dévoilent les meilleurs facteurs de motivation des employés en 2024 | Une nouvelle perspective

Alors que nous évoluons dans un paysage de travail en constante évolution en 2024, comprendre ce qui motive les employés est devenu un aspect essentiel pour favoriser un environnement de travail productif et positif. La dynamique du monde professionnel a changé et une nouvelle perspective est nécessaire pour identifier et exploiter efficacement les facteurs de motivation des employés.

Cet article révèle un changement et une tendance dans facteurs de motivation des employés au cours des prochaines décennies, fournir aux employeurs des informations susceptibles de générer des améliorations significatives en matière d’engagement sur le lieu de travail.

Sommaire :

• Que signifie la motivation des employés ?
• Qu’est-ce qui affectera la motivation des employés dans les prochaines décennies ?
• 6 facteurs de motivation essentiels pour la main-d'œuvre d'aujourd'hui
• 6 façons innovantes de motiver les employés
• Faits marquants
• FAQs

Que signifie la motivation des employés ?

La motivation des employés désigne une source d'inspiration qui encourage les individus à être très performants au travail. C'est la raison pour laquelle les employés veulent s'engager à travailler et faire de leur mieux pour atteindre les objectifs de l'organisation. Si vous êtes impatient de vous lever le matin, de travailler toute la journée et de ne jamais cesser d'innover dans votre processus de travail, vous avez probablement réalisé la véritable motivation pour travailler.

Qu’est-ce qui affecte désormais la motivation des employés ?

Le lieu de travail a subi d'importantes transformations au fil des ans, influencées par les progrès technologiques, les changements dans les structures organisationnelles et l'évolution des attentes des employés. En 2024 et dans les décennies à venir, les modèles traditionnels de motivation des employés seront réévalués pour s'aligner sur les demandes et aspirations actuelles de la main-d'œuvre.

Changement de valeurs et de priorités

Parallèlement à l'évolution des normes et des perspectives sociétales, les gens commencent à s'intéresser à des valeurs plus significatives, qui s'alignent sur leurs valeurs personnelles et ont un impact positif sur les communautés et l'environnement. Il s'agit également d'un changement radical de concentration dans le bien-être général, en particulier sensibilisation à la santé mentale. Contrairement à la génération de leurs parents, la nouvelle génération croit au « Live to Work » au « Work to Live » - une transition émergente d'une philosophie traditionnelle centrée sur le travail vers un état d'esprit plus axé sur les objectifs.

Les avancées technologiques

La convergence des tendances du travail à distance, des progrès technologiques et de l'intégration de l'automatisation, de l'IA et des informations basées sur les données remodèle le tissu même de motivation au travail. La montée en puissance travail à distance n’est pas seulement une réponse temporaire aux événements mondiaux mais un changement à long terme dans la façon dont le travail est abordé. À mesure que la technologie continue de progresser, outils de travail à distance, les outils de support de l'IA et les approches basées sur les données sont mis à jour de jour en jour et deviendront plus sophistiqués. La formation continue et le perfectionnement des compétences ne deviennent pas seulement des objectifs de développement professionnel, mais aussi des éléments essentiels pour rester pertinent et motivé dans un paysage numérique en évolution rapide.

Évolution de la dynamique du lieu de travail

L'essor de la Gig Economy permet à un plus grand nombre de personnes de choisir un travail indépendant ou basé sur des projets, recherchant autonomie et flexibilité tout en gagnant beaucoup d'argent n'est pas aussi difficile qu'avant. De nombreux nouveaux emplois ont été créés grâce au boom des achats en ligne, du commerce électronique et des canaux de streaming, du dropshipping au marketing d'affiliation en passant par le streaming en direct. Il existe davantage d'opportunités de travailler avec passion et d'avoir un emploi indépendant, sans être limité à une seule entreprise. .

6 facteurs de motivation essentiels pour la main-d'œuvre d'aujourd'hui

Une nouvelle génération arrive avec un ensemble spécifique de nouvelles idées et de changements qu’elle aimerait voir. L’approche traditionnelle de la motivation des employés, qui reposait souvent sur des incitations financières et des structures hiérarchiques, subit un changement de paradigme important. Suggérez ici les principaux facteurs de motivation intrinsèques et extrinsèques des employés qui permettent aux employeurs d'obtenir des informations et d'en tirer parti.

