Wurkje op ôfstân hat mear foardielen dan allinich it besparjen fan pendeltiid.
Lykas 2023, 12.7% fan folsleine wurknimmers wurkje fan hûs, wylst 28.2% binne yn hybride.
En yn 2022 rekrutearren wy by AhaSlides ek arbeiders út ferskate dielen fan it kontinint, wat betsjuttet dat se wurkje 100% op ôfstân.
De resultaten? Bedriuwsgroei hast ferdûbele profitearje fan it rekrutearjen fan talinten sûnder te beheinen ta in bepaalde geografyske lokaasje.
Dûk yn omdat alles jo witte wolle oer de foardielen fan wurkjen op ôfstân sil dúdlik wurde útlein yn dit artikel.
Wat wurkjen op ôfstân betsjut foar wurkjouwers en meiwurkers
In Micromanager syn Nightmare
… goed, dus ik ken dyn baas net.
Mar it is wierskynlik earlik te sizzen dat as se it iens binne mei Elon Musk's stânpunt oer wurk op ôfstân, se in pleitsje foar mikromanagement.
As jo se faaks oer jo skouder steane fine, jo herinnerje se yn elke e-post te CC of detaillearre rapporten te easkjen foar taken dy't jo 5 minuten nimme om te dwaan mar in healoere om te evaluearjen, jo witte dyn baas is in Musk.
En as dat sa is, kin ik dat hast garandearje dyn baas is tsjin wurk op ôfstân.
Wêrom? Omdat micromanaging is so folle dreger mei in ôfstân team. Se kinne net oanhâldend op jo skouder tikke of agressyf de minuten telle per dei dy't jo yn 'e badkeamer trochbringe.
Net dat dat har tsjinhâlde om te besykjen. Guon fan 'e mear ekstreme gefallen fan' oerhearrende baas 'syndroom kamen út lockdown, mei apokalyptysk klinkende'bossware' dat kin jo monitor folgje en sels jo berjochten lêze om te bepalen hoe 'lokkich' jo binne.
De irony is fansels dat jo in protte wêze soene, folle lokkiger as neat fan dit bart.
Dit gebrek oan fertrouwen fan lieders fertaalt nei eangst, hege omset, en in suvering fan kreativiteit fan arbeiders op ôfstân. Nee men is bliid yn in micromanaged wurkromte, en as gefolch, gjinien is produktyf.
Mar dat wolle jo jo autokratyske baas net sjen litte, wol? Jo wolle it byld projektearje fan ien dy't goed ûnder druk wurket en ien dy't wegeret fan har komputer ôf te sjen, sels as se hearre oer gutturale lûden fan har hûn.
Dus wat dochst? Jo wurde ien fan 'e miljoenen arbeiders wrâldwiid dy't deistich 67 minuten fergrieme mei it dwaan fan gek wurk om it te meitsjen lykje dat se wat dogge.
As jo josels oait berjochten hawwe fûn op Slack, of willekeurige taken oer in Kanban-boerd ferpleatse, gewoan om jo behear eksplisyt oan te jaan dat jo net werom binne op bêd mei in Netflix-controller, dan wurde jo absolút mikrobeheard. Of do bist gewoan hiel ûnfeilich oer dyn baan posysje.
Yn in memo oan syn arbeiders sei Musk 'hoe senior jo binne, hoe sichtberer moat jo oanwêzigens wêze'. Dat komt omdat, by Tesla, de 'oanwêzigens' fan in baas har autoriteit is. Hoe mear oanwêzich se binne, hoe mear druk der is foar de ûnder harren om ek oanwêzich te wêzen.
Mar ek, dy senior leden wêzen mear oanwêzich makket it makliker foar harren senioaren, ynklusyf Musk, in gaten hâlde harren. It is nochal de tirannike loop.
Wat dúdlik is, is dat dit soarte fan tiranny is taai te hanthavenjen mei elkenien sa ferspraat.
Dat, doch jo mikromanaging-baas in geunst. Gean nei it kantoar, plak jo eagen op jo skerm, en tink net iens oer nei it badkeamer te gean, jo hawwe jo kwota foar de dei al ynfold.
In nachtmerje fan in teambouwer
Teams dy't tegearre spylje slachtsje tegearre.
Hoewol't ik krekt makke dat sitaat op it plak, der is nochal wat wierheid oan it. Bazen wolle dat har teamleden gelearje, om't dit op in heul natuerlike manier liedt ta hegere produktiviteit, net-korporatyf wei.
