De metodyk dy't jo kieze kin jo projekt meitsje of brekke. In ferkearde metoade kin sels de bêste plannen fan it begjin ôf ferneatigje.

Dêrom is it ymperatyf om de wiere aard fan 'e Waterfall-oanpak te begripen. Lykas syn nammegenoat projektearret Waterfall cascades del foarbepaalde paden. Mar is stive struktuer syn bûnsmaat as anker?

Allinnich troch Waterfall droech te wringjen fan oannames kinne wy ​​beslute as it oannimmen fan syn streamingen de foarsichtige kursus is. Dat litte wy dûke yn syn dwarrelende wervelingen en bonkende streamingen om syn wierheden ûnder it oerflak te sykjen. Us ferkenning hat as doel gjin stien unturned te litten, gjin mystearje ûnbegryplik yn it bemachtigjen fan jo seleksje fan metodyk.

Doch mei ús oan en ferdjipje josels as wy de ynderlike wurken fan Waterfall útsykje, syn bolwurken belegje en har strategyske applikaasjes ferkenne.

Table of Contents

• Oersicht
• Oer Waterfall Methodology
• Waterfall Methodology Definysje
• 6 fazen fan wetterfalmetoade
• Foardielen en neidielen fan wetterfalmetoade
• Wannear en wêr moatte jo de wetterfalmetoade tapasse?
• Key Takeaways 
• Faak Stelde Fragen

Oersicht

Oer Waterfall Methodology

Tips foar Better Engagement

• Project Management
• Project Planning Process
• Projektútfiering

Waterfall Methodology Definysje

Wetterfalmetodology (as wetterfalmodel) yn projektbehear is in opfolgjende en lineêre oanpak dy't brûkt wurdt om projekten te behearjen. It folget in strukturearre proses wêrby't elke faze fan it projekt is foltôge foardat jo trochgean nei de folgjende. De metodyk wurdt "wetterfal" neamd, om't foarútgong stadichoan nei ûnderen streamt, fergelykber mei in wetterfal.

It Waterfall-model kin brûkt wurde yn ferskate domeinen, ynklusyf softwareûntwikkeling, engineering en bou. It wurdt faak brûkt yn projekten mei in strikte deadline, beheind budzjet en fêste omfang.

6 fazen fan wetterfalmetoade

De Waterfallmetoade folget in opienfolgjende oanpak foar projektbehear, besteande út ûnderskate fazen. Litte wy dizze fazen op in ferienfâldige manier ûndersykje:

1/ Fereasken sammelje:

Yn dizze faze wurde projekteasken identifisearre en dokuminteare. Projektbelanghebbenden dogge mei om te soargjen dat har easken en ferwachtingen goed wurde begrepen. It doel fan de faze is om in solide basis foar it projekt te lizzen troch te definiearjen wat der berikt wurde moat.

Jo hawwe bygelyks in softwareûntwikkelingsprojekt foar in nije e-commerce-webside. Yn dizze faze soe jo projektteam:

• Meitsje mei ferskate belanghawwenden, lykas bedriuwseigners, marketingeksperts, en potinsjele ein-brûkers, om har ynput en easken te sammeljen. 
• Fiere ynterviews, gearkomsten en workshops om de doelen, funksjonaliteiten en ferwachtingen foar de webside te begripen.

2/ Untwerp: 

Sadree't de easken binne sammele, begjint de ûntwerpfaze. Hjir makket it projektteam it detaillearre plan of blauwdruk fan in projekt. It omfettet it definiearjen fan de struktuer, komponinten en brûkersûnderfiningen. 

De ûntwerpfaze hat as doel om te soargjen dat elkenien belutsen, ynklusyf ûntwikkelders, ûntwerpers en alle belanghawwenden, in dúdlike fyzje hat fan 'e struktuer en uterlik fan it projekt.

3/ Ymplemintaasje:

Yn de útfieringsfaze fynt it eigentlike ûntwikkelingswurk plak. It projektteam begjint de projektleveransen te bouwen neffens de ûntwerpspesifikaasjes. 

Tink oan it as it bouwen fan in hûs. De ymplemintaasjefaze is as de bouwers begjinne te wurkjen oan 'e stifting, muorren, dak, sanitair en elektryske systemen. Se folgje arsjitektoanyske plannen en meitsje se taastbere struktueren.

