menestyvän yrityksen ylintä johtoryhmää.

Sisällysluettelo

• Yleiskatsaus
• Johtoryhmän rooli
• Ylimmän johtoryhmän ominaisuudet
• 5 Esimerkkejä johtoryhmästä
• 5 projektityökalua johtoryhmän tukemiseksi
• Keskeiset ostokset
• Usein kysytyt kysymykset

Yleiskatsaus

Mitä johtamistyyliä johtaja, joka ottaa tiimin jäsenet mukaan päätöksiin, käyttää?	Osallistuva johtaja
Mikä ei sisälly strategiseen johtamisprosessiin?	Hallitse hallintatehtäviä
Olenko liian vanha johtajaksi?	Ei erityistä ikää
Mitä johtamistyyliä johtaja, joka ottaa tiimin jäsenet mukaan päätöksiin, käyttää?	Osallistava tai demokraattinen

Vinkkejä parempaan sitoutumiseen

• Esimerkkejä johtamistyylistä
• Strategisen ajattelun taidot
• Strategian muotoilu
• Monipuolinen tiimijohtaminen
• Joukkueen kehitysvaihe
• Tiimipohjainen oppiminen

Etsitkö työkalua tiimisi sitouttamiseen?

Kerää tiimisi jäsenet hauskalla tietokilpailulla AhaSlides. Rekisteröidy osallistuaksesi ilmaiseen tietokilpailuun AhaSlides mallikirjasto!

🚀 Nappaa ilmainen tietovisa☁️

Johtoryhmän rooli

Kun on kyse johtoryhmästä, ihmiset ajattelevat kokoelmaa huippujohtajista, jotka ovat yrityksen vaikutusvaltaisimpia ihmisiä. Se on oikein, mutta ei niin yksinkertaista. He vastaavat organisaation resurssien ja toiminnan ohjaamisesta, suunnittelusta, organisoinnista ja ohjaamisesta sen päämäärien ja tavoitteiden saavuttamiseksi organisaation kulttuurin määrittelyn ja vahvistamisen mukaisesti.

Tässä on kuvaus johtoryhmän vastuusta:

Tavoitteiden ja tavoitteiden asettaminen

Johtoryhmä on vastuussa organisaation yleisten tavoitteiden ja tavoitteiden asettamisesta. Näiden tavoitteiden ja tavoitteiden tulee olla tarkkoja, mitattavissa, saavutettavissa, relevantteja ja aikasidottuja (SMART).

Suunnittelu ja järjestäminen

Kun tavoitteet ja tavoitteet on asetettu, johtoryhmän on laadittava suunnitelma niiden saavuttamiseksi. Tämä sisältää tarvittavien resurssien tunnistamisen, aikataulujen ja määräaikojen asettamisen sekä tehtävien delegoinnin yksittäisille tiimin jäsenille.

Johtava ja motivoiva

Johtoryhmän tulee johtaa ja motivoida työntekijöitä saavuttamaan organisaation tavoitteet. Tämä tarkoittaa tehokasta viestintää, ohjausta ja tukea sekä työntekijöiden tunnustamista ja palkitsemista heidän ponnisteluistaan.

Valvonta ja valvonta

Johtoryhmän tulee seurata organisaation etenemistä kohti sen päämääriä ja tavoitteita ja tehdä tarvittavat muutokset varmistaakseen, että organisaatio pysyy raiteilla. Heidän on myös varmistettava, että organisaatio noudattaa lain ja määräysten vaatimuksia.

Päätöksenteko

Johtoryhmä on vastuussa tärkeiden organisaatioon vaikuttavien päätösten tekemisestä. Tämä sisältää budjeteista, resurssien kohdentamisesta, palkkaamisesta ja irtisanomisesta sekä strategisesta suunnasta päättämistä.

Ylimmän johtoryhmän ominaisuudet

Ylimmän johdon käsite (TMT) ei ole uusi, vaan lähes kaikkien yritysten ensisijainen tavoite on menestyä nykyisen kaltaisilla kilpailluilla markkinoilla. Paljon on tutkittu, kuinka johtajien ominaisuudet vaikuttavat yritysten suorituskykyyn (Kor, 2003, Hambrick ja Mason, 1984; Pahos ja Galanaki, 2019). 

Erinomaisella johtoryhmällä on ainutlaatuisia ominaisuuksia, jotka auttavat heitä työskentelemään itsenäisesti ja yhteistyössä samanaikaisesti erityisesti haastavina aikoina. Ja tässä on joitain pakollisia:

Älä koskaan syytä joukkuetta

Tehokas ylin johtoryhmä ottaa vastuun organisaation menestyksestä ja epäonnistumisesta, eikä koskaan syytä tiimiä puutteista.

Korkea tunneäly

Ylin johtoryhmäkorkea tunneäly voi luoda positiivisen, yhteistyöhön perustuvan työympäristön, jossa työntekijät ovat sitoutuneita, motivoituneita ja sitoutuneita yhteisten tavoitteiden saavuttamiseen.