Faker as net, se stimulearje dit troch team-building games, aktiviteiten, nachten út, en retreats. Hiel pear fan dizze binne mooglik yn in wurkromte op ôfstân.
As resultaat kin jo management jo team as minder gearhingjend en minder koöperatyf ûnderfine. Dit, om earlik te wêzen, is folslein rjochtfeardige, en kin liede ta in protte problemen lykas ferkeard behearde workflows, lege teammoraal en hege omset.
Mar it slimste fan alles is iensumensIensumens is de woartel fan ûntelbere problemen op ôfstân en is de grutste bydrage oan ûngelok by it wurkjen fan hûs.
De oplossing? Firtuele teambuilding.
Hoewol aktiviteitsopsjes online mear beheind binne, binne se fier fan ûnmooglik. Wy hawwe super maklike teambuildingspultsjes op ôfstân om hjir krekt te besykjen.
Mar d'r is mear oan teambuilding dan spultsjes. Alles dat de kommunikaasje en gearwurking tusken jo en jo team ferbetteret kin wurde beskôge as teambuilding, en d'r is in protte dat bazen kinne dwaan om dat online te fasilitearjen:
- Kookklassen
- Boekklubs
- Lit sjen en fertelle
- Talentkompetysjes
- Tracking rinnende tiden op leaderboards
- Kultuerdagen organisearre troch teamleden út ferskate dielen fan 'e wrâld 👇
De standertposysje fan de measte bazen is om in list mei firtuele teambouwers te sjen en gjinien fan har te folgjen.
Wis, se binne in pine om te regeljen, foaral oangeande de kosten en de needsaak om de juste tiid te finen foar elkenien yn meardere tiidsônes. Mar alle stappen dy't nommen binne foar it útroegjen fan iensumens op it wurk binne heul wichtige stappen foar elk bedriuw om te nimmen.
In fleksibiliteit dream
Dus de rykste man fan 'e wrâld hâldt net fan wurk op ôfstân, mar hoe sit it mei de frjemdste man fan 'e wrâld?
Mark Zuckerberg is op in missy om syn bedriuw, Meta, nei de ekstremen fan wurk op ôfstân.
No binne Tesla en Meta twa heul ferskillende bedriuwen, dus it is net ferrassend dat har twa CEO's polar tsjinoerstelde mieningen hawwe oer wurk op ôfstân.
Yn 'e eagen fan Musk fereasket it fysike produkt fan Tesla in fysike oanwêzigens, wylst it in skok wêze soe as Zuckerberg, op syn missy om it virtuele realiteit ynternet te bouwen, easke dat alle belutsenen op ien plak wiene om dit te dwaan.
Nettsjinsteande it produkt of de tsjinst dy't jo bedriuw útstjit, werhelle stúdzjes side mei Zuck op dizze:
Jo binne produktiver as jo fleksibel binne.
Ien stúdzje út dy lang ferlerne jierren foar de pandemy fûn dat 77% fan de minsken is produktiver by it wurkjen op ôfstân, mei 30% slagget om mear wurk yn minder tiid te dwaan (ConnectSolutions).
As jo noch jo ôffreegje hoe't dat kin wêze, beskôgje dan hoefolle tiid jo besteegje oan dwaan net-wurk-relatearre guod yn it kantoar.
Jo kinne miskien net sizze, mar de gegevens sette jo en oare kantoarmeiwurkers by útjeften 8 oeren yn 'e wike dwaan net-wurk relatearre guod, ynklusyf rôlje troch sosjale media, dwaan online winkeljen, en dwaande mei persoanlike taken.
Bazen lykas Elon Musk jouwe konsekwint arbeiders op ôfstân foar in gebrek oan ynspanning, mar yn elke typyske kantoaromjouwing is datselde gebrek oan aksje frijwat ynboud yn 'e fûneminten, en it bart krekt ûnder har noas. Minsken kinne net konsekwint wurkje foar twa blokken fan 4 of 5 oeren, en it is net realistysk om te ferwachtsjen dat se dat dogge.
Alles wat jo baas dwaan kin is wêze fleksibel. Binnen reden moatte se arbeiders tastean om har lokaasje te kiezen, har oeren te kiezen, har pauzes te kiezen, en kieze om fêst te sitten yn in YouTube-konijngat oer fjoerflies by it ûndersykjen fan dit artikel (sorry foar myn baas, Dave).
