Máistreacht a fháil ar Chur i bhFeidhm Straitéiseach | Treoir Iomlán

Léiríodh i dtaighde a rinne Scoil Ghnó Harvard go dteipeann ar thart ar 90% de na heagraíochtaí céim chur i bhfeidhm a gcuid straitéisí dea-léirithe.

Cur i bhfeidhm straitéiseachIs é an ceathrú céim den bainistíocht straitéiseachphróiseas agus is é an ealaín a bhaineann le rudaí a dhéanamh. Breathnaítear síos air de ghnáth i gcomparáid le céimeanna eile den bhainistíocht straitéiseach mar gheall ar an mbearna atá ann faoi láthair idir pleanáil straitéiseachagus forghníomhú.

De réir dealraimh, níl sa phlean ach páipéar nach mbeidh aon tionchar aige ar na gnóthaí mura bhfuil feidhmiú na straitéise ag dul i gceart.

Mar sin, cad is brí le cur i bhfeidhm na straitéise, cad iad céimeanna cur chun feidhme na straitéise, agus conas a dúshláin a shárú? Pléifear iad go léir san alt seo, mar sin déanaimis tumadh isteach!

*Máistreacht a fháil ar Fhorfheidhmiú Straitéiseach* |*Íomhá: Freepik*

Clár na nÁbhar

Cad is cur i bhfeidhm straitéiseach ann?
Cén fáth a bhfuil cur i bhfeidhm straitéiseach tábhachtach?
Cad iad na 6 chéim den chur i bhfeidhm straitéiseach?
Cad is sampla de chur i bhfeidhm straitéiseach?
Cad iad na saincheisteanna a bhaineann le cur i bhfeidhm na straitéise?
Conas dúshláin i gcur i bhfeidhm straitéiseach a shárú?
Ceisteanna Coitianta
Bun Líne

Cad is cur i bhfeidhm straitéiseach ann?

Déanann cur i bhfeidhm straitéiseach cur síos ar an straitéis a bhaineann le pleananna a iompú ina ngníomhú chun torthaí inmhianaithe a bhaint amach, go háirithe spriocanna fadtéarmacha na heagraíochta. Is é an sraith gníomhaíochtaí é ina n-athraítear an plean straitéiseach go dianfheidhmíocht in eagraíocht.

Tá gá le scileanna pleanála agus bainistíochta tionscadail atá tuisceanach agus go cúramach. Tá cúig phríomhchuid ann mar dhaoine, acmhainní, struchtúr, córais agus cultúr a thacaíonn le cur i bhfeidhm na straitéise.

Is féidir mar shampla plean margaíochta nua a fhorghníomhú chun díolacháin tháirgí na cuideachta a mhéadú nó do phróiseas meastóireachta fostaithe a choigeartú trí chomhtháthú cur i láthair idirghníomhachbogearraí cosúil le AhaSlidesisteach i d’eagraíocht sna blianta beaga atá romhainn.

*Cad is brí le cur i bhfeidhm straitéiseach agus na heilimintí atá ann*?

Cén fáth a bhfuil cur i bhfeidhm straitéiseach tábhachtach?

Tá sé tábhachtach a thabhairt faoi deara go bhfuil cur i bhfeidhm straitéiseach ar cheann de na codanna is tábhachtaí d’aon tionscadal agus go mbaineann sé go leor buntáistí leis d’eagraíochtaí mar gheall ar na cúiseanna seo a leanas:

Cuidíonn sé le heagraíochtaí cuspóirí a bhaint amach.
Is uirlis iontach í chun breithiúnas a thabhairt ar an gcaoi a bhfuil an straitéis fhoirmithe oiriúnach nó nach bhfuil.
Cuidíonn sé leis na bealaí éalaithe agus na scrogaill i gceapadh agus i rialú straitéise a chinneadh.
Cuidíonn sé le héifeachtúlacht na bpróiseas agus na gcleachtas bainistíochta a thomhas.
Cuidíonn sé le heagraíochtaí croí-inniúlachtaí agus cumais iomaíocha a thógáil

Cad iad na 6 chéim den chur i bhfeidhm straitéiseach?

