Processus de gestion stratégique- quelles sont les 4 étapes ? Consultez le meilleur guide de pratique ci-dessous.
La gestion stratégique a évolué depuis l’adoption de technologies avancées et de dynamiques économiques au début du 21e siècle. Dans le monde complexe d’aujourd’hui, de nouveaux modèles économiques émergent chaque jour.
Bientôt, les méthodes gérées traditionnellement sont remplacées par des techniques de gestion stratégique efficaces. La question est de savoir s'il existe une formule spécifique de gestion stratégique pour gagner chaque cas.
En effet, le processus de gestion stratégique n’est pas un concept nouveau, mais la manière de le mettre en œuvre dépend de nombreux facteurs. Ce que les managers peuvent faire dans un premier temps, c'est comprendre les éléments essentiels du processus de gestion stratégique et son fonctionnement, puis utiliser des approches innovantes pour adapter la stratégie à différentes circonstances.
Table des matières
- Aperçu
- Quel est le processus standard de gestion stratégique ?
- Le rôle du responsable de la planification stratégique
- Ressources humaines en planification stratégique
- Comment surmonter l'échec dans le processus de gestion stratégique - 7 conseils
- Réflexions finales
Le processus de management stratégique – Crédit : MediumAperçu
| Quand la gestion stratégique a-t-elle été introduite pour la première fois ? | 1960s |
| Un exemple des processus de gestion stratégique les plus populaires ? | Le modèle SMP de Wheelen & Hunger |
Plus de conseils avec AhaSlides
Vous cherchez un outil pour engager votre équipe ?
Rassemblez les membres de votre équipe autour d'un quiz amusant sur AhaSlides. Inscrivez-vous pour répondre à un quiz gratuit de AhaSlides Bibliothèque de modèles !
🚀 Saisissez un quiz gratuit☁️Quel est le processus standard de gestion stratégique ?
Le processus de gestion stratégique fait référence à l'ensemble des activités et des étapes qu'une organisation entreprend pour élaborer et mettre en œuvre un plan stratégique. L'un des processus de gestion stratégique les plus populaires est Le modèle de SMP de Wheelen & Hunger, Qui a été publié en 2002.
Le processus de gestion stratégique est un processus continu et itératif qui aide une organisation à identifier et à exploiter ses forces, à relever les défis et à tirer parti des opportunités pour atteindre ses buts et objectifs.
Un processus efficace de gestion stratégique peut aider les organisations à maintenir un avantage concurrentiel, augmenter la rentabilité et obtenir un succès à long terme. Le processus de gestion stratégique s'accompagne de multiples approches, cependant, il existe 4 phases les plus importantes que toutes les équipes de direction doivent remarquer.
Phase 1 : Formulation de la stratégie
Première étape du processus de gestion stratégique, la formulation de la stratégie consiste à identifier diverses options et à sélectionner le meilleur plan d'action alternatif. Développer une stratégie qui décrit comment l'organisation atteindra ses buts et objectifs, en tenant compte de l'environnement concurrentiel, des ressources disponibles et d'autres facteurs qui peuvent avoir une incidence sur le succès.
- Développer une mission et une vision stratégiques
- Analyser la situation actuelle et le marché
- Fixation d'objectifs quantitatifs
- Créer un plan différent pour chaque département
Phase 2: Mise en œuvre de la stratégie
La mise en œuvre de la stratégie est un élément crucial du processus de gestion stratégique. Cela implique de traduire les buts et objectifs stratégiques en actions et initiatives spécifiques, ce qui conduit à de meilleurs résultats commerciaux et à un avantage concurrentiel sur le marché.
- Élaboration d'un plan d'action
- Allouer des ressources
- Attribution des responsabilités
- Mise en place d'un système de contrôles
- Construire une culture organisationnelle de soutien
- Gérer la résistance au changement
Phase 3 : Évaluation de la stratégie
Autre étape cruciale dans le processus de gestion stratégique, l'évaluation de la stratégie consiste à évaluer l'efficacité de la stratégie mise en œuvre et à déterminer si elle atteint les buts et objectifs souhaités.
