Corporate Restructures | Hoe se beynfloedzje wurknimmers

Wat binne Corporate Restructures en wannear binne se nedich? It werstrukturearjen fan in organisaasje is in net te ûntkommen proses dat wurdt beskôge as in primêre bydrage oan hege prestaasjes en produktiviteit.

Feroarings yn merktrends en de opkomst fan konkurrinsjefermogen liede faak ta bûgingspunten yn bedriuw, en in protte bedriuwen beskôgje werstrukturearring yn behear, finânsjes en operaasje as in oplossing. It klinkt mooglik, mar is it wirklik effektyf? Is it in must-do strategy yn it hjoeddeistige bedriuw en wa sil it meast beynfloede wurde?

Litte wy leare oer dit probleem yn 't algemien, en noch wichtiger, hoe't bedriuwen har meiwurkers beheare en stypje by herstrukturearrings fan bedriuwen.

Wat betsjutte Corporate Restructures?

Corporate restructures ferwiist nei in proses fan it meitsjen fan wichtige feroarings oan in bedriuw syn organisatoaryske struktuer, operaasjes, en finansjeel behear. Dizze wizigingen kinne omfetsje downsizing, fúzjes en oernames, desinvesteringen, en it meitsjen fan nije bedriuwseenheden.

It doel fan herstrukturearring fan bedriuwen is om de effisjinsje en profitabiliteit fan it bedriuw te ferbetterjen, faaks troch kosten te ferminderjen, ynkomsten te ferheegjen, de allocaasje fan boarnen te ferbetterjen, konkurrearjender te wurden, of effektiver te reagearjen op feroaringen yn 'e merk.

Wat binne de wichtichste kategoryen fan Corporate Restructures?

Corporate Restructures is in brede term, dat is yndield yn 2 haadtypen: Operasjonele, en finansjele werstrukturearring, en fallisemint is de lêste etappe. Elke kategory befettet dan in oare werstrukturearringsfoarm, dy't hjirûnder wurdt útlein:

Operasjonele werstrukturearring

Operasjonele werstrukturearring ferwiist nei it proses fan it feroarjen fan de operaasjes of struktuer fan in organisaasje. It doel fan operasjonele werstrukturearring is om in mear streamlined en effektive organisaasje te meitsjen dy't better ynrjochte is om te slagjen yn har sektor.

Fúzje en oername (M&A) - giet it om de konsolidaasje fan twa bedriuwen, itsij troch in fúzje (twa bedriuwen dy't gearkomme om in nije entiteit te foarmjen) of in oername (ien bedriuw keapet in oar).
Divestment - is it proses fan it ferkeapjen of ôfmeitsjen fan in diel fan in bedriuw syn aktiva, saaklike ienheden, of dochterûndernimmings.
Mienskiplike ûndernimming - ferwiist nei in gearwurkjende regeling tusken twa of mear bedriuwen om in spesifyk projekt te ûndernimmen, boarnen te dielen, of in nije bedriuwsentiteit te meitsjen.
Strategysk bûn - omfettet in bredere gearwurking tusken bedriuwen dy't ûnôfhinklik bliuwe, mar it iens binne om gear te wurkjen oan spesifike projekten, inisjativen of dielde doelen.
Workforce Reduction - ek bekend as downsizing of rightsizing, giet it om it ferminderjen fan it oantal meiwurkers binnen in organisaasje.

Finansjele werstrukturearring

Finansjele werstrukturearring rjochtet him op it proses fan it reorganisearjen fan 'e finansjele struktuer fan in bedriuw om har finansjele posysje en prestaasjes te ferbetterjen. It hat as doel de liquiditeit, profitabiliteit en algemiene finansjele stabiliteit fan in bedriuw te ferbetterjen, faaks yn reaksje op finansjele swierrichheden of feroarjende merkomstannichheden.

Debt Reduksje - ferwiist nei de strategyske ynspanning om it totale nivo fan skulden binnen de kapitaalstruktuer fan in bedriuw te ferminderjen. Dit kin omfetsje it beteljen fan besteande skulden, herfinansiering op geunstigere betingsten, of aktyf behear en kontrôle fan skuldnivo's oer de tiid.
Rising skuld om WACC te ferminderjen (Wogen gemiddelde kosten fan kapitaal) - suggerearret opsetsin it fergrutsjen fan it oanpart fan skuld yn 'e kapitaalstruktuer om de totale WACC te ferleegjen. It giet derfan út dat de foardielen fan legere finansieringskosten grutter binne as de risiko's ferbûn mei hegere skuldnivo's.
Share Buyback - ek wol weromkeap fan oandielen neamd, is in bedriuwsaksje wêrby't in bedriuw har eigen oandielen weromkeart fan 'e iepen merk of direkt fan oandielhâlders. Dit resultearret yn in fermindering fan it totale oantal útsûnderlike oandielen.

fallisemint

De lêste etappe fan herstrukturearrings fan bedriuwen is fallisemint, it bart as:

In bedriuw is yn finansjele wanhoop en hat muoite om te foldwaan oan skuldferplichtingen (rinte of haadbetellingen)
Wannear't de merkwearde fan har ferplichtingen dy fan har aktiva grutter is

In feite wurdt in bedriuw net as fallyt beskôge oant it fallisemint oanfreegje of as har krediteuren reorganisaasje- of likwidaasjepetysjes begjinne.

Real-world Foarbylden fan Corporate Restructures

Tesla

Tesla is ien fan 'e meast foaroansteande foarbylden fan werstrukturearring fan bedriuwen mei trochgeande ûntslaggen. Yn 2018 kundige har CEO, Elon Musk, in ûntslach oan fan 9% fan har personielsbestân - 3500 meiwurkers yn in besykjen om profitabiliteit te stimulearjen. Begjin 2019 ûntslein Tesla 7% fan har personiel yn har twadde ronde fan ûntslaggen yn mar sân moannen. Dêrnei ûntsloech it 10% fan 'e meiwurkers en útfierde in ynhierbefries yn juny fan 2022. De reorganisaasje fan it bedriuw docht bliken suksesfol. De oandielpriis herstelt, en merkanalisten foarsizze dat it bedriuw gau sil foldwaan oan produksje- en cashflowdoelen.

Corporate restructures foarbylden — *77 prosint fan Tesla meiwurkers meitsje har soargen oer ûntladingen by har bedriuw, wêrtroch't de fabrikant fan elektryske auto's de lieder is yn dizze net-winske kategory* - *Boarne: Statista*

Savers Inc

Yn maart 2019 ûndergie Savers Inc., de grutste foar-profit-thriftwinkelketen yn 'e Feriene Steaten, in herstrukturearringsoerienkomst dy't har skuldlast mei 40% fermindere. It bedriuw waard oernommen troch Ares Management Corp. en Crescent Capital Group LP. De herstrukturearring bûten de rjochtbank waard goedkard troch de ried fan bestjoer fan it bedriuw en omfettet it herfinansierjen fan in liening fan $ 700 miljoen foar earste lien om de rintekosten fan 'e retailer te ferleegjen. Under de oerienkomst krigen de besteande lieningshâlders fan it bedriuw folsleine betelling, wylst senior noteholders har skuld ynruile foar eigen fermogen.

Google

By it neamen fan suksesfolle operasjonele werstrukturearring foarbylden, de Google en Android

oername saak yn 2005 kin beskôge wurde as de grutste. De oankeap waard sjoen as in briljante strategyske beweging troch Google om de mobile romte foar it earst yn te gean. Yn 2022 is Android wrâldwiid it dominante mobyl bestjoeringssysteem wurden, mei mear dan 70% fan 'e mobile technology fan' e wrâld oer ferskate merken.

FIC Restaurants

Doe't Covid-19 yn 2019 ferûngelokke, In tanimming fan finansjele need yn tsjinstindustry lykas restaurants en gastfrijens. In protte bedriuwen kundige fallisemint oan, en grutte bedriuwen lykas FIC Restaurants kinne it ek net foarkomme. Friendly's waard ferkocht oan Amici Partners Group foar krekt ûnder $ 2 miljoen, hoewol se de ôfrûne twa jier foarútgong hawwe makke yn in omslach foar de pandemyske fersteuring.

Wêrom dogge Corporate Restructures Matter?

Corporate Restructures hat sawol positive as negative gefolgen op it algemiene bedriuw, mar yn dit diel sille wy mear besprekke oer meiwurkers.

Job ferlies

Ien fan 'e meast wichtige negative gefolgen is it potinsjeel foar ferlies fan wurk. Herstrukturearring omfettet faaks fermindering, lykas it boppesteande foarbyld, of guon ôfdielingen wurde faak fusearre, fermindere of elimineare, wat liedt ta ûntslaggen. Elkenien, sels de talintfolle kin yn oerweging komme. Om't it bedriuw gaadlike minsken nedich hat dy't mear oerienkomme mei de nij definieare strategyske doelen en organisatoaryske behoeften.

