As Harry Potter de "soartehoed" nedich hie om te witten by hokker hûs hy hearde, moat in persoan dy't in goede lieder wêze wol ek witte yn hokker soarten liederskip hy/sy past. Dit binne in pear bêste liederskip styl foarbylden jo moatte leare fan.
Diele lieders deselde liederskipsstyl yn alle situaasjes? Of hawwe se de fleksibiliteit nedich om ferskate liederskipsstilen te brûken om de bêste resultaten te kiezen?
Om dizze fragen oan te pakken en de soarten liederskip te finen dy't rjocht binne foar jo. AhaSlide sil de folgjende ynformaasje leverje:
Oersicht
| Hoefolle soarten liederskip? | 8 |
| Wa hat de term 'liederskip' útfûn? | Samuel Johnson |
| Wannear is 'liederskip' útfûn? | 1755 |
Meitsje better mei AhaSlides
Op syk nei in ark om jo team te belûken?
Sammelje jo teamleden troch in leuke kwis op AhaSlides. Meld jo oan om fergees kwis te nimmen fan 'e AhaSlides-sjabloanbibleteek!
🚀 Grab Free Quiz☁️
Wat binne soarten liederskip?
Soarten liederskip as liederskipstyl binne in metoade of manier om lieders te helpen plannen en rjochtingen te meitsjen as ynstelde ymplemintaasjedoelen. Tagelyk litte se oanmoediging, dielen, ynfloed en motivaasje sjen oan alle ûndergeskikte personiel.
Fanút it eachpunt fan in meiwurker is liederskipstyl basearre op de eksplisite of ymplisearre aksjes fan har lieder. Soarten liederskip binne ek in faktor dy't direkte ynfloed hat op 'e effektiviteit fan behear fan lieders.
Wêrom dogge soarten liederskip saak?
In goede lieder betsjut net dat jo altyd mar ien liederskipstyl tapasse op elke oare meiwurker, mar jo moatte soarten liederskip kieze dy't geskikt binne foar har nivo.
In protte minsken slagget it team net te behearjen, om't se dit net bewust binne.
Se stelle bygelyks te hege easken oan nij personiel of jouwe goede meiwurkers te min romte om proaktyf en kreatyf op it wurk te wêzen. Dizze meitsje meiwurkers op legere nivo's gjin fertrouwen of bliuwend hearrich, mar fiele har net noflik om har folsleine potensjeel út te bringen.
Dêrom, as jo it measte wolle meitsje fan minsklike boarnen of bouwe heechprestearjende teams (talint, yntelliginsje, entûsjasme, ensfh.), lieders moatte in djip begryp hawwe fan ferskate soarten liederskip, ferwize nei ferskate foarbylden fan liederskipstyl, en leare hoe't se se tapasse kinne by it behearen fan meiwurkers of teams.
Foardielen fan witten hokker type liederskip geskikt is? Derneist hat witten yn hokker soarte lieders jo passe de folgjende foardielen:
- Fersterkje de needsaaklike liederskip
- Ferbetterje kommunikaasje en gearwurking
- Fergrutsje meiwurkers belutsenens en feedback
- Ferbetterje teamprestaasjes
- Behâlde meiwurkers langer
7 Typyske Leadership Style Foarbylden
Partisipative Leadership Foarbylds
Partisipatyf liederskip, ek wol demokratysk liederskip neamd, is in dúdlik foarbyld fan liederskipsstilen wêrby't leden mear belutsen binne by it beslútfoarmingsproses.
It demokratyske type liederskip lit partikulieren frij om ideeën te besprekken en te dielen. Wylst de fokus leit op groepsgelikens en it frije dielen fan ideeën, is de lieder noch primêr ferantwurdlik foar de definitive miening.
Yn ferskate soarten liederskip is partisipatyf liederskip ien fan 'e meast effektive managementstilen om de produktiviteit fan team te ferbetterjen, en it fermogen fan leden om by te dragen oan mienskiplike doelen en it ferbetterjen fan moraal en ynterne gearhing.
Dizze oanpak fan liederskip kin tapast wurde op elke organisaasje, fan partikuliere bedriuwen oant skoallen en oerheidsynstânsjes.
Real-life foarbylden: George Washington
- Washington is útsûnderlik demokratysk as it giet om it begelieden fan 'e Amerikaanske regearing.
- Hy liet iere tekens sjen fan syn demokratyske liederskipsstyl troch sterke lieders foar syn meiwurkers oan te stellen.
- Syn beslút om gjin tredde termyn te tsjinjen sette it foarbyld fan in demokratyske lieder dy't wist wannear't de fakkel trochjaan moast.
Foarbyld fan Autocratic Leadership
Yn dizze liederskipstyl is de lieder dejinge dy't alle macht hat en de besluten nimt. Se jouwe faak taken ta en litte har meiwurkers sjen hoe't se dizze taken dwaan kinne sûnder te harkjen nei suggestjes fan meiwurkers.
Se beheare organisaasjes en bedriuwen mei har eigen wil, en fersmite de wil en inisjatyf fan alle leden.
D'r binne in protte mieningen dat de ymperatyf / autoritêre liederskipsstyl wurkeffisjinsje beheint en in spannende sfear foar it team skept. Dizze styl betsjuttet lykwols net dat jo meiwurkers konstant skele of fertelle. As korrekt tapast, kin dizze styl effektyf wêze.
Real-life foarbylden:
- Elon Musk - is ferneamd as in lieder mei in izeren fûst en driget sels iepentlik meiwurkers te ûntslaan dy't oer de limyt doare te gean.
- Steve Jobs - It haad fan Apple is bekend om in hege mjitte fan kontrôle te hawwen en is in hege mikromanager. Hy waard troch syn autokratyske styl sels in skoft út it bedriuw skopt.
Foarbyld fan Transactional Leadership
Transaksjonele liederskip rjochtet him op it kontrolearjen, organisearjen en plannen op koarte termyn foar projekten en kampanjes.
Lieders yn dizze styl binne lieders as managers dy't aktiviteiten útfiere dy't meiwurkers motivearje om te wurkjen troch beleanningen, straffen en stimulâns. Họ có thể rèn luyện các kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề,
As de ûndergeskikte it goed docht en it wurk goed of better ôfmakket as ferwachte, wurde se beleanne. Krektoarsom, meiwurkers wurde bestraft as har wurk net effektyf is.
Foarbyld fan real life:
- Howard Schultz - wie de foarsitter en CEO fan Starbucks Coffee fan 1986 oant 2000 en dêrnei fan 2008 oant 2017.
- Hy feroare in lytse pleatslike kofjeketen yn ien fan 'e meast ferneamde merken yn' e wrâld.
- Macht, loyaliteit, training fan wurknimmers, konsistinsje, motivaasje fan meiwurkers en njonkenfoardielen binne allegear wearden dy't Schultz fan har meiwurkers easket.
Foarbyld fan Laissez-faire Style of Leadership
Need laissez-faire liederskip foarbyld? Laissez-faire styl is de meast liberale foarm fan liederskip. Laissez-faire yn it Frânsk betsjut lit se dwaan
By in start-up sille jo bygelyks fine dat de direkteur gjin algemiene regels/belied makket oer wurktiden of projektfinansjetiid. Se sette al har fertrouwen yn har meiwurkers en rjochtsje har hast har tiid op it bestjoeren fan it bedriuw.
Underskate skaaimerken fan 'e laissez-faire liederskipsstyl:
- Managers bemuoie har hielendal net yn it wurk fan meiwurkers, mar binne altyd wijd oan it oplieden en stypjen fan meiwurkers.
- Alle besluten wurde makke troch de meiwurker. Management kin oan it begjin fan it projekt rjochting jaan, mar letter kinne teamleden har taken sûnder konstant tafersjoch útfiere.
Ûndersyk docht bliken dat dizze styl dy't faak resultearret yn de leechste team produktiviteit. Dizze oanpak hat lykwols noch foardielen yn gefallen.
Real-life foarbyld: keninginne Victoria
- "De himel helpt dyjingen dy't harsels helpe," waard faak brûkt om de Viktoriaanske liederskipstyl yn it Feriene Keninkryk te befoarderjen.
- Dit tiidrek is ek bekend as de Age of Individualism, om't in protte minsken hurd wurken mei har feardigens en talinten om te helpen ien fan 'e rykste en machtichste folken op dat stuit te meitsjen.
Transformational - Leadership Style Foarbylds
Lykas de namme al fermoeden docht, binne transformaasjelieders altyd ree om te transformearjen en te ferbetterjen. Meiwurkers sille taken en doelen wurde tawiisd om op wyklikse / moanlikse basis te berikken.
Hoewol't doelen meie lykje simpel oan it begjin, lieders koenen flugger deadlines of komme mei mear útdaagjende doelen - benammen mei senior meiwurkers.
Dizze styl wurdt tige oanrikkemandearre by bedriuwen mei in groei-mindset - troch syn fermogen om meiwurkers te motivearjen om har folsleine potensjeel te berikken.
By it útfieren fan dizze oanpak moatte meiwurkers passende coaching krije om nije ferantwurdlikheden mei súkses te ferfoljen.
Foarbyld fan real life:
- Barack Obama is ferneamd om it rinnen fan it Wite Hûs mei in transformative styl. Hy stimulearret elkenien dy't foar him wurket om iepen te wêzen oer har ideeën en tinzen foar ferbettering.
- Hy is net bang foar feroaring en stimulearret it oan elkenien dy't mei him wurket.
Charismatyske - Foarbyld fan Leadership Styles
Hawwe jo oait ien moete dy't intens charisma útstrielet? Dit ûnferklearbere charisma is wat karismatyske lieders - karismatyske liederskip folle.
Charismatyske lieders brûke har kommunikaasje, oanmoediging en persoanlikheidssterkten om oaren te motivearjen om op in bepaalde manier te gedragen nei in mienskiplik doel.
Dit liederskipsfermogen hinget ôf fan 'e wolsprekichheid fan 'e lieder, fêst leauwen yn har missy, en fermogen om har folgers as ûndergeskikten itselde te fielen.
Real-life foarbyld: Adolf Hitler
- Bekend as ien fan 'e meast hate manlju yn' e wrâld, kaam Adolf Hitler oan 'e macht suver op grûn fan syn respiratoire feardichheden, in wichtige eigenskip fan karismatyske lieders.
- Hy beweecht syn harkers troch te fersterkjen dat de Dútsers wiene direkte neikommelingen fan de Aryske, Ergo ras en wiene better as immen oars.
- Hy brûkte syn karismatyske liederskipseigenskippen om de fal fan 'e Dútsers op 'e Joaden te skuldjen.
Hoe kinne jo de juste soarten liederskip kieze?
Alle liederskipsstilen hawwe har fersterkingen en swakkens, en beslute hokker soarten liederskip ta in protte faktoaren hearre:
Ken dysels goed
Wa'sto bist? Wat is dyn kapasiteit? Wat is dyn doel?
Dizze fragen binne wichtich by it kiezen, ûnderhâlden en ûntwikkeljen fan jo liederskipstyl en wurde wjerspegele yn twa aspekten:
- Earst moatte jo earlik wêze en bewust wêze fan jo kapasiteiten. Wês ree om te harkjen nei feedback fan ien dy't jo fertrouwe, ien of oare adviseur, of jo personielslid, en noch wichtiger, evaluearje josels.
- Twadder moatte jo jo leauwen erkenne en earlik wêze. As jo wirklik leauwe yn in liederskipsstyl, sille jo de neiging hawwe om jo gedachten en gedrach te feroarjen om by dy styl te passen.
Learje oer wurknimmersbehoeften
Jo kinne soarten liederskip oanpasse oan situaasjes yn 'e echte wrâld, mar negearje de behoeften fan jo meiwurkers nea. In meiwurker kin net fêsthâlde oan syn of har missy as de lieder hat in liederskip styl dy't net oerienkomt mei harren behoeften. Jo kinne ark brûke lykas enkêtes en polls te krijen feedback fan meiwurkers of organisearje a gemeentehûs gearkomste.
Klear om te feroarjen
Ien fan 'e kearneleminten fan elke lieder. Hoe hurd jo ek besykje, en hoefolle doelen jo berikke, it is net perfekt. Dêrom moatte jo krekt witte wat jo dogge, harkje en ree wêze om te korrigearjen as it nedich is.
Mear tips mei AhaSlides
- Goede liederskipskwaliteiten
- Foarbyld fan Transformational Leadership
- Beslútfoarming foarbylden
- Kwaliteiten fan in goede lieder - Leadership eigenskippen
- Situasjoneel liederskip
- Leadership Development Plan
- Persoanlik Untwikkelingsplan
- Burokratysk liederskip
- Fisionary Leadership
- Emosjonele yntelliginsje yn liederskip
- Management Team Foarbylden
- Asana projektbehear
- Company Kultuer Foarbylden
- Pacesetting liederskip
Strategyske tinkfeardigens
Keys Takeaway
Liederskipstyl is de metoade en foarm om de doelen fan 'e organisaasje te berikken. Om in wiidweidich byld te hawwen fan treflike liederskipsfeardigens, kinne jo ek bekende lieders en har liederskipsstilen observearje en dan fan har leare. Yn it bedriuwslibben kin gjinien alles foarsizze dat sil barre, dus ôfhinklik fan 'e ferskate situaasjes moatte jo konsekwint, yntelligint en selsbetrouwen wêze by it kiezen fan ien of meardere soarten liederskip.
Mar nettsjinsteande hokker type lieder, ferjit net meiwurkers te motivearjen en har te helpen kreatyf en ynspireare te wêzen op it wurk mei live presintaasjes. Súkses!
Faak Stelde Fragen
Hawwe jo in fraach? Wy hawwe antwurden.
