”Johtajuus ei ole hallinnassa. Kyse on ihmisten voimaannuttamisesta olemaan parempia kuin sinä.” – Mark Yarnell
Johtamistyyli on kiistanalainen aihe, ja historian aikana on noussut esiin lukemattomia johtamistyyliä.
Autokraattisesta ja transaktiallisesta lähestymistavasta transformatiiviseen ja tilannejohtamiseen jokainen tyyli tuo ainutlaatuiset vahvuutensa ja heikkoutensa.
Nykyään kuitenkin puhutaan enemmän toisesta vallankumouksellisesta konseptista, joka juontaa juurensa 1970-luvun alkuun, nimeltä Servant Leadership, joka on edelleen inspiroinut johtajia maailmanlaajuisesti.
Mitkä ovat palvelijajohtajuuden esimerkkejä, joita pidetään hyvinä palvelijajohtajina? Katsotaanpa 14 parasta Esimerkkejä palvelijan johtajuudesta, sekä täydellinen esittely palvelijan johtajuusmallista.
Yleiskatsaus
| Kuka keksi palvelijan johtajuuskonseptin? | Robert Greenleaf |
| Milloin palvelijajohtajuus otettiin käyttöön ensimmäisen kerran? | 1970 |
| Kuka on tunnetuin palvelijajohtaja? | Äiti Teresa, Martin Luther King Jr., Herb Kelleher, Cheryl Bachelder |
Sisällysluettelo
Mitä on palvelijan johtajuus?
Robert Greenleaf on palvelijajohtajuuden käsitteen isä. Hänen sanojensa mukaan "hyvistä johtajista tulee ensin hyviä palvelijoita." Hän yhdisti tämän johtamistyylin johtamisen taitoon nöyryydellä, empatialla ja aidolla halulla palvella muita.
Sen ytimessä on usko, että tehokkaimmat palvelijajohtajat eivät ole ne, jotka etsivät valtaa, vaan ne, jotka asettavat etusijalle tiiminsä jäsenten kasvun, hyvinvoinnin ja menestyksen.
Greenleafin määritelmä palvelijajohtajasta on sellainen, joka asettaa muiden tarpeet etusijalle ja pyrkii kohottamaan ja tukemaan johtamiaan. Tällaiset johtajat kuuntelevat aktiivisesti, tuntevat empatiaa ja ymmärtävät tiimin jäsentensä toiveita ja unelmia ja työskentelevät väsymättä auttaakseen heitä saavuttamaan henkilökohtaista ja ammatillista kasvua.
7 palvelijajohtajuuden pilaria
Palveleva johtajuus on johtamisfilosofia, joka korostaa toisten palvelemista ja voimaannuttamista perinteisen ylhäältä alas -lähestymistavan sijaan. James Sipen ja Don Frickin mukaan palvelijajohtajuuden seitsemän pilaria ovat periaatteita, jotka kehystävät tätä johtamistyyliä. He ovat:
- Luonnehenkilö: Ensimmäinen pilari korostaa rehellisyyden ja moraalisen luonteen merkitystä palvelijan johtajassa. Johtajat, joilla on vahva luonne, ovat luotettavia, rehellisiä ja toimivat johdonmukaisesti arvojensa mukaisesti.
- Ihmiset etusijalle: Palvelijajohtajat asettavat etusijalle tiimin jäsentensä tarpeet ja hyvinvoinnin. He keskittyvät työntekijöidensä kehittämiseen ja voimaannuttamiseksi varmistaen, että heidän kasvunsa ja menestyksensä ovat johtamispäätösten eturintamassa.
- Taitava kommunikaattori: Tehokas viestintä on tärkeä osa palvelijajohtamista. Johtajien tulee olla aktiivisia kuuntelijoita, harjoitella empatiaa ja edistää avointa ja läpinäkyvää vuoropuhelua tiiminsä kanssa.
- Myötätuntoinen yhteistyökumppani: Palvelijajohtajat ovat myötätuntoisia ja yhteistyöhaluisia. He kannustavat ryhmätyöhön, ottavat tiiminsä jäsenet aktiivisesti mukaan päätöksentekoon ja edistävät yhteisöllisyyttä organisaatiossa.
- kaukokatseisuus: Tämä pilari korostaa näkemyksen ja pitkän aikavälin ajattelun merkitystä. Palvelijajohtajilla on selkeä näkemys tulevaisuudesta, ja he työskentelevät linjatakseen tiiminsä organisaation mission ja arvojen mukaisesti.
- Järjestelmäajattelija: Palveleva johtajat ymmärtävät organisaation järjestelmien ja prosessien keskinäiset kytkökset. Hän pohtii päätöstensä ja toimintansa laajempaa vaikutusta koko organisaatioon.
- Eettinen päätöksentekijä: Eettinen päätöksenteko on palvelijajohtajuuden peruspilari. Johtajat huomioivat valintojensa eettiset vaikutukset ja asettavat etusijalle organisaation ja sen sidosryhmien suuremman edun.