Joustavuus ja sopeutumiskyky

Menestyvä ylin johto pystyy sopeutumaan muuttuviin markkinaolosuhteisiin ja asiakkaiden tarpeisiin, tekemään nopeita päätöksiä ja ryhtymään tarvittaessa päättäväisiin toimiin.

Strateginen ajattelu

Ylimmän johdon tulee osata ajatella strategisesti, tunnistaa trendit, mahdollisuudet ja uhat organisaation menestymiselle sekä kehittää pitkän aikavälin suunnitelmia ja tavoitteita.

Tuloshakuinen

Parhaat ylimmän johdon tiimit keskittyvät saavuttamaan tuloksia, asettamaan selkeät tavoitteet ja mittarit sekä pitämään itsensä vastuullisina suorituksistaan.

Innovaatio ja luovuus

Vahva johtoryhmä, joka tukee innovaatioita ja luovuuttatunnistavat todennäköisemmin uusia mahdollisuuksia ja kehittävät innovatiivisia ratkaisuja, jotka vievät organisaatiota eteenpäin.

Rehellisyys ja etiikka

Parhaat ylin johtoryhmät asettavat etusijalle eettisen käyttäytymisen ja rehellisyyden, positiivisen esimerkin näyttämisen työntekijöille ja sidosryhmien luottamuksen ja kunnioituksen ansaitsemisen.

5 Esimerkkejä johtoryhmästä

Heterogeeninen johtoryhmä esimerkki

Yksi yleisimmistä esimerkeistä johtamisesta on heterogeeninen johtaminen, joka koostuu yksilöistä, joilla on erilaisia ​​taustoja, taitoja ja näkökulmia. Heterogeenisen johtoryhmän rakentamiseksi on tärkeää ottaa huomioon monimuotoisuus sen monissa muodoissa, mukaan lukien sukupuoli, rotu, etnisyys, ikä ja koulutus. On myös tärkeää varmistaa, että tiimin jäsenillä on toisiaan täydentäviä taitoja ja he voivat toimia hyvin yhdessä.

Itseohjautuva johtoryhmä esimerkki

Itseohjautuva johtaminen on myös hyvä esimerkki johtamisesta, jos yritys haluaa noudattaa autonomiaa ja vastuullisuutta, jonka tavoitteena on toimia itseohjautuvan tiimin kanssa ja saavuttaa tavoitteensa ilman jatkuvaa ylimmän johdon valvontaa tai ohjausta. Itseohjautuva johtaminen voi olla joustavampaa suhtautumisessaan työhön, sopeutuen muuttuviin olosuhteisiin ja löytämään uusia ratkaisuja tarpeen mukaan.

Monitoiminen johtoryhmä esimerkki

Monitoiminen johtoryhmä on esimerkki johtoryhmästä, jossa on jäseniä organisaation eri toiminta-alueilta, kuten markkinoinnista, taloudesta, toiminnasta ja henkilöstöresursseista. Poikkitoimisen johtoryhmän tarkoituksena on koota yhteen erilaisia ​​näkökulmia ja asiantuntemusta ratkaisemaan monimutkaisia ​​ongelmia ja tekemään päätöksiä, jotka hyödyttävät koko organisaatiota.

Matrixin johtoryhmä esimerkki

Matriisijohtoryhmä on yksi monista hyvistä esimerkeistä johtamisessa, jossa työntekijät raportoivat samanaikaisesti sekä toiminnallisille esimiehille että projektipäälliköille. Tämän tyyppisessä johtamisrakenteessa työntekijöillä on kaksi raportointilinjaa, ja päätöksentekoprosessissa on mukana sekä toiminnallinen että projektinjohtoryhmä.

Osaston johtoryhmä esimerkki

Johtoryhmäesimerkki divisioonapohjaisesta rakenteesta on joukko johtajia ja johtajia, jotka ovat vastuussa tietyn liiketoimintayksikön tai divisioonan valvonnasta yrityksessä. Tämän tyyppistä johtoryhmää johtaa tyypillisesti divisioonan johtaja tai johtaja, joka on vastuussa divisioonan strategisen suunnan ja tavoitteiden asettamisesta ja sen varmistamisesta, että ne ovat linjassa yrityksen yleisten tavoitteiden kanssa.

