What is the first step in the strategic management process?

The first step in the strategic management process is typically the formulation of the organization's mission and vision statements. These statements provide a clear sense of purpose and direction for the organization and serve as a foundation for developing strategic objectives and plans. The mission statement defines the organization's core purpose, its reason for existence, and the value it aims to deliver to its stakeholders. On the other hand, the vision statement outlines the desired future state or the long-term aspirations of the organization. By establishing the mission and vision statements, the organization sets the stage for strategic planning and decision-making, guiding subsequent steps in the strategic management process.

What are the 5 strategic management processes?

Goal-setting, analysis, strategy formation, strategy implementation and strategy monitoring.

What is a process in strategic management?

In strategic management, a process refers to a systematic and structured series of steps or activities that organizations undertake to develop and execute their strategies. It involves the identification of goals and objectives, analysis of internal and external environments, formulation of strategies, implementation of plans, and continuous monitoring and evaluation to ensure strategic alignment and effectiveness.

Próiseas na Bainistíochta Straitéisí | An Treoir deiridh le 7 leid is fearr

Próiseas na bainistíochta straitéisí- cad iad na 4 chéim? Amharc ar an treoir cleachtais is fearr thíos.

Tá forbairt tagtha ar bhainistíocht straitéiseach ó glacadh le hardteicneolaíocht agus dinimic eacnamaíoch go luath san 21ú haois. I saol casta an lae inniu, tagann samhlacha gnó nua chun cinn gach lá.

Go gairid, cuirtear teicnící éifeachtacha bainistíochta straitéisí in ionad modhanna traidisiúnta bainistithe. Is í an cheist an bhfuil foirmle ar leith ann chun bainistíocht straitéiseach a dhéanamh chun gach cás a bhuachan.

Go deimhin, ní coincheap nua é próiseas na bainistíochta straitéisí ach braitheann conas é a oibriú amach i ndáiríre ar go leor fachtóirí. Is é an rud is féidir le bainisteoirí a dhéanamh ar dtús ná na heilimintí riachtanacha den phróiseas bainistíochta straitéisí a thuiscint, agus conas a oibríonn sé, ansin cuir chuige nuálacha a úsáid chun straitéis a oiriúnú i gcúinsí éagsúla.

Clár na nÁbhar

Forbhreathnú
Cad é Próiseas Caighdeánach na Bainistíochta Straitéisí?
Ról an Bhainisteora Pleanála Straitéisí
Acmhainní Daonna sa Phleanáil Straitéiseach
Conas Teip sa Phróiseas Bainistíochta Straitéisí a Shárú - 7 Leideanna
Smaointe Deiridh

próiseas bainistíochta straitéisí — An próiseas bainistíochta straitéiseach - Creidmheasa: Meánach

Forbhreathnú

Cathain a tugadh isteach bainistíocht straitéiseach den chéad uair?	1960s
Sampla de na próisis bhainistíochta straitéisigh is coitianta?	Múnla Wheelen & Ocrais de SMP

Tuilleadh Leideanna le AhaSlides

Téacs Malartach

Ag lorg uirlis chun do fhoireann a mhealladh?

Bailigh do bhaill foirne le tráth na gceist spraoi AhaSlides. Cláraigh le tráth na gceist saor in aisce a ghlacadh ó AhaSlides leabharlann teimpléad!

🚀 Grab Free Quiz ☁️

Cad é Próiseas Caighdeánach na Bainistíochta Straitéisí?

Tagraíonn próiseas na bainistíochta straitéisí don tsraith gníomhaíochtaí agus céimeanna a dtugann eagraíocht fúthu chun plean straitéiseach a fhorbairt agus a chur i bhfeidhm. Is é ceann de na próisis bhainistíochta straitéiseacha is coitianta Samhail Wheelen & Hunger de SMP, a foilsíodh in 2002.

Is próiseas leanúnach agus atriallach é próiseas na bainistíochta straitéisí a chuidíonn le heagraíocht a láidreachtaí a aithint agus a ghiaráil, freagairt do dhúshláin, agus leas a bhaint as deiseanna chun a spriocanna agus a cuspóirí a bhaint amach.

Is féidir le próiseas éifeachtach bainistíochta straitéisí cabhrú le heagraíochtaí buntáiste iomaíoch a choinneáil, brabúsacht a mhéadú, agus rath fadtéarmach a bhaint amach. Tháinig an próiseas bainistíochta straitéiseach le cur chuige iolrach, ach tá na 4 chéim is tábhachtaí nach mór do gach foireann bainistíochta a thabhairt faoi deara.