Vie tiimisi kehitys uudelle tasolle AhaSlidesin avulla
Lisää hauskuutta parhailla live-kyselyillä, tietokilpailuilla ja peleillä, jotka kaikki ovat saatavilla AhaSlides-esityksissä, valmiina sitouttamaan yleisösi!
🚀 Rekisteröidy ilmaiseksi
Parhaita esimerkkejä palvelijan johtajuudesta
Jos kyseenalaistat edelleen palvelijan johtamistyylin, tässä on 10 esimerkkiä palvelijan johtamisesta, jotka kuvaavat täydellisesti palvelijajohtajien peruspiirteitä.
#1. Kuunteleminen
Yksi parhaista esimerkeistä palvelijajohtajuudesta on tiimin jäsenten ja sidosryhmien aktiivinen kuunteleminen. Johtajat pyrkivät ymmärtämään näkökulmiaan, huolenaiheitaan ja toiveitaan luoden ympäristön, jossa kaikkien ääni kuullaan ja arvostetaan.
#2. Empatia
Yksi pakollisista esimerkeistä palvelijajohtajuudesta, kuvittele johtaja, joka voi asettua toisten asemaan ja ymmärtää todella heidän tunteitaan ja kokemuksiaan. Tämä johtaja osoittaa myötätuntoa ja välittää tiimin jäsentensä hyvinvoinnista.
#3. Tietoisuus
Palvelijajohtajat tuntevat itsensä hyvin, mukaan lukien vahvuutensa ja heikkoutensa. He ovat emotionaalisesti älykkäitä, mikä auttaa heitä suhtautumaan tiimiinsä ja tekemään parempia päätöksiä.
#4. Taivuttelu
Sen sijaan, että johtaisi ihmisiä ympärillä, tämä johtaja inspiroi ja motivoi heidän intohimonsa ja näkemyksensä kautta. He käyttävät suostuttelua, eivät auktoriteettia, yhdistääkseen joukkueen yhteisten tavoitteiden ympärille.
#5. Parantuminen
Parantumiskyky on myös parhaita palvelijajohtajuuden esimerkkejä. Kun konflikteja syntyy, palvelijajohtaja puhuttelee niitä empatialla ja ystävällisyydellä. He edistävät yhtenäisyyden tunnetta auttaen tiimiään paranemaan ja etenemään yhdessä.
#6. Ohjaus
Toinen palvelijajohtajuuden esimerkki vaatii taloudenhoitoasennetta. He toimivat huolehtivana taloudenhoitajana, joka huolehtii yrityksen arvojen säilymisestä ja ottaa huomioon päätösten pitkän aikavälin vaikutukset.
#7. Ajatella etukäteen
Eteenpäin ajatteleva ajattelutapa ja proaktiivisuus ovat muita hyviä esimerkkejä palvelijan johtamisesta. He ennakoivat haasteita ja mahdollisuuksia tehden strategisia päätöksiä, jotka hyödyttävät organisaatiota ja sen jäseniä pitkällä aikavälillä.
#8. Ennakointi
Se on kykyä nähdä nykyhetken pidemmälle ja ennakoida tulevaisuuden haasteita ja mahdollisuuksia. Heillä on selkeä näkemys siitä, minne he haluavat johtaa tiimiään tai organisaatiotaan, mikä mahdollistaa pitkän aikavälin strategisten päätösten tekemisen.
#9. Sitoutuminen kasvuun
Heidän omistautumisensa henkilökohtaiseen ja ammatilliseen kasvuun ovat myös hyviä palvelijajohtajuuden esimerkkejä. Esimerkkinä johtaessaan he rohkaisevat tiimiään tarjoamaan mahdollisuuksia oppia ja kehittyä.
#10. Yhteisön rakentaminen
He asettavat etusijalle tukevan ja yhteistyöhön perustuvan työympäristön luomisen, jossa tiimin jäsenet tuntevat olevansa arvostettuja, osallisia ja yhdistettyjä yhteiseen tarkoitukseen.
Esimerkkejä palvelijan johtajuudesta tosielämässä
Palvelijajohtajuuden maailmassa menestystä ei mitata pelkästään taloudellisilla voitoilla tai yksittäisillä tunnustuksilla, vaan sillä, miten johtajalla on vaikutusta muiden elämään. Tässä on joitain erinomaisia tosielämän palvelijajohtajuuden esimerkkejä, joista tulee positiivisen muutoksen voima, joka yhdistää yksilöitä ja muuttaa elämää parempaan suuntaan.
Esimerkkejä palvelijan johtajuudesta 1: Nelson Mandela
Nelson Mandela, apartheidin vastainen vallankumouksellinen ja Etelä-Afrikan entinen presidentti, loistaa palvelijajohtajuuden esimerkkinä, osoitti myötätuntoa, anteeksiantoa ja syvää sitoutumista muiden palvelemiseen. Vuosikymmeniä kestäneestä vankeudesta ja vaikeuksista huolimatta Mandela ei koskaan horjunut omistautumisestaan kansansa hyvinvoinnille edistäen yhtenäisyyttä ja sovintoa koston sijaan.
