What are elements of high performing teams?

These are the high functioning team characteristics: Trust, Clear communication, Defined roles and responsibilities, Engaged leadership and Collective Goals.

Requirement for high performance team leadership?

Productive feedback, knowing your members on individual level, communicate expectations clearly, take the blame, share the credit and of course, always listen to your team members

High performing teams are able to...

High-performed team is able to execute quickly, make effective decisions, solve complex problems, do more to enhance creativity and build skills for team members.

What is the best example of a team member role?

Members are prepared to be responsible and accountable of team tasks.

What is a famous example of a high performing team?

Carlisle Indians Team, Ford Motor, Manhattan Project

How many people are high performers?

2% to 5% of the overall number of workers

6 Sampla d’Fhoirne Ardfheidhmíochta in 2023 a Athraíonn an Domhan!

An bhfuil sé éasca foireann ardfheidhmíochta a bhainistiú? Is é an sprioc is mó atá ag ceannairí gnó i gcónaí foirne ardfheidhmíochta a thógáil agus a fhorbairt. Éilíonn sé misneach agus tréithe cothú chun cabhrú le cleachtais ghnó níos fearr.

A ligean ar a fháil amach conas a thógáil foirne ardfheidhmíochta, agus foirne ardfheidhmíochtaa bhain na torthaí is fearr amach trí obair foirne agus a d’athraigh an saol san alt seo.

#1 Cad is Foirne Ardfheidhmíochta ann?

Sula tumaimid chun foireann ardfheidhmíochta a thógáil agus a fhorbairt, déanaimis a shainiú cad atá ann!

Is éard is foireann ardfheidhmíochta ann ná foireann a dhéanann iarracht sármhaitheas san obair a bhaint amach trí chumarsáid oscailte, dhá bhealach, muinín, comhspriocanna, róil oibre soiléire, agus réiteach fadhbanna go maith i ngach coinbhleacht. Glacfaidh gach ball foirne freagracht as a n-ualach oibre agus as a ngníomhartha féin.

Go hachomair, is samhail é foireann ardfheidhmíochta le daoine aonair den scoth ag tógáil foireann den scoth chun torthaí gnó níos fearr a bhaint amach.

Tuigfimid an coincheap seo níos fearr le Samplaí d’fhoirne ardfheidhmíochta níos déanaí.

Buntáistí a bhaineann le foirne sárfheidhmíochta a thógáil:

Is cnuasach buanna agus scileanna iad
Tá go leor smaointe agus rannchuidithe úrnua acu
Tá scileanna smaointeoireachta criticiúla agus aiseolas acu sa phróiseas oibre
Tá a fhios acu conas meanma a fheabhsú le linn tréimhsí oibre diana
Siad ráthaíocht i gcónaí táirgiúlacht níos fearr ná riamh

Leideanna Eisiach ó AhaSlides

Téacs Malartach

Tosaigh i soicindí.

Íoslódáil saor in aisce teimpléid do foirne ardfheidhmíochta. Cláraigh saor in aisce agus tóg cad atá uait ón leabharlann teimpléid!

🚀 Go dtí na scamaill ☁️

#2 Tréithe na bhFoirne Ardfheidhmíochta

Chun foirne ardfheidhmíochta a chruthú ní mór cur síos a dhéanamh ar Dhaoine Aonair mar iad siúd:

Bíodh treo, spriocanna agus uaillmhianta soiléire agat

Caithfidh duine den scoth a bheith ina dhuine a thuigeann cad a theastaíonn uaidh, agus cad is gá a dhéanamh chun an sprioc a bhaint amach. Go háirithe, bíonn a gcuid spriocanna soiléir agus sainiúil i gcónaí do gach céim agus gach cloch mhíle.

Bíodh a fhios agat conas tiomantas a thabhairt dá misean féin

Tá a fhios ag foirne ardfheidhmíochta conas smacht agus spreagadh a chruthú ón gcuid is mó de nósanna laethúla chun fanacht tiomanta dá spriocanna.

Mar shampla, Ní dhéanann siad ach obair dhomhain ar feadh 2 uair an chloig agus go hiomlán dhiúltú úsáid a bhaint as nó a bheith undistracted ag Comhrá, Facebook, nó léamh nuacht ar líne.