Céim 1: Ceapadh straitéise

Is éard atá i gceist leis an gcéad chéim den phróiseas bainistíochta straitéisí, foirmiú straitéise ná roghanna éagsúla a aithint agus an cúrsa gníomhaíochta malartach is fearr a roghnú. Straitéis a fhorbairt a leagann amach conas a bhainfidh an eagraíocht a spriocanna agus a cuspóirí amach, ag cur san áireamh an timpeallacht iomaíoch, na hacmhainní atá ar fáil, agus fachtóirí eile a d’fhéadfadh tionchar a bheith acu ar rathúlacht.

Misean agus fís straitéiseach a fhorbairt
Anailís a dhéanamh ar an staid reatha agus ar an margadh
Spriocanna cainníochtúla a shocrú
Cruthaigh plean difriúil do gach roinn

Céim 2: Cur i bhfeidhm na straitéise

Is cuid ríthábhachtach den phróiseas bainistíochta straitéisí é cur i bhfeidhm na straitéise. Is éard atá i gceist leis na spriocanna agus na cuspóirí straitéiseacha a aistriú go gníomhartha agus tionscnaimh shonracha, as a dtagann torthaí gnó níos fearr agus buntáiste iomaíoch sa mhargadh.

Plean gníomhaíochta a fhorbairt
Acmhainní a leithdháileadh
Freagrachtaí a shannadh
Córas rialuithe a bhunú
Cultúr eagraíochtúil tacúil a thógáil
Frithsheasmhacht in aghaidh athraithe a bhainistiú

Céim 3: Measúnú straitéise

Céim ríthábhachtach eile i bpróiseas na bainistíochta straitéisí, is éard atá i gceist le meastóireacht straitéise ná measúnú a dhéanamh ar éifeachtacht na straitéise a cuireadh i bhfeidhm agus a chinneadh an bhfuil na spriocanna agus na cuspóirí inmhianaithe á mbaint amach aici.

Méadracht feidhmíochta a shainiú
Sonraí a bhailiú
Feidhmíocht a anailísiú
Comparáid a dhéanamh ar fheidhmíocht
Aiseolas ó gheallsealbhóirí a bhailiú

Céim 4: Modhnú straitéise

Tá neamhaird déanta ag go leor foirne bainistíochta ar an gcéim seo, ach tá sé riachtanach a chinntiú go ndéantar coigeartuithe ar an straitéis tar éis monatóireacht agus meastóireacht a dhéanamh ar an bpróiseas, ionas go leanann sé ag ailíniú le spriocanna agus cuspóirí na heagraíochta.

Anailís a dhéanamh ar aiseolas
Monatóireacht a dhéanamh ar fheidhmíocht
Measúnú a dhéanamh ar an timpeallacht inmheánach agus sheachtrach
Athchuairt ar an bplean straitéiseach
An straitéis a choigeartú

Mar sin thuas tá na 4 chéim i sampla críochnaithe de phróiseas bainistíochta straitéisí!

Plé foirne ar an bplean bainistíochta straitéisí - Foinse: Adobe.stock

Ról an Bhainisteora Pleanála Straitéisí

Ní féidir ról na foirne bainistíochta straitéisí a bheith in easnamh ar phróiseas éifeachtach bainistíochta straitéisí. Is príomhcheannairí iad a ghlacann an cúrsa malartach gníomhaíochta is fearr le haghaidh cinnteoireacht straitéiseachagus é a fhorghníomhú go rathúil.

Tá an bainisteoir pleanála straitéisí freagrach as an plean straitéiseach a fhorbairt, a chur i bhfeidhm agus monatóireacht a dhéanamh air chun a chinntiú go bhfuil sé ag teacht le misean, fís agus spriocanna na heagraíochta.