💡 Jo sille noait witte wannear't jo de folgjende kear op 'e ûntslachlist wurde pleatst, of twongen wurde te ferhúzjen nei nije kantoaren. Feroaring is ûnfoarspelber en tarieding is de kaai. Ûndersykje yn in Persoanlike en Profesjonele ûntwikkeling programma kin in geweldich idee wêze.

Stress en ûnwissichheid

Corporate werstrukturearring bringt faak stress en ûnwissichheid by meiwurkers. De eangst foar wurkûnfeiligens, feroaringen yn rollen, of in ferskowing yn it organisatoarysk lânskip kin bydrage oan ferhege stressnivo's. Meiwurkers kinne eangst ûnderfine oer har takomst binnen it bedriuw, dy't har wolwêzen beynfloedzje en potensjeel ynfloed hawwe op 'e algemiene moraal.

Fersteuring oan Team Dynamics

Feroarings yn rapportaazjestruktueren, teamkomposysjes en rollen kinne in perioade fan oanpassing meitsje wêr't teams wurkferhâldingen wer opstelle moatte. Dizze steuring kin tydlik ynfloed hawwe op produktiviteit en gearwurking as meiwurkers it ûntwikkeljen fan organisatoaryske lânskip navigearje.

Nije kânsen

Te midden fan de útdagings dy't ûntstien binne troch bedriuwsherstrukturearring, kinne d'r kânsen wêze foar meiwurkers. De skepping fan nije rollen, de ynfiering fan ynnovative projekten, en de needsaak foar spesjalisearre feardigens kinne wegen iepenje foar karriêregroei en ûntwikkeling. De earste perioade fan oanpassing kin útdagings presintearje as meiwurkers ûnbekend territoarium navigearje, mar organisaasjes kinne dizze kânsen effektyf kommunisearje, stipe en middels leverje om meiwurkers te helpen profitearje fan 'e positive aspekten fan feroaring.

Hoe beheart in bedriuw effekten op wurknimmers tidens werstrukturearring?

As in bedriuw werstrukturearring ûndergiet, is it behearjen fan de effekten op meiwurkers krúsjaal om in soepele oergong te garandearjen en in positive wurkomjouwing te behâlden. Hjir binne wat suggestjes dy't wurkjouwers kinne nimme om de negative effekten fan werstrukturearring op har personiel te behanneljen:

Fiere iepen en transparante kommunikaasje: It is de ferantwurdlikens fan wurkjouwers en lieders om meiwurkers op 'e hichte te hâlden oer de feroaringen, ynklusyf har ynfloed op wurkrollen en ferantwurdlikheden, en it ferwachte tiidframe foar ymplemintaasje.
Feedback en stipe: Meitsje wegen foar meiwurkers om har soargen te uterjen, fragen te stellen en feedback te jaan, om te besprekken hoe't yndividuen in suksesfolle oergong meitsje kinne nei har nije posysjes.

💡 Gebrûk AhaSlides om in anonime feedbackûndersyk te meitsjen ûnder meiwurkers yn real-time, foar, tidens en nei training.

Ynterne training: Cross-train meiwurkers om ferskate taken binnen de organisaasje te behanneljen. Dit ferbettert net allinich har feardigensset, mar soarget ek foar fleksibiliteit yn personielsarranzjeminten.
Employee Assistance Programs (EAP): Implementearje EAP's om emosjonele en geastlike sûnensstipe. Herstrukturearring kin emosjoneel útdaagjend wêze foar meiwurkers, en EAP's biede fertroulike begeliedingstsjinsten om har te helpen om te gean mei stress en eangst.

Faak Stelde Fragen

Wat is in herstrukturearringstrategy op bedriuwsnivo?

De meast foarkommende strategyen foar werstrukturearring fan bedriuwen omfetsje:

Fúzjes en oanwinsten
Omdraaie
Reposysje
Kosten werstrukturearring
Ofslúting/ferkeap
Skuldsanering
Juridyske werstrukturearring
Spin ôf

Wat is it ferskil tusken M&A en werstrukturearring?

M&A (fúzje en oername) is ûnderdiel fan 'e werstrukturearring dy't ferwiist nei groeiende bedriuwen dy't útwreidingsmooglikheden sykje mei de belutsenens fan kapitaal (liening, weromkeapjen, ferkeapferkeap, ensfh.) en it feroarjen fan 'e fûnemintele saaklike operaasjes.

Ref: Fe.training | Feroaringsbehear ynsjoch

Tags: Company Inflection Point