Binne jo nij yn in managementposysje en betize oer hokker liederskipsstyl jo moatte brûke? Hawwe jo muoite om te bepalen hokker it meast geskikt is foar jo persoanlikheid? Sit gjin soargen, do bist net allinnich. In protte nij beneamde managers stean foar dizze útdaging.
It goede nijs is dat d'r in oplossing is dy't jo net fereasket om josels yn in bepaalde styl te twingen. Dizze strategy wurdt neamd situasjonele liederskip. Dêrom sille wy yn dit artikel situaasje liederskip definiearje en beprate hoe't it jo as manager kin helpe.
Table of Contents
Mear oer liederskip mei AhaSlides
| Wa hat de term 'situaasjele liederskip' útfûn? | Paul Hersey |
| Yn hokker boek waard it publisearre? | 1969 |
| Namme fan it boek mei term 'situasjoneel liederskip'? | Behear fan organisatoarysk gedrach: Gebrûk fan Human Resources |
| Wa betocht situasjonele oanpak? | Hersey en Blanchard |
Op syk nei in ark om jo team te belûken?
Sammelje jo teamleden troch in leuke kwis op AhaSlides. Meld jo oan om fergees kwis te nimmen fan 'e AhaSlides-sjabloanbibleteek!
🚀 Grab Free Quiz☁️
Wat is situasjoneel liederskip?
Situational Leadership is in liederskipsoanpak basearre op 'e Situational Leadership Theory, dy't suggerearret dat der is gjin ien-grutte-past-all liederskip styl foar alle situaasjes, en grutte lieders moatte oanpasse harren metoade ôfhinklik fan gefallen te foldwaan oan de spesifike behoeften fan teamleden basearre op harren nivo fan folwoeksenheid en reewilligens om te nimmen op ferantwurdlikheden.
Mar hoe kinne managers it nivo fan folwoeksenens en reewilligens fan meiwurkers beoardielje? Hjir is in gids:
1/ Maturity Levels
De fjouwer nivo's fan folwoeksenheid wurde definieare as folget:
- M1 - Leech kompetinsje / lege ynset: Teamleden op dit nivo hawwe beheinde ûnderfining en feardigens. Se hawwe detaillearre ynstruksje, rjochting en tafersjoch nedich om de taak mei súkses te foltôgjen.
- M2 - Guon kompetinsje / fariabele ynset: Teamleden hawwe wat ûnderfining en feardigens yn ferbân mei de taak of doel, mar se kinne noch ûnwis wêze of it fertrouwen misse om konsekwint út te fieren.
- M3 - Hege kompetinsje / fariabele ynset: Teamleden hawwe wichtige ûnderfining en feardigens, mar se kinne motivaasje of fertrouwen misse om taken nei it bêste fan har fermogen te foltôgjen.
- M4 - Hege kompetinsje / hege ynset: Teamleden hawwe wiidweidige ûnderfining en feardichheden, en se kinne selsstannich wurkje of sels ferbetterings foarstelle oan 'e taak of doel.
2/ Bewilligensnivo's
Reewilligensnivo's ferwize nei de graad fan reewilligens en motivaasje fan meiwurkers om in taak of doel te folbringen. D'r binne fjouwer ferskillende nivo's fan reewilligens:
- Lege reewilligens: Op dit nivo binne teamleden net ree om ferantwurdlikens te nimmen foar it foltôgjen fan de taak of doel. Se kinne ek net wis of ûnfeilich fiele oer har fermogen om de taak út te fieren.
- Guon reewilligens: Teamleden binne noch altyd net yn steat om de folsleine ferantwurdlikens te nimmen foar de taak, mar se binne ree om har feardigens te learen en te ferbetterjen.
- Matige reewilligens: Teamleden kinne ferantwurdlikens nimme foar de taak, mar misse it fertrouwen of motivaasje om dit selsstannich te dwaan.
- Hege reewilligens: Teamleden binne sawol yn steat en ree om folsleine ferantwurdlikens te nimmen foar de taak.
Troch de boppesteande twa nivo's te begripen, kinne lieders liederskipsstilen tapasse dy't oerienkomme mei elke poadium. Dit helpt teamleden har feardigens te ûntwikkeljen, har fertrouwen op te bouwen en har motivaasje te fergrutsjen, wat úteinlik liedt ta ferbettere prestaasjes en resultaten.
