In goede lieder spilet altyd in krúsjale rol yn elk team. As de siel fan it team helpe se leden effisjinter te wurkjen en har potensjeel te ûntsluten. De lieder sil aktyf sykje en befoarderje teamwurk, ynset en positive eigenskippen yn it team, mei as doel in sterke en gearhingjende groep op te bouwen.
Mar wat sil der barre as jo lieder minne liederskipskwaliteiten toant? Yn dit artikel besykje wy de 10 meast populêre tekens fan skaaimerken fan in minne lieder op it wurkplak en foarbylden te identifisearjen, sadat lieders op har eigen reflektearje kinne en it sa gau mooglik antisipearje kinne.
Table of Contents:
- Gebrek oan Expertise
- Min kommunikaasje
- Min Observational Skills
- Procrastination
- Net genôch tiidbehear
- Gjin empathy
- Favoritisme
- Opskeppe
- Inorging Team Engagement
- Perfeksjonisme
- Finale Thoughts
- Faak Stelde Fragen
Tips fan AhaSlides
- Meitsje in liederskipûntwikkelingsplan om sukses te riden! Bêste gids yn 2024
- Untwikkelje Strategyske tinkfeardigens | 12 tips foar suksesfol liederskip yn 2023
- 10+ Cross-funksjonele teamliederskipfeardigens binne no fereaske | 2024 iepenbiering
Krij jo wurknimmers Engaged
Begjin betsjuttingsfolle diskusje, krije nuttige feedback en lear jo meiwurkers op. Oanmelde om fergees te nimmen AhaSlides template
🚀 Grab Free Quiz☁️
1. Gebrek oan Expertise
Mine liederskipskwaliteiten lykas ynkompetinsje binne net akseptabel. As jo gjin opmerklike prestaasjes hawwe berikt, binne saakkundigens en profesjonaliteit de topfaktoaren om jo liederskipskwaliteiten te beoardieljen. Want foaral hawwe wy in lieder nedich om it wurk effisjinter ôf te meitsjen.
In lieder mei goede profesjonele kennis sil helpe te ferbetterjen wurk effisjinsje en win it fertrouwen fan oaren dy't sille folgje harren lieding. Se sille útdagings op it wurk kinne oanpakke en begelieding leverje op basis fan ûnderfining foar teamleden.
Oarsom, as jo jo kennis en feardigens net ferbetterje, sil it útdaagjend wêze foar jo teamleden om jo ferantwurdlikheden te fertrouwen en oan jo ta te fertrouwen. Dit is benammen wier yn wichtige en strategyske plannen.
2. Min kommunikaasje
Jo hawwe miskien goede saakkundigens en in sterke fisy, mar wat as jo net kinne kommunisearje dat foar oaren om te begripen? It wurdt útdaagjend as jo in geweldige lieder wurde, om't gjinien jo ideeën en rjochting kin begripe. Dit is yndie in skealike kwaliteit foar in lieder.
3
Slechte kommunikaasje liedt faak ta it mislearjen fan oaren te ynspirearjen. It is echt slim. Is ynspiraasje echt wichtich? Ja dat is it. Want net elke taak fan it team sil altyd in glêd súkses wêze. Yn tiden dat minsken oanmoediging nedich binne of swierrichheden hawwe, wurdt in lieder de lijm dy't elkenien posityf en motivearre hâldt om foarút te gean.
3. Min Observational Skills
Wat makket in lieder better dan har folgers? It antwurd is de mooglikheid om te observearjen en te ûntdekken wat oaren kinne sjen yn sawol it grutte byld as yn details. "Om in goede lieder te wêzen is opsichtich te wêzen." As jo sitewaasjes net goed kinne observearje, sille jo oardielen subjektyf wêze. Dit is wier in negative eigenskip foar in lieder. In tekoart oan observaasjefeardigens betsjut ek dat jo wurk- of yndividuele ledenproblemen net effektyf kinne identifisearje. It is ien fan 'e minne liederskipskwaliteiten dy't sa gau mooglik ferbetterje moatte.
4. Utstel
In protte minsken wrakselje mei de gewoante fan útstelle. In oar teken fan minne liederskipskwaliteiten - útstel, komt net needsaaklik út loaiens of logyske organisaasje fan taken; it kin ûntstean út in gebrek oan bewustwêzen oer de mooglike skea dy't kin foarkomme as fertraging. Benammen, as lieder, de gewoante fan procrastination beynfloedet it wurk foarútgong fan it hiele team. Teamleden kinne nei dit gedrach sjen en de motivaasje ferlieze om fluch en posityf te wurkjen.
5. Net genôch Time Management
As lieder is it essensjeel om net allinich jo eigen tiid en persoanlike plannen te behearjen, mar ek it byhâlden fan elk syn wurk foarútgong. Net effektyf tiid Management omfettet it oanbieden fan suggestjes as har taken net effisjint wurde útfierd.
