Les cinq premières minutes d'une réunion donnent le ton à tout ce qui suivra. Le plus souvent, ce ton est passif, légèrement gêné, et l'on attend que quelqu'un d'autre prenne la parole.
Les jeux brise-glace changent la donne. Non pas parce qu'ils sont amusants, même si les bons le sont, mais parce qu'ils ont un effet précis : ils incitent les participants à s'exprimer avant que les points cruciaux de la réunion ne commencent. Un groupe qui a déjà pris la parole une fois est bien plus enclin à participer à nouveau.
Ce guide propose 17 activités pour les équipes en présentiel, hybrides et à distance, allant de courts échauffements de 2 minutes à des jeux structurés de 15 à 20 minutes. Les études expliquant l'efficacité de certains formats sont citées.
17 jeux brise-glace pour le travail
1. Faites tourner la roue
Ajoutez des questions ou des défis à une roue et attribuez-en un à chaque membre de l'équipe au hasard. Le suspense de voir la roue s'arrêter est en soi un moyen de captiver l'attention, et le caractère aléatoire du tirage au sort donne une impression d'équité que le traditionnel tour de table ne procure jamais.
Veillez à ce que les questions soient appropriées au contexte professionnel, mais suffisamment personnelles pour être intéressantes : destination de voyage préférée, pire emploi qu’ils aient jamais eu, une compétence que personne dans l’équipe ne soupçonne chez eux.
Sur AhaSlides, vous pouvez ajouter jusqu'à 5 000 entrées à une roue de sélection et partager votre écran lors d'un appel Zoom ou Teams. Les participants peuvent également saisir leur nom, ce qui est pratique pour constituer des équipes aléatoirement ou choisir l'ordre de présentation.
2. GIFs d'ambiance
Affichez 6 à 10 GIF ou images et demandez aux participants de voter pour celui qui correspond le mieux à leur état d'esprit actuel. Les résultats s'affichent sous forme de graphique, permettant à tous de visualiser la répartition en quelques secondes.
Cette méthode fonctionne car elle est sans enjeu, visuelle et légèrement absurde. Une pavlova affalée et Arnold Schwarzenegger sirotant un thé en disent plus long sur le lundi d'une personne qu'un simple « Ça va, merci ». Elle permet également aux animateurs d'évaluer rapidement le niveau d'énergie des participants avant le début de la séance.
Sur AhaSlides, utilisez le type de diapositive « Choix d'images ». Ajoutez des GIF depuis la bibliothèque intégrée, décochez « Cette question a des réponses correctes », et le tour est joué !
3. Bonjour, de la part de...
Demandez à chacun d'indiquer son lieu d'enfance ou de résidence actuelle, puis visualisez les réponses sous forme de nuage de mots. Les lieux mentionnés par plusieurs personnes apparaissent plus grands, ce qui révèle souvent des liens inattendus : par exemple, deux collègues originaires de la même ville moyenne qui ne se sont jamais parlé.
C'est l'un des jeux brise-glace les plus simples de cette liste, mais il donne à chaque personne l'occasion d'être connue au-delà de son titre professionnel.
4. Que feras-tu pour être attentif aujourd'hui ?
Demandez aux participants, ouvertement et sans jugement, ce qu'ils comptent faire pour rester attentifs pendant la réunion. Les réponses peuvent être amusantes (« faire les cent pas dans mon appartement »), pratiques (« poser mon téléphone face cachée ») ou sincères (« boire un troisième café et croiser les doigts »).
La question elle-même montre que, en tant qu'animateur, vous êtes conscient que la réunion pourrait perdre des participants et que vous les traitez comme des adultes. Généralement, cela est bien perçu.
Utilisez une diapositive ouverte et, si les membres de votre groupe ne se connaissent pas, activez les réponses anonymes. Vous pouvez limiter le temps à une minute pour dynamiser la présentation.
5. Racontez une histoire embarrassante
Chacun soumet anonymement une anecdote embarrassante. Vous les révélez une à une et le groupe réagit.
