On ihmisiä, joilla on taipumus ratkaista ongelmia rationaalisella ajattelutavalla, mutta he voivat kamppailla pohtiessaan muita näkökulmia, kuten tunteita, intuitiota tai luovuutta. Tämän seurauksena he joskus jättävät huomiotta tekijät, jotka voivat johtaa muutokseen tai saavuttaa merkittäviä läpimurtoja. Päinvastoin, jotkut ihmiset voivat olla liian tunteellisia ja ottaa helposti riskejä tehdäkseen päätöksiä ilman valmiussuunnitelmia, mikä saattaa heidät vaaraan.
- Kuusi ajattelua tekniikka on kehitetty auttamaan sinua ratkaisemaan nämä ongelmat. Se auttaa sinua arvioimaan ongelmaa useista olennaisista näkökulmista ennen päätöksen tekemistä. Opitaanpa näistä taikahattuista ja kuinka niitä käytetään tehokkaasti!
| Kuka esitteli kuusi ajatteluhattua? | Tohtori Edward de Bono |
| Milloin oli"Kuusi ajatushattua" keksittiin? | 1985 |
| Onko Six Thinking Hats aivoriihitekniikka? | Kyllä |
Sisällysluettelo
- Parempia aivoriihi-istuntoja AhaSlides
- Mitä ovat kuusi ajatteluhattua?
- Kuinka suorittaa kuusi ajatteluhattua -harjoitusta ryhmässä?
- Esimerkkejä kuuden ajatteluhatun käytöstä eri tapauksissa
- Kuusi ajatteluhattua -malli
- Keskeiset ostokset
- Usein kysytyt kysymykset
Tarvitsetko uusia tapoja aivoriihiin?
Käytä hauskaa tietokilpailua AhaSlides luoda lisää ideoita töissä, luokassa tai tapaamisissa ystävien kanssa!
🚀 Rekisteröidy ilmaiseksi☁️
Mitä ovat kuusi ajatteluhattua?
Tohtori Edward de Bono loi "Six Thinking Hats" -menetelmän vuonna 1980 ja esitteli sen kirjassaan "6 ajatteluhattua" vuonna 1985. Se on erittäin tehokas tapa parantaa rinnakkaista ajatteluprosessia ja päätöksentekokykyä arvioimalla ongelmia useista näkökulmista.
Six Thinking Hats -sovelluksella voit saada laajan kuvan tilanteesta ja tunnistaa mahdolliset riskit ja mahdollisuudet, jotka saattavat jäädä huomaamatta.
Lisäksi tätä menetelmää voidaan soveltaa joko yksilöllisesti tai ryhmäkeskustelussa, mikä voi auttaa ehkäisemään konflikteja, joita voi syntyä, kun useilla tiimin jäsenillä on eriäviä mielipiteitä tietystä asiasta.
- Esimerkkejä luovasta kirjoittamisesta
- Ideataulu | Ilmainen online-aivoriihityökalu
- Luovia ongelmanratkaisuesimerkkejä
"Pysitään" kuusi ajatteluhattua vuorotellen arvioidaksemme ongelmaa. Kun laitat päähän hatun, siirryt uuteen ajattelutapaan.
#1. Valkoinen hattu (esinehattu)
Kun käytät valkohattua, keskityt vain objektiiviseen ajatteluun, joka perustuu faktoihin, tietoihin ja tietoihin.
Lisäksi tämä hattu korostaa tarkkojen ja olennaisten tietojen keräämisen tärkeyttä tietoisten päätösten tekemiseksi. Voit siis välttää tekemästä olettamuksiin tai henkilökohtaisiin ennakkoluuloihin perustuvia päätöksiä. Ja kaikki päätökset perustuvat todellisuuteen ja perustuvat tietoihin, mikä lisää onnistuneita tuloksia.
Seuraavat kysymykset voivat auttaa sinua pitämään tätä hattua:
- Kuinka paljon tietoa minulla on tästä tilanteesta?
- Mitä tietoja tarvitsen vallitsevasta tilanteesta?
- Mitä tietoja minulta puuttuu?