- Définition des métriques de performance
- La collecte de données
- Analyse des performances
- Comparer les performances
- Recueillir les commentaires des parties prenantes
Phase 4 : Modification de la stratégie
De nombreuses équipes de direction ont ignoré cette étape, mais il est essentiel de s'assurer que les ajustements à la stratégie sont apportés après le suivi et l'évaluation du processus, afin qu'elle continue de s'aligner sur les buts et objectifs de l'organisation.
- Analyser les commentaires
- Suivre une performance
- Évaluation de l'environnement interne et externe
- Revisiter le plan stratégique
- Ajuster la stratégie
Voici donc ci-dessus les 4 phases d’un exemple complet de processus de gestion stratégique !
Discussion en équipe sur le plan de gestion stratégique - Source : Adobe.stockLe rôle du responsable de la planification stratégique
Un processus efficace de gestion stratégique ne peut pas manquer le rôle d'une équipe de gestion stratégique. Ce sont des leaders clés qui adoptent le meilleur plan d'action alternatif pour prise de décision stratégiqueet l'exécuter avec succès.
Le responsable de la planification stratégique est responsable de l'élaboration, de la mise en œuvre et du suivi du plan stratégique pour s'assurer qu'il correspond à la mission, à la vision et aux objectifs de l'organisation.
- Pilotage du processus de planification stratégique: Cela implique la coordination avec les parties prenantes, la collecte de données, l'analyse des tendances et l'élaboration du plan stratégique.
- Communiquer le plan stratégique: Cela implique de communiquer le plan stratégique aux parties prenantes, y compris les employés, les clients, les fournisseurs et les actionnaires, pour s'assurer que chacun est aligné sur le plan et comprend son rôle dans son exécution.
- Suivre une performance: Cela implique de suivre les performances par rapport à des mesures établies et de les comparer aux références et aux meilleures pratiques de l'industrie pour identifier les domaines à améliorer.
- Réalisation d'analyses environnementales: Cela implique d'évaluer les changements dans l'environnement interne et externe, y compris les changements dans la technologie, la réglementation, la concurrence et les conditions du marché, et de modifier le plan stratégique en conséquence.
- Fournir des conseils et du soutien: Cela implique de fournir des conseils et un soutien aux départements et aux équipes pour s'assurer qu'ils comprennent le plan stratégique et sont alignés sur ses buts et objectifs.
- Assurer la responsabilité: Il s'agit de s'assurer que les départements et les équipes sont tenus responsables de leur performance et de leurs contributions au plan stratégique.
- Faciliter la conduite du changement: Il s'agit de faciliter les efforts de gestion du changement pour s'assurer que l'organisation est en mesure de s'adapter aux changements de l'environnement interne et externe et de mettre en œuvre efficacement le plan stratégique.
Ressources humaines en planification stratégique
Les RH jouent un rôle essentiel dans le processus de planification stratégique en identifiant et en traitant les besoins en main-d'oeuvrequi sont essentiels à la réalisation des objectifs stratégiques de l’organisation. En alignant les stratégies RH sur la stratégie globale de l'entreprise, les RH peuvent contribuer à garantir que l'organisation dispose des bonnes personnes, dotées des bonnes compétences, dans les bons rôles, au bon moment, pour atteindre ses objectifs stratégiques.
Les professionnels des ressources humaines peuvent effectuer une analyse complète de la main-d'œuvre actuelle pour identifier les forces, les faiblesses et les lacunes en matière de compétences qui doivent être comblées pour atteindre les objectifs stratégiques de l'organisation.
Ils peuvent prévoir les besoins futurs en main-d'œuvre de l'organisation en fonction des buts et objectifs stratégiques de l'organisation, ainsi que de l'environnement externe et des tendances du secteur.
Les professionnels des ressources humaines peuvent surveiller et évaluer en permanence l'efficacité des stratégies et initiatives RH par rapport aux mesures de performance établies pour s'assurer qu'elles atteignent les résultats souhaités.