Leanann an cur i bhfeidhm straitéiseach 7 gcéim, ó spriocanna soiléire a leagan síos go dtí bearta leantacha a dhéanamh, feidhmíonn na céimeanna seo mar threochlár d'eagraíochtaí chun dul i ngleic le tír-raon casta fhorghníomhú na straitéise. Déanaimis seiceáil amach cad atá le déanamh ag bainisteoirí i ngach céim!

Céim 1: Soiléirigh do spriocanna

Cosúil le spréach a lasann tine lasrach, spreagann spriocanna soiléire an paisean agus an diongbháilteacht a theastaíonn chun cur i bhfeidhm rathúil a dhéanamh. Feidhmíonn siad mar rabhcháin threoracha, ag díriú iarrachtaí i dtreo fís choiteann.

Trí spriocanna sonracha, intomhaiste, insroichte, ábhartha agus a bhfuil teorainn ama leo (SMART) a shocrú, cuireann eagraíochtaí lasadh inspioráide ina bhfoirne chun cinn. Ag an am céanna, cuireann sainaithint príomh-athróga agus fachtóirí a mhúnlaíonn an rathúlacht compás ar fáil chun dul i ngleic le huiscí suaite an chur i bhfeidhm.

Céim 2: Tabhair róil agus freagrachtaí don fhoireann

Ní chruthaíonn ealaíontóir aonair aon shárshaothar; glacann sé siansa de bhuanna ag obair go comhchuí. Ar an gcaoi chéanna, is éard is brí le sainaithint róil, freagrachtaí agus caidrimh ná an ealaín a bhaineann le taipéis comhoibrithe agus sineirgíochta a fhí.

Trí a shainiú go soiléir cé a dhéanann cad agus conas a dhéanann siad idirnascadh, cruthaíonn eagraíochtaí éiceachóras bríomhar a chothaíonn nuálaíocht, muinín agus sármhaitheas comhchoiteann. Ag glacadh le cumhacht na hoibre foirne, scaoileann siad fíor-acmhainneacht a muintire.

Tabhair faoi deara, trí thascanna bríocha a chur ar iontaoibh gach fostaí atá ailínithe lena scileanna agus lena gcuid paisin, go n-adhaineann eagraíochtaí braistint úinéireachta, cuspóra agus fáis phearsanta. Scaoileann sé seo fórsa atá in ann sléibhte a bhogadh, ag tiomáint na straitéise ar aghaidh le diongbháilteacht gan staonadh.

Céim 3: An straitéis a fheidhmiú agus monatóireacht a dhéanamh uirthi

Le straitéis dea-shainithe agus cúraimí tarmligthe, tosaíonn eagraíochtaí ar a bplean cur chun feidhme a chur i gcrích. Le linn na céime seo, tá sé ríthábhachtach sceideal a bhunú ionas gur féidir leat stádas do dhul chun cinn a nuashonrú go minic.

Cuidíonn measúnuithe rialta agus lúba aiseolais chun scrogaill a aithint, garspriocanna a rianú, agus ailíniú leis na cuspóirí straitéiseacha a chinntiú.

Cuireann an tacaíocht agus an treoir leanúnach a thugtar do na foirne lena n-inspreagadh agus lena n-éifeachtúlacht maidir le torthaí a sheachadadh.

Céim 4: Glac leis na rudaí nach raibh coinne leo, agus déan athruithe más gá

I dtírdhreach dothuartha an chur chun feidhme straitéiseach, is minic a thagann cineálacha agus casadh gan choinne chun cinn. Mar sin féin, is ar na chuimhneacháin seo a léiríonn fíor-athléimneacht agus inoiriúnaitheacht. Ní mór d'eagraíochtaí glacadh leis na rudaí nach raibh coinne leo le lámha oscailte agus féachaint ar dhúshláin mar dheiseanna fáis.