Esimerkkejä palvelijan johtajuudesta 2: Warren Buffett
Warren Buffett, miljardööri Berkshire Hathawayn toimitusjohtaja. Buffett ilmentää korkean profiilin esimerkkiä palvelijan johtamistyylistä, joka on lahjoittanut valtavan rikkautensa hyväntekeväisyyteen. Hän on lahjoittanut miljardeja dollareita maailmanlaajuisten terveyden, koulutuksen, köyhyyden ja muiden yhteiskunnallisten haasteiden ratkaisemiseen.
Esimerkkejä palvelijan johtajuudesta 3: Mahatma Gandhi
Mahatma Gandhia pidetään laajalti yhtenä historian suurimmista palvelijajohtajuudesta. Gandhi oli poikkeuksellinen kuuntelija ja empaattinen kommunikaattori. Hän pyrki ymmärtämään kaikilta elämänaloilta tulevien ihmisten huolenaiheita ja toiveita rakentaen siltoja ja edistäen erilaisten yhteisöjen yhtenäisyyttä.
Esimerkkejä palvelijan johtajuudesta #4: Howard Schultz
Howard Schultzia, Starbucksin perustajaa, pidetään usein erinomaisena esimerkkinä palvelijajohtajuudesta. Schultz painotti Starbucksin työntekijöiden hyvinvointia ja kehitystä. Schultz oli sitoutunut kahvipapujen eettiseen hankintaan ja kestävään kehitykseen. Starbucksin eettinen hankintaohjelma, Coffee and Farmer Equity (CAFE) Practices, pyrki tukemaan kahvinviljelijöitä ja edistämään ympäristöystävällisiä käytäntöjä.
Kuinka harjoitella palvelijan johtajuutta?
Nykypäivän nopeasti muuttuvassa maisemassa, jolle ovat ominaisia ennennäkemättömät haasteet, palvelijajohtajuus tarjoaa opastavan valon – muistutuksen siitä, että hyvä johtaminen ei ole vallan tai tunnustuksen tavoittelua. se on omistautumista muiden parantamiseen.
Johtajien on aika panostaa palvelijajohtajuuden harjoittamiseen organisaatioissa. Tässä on useita ehdotuksia, joita yksityishenkilöt ja organisaatiot voivat tehdä
- Sijoita tiimin kehittämiseen
- Pyydä palautetta
- Ymmärrä jokaisen joukkueen jäsenen vahvuudet
- Delegoida vastuut
- Poista keskeytykset keskusteluista.
⭐ Haluatko lisää inspiraatiota koulutukseen, palautteen keräämiseen ja tiimien rakentamiseen? Vipuvaikutus AhaSlides heti tarjotaksesi tiimisi jäsenille mukavan paikan olla yhteydessä, luoda ideoita, jakaa palautetta ja jatkaa oppimista. Kokeile AhaSlidesiä tänään ja vie tiimisi kehitys uudelle tasolle!
Usein kysytyt kysymykset
Mikä on esimerkki palvelijajohtajaorganisaatiosta?
Eräs näkyvä esimerkki palvelijajohtajaorganisaatiosta on The Ritz-Carlton Hotel Company. Ritz-Carlton tunnetaan poikkeuksellisesta asiakaspalvelustaan ja sitoutumisestaan luomaan ikimuistoisia elämyksiä vierailleen.
Mikä on esimerkki palvelijajohtajuudesta koulussa?
Erinomainen esimerkki palvelijajohtajuudesta kouluympäristössä on rehtorin rooli, joka ilmentää palvelijajohtajuuden periaatteita vuorovaikutuksessaan oppilaiden, opettajien ja henkilökunnan kanssa.
Mitä palvelijajohtajuus on nyky-yhteiskunnassa?
Nykypäivän palvelijajohtamistyylissä johtajat keskittyvät edelleen työntekijöidensä tarpeisiin, ennen kuin he harkitsevat omiaan. Koska palvelijajohtajuus ei ole yksikokoinen malli, se mukautuu ja muovautuu palvelemiensa ihmisten ja organisaatioiden ainutlaatuisiin tarpeisiin.
Kuinka voit osoittaa palvelijajohtajuuden?
Jos haluat osoittaa palvelijajohtajuuden taitoja, tekniikat voivat vaihdella: kuuntelemalla tarkkaavaisesti toisia ilman keskeyttämistä tai tuomitsemista, asettamalla itsesi toisten asemaan ymmärtääksesi heidän tunteitaan ja kokemuksiaan tai kunnioittamalla omassasi olevien ideoiden, taustojen ja kokemusten moninaisuutta. joukkue tai organisaatio.
viite: Ramsey Solutions | Todellakin
