11 alternatives de diagrammes de brainstorming pour transformer la façon dont vous suscitez des idées en 2024

Vous avez probablement déjà rencontré le mur de briques du brainstorming.

C'est à ce moment-là d'une séance de brainstorming que tout le monde devient totalement silencieux. C'est un blocage mental, plus que tout, donc cela peut ressembler à un long, très long voyage vers les idées fantastiques qui se trouvent juste de l'autre côté.

La prochaine fois que vous y serez, essayez-en quelques-uns différents diagrammes de brainstorming. C’est le meilleur moyen de réinitialiser le blocage en abordant le problème sous un angle complètement différent.

Ils peuvent être la clé pour débloquer une véritable productivité au sein de votre équipe, ainsi que de bonnes idées de diagrammes.

Table des matières

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Outre les diagrammes de brainstorming, regardons :

• Tableau d'idées | Outil de brainstorming en ligne gratuit
• 14 Les meilleurs outils pour le brainstormingà l'école et au travail en 2024
• Un guide pour Remue-méninges de groupeen 2024 (+10 Avantages et Inconvénients)
• AhaSlides Générateur d'équipe aléatoire
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Qu'est-ce qu'un diagramme de remue-méninges ?

Nous savons tous que séances de peut être un excellent outil collaboratif qui encourage la discussion et la génération d'idées, mais que sont exactement diagrammes de remue-méninges?

Les diagrammes de remue-méninges sont tous ceux différents formats de brainstorming, dont vous connaissez probablement déjà certains. Bien sûr, il y a le super populaire cartographie mentale, mais il y en a tellement d'autres qui ont le potentiel de débloquer de grandes idées, notamment quand tu diriges un remue-méninges virtuel.

Avez-vous déjà essayé une analyse SWOT ? Un diagramme en arête de poisson ? Un remue-méninges inversé ? L'utilisation de différents diagrammes de brainstorming comme ceux-ci évoque une façon différente de penser pour vous et votre équipe. Ils vous aident à contourner le problème et à y réfléchir sous un angle différent.

Vous avez peut-être entendu parler ou non des diagrammes de brainstorming que nous avons ci-dessous, mais essayez chacun d'eux lors de vos prochaines réunions. On ne sait jamais lequel pourrait débloquer quelque chose d'or...

11 alternatives aux diagrammes de Mind Mapping

#1 – Écriture cérébrale

Brainwritingest un excellent diagramme de brainstorming alternatif qui encourage la réflexion indépendante et la génération rapide d'idées. C’est idéal pour créer rapidement des ensembles d’idées collaboratives et diversifiées. En l'utilisant, vous pouvez encourager la réflexion de groupe d'une manière qui n'enlève rien à une interprétation indépendante d'un sujet ou d'une question.

Le brainwriting peut bien fonctionner pour chacun des membres de votre équipe, même pour ceux qui ne se sentent pas à l’aise pour discuter publiquement de leurs idées. En effet, cela ne nécessite pas beaucoup de communication verbale et peut néanmoins renforcer le travail d'équipe.

Voici comment fonctionne généralement le brainwriting :

1. Proposez une question ou un sujet à un groupe.
2. Donnez à votre groupe quelques minutes pour écrire indépendamment toutes les idées qu'ils ont sur le sujet.
3. Une fois le temps écoulé, ils transmettront leurs idées à quelqu'un d'autre, qui lira les notes et ajoutera ses propres réflexions.
4. Vous pouvez répéter cela plusieurs fois.

Vous constaterez peut-être que la lecture des écrits des autres peut susciter de nouvelles pensées et orientations, et vous pouvez vous retrouver avec un ensemble d'idées diverses et variées.

Il en existe une variante appelée Rédaction de cerveau 6-3-5, qui est considéré comme l'équilibre optimal entre contribution et rendement pour les petites équipes. Il s'agit d'une équipe de 6 personnes générant des idées pendant 3 minutes, le cycle étant répété 5 fois.

#2 – Assaut de questions

Parfois, générer des idées et des réponses spécifiques peut s'avérer difficile, surtout si vous en êtes encore aux tout premiers stades d'un processus.

Question storming (ou Prise d'assaut Q) est conçu pour ce scénario exact. Avec le question-storming, les gens sont mis au défi de proposer des questions plutôt que des idées ou des réponses.

1. Prenez un sujet central / une question ou une idée centrale.
2. En groupe (ou seul), développez un certain nombre de questions qui découlent de cette idée centrale - c'est la tempête de questions.
3. À partir de l'ensemble de questions développé, vous pouvez ensuite rechercher des solutions ou des idées pour chacune d'entre elles qui peuvent souvent répondre plus efficacement à la question initiale.

La tempête de questions est un excellent outil pour l’éducation. Cela remet en question les connaissances des élèves et peut encourager une réflexion plus large. Le format de réflexion sur les questions est parfait pour l'apprentissage collaboratif en classe et peut ouvrir la voie à des façons amusantes et alternatives de utiliser le remue-méninges dans les cours.