Cette méthode est étayée par la recherche. Une étude menée en 2017 par Leigh Thompson (Kellogg School of Management) et ses collaborateurs de Harvard et Cornell a révélé que les équipes qui commençaient une séance de brainstorming en partageant des anecdotes embarrassantes généraient 26 % d'idées supplémentaires, réparties sur 15 % de catégories en plus, que les équipes qui partageaient des anecdotes valorisantes [1]. Le mécanisme en jeu est celui de la divulgation de soi, qui réduit l'autocensure : lorsqu'on a déjà partagé une anecdote embarrassante, on craint moins d'être jugé pour une idée encore floue.
Sur AhaSlides, utilisez une diapositive à questions ouvertes, supprimez le champ Nom, masquez les réponses jusqu'à ce que toutes soient saisies, puis révélez-les une par une. La limite de 500 caractères évite les monologues.
6. Inventaire pour une île déserte
Demandez à chaque membre de l'équipe : « Vous êtes naufragé sur une île déserte. Citez une chose que vous emporteriez. » Ils soumettent leurs réponses, puis votent anonymement pour leur réponse préférée.
Du téléphone satellite solaire à une bibliothèque entière, en passant par un hamac, la diversité des réponses en dit long sur la façon de penser des gens. Elle stimule également leur créativité et leur réflexion hypothétique avant même d'entamer la résolution concrète du problème.
Utilisez une diapositive de brainstorming sur AhaSlides : tour de soumission, puis tour de vote, puis annonce du gagnant.
7. Confrontation de questions-réponses
Un quiz en direct est l'un des moyens les plus efficaces de dynamiser rapidement un groupe. Chacun a quelque chose à gagner, le rythme est soutenu et le classement crée une ambiance stimulante difficile à obtenir autrement.
Soyez concis : 5 à 8 questions sont plus efficaces que 20 pour un exercice d'échauffement avant une réunion. Variez les catégories pour éviter qu'un seul spécialiste de la géographie ne domine. Le mode équipe transforme la compétition individuelle en collaboration, ce qui change complètement la dynamique.
AhaSlides propose plusieurs formats de quiz : choix multiple, réponse à saisir, appariement, ordre correct et extraits audio. Un mode équipe, un chat en salon et un classement en direct sont également disponibles.
8. Tu as parfaitement réussi.
Demandez à l'équipe de nommer un collègue qui a récemment accompli quelque chose de remarquable. Pas besoin de détails. Juste son nom.
Recueillez les réponses sous forme de nuage de mots. Les noms les plus fréquents sont ceux qui apparaissent en plus gros. Cela ne prend que deux minutes et a un impact considérable sur le moral, notamment pour les personnes qui fournissent un travail de qualité rarement mis en avant.
Si vous souhaitez une couverture plus large, demandez trois noms par personne au lieu d'un seul.
9. Proposer un projet de film
Donnez à chacun cinq minutes pour développer un concept de film original (et idéalement absurde). Chaque personne présente son idée au groupe en 30 à 60 secondes. Le groupe vote ensuite pour le projet qui mérite d'être financé.
Cet exercice brise-glace permet de développer les compétences essentielles à la réunion qui suit : formuler une idée rapidement, la présenter clairement et gérer les réactions de l’auditoire. Il a également tendance à révéler les personnes douées pour les présentations créatives, mais qui ont rarement l’occasion de le démontrer lors de réunions classiques.
Utilisez une diapositive à choix multiples sur AhaSlides pour recueillir les votes, chaque titre de film étant proposé comme option. Masquez les résultats jusqu'à la clôture du vote.
10. Faites griller le patron
L'animateur ou le chef d'équipe est au centre des questions. N'importe qui peut poser n'importe quelle question, anonymement ou non, et l'animateur doit y répondre honnêtement.
Le principe est d'inverser les rôles. La plupart des jeux brise-glace mettent la pression sur les participants. Celui-ci la fait peser sur la personne qui mène habituellement la discussion, ce qui a tendance à instaurer rapidement une ambiance détendue. Il est particulièrement efficace avec des équipes qui ne se connaissent pas ou lorsqu'il existe un écart important d'ancienneté.
Utilisez la diapositive de questions-réponses d'AhaSlides. Activez l'anonymat des questions, limitez le nombre de soumissions et répondez en direct.