I gcónaí rannchuidiú, comhoibriú, agus baill foirne a spreagadh

Tá a fhios ag baill foirne ard-chumhachta i gcónaí conas oibriú mar fhoireann. Ní hamháin go bhfuil scileanna maithe éisteachta acu ach tá scileanna comhbhá acu freisin chun tacú lena gcomhghleacaithe ag an am ceart agus chun spriocanna na foirne a chur ar dtús i gcónaí.

Oibriú le riachtanais arda

Ar ndóigh, le bheith i bhfoireann éifeachtach agus ardfheidhmíochta, ní mór do gach duine a bheith ina shaineolaí ina réimse féin agus scileanna bainistíochta ama, bainistíochta tascanna agus cumarsáide an-mhaith a bheith aige.

Ina theannta sin, má oibríonn siad faoi dhianbhrú ní mór stíl mhaireachtála shláintiúil a bheith acu freisin chun saol na hoibre a chothromú.

De ghnáth is samplaí d’fhoirne ardfheidhmíochta iad siúd nach bhfuil níos mó ná 8 nduine acu. Ciallaíonn an iomarca daoine “dúshlán i gcomhordú, strus méadaithe agus táirgiúlacht laghdaithe”. Smaoinigh ar fhormáid earcaíochta a úsáid, a cheadaíonn do bhaill foirne reatha ról a ghlacadh chun a gcomhghleacaithe amach anseo a mhealladh agus a roghnú.

#3 Conas Foirne Ardfheidhmíochta a thógáil

Socraigh Spriocanna Sín

Cruthóidh ceannairí a bhfuil a fhios acu conas Spriocanna Sín a shocrú spreagadh iontach do chomhaltaí.

De réir pirimid spreagtha Maslow, tá an chuid instinctive de gach duine againn ag iarraidh rud éigin neamhghnách a dhéanamh nach féidir le daoine eile a dhéanamh mar bhealach chun "an duine féin a chur in iúl".

Más mian le d’fhostaithe cur le rud éigin neamhghnách. Tabhair seans dóibh trí sprioc cinn a leagan síos, ionas go mothaíonn gach fostaí bródúil as a bheith mar chuid den fhoireann.

Stiúradh in ionad orduithe a thabhairt

Má oibríonn tú i ngnó "orduithe agus rialaithe", bheadh tú cleachta le fostaithe a "ordú". Déanfaidh sé seo na fostaithe a bheith éighníomhach. Beidh siad gnóthach ag fanacht leis an boss chun obair a shannadh agus fiafraí de cad atá le déanamh.

Mar sin bí ar an boss a bhfuil eolas aige ar an treoshuíomh seachas ceist a chur, agus a thugann moltaí seachas réitigh. Beidh ar do chuid fostaithe ransú smaointe a dhéanamh go huathoibríoch agus a bheith i bhfad níos réamhghníomhaí agus níos cruthaithí lena gcuid tascanna chun foireann ardfheidhmíochta a fhorbairt.

Déan Cumarsáid agus Spreag

I gcomhráite le fostaithe, ba cheart duit misean, fís na cuideachta, nó go simplí an sprioc a roinnt.

Cuir do chuid fostaithe ar an eolas:

Cad iad tosaíochtaí na cuideachta agus na foirne?
Conas a chuireann siad leis an bhfís agus an sprioc chomhroinnte sin?

An gceapann tú go bhfuil a fhios ag do chuid fostaithe cheana féin? Ní hea, níl siad fós.

Mura gcreideann tú é, cuir an cheist seo ar an bhfostaí: "Cad é príomhthosaíocht na foirne faoi láthair?"

Tóg muinín

Má cheapann fostaithe nach bhfuil a boss iontaofa, ní bheidh aon tiomantas acu a bheith ag obair. Is é an rud is mó a chruthaíonn iontaobhas ceannaire ná sláine. Coinnigh do ghealltanais do d'fhostaithe. Mura n-oibríonn sé, déileáil leis na hiarmhairtí agus déan gealltanas nua ina ionad.

Go háirithe, ba chóir go mbeadh rialta naisc foirne agus gníomhaíochtaí tógála foirnechun aontacht na foirne a neartú.