It einpunt fan al dy frijheid yn wurk is gewoan folle mear lok. As jo lokkich binne, hawwe jo minder stress, mear entûsjasme foar wurk, en mear krêft op taken en by jo bedriuw.
De bêste bazen binne dejingen dy't har ynspanningen sintraal om it lok fan har meiwurkers. Sadree't dat is berikt, sil al it oare op syn plak falle.
In Recruiter's Dream
It earste kontakt dat jo hiene mei wurk op ôfstân (of 'telewurk') wie wierskynlik mei Peter, de oannimlike Yndiaanske keardel dy't jo soe skilje fan in callcenter yn Bangalore en freegje as jo in útwreide garânsje nedich hawwe op jo snijplank.
Yn 'e jierren '80 en begjin '90 wie útbesteging lykas dit it ienige soarte fan 'wurk op ôfstân' dat der wie. Mei it each op it feit dat jo snijplank al lang ferslein is, is de effektiviteit fan útbesteging foar diskusje, mar it hat grif it paad foar de wrâldwide werving dat in protte moderne bedriuwen hjoed dwaande hâlde.
Zuckerberg's Meta is ien fan 'e bêste foarbylden fan werving sûnder geografyske grinzen. Op syn minst telle (juny 2022) se hiene sawat 83,500 meiwurkers dy't wurken yn 80 ferskate stêden.
En it binne net allinnich harren. Elke grutte hûn wêr't jo oan kinne tinke, fan Amazon oant Zapier, hat tagong ta in wrâldwide talintpool en de bêste arbeiders op ôfstân keazen foar de baan.
Jo kinne oanstriid wurde om te tinken dat, mei al dizze tanommen konkurrinsje, jo baan no konstant yn gefaar stiet om troch te gean op in oare Peter út Yndia, dy't itselde wurk koe dwaan foar in folle legere kosten.
No, hjir binne twa dingen om jo gerêst te stellen:
- It is folle djoerder om in nije rekrut te hieren dan jo te hâlden.
- Dizze kâns foar wrâldwide wurk profiteart jo ek.
De earste is frij algemien bekend, mar wy lykje faaks bline troch eangst foar de twadde.
Hieltyd mear bedriuwen ynhiere op ôfstân is goed nijs foar jo foarútsichten. Jo hawwe tagong ta safolle mear banen dan dy direkt binnen jo lân, stêd en wyk. Salang't jo it tiidferskil kinne beheare, jo kinne wurkje foar elk bedriuw op ôfstân yn 'e wrâld.
En sels as jo de tiidferskillen net kinne beheare, kinne jo altyd wurkje freelance. Yn 'e FS is de 'gig-ekonomy' groeit 3 kear flugger as it eigentlike personiel, wat betsjuttet dat as jo ideale baan no net foar freelance pakt is, it miskien yn 'e takomst is.
Freelance wurk hat west in lifesaver foar bedriuwen mei guon wurk om dien te wurden, mar net genôch om in fulltime in-house personielslid oan te nimmen.
It is ek in lifesaver foar minsken dy't it net leuk fine om in pear bedriuwsfoardielen op te jaan foar de meast ekstreme soarte wurkfleksibiliteit.
Dus hoe't jo it ek sjogge, wurk op ôfstân hat in revolúsje west yn werving. As noch jo noch jo bedriuw de foardielen noch field hawwe, meitsje jo gjin soargen; do silst gau.
Wat mear is, d'r binne no safolle nije digitale ark, ynklusyf Freelancer Planner, dat sil arbeiders op ôfstân noch produktiver en effisjinter meitsje. Dêrom is it echt de muoite wurdich om nei te sjen.
Statistiken oer wurkjen op ôfstân
Binne jo produktiver thús wurkjen? Dizze statistiken dy't wy hawwe gearstald út ferskate boarnen suggerearje dat arbeiders op ôfstân fuortgean fan it kantoar.
- 77% fan meiwurkers op ôfstân rapportearje dat se mear rjochte fiele as se de pendel foar har thúswurkromte ferlitte. Mei minder ôfliedingen en in fleksibeler skema, kinne arbeiders op ôfstân hyperproduktive sônes yngean sûnder wetterkoeler chit-chat of lawaaierige iepen kantoaren dy't har fan taak lûke.
