Fertrouwe Kwestje betsjutting op it wurk, tekens en manieren om te oerwinnen

Fertrouwen is in twingende faktor by it meitsjen fan in effektive en noflike wurkomjouwing. As in team fertrouwen ferliest, is it in negatyf teken fan minder gearwurking en produktiviteit, wat liedt ta mear ûnferwachte útkomsten foar sawol yndividuen as bedriuwen.

Yn dit artikel sille wy mear leare oer de trust issue betsjutting op it wurkplak. Wat is de oarsaak fan 'e fertrouwenproblemen? Hoe kinne lieders problemen mei fertrouwen fan wurkplak identifisearje en oanpakke? Sykje net fierder; lit ús dûke yn dit artikel.

Table of Contents

• Wat is de betsjutting fan fertrouwensprobleem op in wurkplak?
• 5 Populêre tekens fan fertrouwenproblemen op 'e wurkflier
• 11 oarsaken fan fertrouwenproblemen op 'e wurkflier
• 7 krusjale kaaien foar it bouwen fan fertrouwen op 'e wurkflier
• Hoe geane lieders om mei fertrouwenproblemen?
• Key Takeaways
• Faak Stelde Fragen

Tips fan AhaSlides

• Wat is Team Engagement (+ Geweldige tips om in heul belutsen team te bouwen yn 2024)
• Hoe kinne jo in team as teamlieder op 7 krêftige manieren behannelje | 2024 ûntbleatet
• 8 eksperttips foar it behearen fan teams op ôfstân (+foarbylden) yn 2024

Wat is de betsjutting fan fertrouwensprobleem op 'e wurkflier?

Yn 'e psychology jout de betsjutting fan fertrouwensproblemen oan dat in persoan fertrouwen hat yn oaren, mei in eangst dat immen har ferriedt.

Likegoed is in wichtich probleem op 'e wurkflier in gebrek oan fertrouwen en betrouberens tusken kollega's, of tusken wurkjouwers en meiwurkers, of teamlieders en teamleden. Se twifelje oan alles wat de organisaasje, de wurkjouwers of kollega's dogge, en fine it dreech om op har te fertrouwe om taken dien te krijen.

Dêrnjonken binne meiwurkers mei fertrouwensproblemen mear opfallend as se yn groepen wurkje, fine it faak ûnfeilich oer it delegearjen fan taken oan oaren, of observearje kollega's altyd as bang dat se wat ferkeard dogge.

5 Populêre tekens fan fertrouwenproblemen op 'e wurkflier

It belang fan betsjutting fan fertrouwenskwestje yn 'e wurkomjouwing is ûnbestriden. Likemin moatte lieders tekens fan fertrouwensproblemen ûntdekke foardat se slimmer wurde en fuortendaliks aksje nimme. Hjir binne 5 mienskiplike tekens fan fertrouwenproblemen

• Mikromanagement: In teamlieder sweeft oer teamleden, kontrolearret elke taak en beslút nau, en toant in gebrek oan fertrouwen yn har fermogen om selsstannich te wurkjen.
• Gebrek oan delegaasje: In manager nimt alle taken sels op, en foarkomt delegaasje fanwege soargen oer it fermogen fan it team om ferantwurdlikheden te behanneljen.
• Blame Game: As dingen ferkeard geane, binne teamleden fluch om oaren de skuld te jaan ynstee fan it probleem gearwurkjend oan te pakken en kollektive ferantwurdlikens te akseptearjen.
• Hoarding Kennis: As immen ynformaasje of saakkundigens opslacht ynstee fan it te dielen mei it team, jout it oan op in gebrek oan fertrouwen yn oaren' feardigens of wurkfeiligens.
• Unbegrûne geheimhâlding: Beskate aspekten fan in projekt geheim of fertroulik hâlde sûnder legitime reden kin erchtinking en wantrouwen kweke ûnder teamleden.

11 oarsaken fan fertrouwenproblemen op 'e wurkflier

Breathe's Culture Economy Report studearre de omfang fan fertrouwen op it wurkplak yn lytse bedriuwen, en de resultaten binne ûnferwachts iepenbierend.