#2. Red Hat (The Emotion hat)
Punainen hattu edustaa tunteita, tunteita ja intuitiota.
Kun käytät Red Hatia, voit vapaasti ilmaista tunnereaktiosi ajankohtaiseen ongelmaan ilman, että sinun tarvitsee perustella tai selittää niitä. Tämä voi olla erityisen hyödyllistä, kun ongelma voi olla erityisen monimutkainen tai emotionaalisesti latautunut ja vaatii hienovaraisempaa lähestymistapaa.
Muutamia kysymyksiä, joita voit käyttää tätä pukeutuessasi:
- Mitä tunnen juuri nyt?
- Mitä intuitioni kertoo minulle tästä?
- Pidänkö vai enkö pidä tästä tilanteesta?
Tunnustamalla ja tutkimalla näitä emotionaalisia reaktioita voit ymmärtää paremmin päätöstesi vaikutusta ja ryhtyä toimiin niiden käsittelemiseksi. Se voi auttaa sinua tekemään tasapainoisempia ja empaattisempia päätöksiä.
#3. Musta hattu (varovainen hattu)
Black Hat auttaa sinua ennustamaan negatiivisia tuloksia ajattelemalla kriittisesti ja tunnistamalla mahdolliset riskit, heikkoudet ja ongelmat.
Black Hatin avulla voit arvioida tilannetta negatiivisesta näkökulmasta, sinun on ymmärrettävä siihen liittyvät riskit ja sudenkuopat. Se voi olla erityisen hyödyllistä, kun päätöksellä voi olla vakavia seurauksia.
Siksi käyttämällä tätä hattua voit tunnistaa parannettavat alueet ja kehittää valmiussuunnitelmia mahdollisten ongelmien ratkaisemiseksi.
Tässä on muutamia kysymyksiä, joista voi olla apua hattua käytettäessä:
- Mitä ongelmia voi tapahtua?
- Mitä vaikeuksia tässä voi syntyä?
- Mitkä ovat mahdolliset riskit?
#4. Keltainen hattu (positiivinen hattu)
Keltainen hattu kuudessa ajatteluhatussa edustaa optimismia ja positiivisuutta. Se auttaa sinua arvioimaan tilannetta mahdollisten etujen ja mahdollisuuksien kera ja lähestymään sitä positiivisesti.
Kuten Black Hat, tämä on välttämätön, kun päätökselläsi voi olla merkittäviä myönteisiä seurauksia tai vaikutuksia.
Käyttämällä keltaista voit tunnistaa kasvu- ja kehitysalueita ja löytää tapoja hyödyntää tilanteen myönteisiä puolia. Tämä varmistaa, että päätökset eivät ole vain tietoisia, vaan johtavat myös menestykseen ja myönteisiin tuloksiin.
#5. Vihreä hattu (luova hattu)
Vihreä hattu ilmaisee luovuutta ja rohkaisee luomaan uusia ideoita, innovaatioita ja mahdollisuuksia. Se edellyttää, että lähestyt ongelmia avoimin mielin ja etsit aktiivisesti uusia ja luovia ratkaisuja.
Kun perinteiset ratkaisut eivät enää ole tehokkaita, sinun tarvitsee vain laittaa hattu päähän ja kysyä nämä kysymykset:
- Onko muita vaihtoehtoja?
- Mitä muuta voin tehdä tässä tilanteessa?
- Mitä etuja tämän uuden toimintatavan käyttöönotosta on?
- Mikä on tämän tilanteen positiivinen puoli?
Tarkastelemalla uusia ja luovia mahdollisuuksia Green Hatin kautta voit murtautua perinteisistä ajattelumalleista ja luoda uusia ideoita.
#6. Sininen hattu (prosessihattu)
Blue Hat in Six Thinking Hat edustaa kokonaisuutta ja vastaa ajatteluprosessin hallinnasta. Se auttaa pitämään keskustelun keskittyneenä ja järjestettynä varmistaen, että ajatusprosessi pysyy tehokkaana ja tuottavana.