#4:6 Samplaí d'Fhoirne Ardfheidhmíochta

Apollo NASAFoirne Ardfheidhmíochta

Cloch mhíle thábhachtach don eolaíocht agus don chine daonna, ba léiriú iontach é misean 1969 Apollo 11 NASA ar fhoireann tionscadail ardfheidhmíochta.

Ní bheadh Neil Armstrong, Buzz Aldrin, agus Michael Collins imithe sa stair gan iarrachtaí na foirne tacaíochta – le blianta de thaighde agus saineolais roimhe seo is féidir an misean seo a chur i gcrích agus a bheith rathúil.

Project Aristotle - Cás Foirne Ardfheidhmíochta Google

Sin go díreach a rinne Google taighde agus foghlaim in 2012 chun a bheith in ann foirne "foirfe" a thógáil. Ba é an tionscadal "Aristotle" a thosaigh Abeer Dubey, duine de bhainisteoirí People Analytics de chuid Google.

Pádraig LencioniFoirne Ardfheidhmíochta

Léiríonn an ceannaire smaointe domhanda Patrick Lencioni go bhfuil foireann ardfheidhmíochta bunaithe ar 4 cholún riachtanacha: Disciplíní, Iompraíochtaí Riachtanacha, Imreoir Foirne Ideal, agus Cineálacha Geniuses.

Katzenbach agus Smith -Foirne Ardfheidhmíochta

Fuair Katzenbach agus Smith (1993) amach go gcaithfidh teaglaim éifeachtach scileanna a bheith ag foirne sárfheidhmíochta, mar scileanna teicniúla, scileanna idirphearsanta, réiteach fadhbanna, agus cinnteoireacht.

Amharc ar an Airteagal ó Katzenbach agus Smith

Eagna: Múnla Katzenbach agus Smith de bhunchlocha na foirne

Foirne Ardfheidhmíochta Lúfar

Beidh foirne lúfar ardfheidhmíochta comhdhéanta de dhaoine aonair a bhfuil raon leathan scileanna acu a theastaíonn chun obair a bhaint amach go héifeachtúil ón riaráiste. Caithfidh baill foirne a bheith oscailte agus ardspreagtha. Caithfidh údarás agus cuntasacht araon a bheith ag an bhfoireann chun na spriocanna atá sannta dóibh a bhaint amach.

wikipediaFoirne Ardfheidhmíochta

wikipediaan sampla is suimiúla d’fhoirne ardfheidhmíochta.

Cuireann scríbhneoirí deonacha agus eagarthóirí le heolas agus fíricí faoin domhan ar an suíomh Gréasáin chun bunachar sonraí inrochtana agus éasca le tuiscint a chruthú.

Conclúid Deiridh

Seo samplaí agus straitéisí le haghaidh tógáil Samplaí d’fhoirne ardfheidhmíochta. AhaSlidesag súil gur féidir leat teacht ar an mbealach is fearr a oibríonn duit a bheith i do cheannaire iontach chomh maith le bheith i d’fhostaí iontach.

Amharc ar roinnt leideanna chun dul i ngleic le do chuid fostaithe AhaSlides

Ceisteanna Coitianta

Cad iad na gnéithe d'fhoirne ardfheidhmíochta?

Is iad seo na tréithe foirne ardfheidhmíochta: Muinín, Cumarsáid shoiléir, Róil agus freagrachtaí sainithe, Ceannaireacht rannpháirteach agus Comhspriocanna.

Ceanglas maidir le ceannaireacht foirne ardfheidhmíochta?

Aiseolas táirgiúil, bíodh eolas ag do bhaill ar an leibhéal aonair, cuir ionchais in iúl go soiléir, glac an milleán, roinn an creidmheas agus ar ndóigh, éist le do bhaill foirne i gcónaí

Tá foirne ardfheidhmíochta in ann...

Tá foireann ardfheidhmíochta in ann feidhmiú go tapa, cinntí éifeachtacha a dhéanamh, fadhbanna casta a réiteach, níos mó a dhéanamh chun cruthaitheacht a fheabhsú agus scileanna a thógáil do bhaill na foirne.