Apprenez à vous connaître Jeux | Plus de 40 questions inattendues pour les activités brise-glace

Vous avez réuni votre équipe pour un atelier. Chacun prend place, les yeux rivés sur son téléphone, le silence pesant, comme un malaise. Ça vous rappelle quelque chose ?

Les jeux brise-glace transforment les silences gênants en véritables échanges. Que ce soit pour l'intégration de nouveaux employés, le lancement d'une formation ou le renforcement de la cohésion d'équipe, les activités brise-glace adaptées aident les participants à se détendre, à s'ouvrir et à interagir réellement.

Ce guide propose plus de 40 questions éprouvées pour apprendre à se connaître et 8 jeux interactifs adaptés aux équipes d'entreprise, aux environnements de formation et aux réunions professionnelles, en présentiel comme en virtuel.

Pourquoi les activités pour apprendre à se connaître fonctionnent-elles vraiment ?

Ils réduisent l'anxiété sociale. Entrer dans une pièce remplie d'inconnus est source de stress. Les activités structurées offrent un cadre qui facilite les interactions, notamment pour les introvertis qui se sentent mal à l'aise lors de rencontres spontanées.

Ils accélèrent l'instauration d'un climat de confiance. Des études montrent que les expériences partagées, même brèves et ludiques, créent des liens psychologiques plus rapidement qu'une simple observation. Lorsque des équipes rient ensemble lors d'une activité brise-glace, elles sont plus susceptibles de collaborer efficacement par la suite.

Ils font apparaître des points communs. Découvrir des intérêts, des expériences ou des valeurs partagés aide les gens à créer des liens. « Vous aimez aussi la randonnée ? » devient le point de départ d'une relation.

Ils ont donné le ton en matière d'ouverture. Commencer les réunions par un partage personnel montre que, dans cet espace, les personnes comptent, et pas seulement la productivité. Ce climat de confiance se prolonge ensuite dans les discussions professionnelles.

Ils interviennent dans différents contextes. Des équipes de cinq personnes aux conférences de 100 personnes, des salles de réunion aux appels Zoom, les activités de prise de contact s'adaptent à tous les contextes professionnels.

8 jeux pour apprendre à se connaître dans un contexte professionnel

Brise-glace rapides (5-10 minutes)

1. Deux vérités et un mensonge

Idéal pour: Équipes de 5 à 30 personnes, séances de formation, réunions d'équipe

Comment jouer: Chaque personne partage trois affirmations la concernant : deux vraies et une fausse. Le groupe doit deviner laquelle est fausse. Après avoir deviné, la personne révèle la réponse et peut apporter des précisions sur les affirmations vraies.

Pourquoi ça marche: Les gens partagent naturellement des faits intéressants tout en gardant le contrôle sur ce qu'ils révèlent. Le côté spéculatif ajoute de l'intérêt sans pression.

Conseil à l'intention de l'animateur : Commencez par définir le niveau de détail personnel adapté à votre contexte. En entreprise, on peut se contenter d'informations factuelles sur la carrière ; lors de séminaires, on peut aller plus loin.

2. Préféreriez-vous

Idéal pour: Groupes de toute taille, virtuels ou en présentiel

Comment jouer: Posez des dilemmes : « Préféreriez-vous travailler à domicile indéfiniment ou ne plus jamais travailler à domicile ? » Les participants choisissent leur camp et expliquent brièvement leur raisonnement.

Pourquoi ça marche: Elle permet de cerner rapidement les valeurs et les préférences. Le choix binaire facilite la participation tout en suscitant des discussions intéressantes sur les priorités.

Variante virtuelle : Utilisez les fonctions de sondage pour afficher les résultats instantanément, puis invitez quelques personnes à partager leur raisonnement par chat ou verbalement.

3. Enregistrement en un mot

Idéal pour: Réunions, points d'équipe, 5 à 50 personnes

Comment jouer: Chacun son tour (dans la salle ou dans l'ordre Zoom), chaque personne partage un mot décrivant ce qu'elle ressent ou ce qu'elle apporte à la réunion aujourd'hui.

Pourquoi ça marche: Rapide, inclusif et permettant de cerner le contexte émotionnel qui influence l'engagement. Entendre des personnes « débordées » ou « enthousiastes » aide les équipes à ajuster leurs attentes.

Conseil à l'intention de l'animateur : Commencez par l'honnêteté. Si vous dites « épars », les autres se sentiront autorisés à être authentiques plutôt que de se contenter de dire « bien » ou « correct ».