An próiseas pleanála straitéisí a threorú: Is éard atá i gceist leis seo ná comhordú le páirtithe leasmhara, sonraí a bhailiú, anailís a dhéanamh ar threochtaí, agus an plean straitéiseach a fhorbairt.
An plean straitéiseach a chur in iúl: Is éard atá i gceist leis seo an plean straitéiseach a chur in iúl do pháirtithe leasmhara, lena n-áirítear fostaithe, custaiméirí, soláthraithe, agus scairshealbhóirí, chun a chinntiú go bhfuil gach duine ailínithe leis an bplean agus go dtuigeann siad a ról ina fhorghníomhú.
Monatóireacht a dhéanamh ar fheidhmíocht: Is éard atá i gceist leis seo ná feidhmíocht a rianú i gcomparáid le méadracht bhunaithe agus é a chur i gcomparáid le tagarmharcanna tionscail agus dea-chleachtais chun réimsí le feabhsú a aithint.
Scanadh comhshaoil a dhéanamh: Baineann sé seo le measúnú a dhéanamh ar athruithe sa timpeallacht inmheánach agus sheachtrach, lena n-áirítear athruithe sa teicneolaíocht, rialacháin, iomaíocht, agus coinníollacha an mhargaidh, agus an plean straitéiseach a mhodhnú dá réir.
Treoir agus tacaíocht a sholáthar: Is éard atá i gceist leis seo ná treoir agus tacaíocht a sholáthar do ranna agus foirne lena chinntiú go dtuigeann siad an plean straitéiseach agus go bhfuil siad ailínithe lena spriocanna agus lena chuspóirí.
Cuntasacht a chinntiú: Is éard atá i gceist leis seo a chinntiú go mbíonn ranna agus foirne cuntasach as a bhfeidhmíocht agus as an méid a chuireann siad leis an bplean straitéiseach.
Bainistíocht athraithe a éascú: Is éard atá i gceist leis seo ná iarrachtaí bainistithe athraithe a éascú lena chinntiú go bhfuil an eagraíocht in ann oiriúnú d’athruithe sa timpeallacht inmheánach agus sheachtrach agus an plean straitéiseach a chur i bhfeidhm go héifeachtach.

Acmhainní Daonna sa Phleanáil Straitéiseach

Tá ról ríthábhachtach ag AD sa phróiseas pleanála straitéisí trí aithint agus aghaidh a thabhairt ar na riachtanais lucht oibreatá riachtanach chun cuspóirí straitéiseacha na heagraíochta a bhaint amach. Trí straitéisí AD a ailíniú leis an straitéis ghnó iomlán, is féidir le AD cabhrú lena chinntiú go bhfuil na daoine cearta, leis na scileanna cearta, sna róil chearta, ag an am ceart, ag an eagraíocht chun a spriocanna straitéiseacha a bhaint amach.

Is féidir le gairmithe AD anailís chuimsitheach a dhéanamh ar an bhfórsa saothair atá ann faoi láthair chun na láidreachtaí, na laigí agus na bearnaí scileanna a aithint ar gá aghaidh a thabhairt orthu chun cuspóirí straitéiseacha na heagraíochta a bhaint amach.

Féadfaidh siad riachtanais lucht saothair na heagraíochta amach anseo a thuar bunaithe ar spriocanna agus cuspóirí straitéiseacha na heagraíochta, chomh maith leis an timpeallacht sheachtrach agus treochtaí sa tionscal.

Is féidir le gairmithe AD monatóireacht agus meastóireacht leanúnach a dhéanamh ar éifeachtacht straitéisí agus tionscnamh AD i gcoinne méadrachtaí feidhmíochta seanbhunaithe chun a chinntiú go bhfuil na torthaí inmhianaithe á mbaint amach acu.

Conas Teip sa Phróiseas Bainistíochta Straitéisí a Shárú - 7 Leideanna

Anailís SWOT

Is uirlis luachmhar í anailís SWOT don bhainistíocht straitéiseach mar go gcabhraíonn sé le forbhreathnú cuimsitheach a sholáthar ar thimpeallacht inmheánach agus sheachtrach na heagraíochta, tosaíochtaí straitéiseacha a shainaithint, cinnteoireacht a threorú, cumarsáid agus comhoibriú a éascú, agus bainistíocht riosca a chumasú.

Spriocanna SMART

Is creat luachmhar iad spriocanna SMART don bhainistíocht straitéiseach toisc go soláthraíonn siad soiléireacht agus fócas, ailíníonn siad spriocanna le straitéis, feabhsaítear cuntasacht, spreagann siad cruthaitheacht agus nuálaíocht, agus éascaíonn siad leithdháileadh acmhainní. Trí spriocanna SMART a leagan síos, is féidir le heagraíochtaí a gcuid seansanna a fheabhsú chun rath a bhaint amach agus a bpleananna straitéiseacha a chur i gcrích go héifeachtach.

Aiseolas, suirbhé, agus pobalbhreith

Má iarrtar aiseolas ar fhostaithe is féidir an próiseas meastóireachta straitéise a fheabhsú agus modhnú straitéise níos tapúla a éascú. Is bealach maith é gach fostaí a bheith rannpháirteach sa phróiseas foirmithe straitéise chun fostaithe a nascadh agus a ailíniú le spriocanna na heagraíochta. Ag baint úsáide as suirbhé beo ó AhaSlidesis féidir d'aiseolas a bhailiú agus a anailísiú a dhéanamh níos táirgiúla.

