Autonomie au travail, ainsi que la discrétion, lorsqu'elles sont appliquées à l'environnement de travail moderne, entraînent des changements substantiels non seulement dans la qualité de l'emploi, mais également dans les capacités et l'état d'esprit des employés.
Pour pouvoir créer un environnement de travail créatif et de qualité, attirer et retenir les talents et favoriser l'innovation, on dit qu'il favorise l'autonomie sur le lieu de travail. Est-ce vrai?
Cet article se penche sur la dernière tendance : l'autonomie au travail, qu'est-ce que c'est, pourquoi est-elle importante, en quoi est-elle différente de la discrétion, et comment l'appliquer correctement et prévenir les dangers.
Table des matières:
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Qu’est-ce que l’autonomie sur le lieu de travail ?
L'autonomie sur le lieu de travail fait référence à la capacité d'un individu ou d'une entité à agir de manière indépendante, sans contrôle ni influence externe. C'est la capacité d'agir et de choisir selon sa propre volonté et son action. L'autonomie est souvent liée à la liberté individuelle et à l'autonomie gouvernementale.
Lorsque les gens ont peu d’indépendance et de pouvoir décisionnel dans leur travail, on parle de manque d’autonomie sur le lieu de travail. Ils peuvent être soumis à des règles strictes, à des procédures rigides et à une surveillance continue de la part de leurs supérieurs.
L'un des exemples les plus populaires d'autonomie au travail consiste à réduire la charge de travail et la dépendance à l'égard du niveau supérieur de la direction au siège, un travail important comportant de nombreux départements et interdisant les spécialisations. L'entreprise doit permettre à chaque département de pouvoir gérer son budget ou sa stratégie. Cela implique que les chefs de département peuvent demander et gérer des budgets sans nécessiter l'approbation du conseil d'administration. Cela implique également qu’ils disposent d’une créativité et d’une autonomie financière sans restriction au sein de leur département.
Quelles sont les différences entre la discrétion et l’autonomie sur le lieu de travail ?
Bien que les deux représentent la liberté de choix et de jugement d’action sur une question donnée, il existe toujours une différence nette entre l’autonomie et la discrétion au travail. Le fait que les salariés disposent d’une certaine autonomie au travail ne veut pas dire qu’il n’y a pas de limites. Ils peuvent décider de la manière dont ils veulent faire leur travail à condition que cela soit conforme à la fois aux principes généraux de l'organisation et à ceux de l'organisation. objectifs d'équipe. Le pouvoir discrétionnaire est basé sur la compréhension d'une situation tout en prenant en compte les facteurs et contraintes pertinents, tout en tirant parti d'un certain degré d'orientation ou d'orientation des autres.
Découvrez l'importance de l'autonomie sur le lieu de travail
Imaginez qu'on vous dise comment accomplir chaque tâche, quand la faire et même comment y penser. Vous avez peu ou pas de place pour le jugement personnel, la créativité ou l'indépendance. la prise de décision. Il s’agit essentiellement du sentiment de manque d’autonomie au travail. C’est la principale raison qui entrave l’innovation et la croissance. En particulier, les employés qui se sentent contrôlés et incapables de contribuer de manière significative peuvent être démotivés, se sentir incapables et la microgestion peut éroder leur estime de soi, et ainsi de suite.
Cependant, l’incompréhension et l’abus de l’autonomie au travail constituent également des problèmes importants. De nombreux employés les prennent comme excuses pour se soustraire à leurs responsabilités, négliger la collaboration d'équipe, ou manquer la date limite. Lorsque les employeurs ne parviennent pas à partager des attentes et des lignes directrices claires, les approches individuelles peuvent varier considérablement, entraînant des incohérences en termes de qualité et de rendement. Ils peuvent également commettre des erreurs qui passent inaperçues, entraînant des retouches et des retards.
Il est donc crucial pour les employeurs de construire et de maintenir une culture d’autonomie au travail. Alors, comment faire ça ? la partie suivante dévoile quelques conseils utiles pour favoriser l’autonomie au travail.
Conseils pour promouvoir efficacement l’autonomie sur le lieu de travail
Comment faire preuve d’autonomie au travail ? Voici quelques principales suggestions destinées aux dirigeants pour construire efficacement une culture d’autonomie.
1. Établir des principes et des politiques
Vous pouvez créer un cadre qui défend le pouvoir décisionnel, l’autonomie et les politiques qui l’accompagnent, en fonction de la manière dont votre entreprise réglemente l’autonomie.
En créant des politiques distinctes pour chaque domaine de votre entreprise, vous pouvez libérer les employés pour qu'ils puissent résoudre les problèmes, prendre des décisions et superviser leur travail sans intervention.
Ensuite, assurez-vous que les employés comprennent les limites et les attentes de l'autonomie.