Objectif et travail significatif

L’une des tendances marquantes en matière de motivation des employés est l’accent mis sur un travail axé sur un objectif précis. La génération Y et la génération Z, qui constituent une partie importante de la main-d'œuvre, donnent la priorité aux emplois qui correspondent à leurs valeurs et contribuent à un impact sociétal plus important. Les employeurs qui intègrent un sens à leur mission dans leur culture organisationnelle peuvent tirer parti de cette tendance pour favoriser des niveaux plus élevés d’engagement des employés.

L'équilibre travail-vie

Le bien-être des salariés est devenu une préoccupation centrale dans les lieux de travail contemporains. Les gens s’interrogent sur l’importance de la santé mentale, de la santé physique et d’un équilibre sain entre travail et vie privée. Dans le monde du travail moderne, les employés accordent de plus en plus d’importance à l’équilibre entre leur vie professionnelle et personnelle.

Reconnaissance et récompenses

L'un des puissants facteurs de motivation extrinsèques des employés est la reconnaissance et l'appréciation de leurs contributions. Cependant, cela va bien au-delà des récompenses monétaires, il s’agit d’être reconnu et respecté. Selon la hiérarchie des besoins de Maslow, l'estime et l'appartenance sont des besoins psychologiques essentiels qui déterminent le comportement humain. Lorsque les employés sont appréciés, ils sont plus susceptibles d’être motivés à dépasser les attentes.

Environnement de travail inspirant

Créer un environnement de travail inspirant va au-delà des espaces de bureaux physiques. Il englobe la culture organisationnelle, les pratiques de leadership et l’atmosphère générale dans laquelle les employés vivent quotidiennement. Un lieu de travail qui favorise la créativité, l'innovation, inclusion, diversité, équité, et le sentiment d'appartenance à une communauté contribue de manière significative à la motivation des employés. Cela comprend des canaux de communication ouverts, des initiatives collaboratives et une atmosphère qui encourage le libre échange d'idées.

Opportunités de croissance professionnelle

Employés à la recherche d'entreprises qui favorisent évolution de carrière opportunités, avec une formation approfondie, des promotions internes continues et le développement du leadership programmes. La nouvelle génération recherche également des leaders qui soient des partenaires dans leur parcours de développement de carrière, offrant des voies d'avancement et de diversification des compétences. C’est parce qu’ils sont plus susceptibles d’être motivés par des dirigeants disposés à donner leur avis et disposés à les coacher.

Flexibilité et autonomie

L’essor du travail à distance et hybride a remodelé la façon dont les salariés perçoivent leur vie professionnelle. La flexibilité et l'autonomie font désormais partie intégrante de la satisfaction au travail, ce qui rend crucial pour les organisations d'identifier les facteurs de motivation qui trouvent un écho auprès des individus qui naviguent environnements de travail diversifiés. En outre, certaines personnes trouvent qu’elles sont plus productives lorsqu’elles contrôlent leur environnement et leur emploi du temps. Ils peuvent travailler pendant leurs heures de pointe et prendre des pauses en cas de besoin, ce qui peut conduire à une meilleure concentration et à moins d'épuisement professionnel.

6 façons innovantes de motiver les employés

"Seulement 15 % des salariés dans le monde se sentent engagés au travail." Cela signifie que la majorité des salariés ne sont pas motivés par leur travail. Ainsi, les dirigeants jouent un rôle clé en inspirant et en insufflant un sentiment d’utilité au sein de leurs équipes, contribuant ainsi de manière significative à la motivation des employés à travailler. Alors, comment les dirigeants motivent-ils les employés ? En articulant une vision convaincante, en favorisant une culture de travail positive et en donnant l'exemple, les leaders inspirants donnent le ton à une main-d'œuvre motivée et engagée. En outre, ils peuvent également appliquer des méthodes innovantes pour encourager les employés à trouver de la joie et de la passion pour le travail et l'entreprise.

Plateformes d'engagement des employés

C'est le meilleur moyen de motiver les employés et de favoriser une culture de travail positive. De nombreux outils permettent la communication interne, le partage de retours et les programmes de reconnaissance, avec en plus la gamification et le plaisir. Des outils de présentation interactifs, comme AhaSlides, sont des outils émergents permettant aux entreprises d'encourager l'engagement et la génération d'idées pour les collaborateurs lors d'événements d'entreprise et d'équipe.

En outre, organisez régulièrement des réunions publiques au cours desquelles les dirigeants font le point sur les performances, les objectifs futurs et les défis de l'entreprise. Encouragez une séance de questions-réponses ouverte pour répondre aux préoccupations des employés et apporter des éclaircissements sur les questions liées à l'entreprise.