Kuinka rakentaa ylin johtoryhmä

1. Määrittele roolit ja vastuut: Aloita määrittelemällä kunkin johtoryhmän jäsenen roolit ja vastuut. Näin varmistetaan, että kaikki johtoryhmän jäsenet tietävät, mitä heiltä odotetaan ja miten he voivat edistää organisaation menestystä.
2. Tunnista tarvittavat taidot ja kokemus: Määritä kuhunkin rooliin vaadittavat taidot ja kokemus. Etsi ehdokkaita, joilla on oikea sekoitus teknisiä, johtamistaitoja ja ihmissuhdetaitoja.
3. Suorita perusteellinen rekrytointiprosessi: Kehitä rekrytointiprosessi, joka sisältää useita haastattelukierroksia, referenssitarkistuksia ja muita asiaankuuluvia arviointeja. Tämä auttaa sinua löytämään parhaat ehdokkaat tehtävään.
4. Yhteistyökulttuurin edistäminen:Kannustaa yhteistyöhön perustuvaa työkulttuuria, jossa kaikki johtoryhmän jäsenet voivat työskennellä yhdessä yhteisten tavoitteiden eteen. Tämä auttaa rakentamaan luottamusta ja parantamaan kommunikaatiota tiimin jäsenten välillä.
5. Tarjoa jatkuvaa koulutusta ja kehitystä:Panosta johtoryhmän jatkuvaan koulutukseen ja kehittämiseen. Tämä auttaa parantamaan heidän taitojaan, tietojaan ja kykyjään sekä mahdollistaa uusien haasteiden ja mahdollisuuksien omaksumisen.
6. Määritä suorituskykymittarit: Esimerkkejä hyvästä johtamisesta ovat selkeiden suorituskykymittareiden määrittäminen johtoryhmälle ja heidän pitäminen vastuullisina niiden saavuttamisesta. Tämä auttaa varmistamaan, että kaikki ovat keskittyneet organisaation päämääriin ja tavoitteisiin.

5 Projektityökalut johtoryhmän tukemiseksi

Asana projektinhallinta

Asanaon tehokas projektinhallintatyökalu, joka voi auttaa tiimejä pysymään järjestyksessä, tekemään tehokasta yhteistyötä ja seuraamaan edistymistä kohti projektin tavoitteita. Sen avulla tiimit voivat luoda tehtäviä, määrittää niitä tiimin jäsenille, asettaa eräpäiviä ja seurata edistymistä kohti valmistumista. Sen intuitiivinen käyttöliittymä ja laaja valikoima ominaisuuksia tekevät siitä suositun valinnan kaikenkokoisille ja -toimialoille.

Ketterä tuotehallinta

Hyödyt Ketterä tuotehallintaSisältää nopeamman markkinoilletulon, paremman yhteistyön ja kommunikoinnin, lisääntyneen joustavuuden ja paremman reagoinnin muutokseen. Se voi olla erityisen tehokas nopeatempoisissa, nopeasti muuttuvissa ympäristöissä, joissa nopea sopeutuminen on välttämätöntä menestyksen kannalta.

Hidas projektinhallinta

Vaikka Slack on ensisijaisesti suunniteltu a viestintävälineenä, se voi olla hyödyllinen alusta projektinhallintaan, erityisesti pienille ja keskisuurille projekteille. Se ei kuitenkaan välttämättä ole yhtä kestävä kuin erityiset projektinhallintatyökalut suurempia tai monimutkaisempia projekteja varten, ja tiimit saattavat joutua täydentämään Slackia lisätyökaluilla tai prosesseilla projektien tehokkaaseen hallintaan.

Microsoftin tiimien projektinhallinta

Microsoft Teams tarjoaa keskeisen alustan tiimiviestinnälle, jonka avulla tiimin jäsenet voivat helposti jakaa viestejä, tiedostoja ja päivityksiä. Microsoft Teams antaa ryhmille mahdollisuuden luoda kanavia tietyille projekteille tai aiheille, mikä helpottaa keskustelujen ja tiedostojen järjestämistä. Tämä voi auttaa vähentämään sotkua ja parantamaan organisaatiota tehden siitä monipuolisen ja hyödyllisen työkalun kaikenkokoisten ja monimutkaisten projektien hallintaan.

Gantt-taulukot

Gantt-kaaviot ovat suosittu projektinhallinnan työkalu, joka näyttää visuaalisesti projektin aikataulun ja edistymisen. Henry Gantt kehitti ne ensimmäisen kerran 1900-luvun alussa, ja niistä on sittemmin tullut laajalti käytetty menetelmä projektien suunnitteluun, ajoittamiseen ja seurantaan.

Tyypillinen Gantt-kaavio koostuu vaakasuuntaisesta pylväskaaviosta, joka näyttää projektin aikataulun ajan mittaan. Kaavio sisältää myös virstanpylväät, jotka ovat projektin merkittäviä tapahtumia tai saavutuksia, jotka on merkitty pystyviivalla.

Keskeiset ostokset

Jopa ylin johtoryhmä kohtaa jokaisen jäsenen vahvuudet ja heikkoudet, konfliktit ja oikean yhdistelmän taitoja. Vahvan johtoryhmän rakentaminen vie aikaa.

Strategisen päätöksenteon ja asiantuntemuksen lisäksi tarvitaan erinomaisen johtoryhmän huomioon ottaen myös työntekijöiden mielenterveyden sekä työ- ja yksityiselämän tasapainon pitäminen.

Älä unohda järjestää hauskoja aktiviteetteja parantaaksesi tiimisi suorituskykyä AhaSlidessuhteen tiiminrakennusta, online-kokoukset, jotka korvaavat kuoleman PowerPointilla, jotta työntekijäsi osallistuvat erilaisiin tapahtumiin.

viite: Forbes | Harvard Business Review

Usein kysytyt kysymykset

Tunnisteet: Johto

Jaa: