Twa krúsjale komponinten dy't organisatoaryske prosedueres en kultuer oanmeitsje en ferbetterje binne Gearwurking en Teaming. Teaming is spontaan teamwurk dat wurdt bepaald troch de mentaliteit en praktiken fan teamwurk, wylst gearwurking de klam leit op it wurkproses en de koördinaasje tusken partijen om in mienskiplik doel te berikken.
Dêrtroch, wat binne de essensjele eleminten by it meitsjen fan in geweldige bedriuwskultuer tsjintwurdich?
Gjin krekte berekkening waard makke.
Elk bedriuw kin teaming en gearwurking yn tandem ymplementearje om in effisjint te meitsjen wurkplak kultuer en workflow. Wat binne dan de ûnderskiedingen en it bysûndere gebrûk fan elk fan dizze faktoaren? Hoe kinne jo it measte fan har foardielen meitsje. Besjoch it no direkt yn dit artikel.
F
Table of Contents:
- De kaai oerienkomst en ferskil tusken gearwurking en teaming
- Hoe kinne jo gearwurking en teaming op it wurk stimulearje
- Key Takeaways
- Faak Stelde Fragen
Meitsje jo team Engaged
Begjin betsjuttingsfolle diskusje, krije nuttige feedback en lear jo teamleden op. Oanmelde om fergees te nimmen AhaSlides template
🚀 Grab Free Quiz☁️
De kaai oerienkomst en ferskil tusken gearwurking en teaming
Om in mienskiplik doel te berikken, moat in groep minsken gearwurkje yn sawol teaming as gearwurking. As minsken gearwurkje oan in plan, wurkje se as gelikensen om in taak te foltôgjen.
- As twa groepen - klanten as bedriuwen - gearwurkje, wurkje se typysk ienriedich en misse in ferienigjende lieder. Se fêstigje konsepten of meitsje karren om dúdlike doelen en termen te berikken.
- Wylst "teaming" in dynamyske aktiviteit is, aktyf en fleksibel teams bouwen en ûntwikkeljen. It team lieder meastal behearskje it foltôgjen fan yndividuele taken jûn oan teamleden foar in foarútgong de doelen fan it team.
It primêre ûnderskied tusken gearwurking en gearwurking wurdt hjirûnder beskreaun:
Foarbylden fanGearwurking vs Teaming
Neffens in Stanford-stúdzje koene persoanen dy't yndividueel oan deselde taak wurkje, it net 64% langer ôfmeitsje as dejingen dy't gearwurkje. Derneist wurdt it iepenbiere as in haadfaktor dy't nivo's fan wurgens ferminderet en nivo's fan sukses en belutsenens fergruttet. Treflik ynterpersoanlike kwaliteiten binne essensjeel foar gearwurking, om't elk lid har ideeën, mieningen en kennis moat bydrage.
Neist, Edmondson besprekt in oar type teamwork bekend as teaming. "Yn de meast ynnovative bedriuwen is teaming de kultuer", sei Edmondson. Oars as gearwurking ferwiist teaming nei yndividuen dy't gearwurkje yn in team nei mienskiplike doelen. Teaming omfettet it identifisearjen fan wichtige kollaborateurs en it fluch assimilearjen fan har kennis om gear te wurkjen oan dielde doelen. Yn teaming-konsept is learen in sintraal aspekt, mei teams dy't har oanpasse op basis fan ynsjoch krigen fan elke tydlike gearwurking.
Foar foarbylden:
- Ideegeneraasje of brainstorming.
- Projekt dielen
- Groep diskusjes.
- It berikken fan in konsensus oer prosessen.
- Krisis analysearje en oplossings ûntdekke.
Dan komt it mei in nije term "Samenwurkjend teamwurk" - De groep is dwaande mei it kombinearjen fan ekspertize en probleemoplossing tegearre, wylst se ek yndividuele taken en rollen tawize foar autonomy. Dit soarte fan groepswurk is in opsetlike koördinaasje fan hoe en wannear dielnimmers hannelje om effisjinsje te berikken.
Foar foarbylden:
- Om in projekt út te fieren.
- Om doelen te slaan.
- Groepsûnderwiis mei persoanlike ferkenning en teamdiskusje.
- Training en ûntwikkeling.
- Team building dagen
Leadership ynGearwurking vs Teaming
Wylst sawol gearwurking as teaming fereaskje effektyf liederskip, de ferskillen lizze yn it nivo fan struktuer, stabiliteit en oanpassingsfermogen. Lieders yn gearwurking kinne opsjonele rol wêze, om't elkenien faak wurket binnen fêststelde teamstruktueren, dus it wichtichste ding is it stimulearjen fan stabiliteit en it bouwen fan lange termyn relaasjes. Dit bart om't teams yn gearwurkjende ynstellings faak foarôf bestean, mei leden keazen foar har spesifike rollen binnen de organisaasje.
Oan 'e oare kant navigearje lieders yn teaming mear dynamyske en rap feroarjende omjouwings, mei de klam op oanpassingsfermogen en rappe beslútfoarming om direkte útdagings oan te pakken. Dit is om't teaming omfettet de formaasje fan teams basearre op 'e direkte behoeften fan in projekt of taak. Teamleden kinne út ferskate eftergrûnen komme en hawwe miskien gjin skiednis fan gearwurkjen.
foardielen fanGearwurking en Teaming
Sawol Gearwurking as Teaming drage signifikant by oan it sukses fan in team by it foltôgjen fan taken, it berikken fan organisatoaryske doelen en it behâld fan in positive kultuer.- Kollaboraasje en teaming foster a ferskaat oan ideeën en perspektiven. Troch yndividuen mei ferskate eftergrûnen en ekspertize byinoar te bringen, kinne teams ynnovative oplossingen generearje foar útdagings.
- Beide oanpakken stimulearje kollektyf probleem-oplossen. Gearwurkjende ynspanningen kinne teamleden har sterke punten byinoar bringe, wylst teaming adaptyf beklammet probleem-oplossen yn dynamyske en feroarjende konteksten.
- Gearwurking en teaming jouwe weardefolle kânsen foar trochgeande learen. Yn gearwurkjende ynstellings leare yndividuen fan elkoars ekspertize, wylst teaming de klam leit op it learen fan ferskate ûnderfiningen en it oanpassen oan nije útdagings.
- It gearwurkjen befoarderet de effisjint gebrûk fan middels en ferminderet duplikaasje fan ynspannings. Dit is wier foar sawol oanhâldende gearwurking as foar tydlike teamscenario's.
- Sawol gearwurking as teaming drage by oan de ûntwikkeling fan in positive team kultuer. Iepen kommunikaasje, ûnderlinge respekt, en in fokus op mienskiplike doelen meitsje in stypjende omjouwing foar teamleden.
Hoe kinne jo gearwurking en teaming op it wurk stimulearje
Ferbetterje Gearwurkingstips
Brûk software en ark foar gearwurking
Berjochten, wolkbasearre platfoarms, en fideokonferinsjes binne inkele foarbylden. Nettsjinsteande har lokaasje of tiidsône, kinne dizze helpe by it fasilitearjen fan kommunikaasje en dielen fan ynformaasje tusken teamleden.
💡AhaSlides is in yntelligint en real-time ark dat ferbynt, belûkt, en skept in effisjinte wurkplak, dielen en gearwurkje oan brainstorming, en presintaasjes, dêr't meiwurkers fiele wurdearre en stipe.
Stel dúdlike doelen, ferwachtings, en in strategysk plan foar gearwurking
Beide partijen moatte it iens wurde oer de spesifike doelstelling, produksjeproses, poadiumdeadlines en kontraktbetingsten om fan it begjin ôf effektyf gear te wurkjen. Om't elke partij har bewust is fan har ferantwurdlikheden binnen it projekt, sil gearwurking foardieliger wêze hoe mear dizze problemen regele wurde.
Fier en erkenne de gearwurkjende ynspanningen en súksessen
Troch de bydrage fan elk teamlid te priizgjen, it effekt fan har wurk op it bedriuw te beklamjen, en teamleden de kâns te bieden om har ekspertize en ideeën mei oaren te dielen, kinne wy ús gearwurkjende ynspanningen en prestaasjes fiere en werkenne.
Diele, gearwurkje, en fertrouwen
As gjin fan beide partijen ree is om de aktuele saken te besprekken, hoe dûbelsinnich of hoe't se de negative dingen dy't foarkomme ferbergje, sil it projekt nea fan 'e grûn komme. Effisjinsje wurdt makke foar de klant of oare ôfdielingen as der entûsjasme is foar it dielen fan gegevens. De kliïnt moat besykje de nedige ynformaasje te sammeljen, en it team en it bedriuw moatte it behannelje mei fatsoen en in bewustwêzen fan har ferantwurdlikens foar it behanneljen fan gefoelige gegevens.