S'il n'est pas possible d'élaborer une politique générale, des principes supplémentaires peuvent être proposés. Celui-ci définit des lignes directrices sur les bonnes pratiques sans préjudice des politiques des salariés qui pourraient être considérées comme restrictives ou totalement inadaptées à l'autonomie au travail. S’ils sont correctement communiqués, les principes peuvent être aussi efficaces que les politiques, tout en offrant des opportunités d’explorer de nouvelles méthodes de travail.
2. Construire une culture de confiance
Une entreprise doit être un lieu où les managers et le personnel se font confiance, respectent les délais et mènent à bien leurs projets avec la plus grande rentabilité. De plus, les processus doivent être transparents. Établissez une culture où les employés sont guidés par des valeurs plutôt que par des règles.
Pour cette raison, cela prend du temps et doit être construit à partir de zéro. Un employé entre dans votre entreprise dès le premier jour. Vous devez soutenir une culture organisationnelle qui valorise la responsabilité, confiance et le respect, où les travailleurs sont encouragés et guidés plutôt que contraints ou menacés à atteindre leurs objectifs.
3. Embauchez les bonnes personnes
Tout le monde ne convient pas à votre entreprise, et tout le monde ne conviendra pas à votre entreprise.
Veillez à ce que processus d'embauche est suffisamment minutieux pour donner naissance à des travailleurs qui sont non seulement excellents dans leur travail, mais qui s'intègrent également à la culture que vous essayez d'établir. Rechercher des personnes possédant de l'expérience et de l'aisance dans un cadre autonome ; des personnes en qui vous pouvez placer votre confiance et dont vous savez qu’elles donneront des résultats positifs. De cette manière, vous ne pouvez créer la main-d’œuvre que vous souhaitez.
4. Évitez les malentendus entre discrétion et autonomie
La capacité de prendre des décisions par soi-même, sans direction ni contrôle extérieur, est appelée autonomie. À l’inverse, le pouvoir discrétionnaire est la capacité de prendre des décisions dans des limites ou des lignes directrices prédéterminées. Ces deux idées ne sont pas identiques, même si elles présentent certaines similitudes. Des confusions et des malentendus peuvent résulter de l'utilisation interchangeable de ces termes.
5. Donnez aux employés le soutien nécessaire
Motivez votre personnel à se développer. L’intelligence, l’expérience et les compétences sont des choses qui peuvent être développées ; cependant, ce n’est pas parce qu’une personne a un emploi qu’elle doit cesser d’essayer de s’améliorer dans ce domaine. Les employés bénéficieront d’une expérience accrue ainsi que d’un jugement situationnel et de compétences décisionnelles améliorés.
Lorsqu’il est autorisé à adopter un état d’esprit de croissance, un employé s’efforcera de devenir plus professionnel et responsable de son travail dans toutes les missions. Ceci est crucial pour diverses raisons, au premier rang desquelles le développement d’un parcours professionnel et la fidélisation des collaborateurs.
6. Mettre en œuvre des récompenses et de la reconnaissance
Soutenir et favoriser une culture de appréciation et reconnaissance qui encouragera la discrétion et l'autonomie des employés sur le lieu de travail, envisagez de mettre en place des récompenses et une reconnaissance qui vous permettront d'engager votre équipe avec une variété de récompenses individuelles. Encouragez les employés à faire de leur mieux chaque jour au travail en leur démontrant que leurs contributions sont appréciées par les superviseurs et les collègues. L’engagement et la rétention des employés augmenteront en conséquence.
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FAQ
Quelle est l’importance de l’autonomie ?
Les bénéfices de l’autonomie au travail permettent aux individus :
- S'exprimer à leur manière unique.
- L’indépendance peut se traduire par une utilisation du langage plus imaginative et captivante.
- Discrétion et autonomie doivent coexister pour garantir un bon usage de la langue.
Quels sont les problèmes d’autonomie au travail ?
Les activités de prise de décision consomment beaucoup de ressources lorsque l’autonomie du travail augmente, laissant moins de ressources disponibles pour le traitement des tâches de travail. Le bien-être subjectif diminuera à ce moment-là en raison d’une diminution de l’efficacité du travail et d’une pression de travail accrue sur les individus.
De plus, les employés les plus faibles se sentiront flous lorsqu’ils travailleront de manière indépendante sans objectifs et buts clairs. Il est raisonnable d'ajouter quelques principes spécifiques pour soutenir la liberté de création des employés sans laisser les politiques générales de l'entreprise dicter leurs actions.
Qu'est-ce que trop d'autonomie ?
Les employés qui bénéficient d’une trop grande autonomie sur le lieu de travail doivent planifier leur charge de travail. Cela sert à la fois de ressource fonctionnelle et de source de consommation. Parce que, dans le monde du travail d’aujourd’hui, les employés ne sont pas seulement autorisés à prendre leurs propres décisions ; ils sont également tenus de le faire.