In yneffektive lieder wrakselet mei dizze plichten, en hat muoite om de einige aard fan 'e tiid te erkennen en de wichtige gefolgen fan ûntbrekkende deadlines te ferleegjen. Dizze hâlding is echt skealik; jo team kin muoite hawwe om in reputaasje foar punctualiteit op te bouwen, wat liedt ta in gebrek oan fertrouwen fan sawol management as partners.
6. Gjin empathy
Nettsjinsteande jo ûnderfining of prestaasjes yn jo baan, is it wichtich om de oare teamleden te respektearjen dy't bydroegen hawwe oan it kollektyf sukses. Nim de tiid om har situaasjes te begripen, en harkje nei har problemen sadat se har dield en begrepen fiele - iets dat se miskien net fine yn in lieder mei minne liederskipskwaliteiten.
7. Favoritisme
Hoe identifisearje jo in earme lieder? In protte leauwe dat ûnrjochtichheid, bias en favoryt minne liederskipskwaliteiten binne dy't in baas net moat hawwe. As teamleden fiele dat se net earlik behannele wurde, kinne ferskate gefolgen foarkomme, lykas:
- Konflikt binnen it team, mei minsken dy't elkoar net helpe of begripe.
- Workflow fersteuringen troch kommunikaasjeproblemen en in gebrek oan begryp.
- Minsken fiele miskien net ferbûn mei it team.
- Gebrek oan fertrouwen yn 'e lieder en it wurk dat wurdt dien troch teamleden.
8. Boasting
Grutsk wêze op jo prestaasjes of kapasiteiten is needsaaklik, mar oermjittich opskeppen kin jo meitsje as in minne lieder yn 'e eagen fan jo teamleden. Minne liederskipskwaliteiten lykas opskeppen en ego kinne minsken ferfele meitsje en kinne fragen oproppe oer de autentisiteit fan wêr't jo oer opskeppe. Boppedat draacht sokke ynformaasje net by oan it motivearjen of stimulearjen fan effektyf wurk. Beheine opskeppen as jo net wolle wurde sjoen as in minne lieder troch jo folgers.
9. Negearje Team Engagement
Leau jo dat jo team inoar al goed ferstiet, dat d'r gjin ferlet is fan bondelaktiviteiten? Of miskien tinke jo dat, om't elkenien goede prestaasjes hat, d'r gjin ferlet is fan moraalferbettering team aktiviteiten? Dizze mentaliteit kin jo liede ta minne liederskipskwaliteiten.
Sukses berikke mar ûntbrekke wjersidich begryp en soarch foar elkoar kin team gearhing signifikant ferminderje. Wa soe wolle dat teamleden gewoan wurkje om 'e wille fan jild sûnder entûsjasme foar de baan?
10. Perfektionisme
"Perfeksjonisme is in echte liederskip killer. It kin in kultuer meitsje fan konstante stress en eangst, wêrtroch meiwurkers wifkje om risiko's te nimmen of har ynnovative ideeën te dielen. - Patty McCord, de eardere Chief Talent Officer by Netflix
De winsk foar folsleinens is in karakteristyk dat faaks sjoen wurdt yn hege presters dy't opkomme nei liederskipsrollen. As in lieder lykwols allinich dizze eigenskip beklammet, kin it negative gefolgen hawwe, har ferbining mei it team erodearje.
Ynstee dêrfan is in effektiver oanpak om de natuerlike sterke punten fan elk teamlid te benutten en in dielde fyzje te fêstigjen foar it team om te folgjen. Dizze oanpak hat de neiging mear motivearjend te wêzen dan insistearje op perfeksje.
Finale Thoughts
Hoe kinne jo minne liederskipskwaliteiten op 'e wurkflier oanpakke? It is tiid dat organisaasjes ferbetteringen meitsje yn liederskipsûntwikkeling. Firtuele liederskipstraining is tsjintwurdich in trend, om't it tiid en kosten kin besparje foar lytse bedriuwen.
💡 AhaSlides is ien fan 'e bêste ynteraktive en gearwurkjende ark om te helpen belutsenens te stimulearjen en te fokusjen op firtuele training lykas bedriuwsoplieding. Begjin fergees!
Faak Stelde Fragen
Wat is swak liederskip?
In swakke lieder benaderet faaks in probleem mei ûndúdlikens, foarkomt it oanpakken fan it konflikt en jout oaren de skuld. Dizze minne liederskipskwaliteiten kinne komme út har ynkompetinsje, ynkonsistinsje, ego en in eangst foar feroaring.
Binne de prestaasjes fan in lieder wichtich?
Ja, de prestaasjes fan in lieder binne krúsjaal, om't se har fermogen sjen litte om it team effektyf te lieden en suksesfolle resultaten te berikken.
Is selsopoffering wichtich foar lieders?
Ja, lieders dy't it wolwêzen fan it team prioritearje boppe persoanlike belangen, meitsje in positive wurkomjouwing, it befoarderjen fan fertrouwen en loyaliteit.
Hoe te omgean team útdagings?
Adressearje útdagings troch iepen kommunikaasje, gearwurking en it sykjen fan ynput fan teamleden. Identifisearje woarteloarsaken, oanpasse strategyen, en leverje stipe om te wurkjen nei sukses.
Ref: SIMPPLR