Op deselde manier folgje de ûntwikkelders yn dizze faze de ûntwerpplannen makke yn 'e foarige en skriuwe de koade dy't nedich is om it projekt te wurkjen. Se bringe ferskate stikken fan it projekt byinoar, lykas de funksjes, funksjonaliteiten en ynterfaces, en ferbine se op in manier dat se soepel funksjonearje.

4/ Testen: 

Nei de ymplemintaasjefaze wurde strange testen útfierd om de kwaliteit en funksjonaliteit fan it projekt te garandearjen. Ferskate soarten testen, lykas ienheidstesten, yntegraasjetesten, en systeemtesten, wurde útfierd om defekten of problemen te identifisearjen. 

De testfaze hat as doel om te falidearjen dat it projekt foldocht oan 'e spesifisearre easken en prestearret lykas ferwachte.

5/ Ynset: 

Ynset is de faze dêr't it projekt klear is om frij te litten en te brûken. It bart neidat de testfaze is foltôge. 

Yn 'e ynsetfaze wurde de projektleveringen, lykas de software of webside, frijlitten en ymplementearre yn' e echte wrâld. Se wurde of ynstalleare yn 'e produksjeomjouwing, wêr't alles is ynsteld foar eigentlik gebrûk, of levere oan de kliïnt dy't it projekt oanfrege.

• As it bygelyks in webside is, soe it projektteam de webservers, databases en elke oare fereaske ynfrastruktuer ynstelle. Se soene derfoar soargje dat alles goed is ynsteld en soepel wurket.

6/ Underhâld:

Tidens de Underhâldsfaze leveret it projektteam trochgeande stipe om alle problemen oan te pakken dy't opkomme kinne. It haaddoel fan de Underhâldsfaze is om te soargjen dat it projekt goed funksjonearret en foldocht oan de ferwachtings fan de brûkers. 

• As der bugs of problemen wurde ûntdutsen yn it projekt, wurket it team oan it reparearjen fan se.
• It team sjocht ek nei it meitsjen fan nedige wizigingen of ferbetteringen oan it projekt op basis fan feedback fan brûkers of nije easken. It is gelyk oan wannear't jo foarstelle in nije funksje ta te foegjen oan jo favorite app, en de ûntwikkelders harkje en meitsje it barre.

It projektteam bliuwt stipe leverje, problemen reparearje en needsaaklike updates of wizigingen meitsje sa lang as it projekt oan is. Dit helpt om it projekt betrouber, feilich en aktueel te hâlden.

Foardielen en neidielen fan wetterfalmetoade

foardielen

• Dúdlike en strukturearre oanpak: De metodyk biedt in dúdlike en organisearre manier om projekten te behearjen. It folget in stap-foar-stap proses, wêrtroch it makliker is foar teams om har wurk te plannen en út te fieren.
• Detaillearre dokumintaasje:Dit model beklammet it belang fan dokumintaasje yn elke faze. It betsjut dat projekteasken, ûntwerpplannen en ymplemintaasjedetails goed dokuminteare binne. Dizze dokumintaasje is nuttich foar takomstige referinsje en helpt kennis yntakt te hâlden binnen de organisaasje.
• Iere identifikaasje fan easken: Dizze metodyk rjochtet him op it betiid identifisearjen en definiearjen fan projekteasken. Troch dit te dwaan kinne jo potinsjele misferstannen of wizigingen yn omfang minimalisearje. It biedt fan it begjin ôf in solide basis foar it projekt.
• Clear mylpalen en leveringen: Dizze metodyk soarget foar it ynstellen fan dúdlike mylpealen en leveringen yn elke faze fan it projekt. Dit helpt projektmanagers foarútgong te folgjen en súkses te mjitten tsjin foarôf definieare doelen. It jout in gefoel fan prestaasjes as it team elke mylpeal foltôget.