Comment surmonter l'échec dans le processus de gestion stratégique - 7 conseils
Analyse SWOT
L'analyse SWOT est un outil précieux pour la gestion stratégique car elle permet de fournir un aperçu complet de l'environnement interne et externe de l'organisation, d'identifier les priorités stratégiques, de guider la prise de décision, de faciliter la communication et la collaboration et de permettre la gestion des risques.
Objectifs SMART
Les objectifs SMART constituent un cadre précieux pour la gestion stratégique car ils apportent clarté et concentration, alignent les objectifs sur la stratégie, améliorent la responsabilité, encouragent la créativité et l'innovation et facilitent l'allocation des ressources. En fixant des objectifs SMART, les organisations peuvent améliorer leurs chances de réussir et d'exécuter efficacement leurs plans stratégiques.
Commentaires, enquêtes et sondages
Demander des commentaires aux employés peut améliorer le processus d’évaluation de la stratégie et faciliter une modification plus rapide de la stratégie. Impliquer tous les employés dans le processus de formulation de la stratégie est un bon moyen de connecter et d'aligner les employés sur les objectifs de l'organisation. À l'aide d'une enquête en direct de AhaSlidespeut rendre votre collecte et votre analyse de commentaires plus productives.
Embrasser l'innovation
Solutions de réflexionest un moyen efficace d'adopter l'innovation pour que les entreprises s'adaptent à la vitesse des changements technologiques, en particulier dans la refonte des plans de gestion stratégique. L'utilisation de logiciels de haute technologie pour gérer, suivre les performances peut améliorer la qualité de la gestion et de l'évaluation des performances.
Construire une culture de responsabilité
Construire une culture de la reddition de comptes, où les employés sont tenus responsables de leurs contributions au plan stratégique, peut aider à garantir que le plan est mis en œuvre efficacement et que les échecs sont corrigés rapidement.
Une communication claire
Clair et communication ouverteentre les dirigeants, les gestionnaires et les employés est essentielle au succès du plan stratégique. Cela comprend la communication du plan, des objectifs et des progrès à toutes les parties prenantes, ainsi que la garantie que tous les employés comprennent leurs rôles et responsabilités.
Formation
Différents départements peuvent travailler avec les RH pour développer et fournir des des formationspour les employés et les cadres inférieurs afin de les aider à se doter de compétences et de connaissances plus avancées. Pour la formation à distance, des outils de présentation interactifs en ligne comme AhaSlidesfaire de leur mieux pour encourager l'engagement et l'interaction des employés.
Demander des commentaires aux employés via AhaSlidesRéflexions finales
En suivant les lignes directrices ci-dessus, les organisations peuvent développer un processus de gestion stratégique complet et efficace qui les aide à atteindre leurs objectifs et à rester compétitives dans un environnement commercial dynamique.
FAQ - Foire Aux Questions
Quelle est la première étape du processus de gestion stratégique ?
La première étape du processus de gestion stratégique est généralement la formulation des énoncés de mission et de vision de l'organisation. Ces énoncés donnent une idée claire de l'objectif et de l'orientation de l'organisation et servent de fondement à l'élaboration d'objectifs et de plans stratégiques. L'énoncé de mission définit l'objectif principal de l'organisation, sa raison d'être et la valeur qu'elle vise à offrir à ses parties prenantes. D'autre part, l'énoncé de vision décrit l'état futur souhaité ou les aspirations à long terme de l'organisation. En établissant les énoncés de mission et de vision, l'organisation prépare le terrain pour la planification stratégique et la prise de décision, guidant les étapes suivantes du processus de gestion stratégique.
Quels sont les 5 processus de management stratégique ?
Définition d'objectifs, analyse, formation de stratégie, mise en œuvre de stratégie et suivi de stratégie.
Qu'est-ce qu'un processus en management stratégique ?
En gestion stratégique, un processus fait référence à une série systématique et structurée d'étapes ou d'activités que les organisations entreprennent pour développer et exécuter leurs stratégies. Cela implique l'identification des buts et des objectifs, l'analyse des environnements internes et externes, la formulation de stratégies, la mise en œuvre de plans, ainsi qu'un suivi et une évaluation continus pour garantir l'alignement et l'efficacité stratégiques.
Mots clés: Direction
