Le travail à distance offre une flexibilité fantastique, mais il peut rendre difficile la création de véritables liens au sein de l’équipe.
Ces petites conversations Zoom pour « Comment s'est passé votre week-end ? » ne suffisent pas à créer une véritable cohésion d'équipe. Plus la distance entre nos bureaux s'accroît, plus le besoin de créer des liens d'équipe significatifs, sans être forcés ni gênants, se fait sentir.
Nous avons testé des dizaines d'activités d'équipe virtuelles pour identifier celles qui créent réellement des liens sans agitation collective. Voici notre top 10 des activités que les équipes apprécient vraiment et qui produisent de réels résultats en termes de communication, de confiance et de collaboration.
Table des matières
Pourquoi les jeux de team building en ligne sont-ils importants ?
Les jeux de team building en ligne sont devenus des outils essentiels pour maintenir la cohésion au travail dans notre monde de plus en plus numérique. Ils remplissent de multiples fonctions essentielles qui ont un impact direct sur la réussite organisationnelle :
Selon une étude de 2023 publiée dans le Journal of Applied Psychology, les équipes à distance qui participaient régulièrement à des activités virtuelles de team building ont signalé un niveau de confiance 37 % supérieur à celles qui n'en participaient pas (Williams et al., 2023). Cette confiance se traduit par une meilleure collaboration et une meilleure résolution des problèmes.
Une étude de la Harvard Business Review a révélé que « les activités sociales virtuelles créent une sécurité psychologique au sein des équipes dispersées, augmentant la volonté de partager des idées et de prendre des risques créatifs » (Edmondson et Davenport, 2022). Lorsque les membres d'une équipe se sentent à l'aise les uns avec les autres, l'innovation prospère.
Remarque : Une entreprise performante valorise ses ressources humaines issues de différents fuseaux horaires, valorise la diversité (culturelle, de genre et raciale) et la célèbre. Ainsi, les activités de team building en ligne aident les organisations à tisser des liens et des relations enrichissantes entre des groupes de différents pays et origines ethniques. Elles ouvrent aux équipes à distance de nouvelles façons de travailler au-delà des frontières grâce aux systèmes, aux processus, aux technologies et aux personnes.
10 jeux de team building en ligne amusants
Les activités de team building virtuelles suivantes ont été sélectionnées en fonction de leur capacité démontrée à renforcer la sécurité psychologique, à améliorer les modèles de communication et à développer le capital social nécessaire aux équipes performantes.
1. Roues de décision interactives
- Participants : 3 à 20
- Durée : 3 à 5 minutes/tour
- Outils : AhaSlides roue tournante
- Résultats d'apprentissage : Améliore la communication spontanée, réduit l'inhibition sociale
Les roues de décision transforment les brise-glaces classiques en amorces de conversation dynamiques, avec une part de hasard qui abaisse naturellement la garde des participants. La randomisation crée des conditions de jeu équitables où tous, des cadres aux nouveaux embauchés, sont confrontés à la même vulnérabilité, favorisant ainsi la sécurité psychologique.
Conseil de mise en œuvre : Créez des séries de questions hiérarchisées (faciles, moyennes, approfondies) et progressez en fonction des relations existantes au sein de votre équipe. Commencez par des questions à faible risque avant d'aborder des sujets plus approfondis qui révèlent les styles et les préférences de travail.
2. Préféreriez-vous - Édition pour le lieu de travail
- Participants : 4 à 12
- Durée : 15-20 minutes
- Résultats d'apprentissage : Révèle la façon dont les membres de l'équipe pensent sans les mettre sur la sellette
Cette évolution structurée de « Préféreriez-vous » présente des dilemmes soigneusement élaborés qui révèlent comment les membres de l'équipe hiérarchisent des valeurs concurrentes. Contrairement aux brise-glaces classiques, ces scénarios peuvent être personnalisés pour refléter des défis organisationnels ou des priorités stratégiques spécifiques.
Les règles de ce jeu sont très simples : il suffit de répondre aux questions à tour de rôle. Par exemple :
- Préférez-vous avoir un TOC ou une crise d'anxiété ?
- Préférez-vous être la personne la plus intelligente du monde ou la personne la plus drôle ?
Note de facilitation : Après les réponses individuelles, animez une brève discussion sur les raisons des choix effectués. Cela transforme une activité simple en une formidable opportunité de partage de points de vue, sans la défensive qui peut apparaître lors des séances de feedback direct.