Sinihattua käyttäessäsi voit arvioida ongelmaa strategisesta näkökulmasta ajatteluprosessien hallintaan. Siitä on hyötyä, kun on esitettävä monia näkökulmia tai ideoita ja ne on järjestettävä ja priorisoitava tehokkaasti.
Siksi tällä hatulla voit varmistaa, että keskustelu pysyy tuottavana ja kaikki mielipiteet otetaan huomioon. Tämä voi auttaa välttämään väärinkäsityksiä tai menetettyjä mahdollisuuksia.
Kuinka suorittaa kuusi ajatteluhattua -harjoitusta ryhmässä?
Six Thinking Hats -menetelmä on suunniteltu kannustamaan erilaisia näkökulmia ja yhteistyötä. Kaikkia osallistujia rohkaistaan olemaan avoimia erilaisille näkökulmille ja ideoille. Tässä on vaiheet Six Thinking Hats -harjoituksen tekemiseen ryhmässä:
- Määritä ongelma. Määrittele selkeästi tilanne tai ongelma, johon tiimi keskittyy. Varmista, että kaikki ymmärtävät ongelman ja ovat samaa mieltä siitä.
- Määritä hattu. Anna jokaiselle osallistujalle erityinen ajatteluhattu. Kannusta heitä vangitsemaan heille osoitettu näkökulma heille varatun ajan kuluessa.
- Aseta aikaraja jokaiselle ajatteluhattulle. Pidä keskustelu keskittyneenä ja varmista, että jokainen näkökulma on täysin tutkittu. Yleensä jokainen hattu on rajoitettu 5-10 minuuttiin.
- Pyöritä hattua. Kun kunkin hatun aikaraja on umpeutunut, osallistujat siirtyvät seuraavaan hattuun myötä- tai vastapäivään. Jokaisella on mahdollisuus tutkia jokaista näkökulmaa.
- Yhteenveto. Kun olet käyttänyt kaikki hatut, tee yhteenveto toteutuksen aikana syntyneistä havainnoista ja ideoista. Tunnista yhteiset teemat ja mahdolliset ratkaisut.
- Päätä toimintatapa: Kokouksessa syntyneiden ratkaisujen ja ideoiden perusteella tiimi päättää toimenpiteistä tai seuraavista vaiheista ongelmanratkaisuprosessin jatkamiseksi.
Esimerkkejä kuuden ajatteluhatun käytöstä eri tapauksissa
Katso alta muutama kuusi ajatteluhattua!
#1. Tuotekehitys
Tiimi voisi käyttää Six Thinking Hatsia ideoiden luomiseen uudelle tuotteelle.
- Valkoinen hattu: keskittyy markkinatutkimukseen ja dataan
- Punainen hattu: keskittyy asiakkaiden mieltymyksiin ja tunteisiin
- Musta hattu: tunnistaa mahdolliset riskit tai rajoitukset
- Keltainen hattu: tunnistaa mahdolliset edut tai edut
- Vihreä hattu: löytää uusia ja luovia ideoita
- Sininen hattu: järjestää ja priorisoi syntyneet ideat.
#2. Konfliktien ratkaiseminen
Kuusi ajatteluhattua voisi ratkaista kahden tiimin jäsenen välisen konfliktin.
- Valkoinen hattu: keskittyy tietoon, tausta aiheuttaa konfliktitilanteita
- Punainen hattu: keskittyy jokaisen ihmisen tunteisiin ja tunteisiin
- Musta hattu: välittömiä mahdollisia esteitä tai haasteita, jos kaksi henkilöä on edelleen ristiriidassa, eivätkä pysty kommunikoimaan (esimerkiksi vaikuttaen koko tiimin työn etenemiseen)
- Keltainen hattu: tunnistaa mahdolliset ratkaisut tai kompromissit (esim. molemmat menevät ulos ja hengittävät ja pohtivat ongelmaa)
- Vihreä hattu: löytää uuden ratkaisun ongelman ratkaisemiseen (esim. antaa kahdelle ihmiselle sidostuntia ymmärtääkseen toisiaan paremmin)
- Sininen hattu: hallitsee keskustelua ja pitää sen keskittyneenä.