Programmes de gestion du stress

Programmes de réduction du stress comme séances d'entraînement au bureau, la formation à la pleine conscience, le yoga et l'accès à des ressources en santé mentale sont considérés comme des solutions importantes pour améliorer le bien-être des employés et réduire l'épuisement professionnel. Johnson & Johnson, avec son programme « Healthy Mind », est un excellent exemple de contribution au bien-être de ses employés, qui comprend une éducation en matière de santé mentale, des ressources et même un soutien familial.

Gestion ouverte

Le programme « CFO of the Day » d'Andrew Levine, président de DCI, une société de relations publiques new-yorkaise, est un exemple exceptionnel de gestion ouverte réussie, également connue sous le nom de Gestion participative. Il remplit avec succès son objectif d’enseigner les affaires aux employés, les engageant ainsi dans l’entreprise. De même, d’autres entreprises peuvent adopter cette approche pour aider les employés à mieux comprendre les opérations de l’entreprise, à améliorer leurs compétences et à se sentir plus impliqués dans l’ensemble de l’entreprise. trajectoire commerciale.

Actionnariat salarié

Plans d’actionnariat salarié, ou ESOP ne sont pas une approche nouvelle, mais commencent à gagner la reconnaissance bien méritée en tant qu'outil puissant de motivation des collaborateurs et de rétention des talents. Les programmes d'actionnariat salarié visent à motiver les employés à penser comme des propriétaires, ce qui conduit à un meilleur service client, une réduction des dépenses, des opérations plus fluides et fidélisation accrue des employés.

Communautés de pratique

Le succès ou la survie de chaque entreprise dépendra des performances de sa main-d'œuvre compétente, mais gérer et motiver des professionnels fiers et compétents est un défi. C'est pourquoi de nombreuses entreprises adoptent des communautés de pratique (CoP). Par exemple, Deloitte a établi un réseau mondial de CoP, l'un de ses célèbres programmes d'investissement des employés - "Communities University" propose des programmes de formation et des ressources spécialement conçus pour soutenir les dirigeants et les membres des CoP.

Des taux d’absentéisme inférieurs

Se concentrer sur la réduction des taux d'absentéisme contribue à promouvoir les avantages sociaux des autres employés. C’est un élément crucial de la motivation des employés de nos jours. Un faible absentéisme est souvent associé à des niveaux de productivité plus élevés. Lorsque les employés sont présents et concentrés sur leurs tâches, la productivité globale de l'organisation s'améliore et, en même temps, réduit la surcharge de travail et le fardeau des tâches supplémentaires pour les autres employés et les conflits associés.

Faits marquants

Les employeurs doivent comprendre les changements et les tendances actuels en matière de motivation des employés, car ils affectent directement les performances au travail et la prospérité de l'entreprise. En ajustant stratégies de gestion et en investissant dans les humains, les entreprises peuvent créer un lieu de travail idéal qui non seulement attire les meilleurs talents, mais retient et motive également les employés pour réussir à long terme.

💡Commencez à investir dans des activités virtuelles d'engagement des employés avec des outils de présentation tels que AhaSlides. C'est là que des activités brise-glace amusantes rencontrent un brainstorming collaboratif, des questions-réponses transparentes et une formation significative.

FAQs

Quels sont les 4 leviers qui motivent les collaborateurs ?

Selon des recherches récentes, il existe 4 motivations clés des salariés : l’envie d’acquérir, de créer du lien, de défendre et de comprendre. Ils font respectivement référence à l’acquisition de nouvelles connaissances, à des interactions et relations sociales positives, à la sécurité, à la stabilité, à la transparence et à une communication significative.

Quel est le plus grand facteur de motivation pour les employés ?

Chaque collaborateur a une motivation forte et unique pour travailler. Il peut s'agir d'opportunités d'évolution de carrière, de sécurité d'emploi, de rémunération et d'avantages sociaux, d'une culture de travail positive, de stimulation intellectuelle, de tâches faciles, etc.

Quelles sont les stratégies utilisées pour motiver les employés ?

Plus de 80 % des lieux de travail reconnaissent que les employés aiment les incitations et proposent des programmes de récompense et de reconnaissance. L’une des meilleures stratégies pour motiver les employés consiste donc à adapter les incitations aux préférences individuelles. Alors que certains employés apprécient les récompenses monétaires, d'autres peuvent apprécier les incitations non monétaires telles que des horaires de travail flexibles, des opportunités de développement professionnel ou des cérémonies de reconnaissance.

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