3. Quiz en direct
- Participants : 5 à 100+
- Durée : 15-25 minutes
- Outils : AhaSlides, Kahoot
- Résultats d'apprentissage : Transfert de connaissances, conscience organisationnelle, compétition amicale
Les quiz interactifs ont un double objectif : ils gamifient le partage des connaissances organisationnelles tout en identifiant les lacunes. Des quiz efficaces associent des questions sur les processus de l'entreprise à des questions de culture générale pour les membres de l'équipe, créant ainsi un apprentissage équilibré alliant connaissances opérationnelles et relations interpersonnelles.
Principe de conception : Structurez le contenu du quiz de manière à ce qu'il comprenne 70 % de renforcement des connaissances essentielles et 30 % de contenu ludique. Combinez les catégories de manière stratégique (connaissances de l'entreprise, tendances du secteur, culture générale et anecdotes sur les membres de l'équipe) et utilisez le classement en temps réel d'AhaSlides pour créer du suspense. Pour les groupes plus importants, créez des compétitions par équipes grâce à la fonctionnalité d'équipe d'AhaSlides pour renforcer le travail d'équipe entre les tours.
4. Pictionnaire
- Participants : 2 à 5
- Durée : 3 à 5 minutes/tour
- Outils : Zoom, Skribbl.io
- Résultats d'apprentissage : met en évidence les styles de communication tout en étant véritablement hilarant
Pictionary est un jeu de société classique où l'on demande à un élève de dessiner pendant que ses coéquipiers tentent de deviner ce qu'il dessine. Lorsqu'un élève tente de dessiner un « bilan budgétaire trimestriel » avec des outils de dessin numériques, deux choses se produisent : des rires incontrôlables et une découverte surprenante de nos différences de communication. Ce jeu révèle qui pense littéralement, qui pense abstraitement et qui fait preuve de créativité sous pression.
5. Club de lecture (ou de podcast/article)
- Participants : 2 à 10
- Durée : 30 à 45 minutes
- Outils : Zoom, Google Meet
- Résultats d'apprentissage : Crée des références partagées qui renforcent les liens d'équipe
Le secret d'un club de lecture d'équipe réussi ? Un contenu court et un lien clair avec votre travail. Au lieu de donner des livres entiers, partagez des articles, des épisodes de podcast ou des chapitres spécifiques axés sur les défis auxquels votre équipe est confrontée. Ensuite, structurez la discussion autour de la question : « Comment pourrions-nous appliquer cela à notre projet actuel ? »
Gardez-le frais : Faites tourner les personnes qui choisissent le contenu et dirigent la discussion : cela développe les compétences de leadership au sein de l’équipe tout en gardant des perspectives diverses.
6. Chasse au trésor virtuelle
- Participants : 5 à 30
- Durée : 20 à 30 minutes
- Outils : Toute plateforme de conférence en ligne
- Résultats d'apprentissage : fait bouger tout le monde, crée une énergie instantanée et fonctionne pour les équipes de toutes tailles
Oubliez les préparatifs compliqués ! Les chasses au trésor virtuelles ne nécessitent aucun matériel sophistiqué et mobilisent tout le monde de manière égale. Indiquez les objets que les participants doivent trouver chez eux (« quelque chose de plus vieux que vous », « quelque chose qui fait du bruit », « la chose la plus étrange dans votre réfrigérateur ») et attribuez des points pour la rapidité, la créativité ou la meilleure histoire derrière l'objet.
Hack d'implémentation : Créez différentes catégories, comme « essentiels pour le télétravail » ou « objets qui représentent votre personnalité », pour ajouter des thèmes qui suscitent la conversation. Pour les groupes plus importants, utilisez des salles de sous-commission pour des compétitions en équipe !
7. Loup-garou
- Participants : 6 à 12
- Durée : 30 à 45 minutes
- Résultats d'apprentissage : Développe la pensée critique, révèle des approches de prise de décision, renforce l'empathie
Des jeux comme Werewolf demandent aux joueurs de raisonner avec des informations incomplètes, une analogie parfaite avec la prise de décision organisationnelle. Ces activités révèlent comment les membres de l'équipe abordent l'incertitude, forment des coalitions et gèrent des priorités concurrentes.