Jeux de cohésion d'équipe (15-30 minutes)

4. Bingo humain

Idéal pour: Groupes importants (plus de 20 personnes), conférences, événements de formation

Comment jouer: Créez des grilles de bingo avec des caractéristiques ou des expériences dans chaque case : « A voyagé en Asie », « Parle trois langues », « Joue d’un instrument de musique ». Les participants se mêlent à la foule pour trouver des personnes correspondant à chaque description. Le premier à compléter une ligne gagne.

Pourquoi ça marche: Favorise les échanges structurés. Offre des sujets de conversation autres que la météo et le travail. Fonctionne bien lorsque les participants ne se connaissent pas du tout.

Préparation : Créez des grilles de bingo avec des éléments pertinents pour votre groupe. Pour les entreprises technologiques, incluez « A contribué à des logiciels libres ». Pour les équipes internationales, incluez des éléments liés aux voyages ou aux langues.

5. Quiz d'équipe

Idéal pour: Équipes établies, activités de team building

Comment jouer: Créez un quiz basé sur des informations concernant les membres de l'équipe. « Qui a couru un marathon ? », « Qui parle espagnol ? », « Qui travaillait dans le commerce de détail avant d'occuper ce poste ? » Les équipes s'affrontent pour deviner correctement les réponses.

Pourquoi ça marche: Célèbre la diversité individuelle tout en développant les connaissances collectives. Fonctionne particulièrement bien pour les équipes qui travaillent ensemble mais ne connaissent pas les détails personnels de leurs membres.

Configuration requise : Interrogez votre équipe au préalable pour recueillir des informations. Utilisez AhaSlides ou un outil similaire pour créer le quiz avec un classement en direct.

6. Montrer et raconter

Idéal pour: Petites équipes (5 à 15 personnes), virtuelles ou en présentiel

Comment jouer: Chaque personne présente un objet qui lui est cher (une photo, un livre, un souvenir de voyage) et raconte son histoire. Deux minutes par personne sont à prévoir.

Pourquoi ça marche: Les objets suscitent des histoires. Une simple tasse à café devient le récit d'une vie en Italie. Un livre usé révèle des valeurs et des expériences formatrices.

Adaptation virtuelle : Demandez aux gens de prendre un objet à portée de main et d'expliquer pourquoi il se trouve sur leur bureau. La spontanéité favorise souvent des échanges plus authentiques que les présentations préparées.

Jeux virtuels spécifiques

7. Contexte

Idéal pour: Équipes à distance en visioconférence

Comment jouer: Lors d'une réunion vidéo, demandez à chacun d'expliquer un élément visible en arrière-plan. Il peut s'agir d'une œuvre d'art, d'une plante, de livres sur une étagère, ou même de la raison pour laquelle ils ont choisi cette pièce en particulier pour leur bureau à domicile.

Pourquoi ça marche: Elle transforme le cadre virtuel en atout. Les arrière-plans offrent un aperçu de la vie et des centres d'intérêt des participants. Suffisamment informel pour les réunions d'équipe régulières, il révèle pourtant la personnalité de chacun.

8. Chasse au trésor virtuelle

Idéal pour: Équipes à distance, événements virtuels, 10 à 50 personnes

Comment jouer: Les participants doivent trouver chez eux, en 60 secondes, des objets comme : « Quelque chose de bleu », « Quelque chose d’un autre pays », « Quelque chose qui vous fait rire ». Le premier à revenir à l’écran avec l’objet marque un point.

Pourquoi ça marche: Le mouvement physique dynamise les réunions virtuelles. L'aléatoire rétablit l'égalité des chances : votre intitulé de poste ne vous aidera pas à trouver un objet violet le plus rapidement possible.

Variante: Personnalisez les objets : « Quelque chose qui représente un objectif », « Quelque chose pour lequel vous êtes reconnaissant », « Quelque chose de votre enfance ».

Plus de 40 questions pour mieux vous connaître, classées par contexte.

Pour les équipes de travail et les collègues

Questions professionnelles qui permettent de mieux comprendre sans trop en dire :

• Quel est le meilleur conseil de carrière que vous ayez jamais reçu ?
• Si vous pouviez travailler à distance n'importe où dans le monde, où choisiriez-vous ?
• Quelle compétence essayez-vous actuellement de développer ?
• Qu’est-ce qui vous rend le plus fier dans votre rôle actuel ?
• Décrivez votre environnement de travail idéal en trois mots
• Qu'est-ce que vous préférez dans votre parcours professionnel ?
• Si vous n'étiez pas dans votre domaine actuel, que feriez-vous ?
• Quel défi professionnel avez-vous surmonté et qui vous a appris quelque chose de précieux ?
• Qui a été un mentor ou une personne ayant eu une influence majeure dans votre carrière ?
• Quelle est votre méthode préférée pour vous ressourcer après une semaine de travail exigeante ?