Vous pouvez utiliser un gratuitementcréateur de diagrammes de brainstorming comme AhaSlides pour que toute l'équipe réponde à ses questions avec son téléphone. Après cela, tout le monde peut voter pour la meilleure question à laquelle répondre.

#3 – Cartographie des bulles

La cartographie à bulles est similaire à la cartographie mentale ou au brainstorming, mais elle offre un peu plus de flexibilité. C'est un outil merveilleux dans les écoles, où les enseignants recherchent de nouvelles façons d'aider les enfants à développer ou explorer son vocabulaire avec des jeuxet des diagrammes de remue-méninges.  

Le principal inconvénient de la cartographie à bulles est que vous pouvez constater que vous approfondissez parfois trop un chemin ou une idée spécifique et que vous pouvez perdre l'orientation initiale de la planification. Ce n'est pas toujours une mauvaise chose si vous l'utilisez pour construire du vocabulaire ou élaborer des stratégies, mais cela le rend beaucoup moins efficace pour des choses comme planification de dissertation.

# 4 - Analyse SWOT

Forces Faiblesses Opportunités Menaces. Analyse SWOT est un élément clé de la planification et de l'exécution de nombreux processus métier. 

• Points forts - Ce sont les atouts internes d’un projet, d’un produit ou d’une entreprise. Les points forts peuvent inclure des arguments de vente uniques (USP) ou des ressources spécifiques dont vos concurrents ne disposent pas.
• Faiblesses - En affaires, comprendre vos faiblesses internes est tout aussi important. Qu'est-ce qui freine votre compétitivité ? Il peut s'agir de ressources ou de compétences particulières. Comprendre vos faiblesses ouvre des opportunités pour pouvoir les résoudre.
• Opportunités - Quels facteurs externes pourraient jouer en votre faveur ? Il peut s'agir de tendances, d'opinions communautaires, de lois et de législations locales.
• Des menaces - Quels facteurs externes négatifs pourraient aller à l'encontre de votre idée ou de votre projet ? Encore une fois, il peut s'agir de tendances générales, de lois ou même d'opinions spécifiques à l'industrie.

Généralement, une analyse SWOT est dessinée en 4 quadrants avec un parmi S, W, O et T dans chacun. Les parties prenantes disposent alors d'un remue-méninges de groupepour noter les idées relatives à chaque point. Cela aide à prendre des décisions stratégiques à court et à long terme.  

L'analyse SWOT est un élément de base dans toute entreprise et peut aider à informer les dirigeants sur la façon de créer des diagrammes de remue-méninges efficaces et appropriés lors des futures sessions de planification.

À la recherche d'un modèle de remue-méninges gratuit? Regarde ça tableau d'analyse SWOT gratuit et modifiable.

#5 – Analyse PEST

Alors qu'une analyse SWOT se concentre à la fois sur les facteurs externes et internes qui peuvent avoir un impact sur la planification commerciale, une analyse PEST est beaucoup plus axée sur les influences externes.

• Politique - Quelles lois, législations ou décisions ont un impact sur votre idée ? Il peut s'agir de normes requises, de licences ou de lois relatives au personnel ou à l'emploi qui doivent être prises en compte pour votre idée.
• Économique - Quel est l'impact des facteurs économiques sur votre idée ? Cela peut inclure la compétitivité de l'industrie, si votre produit ou projet est saisonnier, ou même l'état général de l'économie et si les gens achètent réellement des produits comme le vôtre.
• social L'analyse sociale se concentre sur les points de vue et les modes de vie de la société ainsi que sur leur impact sur votre idée. Les tendances sociales penchent-elles vers votre idée ? Le grand public a-t-il des préférences ? Y a-t-il des problèmes potentiellement controversés ou moraux qui découleront de votre produit ou de votre idée ?
• Technologique - Y a-t-il des considérations technologiques? Peut-être que votre idée pourrait être facilement reproduite par un concurrent, peut-être y a-t-il des barrières technologiques à prendre en compte.

#6 - Diagramme en arête de poisson/Diagramme d'Ishikawa

Un diagramme en arête de poisson (ou diagramme d'Ishikawa) cherche à déterminer les causes et les effets liés à un point douloureux ou à un problème spécifique. En règle générale, il est utilisé pour trouver la racine d'un problème et générer des idées qui peuvent être utilisées pour le résoudre.

Voici comment en créer un :

1. Déterminez le problème central et enregistrez-le sous le nom de « tête de poisson » au centre droit de votre zone de planification. Tracez une ligne horizontale partant du problème et traversant le reste de la zone. C’est la « colonne vertébrale » de votre diagramme.
2. À partir de cette «épine dorsale», tracez des lignes diagonales «en arête de poisson» qui identifient les causes spécifiques du problème.
3. À partir de vos « arêtes de poisson » principales, vous pouvez créer des « arêtes de poisson » externes plus petites, dans lesquelles vous pouvez écrire des causes plus petites pour chaque cause principale.
4. Analysez votre diagramme en arête de poisson et marquez toutes les principales préoccupations ou zones problématiques afin de pouvoir planifier efficacement la manière de les résoudre.