Hoe kinne liederskipsstilen lykwols effektyf oerienkomme mei dizze nivo's? Litte wy útfine yn 'e folgjende seksjes!
Wat binne de 4 situasjonele liederskipstilen?
It situasjonele liederskipsmodel, ûntwikkele troch Hersey en Blanchard, suggerearret 4 liederskipsstilen dy't oerienkomme mei reewilligens en folwoeksenensnivo's fan 'e teamleden, as folget:
- Regie (S1) - Lege maturiteit en lege reewilligens: Dizze metoade is it bêste geskikt foar nije teamleden dy't dúdlike begelieding en rjochting fan har lieder fereaskje. En om te soargjen dat har teamgenoaten de opdracht mei súkses dogge, moat de lieder spesifike ynstruksjes leverje.
- Coaching (S2) - Leech oant matige folwoeksenheid en wat reewilligens: Dizze oanpak is passend foar dyjingen dy't wat ekspertize hawwe mei de taak, mar net it fertrouwen hawwe om it selsstannich te dwaan. De lieder moat begelieding jaan en har teamleden coache om har te helpen har feardigens te ûntwikkeljen en har motivaasje te fergrutsjen.
- Stypjen (S3) - Matig oant hege maturiteit en matich reewilligens: Dizze metoade is it bêste foar teamleden dy't profesjonele kennis en fertrouwen hawwe yn it útfieren fan in taak, mar miskien oanmoediging en stipe nedich binne om op har bêst te prestearjen. De lieder moat de teamgenoaten tastean om besluten te nimmen en eigendom te nimmen fan 'e taak.
- Delegearje (S4) - Hege folwoeksenheid en hege reewilligens: Dizze styl is it bêste geskikt foar dyjingen dy't wichtige ûnderfining en fertrouwen hawwe yn it foltôgjen fan in taak mei ekstra ferantwurdlikens. De lieder moat gewoan minimale rjochting en stipe leverje, en de teamleden kinne selsstannich besluten nimme.
Troch de passende liederskipsstyl oan te passen oan it ûntwikkelingsnivo fan 'e teamleden, kinne lieders it potensjeel fan' e follower maksimalisearje en bettere resultaten berikke.
Situasjonele Leadership Foarbylden
Hjir is in foarbyld fan hoe't Situasjoneel liederskip kin wurde tapast yn in echte situaasje:
Litte wy sizze dat jo in manager binne by in softwareûntwikkelingsbedriuw, en jo hawwe in team fan fjouwer ûntwikkelders. Elk fan dizze ûntwikkelders hat in oar nivo fan feardigens en ûnderfining, en se wurkje allegear tegearre oan in projekt. Dat, jo moatte jo liederskipsstyl oanpasse ôfhinklik fan har ûntwikkelingsnivo's.
| Teamlid | Untwikkelingsnivo's (folwoeksenens en reewilligens) | Situasjonele Leadership Styles |
| Untwikkelder A | Se is heul betûft en betûft en hat heul min rjochting nedich | Delegearje (S4): Yn dit gefal soene jo taken oan har delegearje en se selsstannich wurkje litte, mar soms ynchecke om te soargjen dat alles op koers is. |
| Untwikkelder B | Hy is betûft, mar hat gjin ûnderfining. Hy hat wat begelieding en rjochting nedich, mar is yn steat om selsstannich te wurkjen as hy ienris begrypt wat fan him ferwachte wurdt. | Stipe (S3): Yn dit gefal moatte jo dúdlike ynstruksjes leverje en faak kontrolearje om alle fragen te beantwurdzjen en feedback te jaan. |
| Untwikkelder C | Se is minder betûft en minder betûft. Hy hat mear begelieding en rjochting nedich en kin wat coaching nedich wêze om har feardigens te ûntwikkeljen. | Coaching (S2): Yn dit gefal soene jo dúdlike ynstruksjes leverje, har foarútgong nau kontrolearje, en regelmjittich feedback en coaching leverje. |
| Untwikkelder D | Hy is nij foar it bedriuw en hat beheinde ûnderfining mei de technology wêrmei jo wurkje. Se hawwe stap-foar-stap begelieding en rjochting nedich en sille wiidweidige training en stipe nedich wêze om op 'e hichte te kommen. | Regie (S1): Yn dit gefal soene jo wiidweidige training leverje, en har foarútgong nau kontrolearje oant se selsstanniger wurkje kinne. |
Derneist kinne jo ferwize nei foarbylden fan situaasjelieders, lykas George Patton, Jack Stahl, en Phil Jackson, om te observearjen en te learen fan har manier.