11. Brise-glace en un mot
Proposez un sujet ou posez une question, puis donnez à chacun cinq secondes pour répondre par un seul mot. Pas de phrases complètes, pas de deuxième chance. Allez vite et faites le tour du groupe.
L'enjeu, c'est la pression du temps. Impossible de peaufiner sa réponse : on dit ce qui nous vient à l'esprit sur le moment. Cette immédiateté engendre une sincérité différente de celle des réponses réfléchies.
Exemples : « Décrivez ce projet en un mot. » « Nommez un légume. » « Un mot pour décrire ce que vous ressentez le lundi. »
12. Bataille de tirage
Utilisez la fonction tableau blanc de votre plateforme de visioconférence pour organiser un défi de dessin collaboratif. Attribuez à chaque participant une partie du corps différente et donnez à tous la même consigne : dessiner un chat mangeant une pomme. Chaque personne dessine uniquement la partie qui lui a été attribuée, sans voir les dessins des autres.
Dévoilez le dessin final. Le résultat est systématiquement absurde et hilarant, et c'est bien là l'objectif.
Cela fonctionne entièrement en présentiel ou via Zoom, Microsoft Teams, ou le tableau blanc de Miro.
13. Qui est le menteur ?
Une variante du jeu « Deux vérités et un mensonge », structurée comme un jeu d'élimination. Une personne ignore le sujet donné aux autres et devient ainsi le « menteur ». Chacun décrit le sujet à tour de rôle, sans être trop direct. Le menteur doit bluffer en se basant sur ce qu'il entend.
À la fin de chaque manche, le groupe vote pour désigner le menteur. S'il se trompe, la partie continue. S'il a raison, le menteur est éliminé. S'il reste deux joueurs et que l'un d'eux est le menteur, ce dernier remporte la partie.
Fonctionne mieux avec des groupes de 6 à 10 personnes. Les groupes plus importants peuvent organiser des parties en parallèle.
14. Cinq points communs
Divisez-vous en groupes de 3 ou 4. Chaque groupe a 10 minutes pour trouver cinq points communs à tous ses membres, mais les similitudes liées au travail ne sont pas prises en compte.
C'est cette contrainte qui fait son succès. Dire « On travaille tous au marketing » est facile. Découvrir que ces quatre personnes ont grandi avec un chien, détestent l'odeur de l'essence et n'ont jamais mangé de mangue demande une vraie conversation.
Utilisez la diapositive ouverte d'AhaSlides avec un compte à rebours. À la fin, les groupes indiquent leurs cinq points communs. La lecture à voix haute des résultats favorise souvent la création de nouveaux liens.
15. Le défi du marshmallow
Des équipes de 4 à 5 personnes reçoivent : 20 spaghettis crus, 1 mètre de ruban adhésif, 1 mètre de ficelle et une guimauve. Objectif : construire la structure autoportante la plus haute possible avec la guimauve au sommet. Durée : 18 minutes [2].
Les règles sont importantes : la guimauve ne doit pas être fendue, la structure ne doit s’appuyer contre rien et aucun matériau supplémentaire n’est autorisé. La structure la plus haute qui reste debout à la fin du temps imparti gagne.
Tom Wujec, qui a organisé ce défi avec des milliers d'équipes, a constaté que les étudiants en école de commerce obtiennent systématiquement des résultats inférieurs à ceux des enfants de maternelle. Les enfants commencent par placer la guimauve dessus dès le début et procèdent par itérations. Les adultes, quant à eux, passent la majeure partie de leur temps à planifier et manquent de temps pour tester [2]. Cette observation à elle seule constitue un sujet de discussion intéressant après l'activité.
Celui-ci nécessite une préparation en présentiel, mais le débriefing se prête bien aux sessions hybrides.
16. Je n'ai jamais
Une personne affirme « Je n'ai jamais » quelque chose qu'elle n'a réellement jamais fait. Ceux qui l'ont fait lèvent un doigt ou baissent le pouce, selon le déroulement du jeu.