Ferbetterje Teaming Tips
De muoite by it wurkjen yn in team is dat leden ferskate nivo's fan ûnderfining en begryp hawwe, wat bydraacht oan de puinhoop. Wy leauwe dat d'r fjouwer dingen binne dy't elkenien, mar foaral lieders, kinne dwaan om suksesfoller te "team on the fly".
Jou de needsaak op om alles te witten
Nimmen is it sintrum fan it universum yn teamwurk. Litte wy oaren oanmoedigje om by te dragen oan groepprobleemoplossing en elkenien har wearde en ferantwurdlikens te begripen yn kontrôle fan 'e situaasje.
Begryp it potensjeel, sterke en swakke punten fan elk yndividu
Besteegje wat tiid om jo nije teamgenoaten te kennen, sels as it mar foar in koarte tiid is. Jo witte noait wat se te bieden hawwe of hoe't se kinne helpe; do kinst wêze ferrast. Troch har sterke en swakke punten te begripen kinne jo kânsen en bedrigingen identifisearje, en ek strategyen ûntwikkelje foar bettere posisjonearring fan teams.
Skept in klimaat fan iepenheid, feiligens
Om oaren oan te moedigjen har gedachten en soargen te dielen, lit jo sels nijsgjirrigens sjen en akseptearje de nijsgjirrigens fan oaren. Jo moatte ek soargen litte oer sosjale hiërargy en wat oare minsken miskien fan jo tinke.
Krúsjaal moatte jo psychologyske feiligens foar jo team soargje; oars, wurk wurdt in probleem fan ferwurkjen yn stee fan it útfieren fan aksjes.
Bouwe teamingfeardigens en skaaimerken
Jo moatte de folgjende persoanlikheidskenmerken hâlde, foaral as jo in liederskipsrol nimme yn projekten (trije pylders nei Edmondson):
- Wês nijsgjirrich: Learje fan dy om dy hinne
- Passy: Set de nedige muoite en lit soarchsume sjen
- ynlibbingsfermogen: Waarnimme dingen út in oar syn perspektyf
Lieders moatte ek wurde dreaun om doelen te berikken, situaesjebewustwêzen te krijen en gefoelich te wêzen foar de behoeften en gefoelens fan minsken om har hinne.
Key Takeaways
Gearwurking en teaming binne de gouden kaaien foar in suksesfol team en gearwurking fan ferskaat. Learje hoe't jo gearwurkingsark brûke, en ark foar projektbehear om de fokus, produktiviteit en effektive kommunikaasje fan jo team te ferbetterjen.
💡AhaSlides is grutsk op in oanbod tûzenen visueel oansprekkende en ien-of-a-soarte sjabloanen foar profesjonele team presintaasjes, liederskip rapporten, en klant evaluaasjes. Registrearje no en ûntfange in fergese sjabloan!
Faak Stelde Fragen
Wat is gearwurkjend teamwurk?
Gearwurkjend teamwurk stimulearret de groep om har ekspertize te poolen en problemen tegearre op te lossen, wylst se ek yndividuele taken en rollen tawize foar autonomy. Dit soarte fan groepswurk omfettet opsetlike koördinaasje fan hoe en wannear dielnimmers hannelje om effisjinsje te maksimalisearjen.
Wat is it ferskil tusken team- en groepgearwurking op 'e wurkflier?
Hoewol ferlykber, ferskille de twa yn har oanpak foar beslútfoarming en teamwurk. Leden fan in wurkgroepgearwurking binne ûnôfhinklik fan inoar en wurde yndividueel ferantwurdelje. Yn tsjinstelling, teamleden wurde ferantwurdelje oan elkoar en wurkje nau gear om problemen op te lossen.
Wat binne gearwurkjende wurkfeardigens?
De mooglikheid om effektyf gear te wurkjen mei oaren en dielde doelen te berikken is in weardefolle oanwinst. Mar it giet om mear as gewoan gearwurkje om in projekt ôf te meitsjen. De bêste oanpak binne it oprjochtsjen fan rapport mei jo team, it oplossen fan konflikten, en it befoarderjen fan in sfear op it wurk wêr't elkenien wurdearre wurdt en fielt opnommen. Derneist, om effektyf gear te wurkjen, moatte beide partijen ta in konsensus komme en har respektive rollen, doelen, budzjetten en oare details begripe.
Ref: civilservicecollege