Trí ghníomhaíocht cheartaitheach a dhéanamh go tapa, a gcéimeanna a choigeartú, agus a straitéisí a athbhreithniú, ní hamháin go n-éiríonn leo constaicí a shárú ach tagann siad chun cinn níos láidre agus níos aclaí ná riamh.

Céim 6: Cuir clabhsúr ar an tionscadal

Agus an cur i bhfeidhm ag druidim chun críche, tá sé tábhachtach go gcuirfí deireadh leis na tionscadail nó leis na tionscnaimh ar tugadh fúthu. Baineann an chéim seo freisin le comhaontú a fháil ar na haschuir agus na torthaí a fhaightear, ag cinntiú ailíniú le hintinn straitéiseach na heagraíochta.

Céim 7: Déan bearta leantacha

Tá gá le meastóireacht ag deireadh an chur i bhfeidhm straitéiseach. Is féidir leat scrúdú iarbháis nó siarghabhálach nó athbhreithniú a dhéanamh ar conas a chuaigh an próiseas. Le próiseas ceart aiseolais agus machnaimh, cruthaíonn sé deis do bhainisteoirí agus d’fhoireann ceachtanna a foghlaimíodh a aithint, rath a cheiliúradh, agus réimsí le haghaidh feabhsúcháin a aithint, an cosán atá romhainn a léiriú agus iarrachtaí amach anseo a spreagadh.

Cad is sampla de chur i bhfeidhm straitéiseach?

Tá neart samplaí maithe forfheidhmithe straitéise sa chomhthéacs gnó. Is samplaí tosaigh iad CocaCola, Tesla, nó Apple ina dtionscal.

Chuimsigh cur i bhfeidhm straitéiseach Coca-Cola teachtaireachtaí comhsheasmhacha agus teacht domhanda. Trí bhrandáil chomhtháite agus manaí cuimhneacha cosúil le "Open Happiness" agus "Taste the Feeling," d'aontaigh Coca-Cola a gcuid iarrachtaí margaíochta ar fud margaí éagsúla. Chuir an cur chuige domhanda seo ar a gcumas braistint eolais agus ceangail a chothú, rud a fhágann gur branda ionúin agus so-aitheanta ar fud an domhain é Coca-Cola.

Is cás eiseamláireach eile é Tesla maidir le cur i bhfeidhm straitéiseach. Thosaigh cur i bhfeidhm straitéiseach Tesla le sprioc soiléir maidir le feithiclí leictreacha ardfheidhmíochta a chruthú a sháródh gluaisteáin traidisiúnta faoi thiomáint gásailín. Shuigh siad iad féin mar bhranda a shamhlaítear le teicneolaíocht cheannródaíoch, raon níos fearr, agus feidhmíocht iontach.

Tugadh aird ar mhionsonraí agus fócas ar tháirgí a sheachadadh a chomhtháthaíonn crua-earraí agus bogearraí gan uaim. Léirigh scaoileadh nuálaíochtaí cluiche-athraithe ar nós an iPod, iPhone, agus iPad a dtiomantas don fheabhas. Chuir tiomantas Apple chun eispéireas úsáideora a sheachadadh nach bhfuil cosúil le haon cheann eile iad a scaradh óna chéile, ag mealladh an domhain agus ag réabhlóidiú na dtionscal ar fad.

Cad iad na saincheisteanna a bhaineann le cur i bhfeidhm na straitéise?