- Arbeiders op ôfstân besteegje in folsleine 10 minuten minder per dei oan ûnproduktive taken ferlike mei in-office kollega. Dat foeget elk jier ta mear dan 50 oeren oan ekstra produktiviteit, krekt fan it eliminearjen fan ôfliedingen.
- Mar de produktiviteitsboost stopet dêr net. In stúdzje fan Stanford University fûn meiwurkers op ôfstân binne mar leafst 47% produktiver dan dy beheind ta it tradisjonele kantoar. Der wurdt hast de helte minder wurk dien bûten de kantoarmuorren.
- Op ôfstân wurkje is in jildbesparjende masterstroke. Bedriuwen kinne besparje jierliks in gemiddelde fan $ 11,000 foar eltse meiwurker dy't ditches de tradisjonele kantoar opset.
- Meiwurkers pocketbesparring ek mei wurk op ôfstân. Gemiddeld, commutes ite $ 4,000 yn 't jier yn gas- en ferfierkosten. Foar dyjingen yn grutte metrogebieten mei berucht hege libbenskosten, dat is elke moanne echt jild werom yn har bûsen.
Mei dit soarte fan ferbettering is it gjin wûnder dat bedriuwen har realisearje dat se krekt safolle kinne dwaan mei minder arbeiders troch de opkomst fan ôfstân en fleksibele arranzjeminten. Meiwurkers rjochte op útgongen ynstee fan tiid bestege oan har buro betsjut grutte kostenbesparring en kompetitive foardielen foar organisaasjes dy't de oerstap meitsje.
Tips foar wurkjen fan hûs effektyf
#1 - Gean út it hûs
 € ™ re 3 kear wierskynliker sosjaal foldien fiele by it wurkjen op in coworking romte.
Wy tinke faaks om fan 'thús' as strikt fan hûs út te wurkjen, mar de hiele dei allinnich op deselde stoel sitte mei deselde fjouwer muorren is in feilige manier om josels sa mislik mooglik te meitsjen.
It is in grutte wrâld en it is fol mei minsken lykas jo. Gean út nei in kafee, biblioteek, of coworking romte; jo sille treast en selskip fine yn 'e oanwêzigens fan oare arbeiders op ôfstân en jo sille in oare omjouwing hawwe dy't mear stimulearring biedt dan jo thúskantoar.
Oh, en dat is ek lunch! Gean nei in restaurant of hawwe jo eigen lunch yn in park, omjûn troch natuer.
#2 - Organisearje in lytse workout-sesje
Bliuw by my op dizze ...
It is gjin geheime dat oefening de hoemannichte dopamine yn 'e harsens fergruttet en jo stimming oer it algemien opheft. It iennichste wat better is as it allinich dwaan is it mei oare minsken te dwaan.
Stel elke dei in flugge 5 of 10 minuten oan tegearre oefenje. Skilje gewoan ien op it kantoar en regelje de kamera's sadat se jo en it team filmje dy't in pear minuten planken dogge, wat druk-ups, sit-ups, en wat dan ek.
As jo it in skoft dogge, sille se jo assosjearje mei de dopamine-hit dy't se elke dei krije. Meikoarten sille se de kâns springe om mei jo te praten.
#3 - Meitsje plannen bûten it wurk
It iennichste ding dat iensumens wirklik kin bestride is tiid trochbringe mei minsken dy't jo leafhawwe.
Miskien komme jo oan 'e ein fan in wurkdei wêr't jo mei gjinien praat hawwe. As it net kontrolearre wurdt, kin dat negative gefoel wirklik de hiele jûn oanhâlde en sels de oare moarns, as it op in oare wurkdei yn eangst manifestearret.
In ienfâldige kofjedatum fan 20 minuten mei in freon kin in ferskil meitsje. Fluch gearkomsten mei dy ticht by jo kinne fungearje as in reset knop en helpe jo in oare dei oan te pakken yn it kantoar op ôfstân.
#4 - Brûk ark foar wurk op ôfstân
Sukses komt in lange wei mei goede selsdissipline. Mar foar wurkjen op ôfstân is it lestich te sizzen dat elke meiwurker selsdisiplinearre kin bliuwe. Foar sawol managers as arbeiders, wêrom meitsje it net makliker foar josels? Jo kinne ferwize nei de top ark foar wurkjen op ôfstân (100% fergees) om in geskikte manier te finen om de effektiviteit en teamwurk fan jo team op ôfstân te ferbetterjen.