Ag glacadh le nuálaíocht

Tobsmaointeoireacht réitighIs bealach éifeachtach é chun glacadh le nuálaíocht do chuideachtaí chun oiriúnú do luas an athraithe teicneolaíochta, go háirithe agus iad ag athdhearadh pleananna bainistíochta straitéisí. Ag baint úsáide as bogearraí ardteicneolaíochta chun bainistíocht a dhéanamh, is féidir le feidhmíocht rianaithe cáilíocht na bainistíochta agus na meastóireachta feidhmíochta a fheabhsú.

Ag tógáil cultúr cuntasachta

Ag tógáil cultúr de cuntasacht, i gcás ina gcoimeádtar fostaithe freagrach as a rannchuidiú leis an bplean straitéiseach, cabhrú lena chinntiú go gcuirtear an plean i bhfeidhm go héifeachtach agus go dtugtar aghaidh go pras ar theipeanna.

Cumarsáid shoiléir

Soiléir agus cumarsáid oscailteidir cheannairí, bhainisteoirí, agus fostaithe ríthábhachtach do rath an phlean straitéisigh. Áiríonn sé seo an plean, na cuspóirí agus an dul chun cinn a chur in iúl do na páirtithe leasmhara go léir, chomh maith lena chinntiú go dtuigeann gach fostaí a róil agus a bhfreagrachtaí.

Oiliúint

Is féidir le ranna éagsúla oibriú le AD chun forbairt agus soláthar úsáideach a dhéanamh cúrsaí oiliúnad’fhostaithe agus do bhainisteoirí ar leibhéal níos ísle chun cabhrú leo scileanna agus eolas níos airde a chur ar fáil dóibh féin. Le haghaidh cianoiliúint, is maith le huirlisí cur i láthair idirghníomhacha ar líne AhaSlidesa ndícheall a dhéanamh maidir le rannpháirtíocht agus idirghníomhú fostaithe a spreagadh.

Ag iarraidh aiseolas ó fhostaithe tríd AhaSlides

Smaointe Deiridh

Trí na treoirlínte thuas a leanúint, is féidir le heagraíochtaí próiseas cuimsitheach agus éifeachtach bainistíochta straitéiseach a fhorbairt a chuideoidh leo a gcuid spriocanna a bhaint amach agus fanacht iomaíoch i dtimpeallacht ghnó dhinimiciúil.

Ceisteanna Coitianta

Cad é an chéad chéim sa phróiseas bainistíochta straitéisí?

Is í an chéad chéim sa phróiseas bainistíochta straitéisí de ghnáth ná ráitis misin agus físe na heagraíochta a fhoirmiú. Soláthraíonn na ráitis seo tuiscint shoiléir ar chuspóir agus ar threoir don eagraíocht agus feidhmíonn siad mar bhunsraith chun cuspóirí agus pleananna straitéiseacha a fhorbairt. Sainmhíníonn an ráiteas misin croíchuspóir na heagraíochta, an chúis atá léi agus an luach a bhfuil sé mar aidhm aici a sheachadadh dá geallsealbhóirí. Ar an taobh eile de, leagann an ráiteas físe amach an staid atá ag teastáil amach anseo nó uaillmhianta fadtéarmacha na heagraíochta. Trí na ráitis misin agus físe a bhunú, leagann an eagraíocht an chéim amach don phleanáil straitéiseach agus don chinnteoireacht, ag treorú na gcéimeanna ina dhiaidh sin sa phróiseas bainistíochta straitéisí.

Cad iad na 5 phróiseas bainistíochta straitéisí?

Spriocanna a leagan síos, anailís, foirmiú straitéise, cur i bhfeidhm straitéise agus monatóireacht straitéise.

Cad is próiseas i mbainistíocht straitéiseach?

I mbainistíocht straitéiseach, tagraíonn próiseas do shraith chórasach agus struchtúrtha céimeanna nó gníomhaíochtaí a dtugann eagraíochtaí fúthu chun a straitéisí a fhorbairt agus a chur i gcrích. Baineann sé le sainaithint spriocanna agus cuspóirí, anailís ar imshaoil inmheánacha agus sheachtracha, foirmiú straitéisí, cur i bhfeidhm pleananna, agus monatóireacht agus meastóireacht leanúnach chun ailíniú straitéiseach agus éifeachtacht a chinntiú.