#3. Strateginen suunnittelu
Six Thinking Hats voi auttaa tiimiäsi kehittämään strategisen suunnitelman uutta markkinointikampanjaa varten.
- Valkoinen hattu: keskittyy tämänhetkisiin markkinatrendeihin ja tietoihin
- Punainen hattu: keskittyy ilmaisemaan tunteitaan kampanjasta
- Musta hattu: keskustellaan mahdollisista riskeistä ja haasteista, kuten alhainen ROI
- Keltainen hattu: tunnistaa mahdolliset edut, kuten lisääntyneen bränditietoisuuden
- Vihreä hattu: aivoriihi luovia ideoita kampanjaa varten
- Sininen hattu: osaa organisoida ja toteuttaa parhaat ideat
Kuusi ajatteluhattua -malli
Tämä Six Thinking Hats -malli auttaa sinua ja tiimiäsi estämään ennakkoluuloja ja varmistaa, että kaikki näkökulmat harkitaan perusteellisesti ennen päätöksen tekemistä:
- Valkoinen hattu: Mitä faktoja ja tietoja meillä on?
- Red Hat: Mitä mieltä olemme tilanteesta? Mitä intuitiomme kertoo meille?
- Black Hat: Mitä mahdollisia riskejä ja haasteita tilanteeseen liittyy?
- Keltainen hattu: Mitä mahdollisia hyötyjä ja mahdollisuuksia tilanteeseen liittyy?
- Vihreä hattu: Mitä luovia ratkaisuja tai ideoita on sen ratkaisemiseksi?
- Blue Hat: Kuinka voimme hallita ajatteluprosessia ja varmistaa, että pysymme keskittyneinä ratkaisun löytämiseen?
Keskeiset ostokset
Kuusi ajatteluhattua ovat ihanteellisia tapoja arvioida päätöksen vaikutuksia useista näkökulmista. Se auttaa yhdistämään emotionaaliset tekijät rationaalisiin päätöksiin ja rohkaisee luovuuteen. Tämän seurauksena suunnitelmasi on järkevämpi ja tiukempi. Lisäksi se voi auttaa sinua välttämään konflikteja ja viestintävirheitä sekä ennakoimaan toimintasuunnitelman huonot puolet.
Ja älä unohda sitä AhaSlides voi auttaa sinua saamaan kaiken irti tästä menetelmästä. Voit helposti määrittää ja vaihtaa eri ajatteluhattujen välillä, seurata keskustelun kunkin vaiheen aikarajoja ja tehdä yhteenvedon havainnoista kokouksen lopussa interaktiivisten ominaisuuksiemme avulla, kuten elävät kyselyt, tietokilpailuja, sana pilvija live Q & A jotka voivat auttaa osallistujia sitouttamaan ja tekemään kokouksista tuottavampia.
Usein kysytyt kysymykset
Kuinka opettaa 6 ajatteluhatun teoriaa?
Jaa ihmiset ryhmiin, joilla on erilainen hattu; Aloita sitten idean, tapauksen tai tilanteen analysointi ja pyydä sitten jokaista joukkuetta esittämään ideansa hatun värin perusteella. Keskustele sitten kokonaisuutena, vertaile ja vertaile eri ryhmien ideoita.
Mitä kritiikkiä Six Thinking Hatsia arvostellaan?
6 Thinking Hats -tekniikka ei välttämättä aina ole paras työkalu kokouksiin, keskusteluihin ja ongelmanratkaisutoimintoihin. Tämä pätee erityisesti silloin, kun käsitellään monimutkaisia liiketoimintaskenaarioita, joihin liittyy monia tuntemattomia ja arvaamattomia tekijöitä, koska 6 hattua -harjoituksen käyttäminen voi tuottaa erilaisia tuloksia. Huolimatta sen tehokkuudesta tietyissä tilanteissa, on ratkaisevan tärkeää ymmärtää, milloin on tarkoituksenmukaista käyttää tätä tekniikkaa ja milloin harkita muita ongelmanratkaisumenetelmiä.