Foardielen fan situasjoneel liederskip
In suksesfolle lieder moat talint kinne werkenne, it koesterje en it op it passende plak pleatse om syn teamgenoaten te helpen ûntwikkeljen.
Jo liederskipstyl regelmjittich oanpasse om te foldwaan oan 'e behoeften fan jo meiwurkers sil soms lestich wêze, mar it sil sûnder mis foardielich wêze. Hjir binne wat foardielen foar situasjonele liederskip:
1/ Fergrutsje fleksibiliteit
Situasjoneel liederskip lit lieders fleksibeler wêze yn har oanpak om har teams te lieden. Lieders kinne har liederskipsstyl oanpasse oan 'e situaasje, wat kin resultearje yn ferbettere prestaasjes en útkomst.
2/ Ferbetterje kommunikaasje
Kontrastearjen fan autokratysk liederskip mei iensidige kommunikaasje, Situasjoneel liederskip beklammet it belang fan effektive kommunikaasje tusken de lieder en de teamleden. Troch te praten en te dielen, kinne situaasjebehearders de sterke en swakke punten fan har teammate better begripe en har stipe en begelieding jaan.
3/ Trust bouwe
As situasjonele lieders tiid nimme om it passende nivo fan stipe en begelieding te leverjen, kinne se har ynset foar it sukses fan har teamleden sjen litte, wat kin liede ta ferhege fertrouwen en respekt.
4/ Motivaasje meitsje mei bettere prestaasjes
As lieders in situasjonele oanpak fan liederskip nimme, binne se mear kâns om har folgers te belûken by karriêreûntwikkeling om nuttige begelieding en advys te bieden. Dit kin liede ta ferbettere belutsenens en motivearjende meiwurkers, wat kin resultearje yn bettere prestaasjes en resultaten.
5/ Meitsje in sûne wurkomjouwing
Situasjoneel liederskip kin helpe by it bouwen fan in sûne kultuer dy't iepen kommunikaasje, respekt en fertrouwen wurdearret, en helpt meiwurkers har noflik fiele om har gedachten en ideeën te dielen.
Neidielen fan situasjonele liederskip
Hoewol't Situasjoneel liederskip in foardielich liederskipsmodel kin wêze, binne d'r ferskate situasjonele liederskip neidielen te beskôgjen:
1/ Tiid tiidslinend
It tapassen fan Situasjoneel liederskip fereasket dat lieders in protte muoite en tiid besteegje oan it beoardieljen fan de easken fan har folgers en har liederskipstyl dêrop oan te passen. Dit freget geduld en is miskien net mooglik yn guon rappe wurkomjouwings.
2/ Inkonsistinsje
Om't Situasjoneel Leadership fereasket dat lieders har styl feroarje ôfhinklik fan 'e situaasje, kin it resultearje yn inkonsistinsjes yn hoe't lieders har leden benaderje. Dit kin it foar folgers lestich meitsje om te begripen wat se kinne ferwachtsje fan har lieder.
3/ Overreliance op de Leader
Yn guon gefallen fan situasjonele liederskip oanpak, teamleden meie wurde tefolle ôfhinklik fan harren lieder te jaan rjochting en stipe, dy't liedt ta in gebrek oan inisjatyf en kreativiteit, dat kin beheine harren mooglikheden foar groei en ûntwikkeling.
Key Takeaways
Oer it algemien kin Situasjoneel liederskip in weardefol liederskipsmodel wêze as effektyf ymplementearre. Troch stipe oan te bieden, gearwurking te befoarderjen, autonomy oan te moedigjen en in positive kultuer te befoarderjen, kinne lieders in sûne omjouwing meitsje dy't it wolwêzen en produktiviteit fan meiwurkers stipet.
Lieders moatte lykwols de potensjele neidielen soarchfâldich beskôgje en stappen nimme om se te beheinen om in soepele tapassing te garandearjen.
En tink om te litten AhaSlides helpe jo in súksesfol lieder te wurden mei ús bibleteek fan sjabloanen. Us pre-makke sjabloanen fariearje fan training sesjes oant gearkomsten en iisbrekkerspultsjes, dy't jo ynspiraasje en praktyske boarnen jouwe foar it belûken fan jo meiwurkers.
*Ref: hiel goed
Faak Stelde Fragen
Hawwe jo in fraach? Wy hawwe antwurden.