# 7 - Diagramme d'araignée

Un diagramme en toile d'araignée est également assez similaire à un diagramme de brainstorming mais peut offrir un peu plus de flexibilité dans sa structure. 

ça s'appelle un araignéediagramme car il a un corps central (ou une idée) et plusieurs idées qui en découlent. De cette façon, c'est assez similaire à une carte à bulles et à une carte mentale, mais elle est généralement un peu moins organisée et un peu plus grossière sur les bords.

De nombreuses écoles et salles de classe utiliseront des diagrammes en toile d'araignée pour encourager la réflexion collaborative et présenter des idées et des techniques de planification aux apprenants d'âge scolaire.

#8 - Organigrammes

Diagramme de brainstorming - Un diagramme de brainstorming ou un organigramme sera familier à tous ceux qui ont déjà eu besoin de planifier un projet ou une feuille de route. Ils décrivent essentiellement comment une tâche en mène à une autre de manière visuelle.

Les organigrammes permettent de générer des idées et peuvent servir d'alternative aux diagrammes de remue-méninges. Ils offrent davantage une structure de « chronologie » et un ordre clair des tâches.

Il existe 2 utilisations très courantes des diagrammes de flux, l'une plus rigide et l'autre plus flexible.

• Tableau de flux de processus: Un organigramme de processus décrit des actions spécifiques et l'ordre dans lequel elles doivent être effectuées. Ceci est généralement utilisé pour illustrer des processus ou des fonctions opérationnelles rigides. Par exemple, un organigramme de processus peut illustrer les étapes nécessaires pour déposer une plainte officielle dans votre organisation.
• Diagramme de flux de travail: Alors qu'un organigramme de processus est informatif, un diagramme de flux de travail est davantage utilisé pour la planification et peut être plus flexible. Un diagramme de flux de travail ou de feuille de route illustrera les étapes à suivre pour que la prochaine étape d'un processus commence.

Ce type de tableau est particulièrement courant dans les agences et les entreprises de développement qui doivent suivre les projets à grande échelle et comprendre où ils travaillent et ce qui doit être fait pour faire avancer un projet.

#9 - Diagrammes d'affinité

Diagramme de remue-méninges ! Un diagramme d'affinité est utilisé pour collecter un grand nombre d'idées, de données ou d'informations de manière plus organisée. Il est largement utilisé pour regrouper des données issues d'entretiens, de groupes de discussion ou de tests. Considérez-le comme une catégorisation de vos idées de brainstorming après qu'ils aient ha été créé.

Les diagrammes d'affinité suivront souvent des sessions de brainstorming très fluides et larges où de nombreuses idées ont été générées. 

Voici comment fonctionnent les diagrammes d'affinité :

1. Enregistrez chaque idée ou élément de données individuellement.
2. Identifiez des thèmes ou des idées communs et regroupez-les.
3. Trouvez des liens et des relations au sein des groupes et des groupes de fichiers ensemble dans un « groupe maître » plus important.
4. Répétez cette opération jusqu'à ce que le nombre de groupes de niveau supérieur restants soit gérable.

#10 - Explosion d'étoiles

Diagramme de remue-méninges ! Starbursting est une visualisation des "5W" -  qui, quand, quoi, où, pourquoi (et comment)et est essentiel pour développer des idées à un niveau plus profond.

1. Écrivez votre idée au centre d'une étoile à 6 branches. Dans chacun des points, écrivez l'un des "5W + comment".
2. Liés à chaque point de l'étoile, écrivez des questions dirigées par ces invites qui vous font approfondir votre idée centrale.

Bien qu'il soit également possible d'utiliser le starbursting dans les entreprises, il peut être extrêmement pratique dans un environnement de classe. En tant qu'enseignant, aidant les élèves à planifier leur dissertation et à comprendre l'analyse critique, ces invites structurées peuvent être essentielles pour aider les élèves à aborder et à décomposer une question ou un texte.

#11 – Brainstorming inversé

Le brainstorming inversé est un brainstorming intéressant qui vous demande de sortir un peu des sentiers battus. Les participants sont mis au défi de trouver des problèmes et, à partir de ceux-ci, de trouver des solutions.

1. Placez le « problème » ou l'énoncé principal au centre de la zone de planification.
2. Notez les choses qui feront ou causeront ce problème, cela peut être à plusieurs niveaux et aller de facteurs importants à très petits.
3. Analysez votre diagramme de brainstorming inversé et commencez à formuler des solutions exploitables.

FAQ - Foire Aux Questions