"Just 43% fan 'e arbeiders hat fertrouwen yn har managers en bedriuwslieders. Sûnt 2018 is d'r in fermindering fan fertrouwen fan 16% west."

Wêrom liket fertrouwenskwestje betsjutting op 'e wurkflier tsjintwurdich sa foarkommen te wêzen? Litte wy 11 mienskiplike flaters ûndersykje dy't lieders meitsje dat teamfertrouwen skea en foarkomme dat leden de kapasiteiten fan oaren erkenne.

• Prioritearje resultaten boppe minsken.
• Gebrek oan ynset foar de foarútgong en karriêres fan meiwurkers
• Wês ôfskied en ûnferskillich yn gedrach.
• Gebrek oan begryp fan útdagings yn it wurk fan meiwurkers.
• Net harkje nei de mieningen fan meiwurkers.
• Net genôch dielen en ferbining mei meiwurkers.
• Prioritearje yndividuele belangen boppe groepsbelangen.
• Soarch foar alles sels en foarkomme dat oare dielnimmers problemen yn it algemien oplosse.
• Wegearje om oaren te boeien mei in twingend doel.
• Unbegrûne ûnienigens binne net binnen de organisaasje regele.
• Beken ek har tekoarten net.
• Gebrek oan ferantwurdlikens foar teamleden.

7 krusjale kaaien foar it bouwen fan fertrouwen op 'e wurkflier

Horsager's ûndersyk by Trust Edge Leadership Institute hat acht krityske attributen identifisearre wêrop lieders moatte konsintrearje as se har kapasiteiten wolle ferbetterje om fertrouwen te ynspirearjen:

• Transparânsje:  Neffens Horsager, "Minsken wantrouwen de dûbelsinnige en fertrouwe de dúdlike." Meiwurkers moatte jo doelen en har rollen yn 'e organisaasje begripe.
• Empaty: Fertrouwen wurdt ynspirearre troch lieders dy't útsjen foar oaren as harsels. 
• Persoanlikheid: Dit omfettet it besluten om moraal te folgjen boppe gemak.
• Feardigens: Bliuw aktueel, wiis en kompetint. 
• Engaazjemint:  As jo ​​​​mei swierrichheden te krijen hawwe, stean dan by jo personielsleden, en se sille de geunst weromjaan.
• Ferbining:  Bou fertrouwende bannen mei jo meiwurkers. Meitsje fragen. Untdek punten fan oerienkomst.
• Dielname: Mei oare wurden, opbringst resultaten. 

Hoe geane lieders om mei fertrouwenproblemen?

Lieders binne ekstreem soargen oer de betsjutting fan fertrouwenskwestje op 'e wurkflier. Gebrek oan fertrouwen kin liede ta in giftige wurkpleatskultuer, dy't lege produktiviteit, gedrachsproblemen, wurknimmeromset, ûnienigens en in gebrek oan belutsenens kin feroarsaakje. It bouwen fan fertrouwen begjint oan 'e boppekant en kin, as it korrekt útfierd wurdt, in positive ynfloed hawwe op relaasjes, teamwurk, en sels de kapasiteit om mear útdaagjende problemen oan te pakken. 

Hjir binne 5 suggestjes foar it ferbetterjen fan fertrouwen op 'e wurkflier: 

1. Wês konsekwint - Stel in foarbyld foar oaren.

It gedrach dat jo ferwachtsje fan jo personielsleden moat wurde modeleare troch jo as har lieder. Jo moatte betrouber wêze as jo wolle dat jo team jo folgje. Dit freget om yntegriteit, iepenheid en konsistinsje yn jo karren en aksjes. Derneist is it fêststellen fan earlikens en konsistinsje krúsjaal foar it befoarderjen fan fertrouwen. Soargje derfoar dat de kritearia dy't jo brûke besluten nimme binne eksplisyt en konsekwint. Meiwurkers kinne fiele mear fertrouwen yn jo oardiel en dat se krije earlike behanneling as gefolch.