nadelen

• Beheinde fleksibiliteit: De metodyk hat it neidiel fan inflexibel te wêzen. Ienris in faze is foltôge, wurdt it útdaagjend om feroaringen te meitsjen. Dizze beheining kin swierrichheden feroarsaakje by it oanpassen oan evoluearjende easken of it opnimmen fan feedback letter yn it projekt. It kin it fermogen fan it projekt beheine om fleksibel te wêzen en te reagearjen op feroarjende behoeften.
• Gebrek oan belutsenens fan belanghawwenden:Yn dit model kinne belanghawwenden beheinde belutsenens hawwe en allinich feedback jaan yn 'e lettere stadia fan it projekt. Dit fertrage engagement kin liede ta ferrassingen of teloarstelling as it einresultaat net foldocht oan de ferwachtingen fan belanghawwenden.  
• Heger risiko fan kostbere feroarings:Fanwegen it opienfolgjende karakter fan 'e metodyk kin feroaringen meitsje of problemen oanpakke dy't yn lettere stadia ûntdutsen binne tiidslinend en djoer wêze. It wizigjen fan it projekt fereasket werom te gean nei foarige fazen, wat de tiidline en budzjet fan it projekt kin fersteure. Dizze wizigingen kinne liede ta ekstra kosten en fertragingen.
• Beheinde oanpassing oan ûnwissichheid:Dit model giet derfan út dat projekteasken oan it begjin folslein kinne wurde begrepen en definieare. Yn komplekse projekten as ûnwisse omjouwings kin it lykwols útdaagjend wêze om foarôf in folslein begryp te hawwen. Dizze beheining kin resultearje yn swierrichheden by it leverjen fan it winske resultaat as se konfrontearre wurde mei ûnferwachte situaasjes of ûntwikkeljende omstannichheden.

Ferskillende metoaden kinne mear passend wêze foar de spesifike easken fan it projekt en organisatoaryske kontekst. Dat, litte wy nei de folgjende seksje gean om te witten wannear jo it wetterfalmodel moatte tapasse!

Wannear en wêr moatte jo de wetterfalmetoade tapasse?

Dizze metodyk wurdt typysk tapast yn projekten mei goed definieare en stabile easken, wêr't it projekt dúdlike doelen en omfang hat. Dit model is gewoanlik yn yndustry lykas bou, engineering, fabrikaazje en softwareûntwikkeling.

Hjir binne wat senario's wêr't de Waterfallmetodology effektyf kin wurde tapast:

1. Opfolgjende en foarsisbere projekten: It wurket goed foar projekten mei in dúdlike folchoarder fan taken en foarsisbere stream, lykas it bouwen fan in gebou.
2. Lytse projekten mei dúdlike doelen:It is effektyf foar lytse projekten mei goed definieare doelen, lykas it ûntwikkeljen fan in ienfâldige mobile app.
3. Stabile easken en beheinde feroarings: As projekteasken stabyl binne en net wierskynlik signifikant feroarje, is Waterfallmetoade geskikt. 
4. Easken foar neilibjen en dokumintaasje: It is foardielich foar projekten dy't yngeande dokumintaasje en neilibjen fan regeljouwing fereaskje, lykas yn sûnenssoarch as loftfeartyndustry.
5. Projekten mei goed definieare brûkersbehoeften: It is fan tapassing as brûkerseasken fan it begjin ôf dúdlik wurde begrepen, lykas it bouwen fan in webside neffens spesifike klantspesifikaasjes.

It is wichtich om te betinken dat de Waterfallmetoade miskien net geskikt is foar projekten dy't oanpassingsfermogen fereaskje, faak belutsenens fan belanghawwenden, of reagearje op feroarjende easken. Yn sokke gefallen wurde Agile-metodologyen faak de foarkar.

Key Takeaways

De Waterfall-metoade wurket goed foar projekten mei opfolgjende en foarsisbere taken, lytse projekten mei dúdlike doelen, as goed definieare brûkersprojekten. It kin lykwols net geskikt wêze foar projekten dy't oanpassingsfermogen en faak belutsenens fan belanghawwenden fereaskje.

Troch it brûken fan ark lykas AhaSlides, kinne jo de ymplemintaasje fan 'e Waterfall Methodology ferbetterje. AhaSlides biedt weardefolle sjabloanenen ynteraktive funksjesdat projektplanning, ûntwerp en kommunikaasje streamline. Mei AhaSlides kinne teams boeiende presintaasjes meitsje, foarútgong effektyf folgje en algemiene projektresultaten ferbetterje.

Faak Stelde Fragen

Ref: Forbes | Adobe