Cé go n-infheistíonn go leor eagraíochtaí go mór am agus airgead chun straitéisí iontacha a cheapadh, ní éiríonn go han-mhaith le gach ceann acu. Seo iad na sé phríomhchúis go dteipfeadh ar chur i bhfeidhm na straitéise:

Poor ceannaireachtagus easpa cumarsáide
Níl cuspóirí soiléire ann nó ní dhéanann sé aon chiall gnó.
Nach bhfuil an figiúr amach i gceart ar staid reatha na heagraíochta agus cumais
Teipeann chun gabháil leis na daoine cearta, nó easpa éifeachtach oiliúint fostaithe
Ní leithdháiltear dóthain ama agus buiséid
Ró-chasta nó ró-doiléir le tuiscint
Theipeann ar leantach mar athbhreithniú, measúnú, nó ag comhlíonadh athruithe riachtanacha

Conas dúshláin i gcur i bhfeidhm straitéiseach a shárú?

Má tá tú ag lorg bealaí chun straitéis lochtach a chur i bhfeidhm agus luachanna a thabhairt do do ghnó, seo roinnt straitéisí chun tionscadal a chur i bhfeidhm nár cheart duit a chailleann:

A bhunú oscailte agus go minic cumarsáide
Timpeallacht thacúil a chothú ina gcuirtear luach ar an macántacht agus ina spreagtar í
Soiléire a chinntiú maidir le cuspóirí straitéiseacha, róil, freagrachtaí agus ionchais
Tacaíocht foirne a thairiscint, treoir, oiliúint nó cúnamh breise a sholáthar nuair is gá.
Cuir na huirlisí cearta ar fáil don phost
Déan meastóireachtaí go minic, bain úsáid as uirlisí SAAS mar AhaSlidesmás gá.

Ceisteanna Coitianta

Cad é cuspóir an chur i bhfeidhm?

Tá sé mar aidhm aige pleananna a chur i ngníomh, le meascán de ghníomhaíochtaí éagsúla pleanáilte, d’aon ghnó chun cuspóirí sonracha a bhaint amach.

Cad iad na 5 chéim den bhainistíocht straitéiseach?

Is iad na cúig chéim den phróiseas bainistíochta straitéisí ná spriocanna a leagan síos, anailís, foirmiú straitéise, cur i bhfeidhm straitéise agus monatóireacht straitéise.

Cad iad na fachtóirí a théann i bhfeidhm ar chur i bhfeidhm na straitéise?

Tugtar isteach na 5 phríomhfhachtóir chun straitéis a chur i bhfeidhm go rathúil mar seo a leanas:

Ceannaireacht agus treoir shoiléir
Ailíniú eagraíochtúil
Leithdháileadh acmhainní
Cumarsáid agus rannpháirtíocht éifeachtach
Monatóireacht agus oiriúnú

Cad iad samhail forfheidhmithe straitéiseach na 5 P?

De réir an staidéir ar Shamhail Forfheidhmithe Straitéiseach 5 P (1998), cruthaithe ag Mildred Golden Pryor, Donna Anderson, Leslie Toombs agus John H. Humphreys, cuimsíonn an 5'P: cuspóir, prionsabail, próiseas, daoine agus feidhmíocht

Cad iad na 4 bhac ar chur i bhfeidhm straitéise?

De réir Kaplan agus Norton (2000), tá ceithre bhac ar chur i bhfeidhm straitéis éifeachtach lena n-áirítear: (1) bacainn radhairc, (2) bacainn daoine, (3) bacainn bainistíochta, agus (4) bacainn acmhainní.

Bun Líne

Tá cur i bhfeidhm straitéiseach ina phríomhghné de rathúlacht ghnó nua-aimseartha i margadh an-iomaíoch an lae inniu. Is cuma cé chomh beag nó chomh mór de do straitéis, tá sé ríthábhachtach í a chur i bhfeidhm go héifeachtach do ghnólachtaí fanacht lúfar, inoiriúnaithe agus freagrúil d'athruithe sa mhargadh.

Má tá tú ag lorg bealaí nuálacha chun treoir a sholáthar, oiliúint nó meastóireacht a dhéanamh ar fhostaithe, tabhair uirlisí cur i láthair mar AhaSlidesbain triail as féachaint conas a chuidíonn sé leat do chur i láthair a léiriú agus aird daoine a tharraingt.