Pour les sessions de formation et les ateliers

Questions relatives à l'apprentissage et au développement :

• Qu'espérez-vous retenir de cette session ?
• Parlez-nous d'une situation où vous avez appris quelque chose de difficile – comment avez-vous procédé ?
• Quelle est votre méthode préférée pour acquérir de nouvelles compétences ?
• Quel est le plus grand risque professionnel que vous ayez pris ?
• Si vous pouviez maîtriser instantanément n'importe quelle compétence, laquelle choisiriez-vous ?
• Quel est le point sur lequel vous avez changé d'avis au cours de votre carrière ?
• Qu’est-ce qui fait de quelqu’un un « bon collègue » selon vous ?
• Comment réagissez-vous aux critiques constructives ?

Pour renforcer l'esprit d'équipe et les liens

Des questions qui vont un peu plus loin tout en restant professionnelles :

• Quel est le lieu que vous avez visité et qui a changé votre perspective ?
• Quel est un passe-temps ou un intérêt que vos collègues ignorent peut-être de vous ?
• Si vous pouviez dîner avec n'importe qui, vivant ou mort, qui et pourquoi ?
• Qu'attendez-vous avec impatience l'année prochaine ?
• Quel est le livre, le podcast ou le film qui a récemment influencé votre réflexion ?
• Que ferais-tu si tu gagnais à la loterie demain ?
• Qui, dans votre vie, vous fait le plus vous sentir chez vous ?
• Quelle est votre opinion impopulaire ?

Pour des moments plus légers et amusants

Des questions qui suscitent l'humour sans créer de malaise :

• Quelle est votre chanson de karaoké préférée ?
• Quelle est la pire tendance mode à laquelle vous avez participé ?
• Café ou thé ? (Et comment le prenez-vous ?)
• Quel est votre emoji le plus utilisé ?
• Quelle est l'association alimentaire que les autres trouvent bizarre mais que vous adorez ?
• Quelle est votre façon préférée de perdre du temps en ligne ?
• Quel serait le titre de votre autobiographie ?
• Si vous pouviez jouer dans n'importe quel film, lequel choisiriez-vous ?

Pour les équipes virtuelles en particulier

Questions qui tiennent compte des réalités du télétravail :

• Qu'est-ce que vous préférez dans le fait de travailler à domicile ?
• Quel est votre plus grand défi en matière de télétravail ?
• Montrez-nous votre espace de travail : quel est l’objet qui le rend unique ?
• À quoi ressemble votre routine matinale ?
• Comment séparez-vous votre temps de travail de votre temps personnel à la maison ?
• Quelle est la meilleure astuce pour les réunions virtuelles que vous ayez découverte ?

Conseils pour faciliter les activités de présentation

Adaptez les activités à votre contexte. Un bref échange d'un mot convient aux réunions d'équipe régulières. Un partage détaillé des échéances est plus approprié lors des réunions hors site. Adaptez votre discours à l'ambiance et choisissez en conséquence.

Prenez l'initiative et donnez le ton. Votre vulnérabilité donne aux autres la permission de partager. Si vous souhaitez un partage authentique, montrez l'exemple. Si vous préférez une ambiance légère et amusante, montrez cette énergie.

Rendez la participation facultative mais encouragée. « Vous pouvez passer » permet de dédramatiser la situation tout en encourageant la participation de la plupart des gens. Le partage forcé, en revanche, engendre du ressentiment, et non du lien.

Gérez le temps avec fermeté mais bienveillance. « C'est une histoire formidable ! Écoutons quelqu'un d'autre maintenant. » Cette formule permet de faire avancer les choses sans être impoli. Les personnes bavardes monopolisent la parole si on les laisse faire.

Un pont vers le travail à venir. Après les activités brise-glace, établissez un lien explicite entre l'activité et l'objectif de votre session : « Maintenant que nous nous connaissons mieux, faisons preuve de la même ouverture d'esprit pour relever ce défi. »

Tenez compte des différences culturelles. Ce qui peut paraître anodin dans une culture peut être perçu comme une intrusion dans une autre. Lors de collaborations interculturelles, il est essentiel de s'en tenir à des sujets professionnels et de faire en sorte que la participation soit véritablement facultative.

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Questions fréquentes