2. Jou minsken de kâns om selsstannich te wêzen.

Mije mikromanagement en jou meiwurkers autonomy. Arbeiders binne earder wierskynlik wurdearre en ynset foar har wurk as se fertroud wurde mei it rjocht om autonoom besluten te nimmen. Sa jout personielsleden de kâns om nije taken op te nimmen en selsstannige besluten te nimmen, wylst se noch assistinsje en rjochting oanbiede as dat nedich is.

3. Befoarderje earlike en iepen kommunikaasje

Troch jo teamleden training te jaan, kinne jo har helpe om effektiver te kommunisearjen. Dit hâldt yn om in bewuste ynspanning te meitsjen om elk teamlid út te noegjen om har mieningen út te sprekken en mear kontekst te jaan foar har opmerkings. Lit har sjen dat jo ûntfanklik binne foar har mieningen, nettsjinsteande oft jo it mei har iens binne of net, troch te harkjen nei sawol positive as negative feedback. Dit feedback helpt net allinich by it direkt oanpakken fan soargen, mar skept ek in kultuer fan transparânsje.

4. Ferantwurdlikens bouwe

As jo ​​​​team konsekwint subparich wurk docht, deadlines mist, deselde flaters hieltyd wer makket en fertrouwen mist, kin d'r in ferantwurdingsprobleem wêze. Tink derom dat sûnder ferantwurding poerbêst behear ûnmooglik is. Dêrom is it fermogen fan 'e lieders om persoanlike ferantwurdlikens te nimmen en ferantwurding binnen it team te stimulearjen kritysk foar de prestaasjes fan' e groep, lykas ek it fertrouwen dat elk lid fan 'e groep yn' e groep hat. 

5. Oanmoedigje wurknimmer ynteraksjes en belutsenens

Alle meiwurkers binne ommers minsken, fertrouwen kin leard wurde. Dêrom is d'r gjin bettere manier om fertrouwen op 'e wurkflier op te bouwen dan elkenien te belûken by in bondingaktiviteit lykas team útstapkes, team lunches, of kantoar aktiviteiten. Oft it no in wikelange retreat is of snelle iisbrekers, litte wy har romte biede wêr't se har folsleine sels nei it wurkplak bringe kinne.

Key Takeaways

Hoe mear jo wurkje oan it bouwen en behâld fan fertrouwen op 'e wurkflier, hoe gearhinger jo team sil wurde. Mei de rjochts liederskip, oanmoediging, wurdearring, en ynstruminten, dyn ploech kin berikke nije hichten fan gearwurking en prestaasjes.

💡Hoe kinne jo jo team helpe om fertrouwen en empasy op te bouwen? Mei AhaSlides, in amazing ark foar firtuele gearkomsten, team building, feedback kolleksje, en bedriuwsoplieding, kinne jo makliker meitsje in ynklusive wurkomjouwing dêr't elkenien is bliid om by te dragen oan de mienskiplike doelen fan it team.

Faak Stelde Fragen

Wat is in fertrouwenskwestje?

De útdrukking "fertrouwenproblemen" wurdt sûnder ûnderskied brûkt om minsken te beskriuwen dy't persistint mistrouwend gedrach fertoane, benammen yn nauwe relaasjes. It stimulearret de stigmatisaasje fan drege emosjonele problemen. Persistent mistrouwen kin ynfloed hawwe op jo belibbing fan josels en elke relaasje yn jo libben.

Wat betsjut it as immen seit fertrouwensproblemen?

Sels as d'r gjin jildige reden is, leauwe minsken mei fertrouwensproblemen dat immen har ferriede hat. Se leauwe dat se gek wurde. Gjin saak hoe earlik immen hat west yn ferline tiden, persoanen mei fertrouwen problemen faak oannimme dat se sille wurde ferriede gau genôch. 

Is fertrouwenprobleem in gefoel?

Guon minsken beskôgje allinich gefoelens by it besprekken fan oertsjûgingen. Se belibje in protte en ûntwikkelje as tinkers, en it is normaal dat se gjin fertrouwen hawwe yn har omjouwing. It lit allinich sjen hoe realistysk en foarsichtich se binne. Mar d'r binne ek tal fan gefallen wêryn it gebrek oan fertrouwen in sykte is dy't wiidweidige behanneling fereasket en soms psychologysk begelieding nedich is om folslein te herstellen.

Ref: Risely