Ce jeu fonctionne aussi bien au bureau, en visioconférence que dans une configuration hybride où certains participants travaillent à distance. En restant léger et respectueux du contexte professionnel, la session se déroule rapidement. Cinq ou six manches suffisent généralement sans empiéter sur le temps de réunion.
Nous avons utilisé ce jeu chez AhaSlides. Le tour qui a suscité le plus de réactions : quelqu’un a dit « je n’ai jamais assisté à un concert » et plus de la moitié de la salle a dû répondre.
17. Simon dit
Une personne est désignée comme Simon. Elle annonce les actions à effectuer (« Simon dit : touchez votre nez »), et les participants doivent uniquement suivre les instructions précédées de « Simon dit ». Toute personne suivant une instruction sans ce préfixe est éliminée.
C'est un classique, et ce n'est pas un hasard. Adapté à tous les âges, il ne nécessite aucun matériel et dure moins de cinq minutes. Pour les sessions en présentiel ou hybrides où certains participants apparaissent à la caméra, c'est un moyen simple de faire bouger les gens avant une longue réunion.
Pourquoi les jeux brise-glace fonctionnent
L'intérêt des brise-glace ne repose pas uniquement sur des anecdotes, et il ne s'agit pas seulement de rendre les réunions plus conviviales.
L'étude Project Aristotle de Google a révélé que la sécurité psychologique, c'est-à-dire le sentiment de pouvoir s'exprimer librement sans crainte d'être jugé, est le facteur le plus important au sein des équipes performantes [3]. Les jeux brise-glace créent directement les conditions propices à cette sécurité. Ils normalisent la participation avant même que les enjeux ne soient importants. Ils humanisent les leaders. Ils offrent aux personnes plus discrètes un cadre structuré pour contribuer avant que la conversation ne prenne une tournure plus dramatique.
L'étude Kellogg/Harvard/Cornell de 2017 sur les anecdotes embarrassantes met en lumière une raison précise de l'efficacité de cette approche : la confidence diminue l'autocensure [1]. Lorsqu'une personne a déjà partagé une information personnelle ou légèrement délicate, elle craint moins d'être jugée pour une idée encore floue. C'est précisément dans cet état d'esprit que l'on souhaite que les participants se trouvent avant un brainstorming ou une discussion difficile.
Nul besoin de long échauffement. Cinq minutes d'une activité adaptée suffisent à transformer l'atmosphère d'une pièce. Un jeu d'enfant !
Quand les utiliser
Quelques situations où les jeux brise-glace s'avèrent payants.
Le cas le plus évident se présente au début de toute réunion où l'on souhaite encourager la participation. Un groupe qui a déjà pris la parole une fois est plus susceptible de s'exprimer à nouveau. Cette dynamique s'amplifie tout au long de la séance.
Elles sont particulièrement précieuses au sein des nouvelles équipes, où la norme est le respect dû à la personne la plus ancienne. Une activité brise-glace bien menée instaure une structure horizontale temporaire où chacun est sur un pied d'égalité avant que les véritables objectifs ne soient atteints.
Après une fusion ou une restructuration, deux équipes aux cultures différentes ont besoin d'interactions régulières et informelles avant que la confiance ne s'installe. Les activités brise-glace en début de réunion accélèrent ce processus d'une manière que les présentations formelles permettent rarement.
Elles servent également d'activité de clôture. Terminer sur une note légère donne aux participants l'impression d'avoir passé un bon moment avec leurs collègues plutôt que d'avoir simplement rempli une obligation professionnelle.
Références
[1] Thompson, L., Wilson, ER et Lucas, BJ (2017). « Recherche : Pour un meilleur brainstorming, racontez une histoire embarrassante. » https://hbr.org/2017/10/research-for-better-brainstorming-tell-an-embarrassing-story
[2] Wujec, T. "Le défi du marshmallow". https://www.tomwujec.com/marshmallow-challenge
[3] Duhigg, C. (25 février 2016). « Ce que Google a appris de sa quête pour constituer l'équipe parfaite. » Le New York Times Magazine. https://www.nytimes.com/2016/02/28/magazine/what-google-learned-from-its-quest-to-build-the-perfect-team.html