Après le jeu, discutez des stratégies de communication les plus convaincantes et de la manière dont la confiance s'est instaurée ou rompue. Les parallèles avec la collaboration en milieu de travail sont fascinants !
Tout sur Les règles du loup-garou !
8. Action ou Vérité
- Participants : 5 à 10
- Durée : 3 à 5 minutes
- Outils : roue rotative AhaSlides pour la sélection aléatoire
- Résultats d'apprentissage : Crée une vulnérabilité contrôlée qui renforce les relations
Une version d'Action ou Vérité animée par des professionnels se concentre exclusivement sur la révélation et la remise en question appropriées, dans des limites claires. Créez des options axées sur le développement personnel, comme « Partager une compétence professionnelle que vous aimeriez maîtriser » (vérité) ou « Faire une présentation impromptue de 60 secondes sur votre projet actuel » (action). Cette vulnérabilité équilibrée renforce la sécurité psychologique dont les équipes ont besoin pour s'épanouir.
La sécurité d'abord: Donnez toujours aux participants la possibilité de sauter sans explication et concentrez-vous sur la croissance professionnelle plutôt que sur la divulgation personnelle.
9. Concours de compétences cognitives
- Participants : 4 à 20
- Durée : 10 à 15 minutes
- Outils : Plateformes de tests de compétences
- Résultats d'apprentissage : Compétition amicale, évaluation des compétences, motivation à l'apprentissage
Les concours de dactylographie rapide, les énigmes logiques et autres défis cognitifs offrent une compétition décontractée tout en développant subtilement les compétences de base. Ces activités offrent des occasions naturelles d'identifier les points forts et les axes de développement dans un contexte respectueux de l'ego.
Utilisez le texte de la documentation ou des supports marketing de votre entreprise comme contenu de saisie : un renforcement sournois du message clé !
10. Défi de visualisation guidée
- Participants : 5 à 50
- Durée : 15 à 20 minutes
- Outils : Votre plateforme de réunion habituelle + AhaSlides pour les réponses
- Résultats d'apprentissage : Stimule l'imagination tout en restant professionnel et accessible à tous
Embarquez votre équipe pour un voyage mental stimulant la créativité et créant des expériences partagées sans que personne ne quitte son bureau ! Un animateur guide les participants à travers un exercice de visualisation thématique (« Imaginez votre espace de travail idéal », « Concevez une solution à notre plus grand défi client » ou « Créez la journée idéale pour votre équipe »). Chacun partage ensuite sa vision grâce au nuage de mots ou aux questions ouvertes d'AhaSlides.
Conseil de mise en œuvre : Privilégiez les suggestions de visualisation liées aux défis professionnels ou aux objectifs de l'équipe pour une pertinence professionnelle. La véritable magie opère lors de la discussion qui suit, lorsque chacun expose ses points de vue et s'appuie sur les idées des autres. C'est une pause mentale rafraîchissante qui génère souvent des idées concrètes à mettre en œuvre !
Faire en sorte que ces activités fonctionnent réellement
L'intérêt des jeux de team building virtuels n'est pas de passer le temps, mais de créer des liens qui améliorent votre travail. Suivez ces conseils rapides pour que vos activités soient réellement enrichissantes :
- Commencez par pourquoi : Expliquez brièvement comment l’activité est liée à votre travail ensemble
- Gardez-le facultatif mais irrésistible : Encourager la participation mais pas la rendre obligatoire
- Choisissez le bon moment : Planifiez des activités lorsque l’énergie a tendance à baisser (en milieu d’après-midi ou en fin de semaine)
- Recueillir des commentaires : Utilisez des sondages rapides pour voir ce qui résonne avec votre équipe spécifique
- Référez-vous à l’expérience plus tard : « Cela me rappelle quand nous résolvions ce défi Pictionary... »
À vous de jouer !
Les équipes à distance performantes ne naissent pas du hasard : elles se construisent grâce à des moments de connexion intentionnels qui allient plaisir et fonctionnalité. Les activités ci-dessus ont aidé des milliers d'équipes distantes à développer la confiance, les modes de communication et les relations qui améliorent le travail.
Prêt à commencer? le Bibliothèque de modèles AhaSlides propose des modèles prêts à l'emploi pour toutes ces activités, afin que vous puissiez être opérationnel en quelques minutes plutôt qu'en quelques heures !
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