What are the 4 types of organizational structures?

The four main types of organizational structures are Functional Structure, Divisional Structure, Matrix Structure, and Network Structure.

What are the 5 types of organizations?

There are 5 types of organizations Functional Structure, Projectized Structure, Network Structure, Matrix Structure, and Divisional Structure.

7 Príomhchineálacha Struchtúr Eagrúcháin

N'fheadar riamh conas is cosúil go bhfuil sé ar fad le chéile ag cuideachtaí áirithe agus cuideachtaí eile ag casadh a rothaí i gcaos? Is minic a luíonn an rún ina struchtúr eagraíochtúil.

Díreach mar a dhearann ailtire treoirphlean foirgnimh, ní mór do cheannaireacht cuideachta creat foirfe a thógáil dá ngnó.

Ach murab ionann agus foirgnimh a sheasann go fóill, tá cuideachtaí ag maireachtáil, análaithe orgánaigh a chaithfidh a oiriúnú le himeacht ama.

Sa lá atá inniu beimid ag breathnú ar chúl na n-eagraíochtaí ardfheidhmíochta chun an draíocht struchtúrach a chuireann tic leo a nochtadh.

Le chéile déanfaimid iniúchadh ar dhifriúla cineálacha struchtúir eagraíochtúlaféachaint cén ceann is fearr a oireann duitse.

Forbhreathnú

Cad é an struchtúr eagraíochtúil is coitianta a úsáidtear?	Struchtúr ordlathach
Cad é an cineál struchtúir eagraíochtúil is dúshlánaí?	Struchtúr maitrís
Cén cineál struchtúir is dócha a roghnófá dá mbeadh timpeallacht do ghnólachta seasmhach?	Struchtúr feidhmiúil

Forbhreathnú ar cineálacha struchtúir eagrúcháin.

Tuilleadh Leideanna le AhaSlides

Téacs Malartach

Ag Lorg Breis Spraoi le linn Tionóil?

Bailigh do bhaill foirne le tráth na gceist spraoi AhaSlides. Cláraigh le tráth na gceist saor in aisce a ghlacadh ó AhaSlides leabharlann teimpléad!

🚀 Grab Free Quiz ☁️

Cad is Struchtúr Eagrúcháin ann?

Tagraíonn struchtúr eagraíochtúil don chóras foirmiúil de chaidrimh thasc agus tuairiscithe a rialaíonn, a chomhordaíonn agus a spreagann oibrithe oibriú le chéile chun spriocanna eagraíochtúla a bhaint amach. Tá an príomhghnéithea shainíonn struchtúr eagraíochtúil áirítear:

Roinn an tSaothair- Gníomhaíochtaí oibre a roinnt ina bpoist shonracha nó ina dtascanna sonracha atá le déanamh. Baineann speisialtóireacht agus rannánú leis seo.
Roinniú- Poist a ghrúpáil ina ranna bunaithe ar a bhfeidhm chomhchoiteann (eg an roinn mhargaíochta) nó grúpa custaiméirí/spriocghrúpa ar a bhfreastalaítear (m.sh. an roinn forbartha gnó).
Slabhra Ceannais - Na línte údaráis a shonraíonn cé a thuairiscíonn cé dó agus a léiríonn an t-ordlathas san eagraíocht. Léiríonn sé an t-ordlathas agus na leibhéil bhainistíochta.
Réimse Rialaithe - An líon fo-orduithe díreacha is féidir le bainisteoir a mhaoirsiú go héifeachtach. Ciallaíonn réise níos leithne níos lú sraitheanna bainistíochta.
Lárú vs Dílárú - Tagraíonn sé seo don áit a bhfuil údarás cinnteoireachta laistigh den eagraíocht. Tá cumhacht ag struchtúir láraithe comhchruinnithe ag an mbarr, agus dáileann struchtúir dhíláraithe údarás.
Foirmiú- A mhéid a scríobhtar rialacha, nósanna imeachta, treoracha agus cumarsáid. Ciallaíonn foirmiúlacht níos airde níos mó rialacha agus caighdeáin.

Cinneann an struchtúr eagraíochtúil conas a chuirtear na gnéithe seo go léir le chéile chun feidhmíocht a bharrfheabhsú agus chun spriocanna na cuideachta a bhaint amach. Braitheann na cineálacha cearta struchtúir eagraíochtúla ar fhachtóirí mar mhéid, straitéis, tionscal, agus stíl ceannaireachta.

Cineálacha Struchtúr Eagrúcháin

Cad iad na cineálacha struchtúir eagraíochtúla?

Go ginearálta tá 7 gcineál struchtúir eagraíochtúla i saol an ghnó. I measc na struchtúir eagraíochtúla éagsúla seo, díríonn roinnt struchtúr cumhacht ag an mbarr, agus déanann cuid eile é a dháileadh ar fud na gcéimeanna. Tugann socruithe áirithe tosaíocht do sholúbthacht, agus déanann cinn eile an rialú a bharrfheabhsú. Déanaimis iniúchadh ar na cineálacha struchtúir eagraíochtúla i ngnó:

#1. Struchtúr eagraíochtúil foireann-bhunaithe

Cineálacha Struchtúir Eagrúcháin - Foireann-bhunaithe — Cé mhéad bunchineál struchtúir eagraíochtúla atá ann? - Struchtúr foireann-bhunaithe

A struchtúr eagraíochtúil foireann-bhunaitheis ceann é ina n-eagraítear obair timpeall foirne go príomha seachas róil phoist aonair nó ranna traidisiúnta.

Bunaítear foirne a thugann fostaithe ó réimsí feidhme nó ranna éagsúla le chéile chun oibriú ar thionscadal nó ar sprioc ar leith. Díríonn siad ar chuspóirí agus ar thorthaí comhroinnte seachas ar spriocanna aonair. Is iarracht chomhoibríoch é rath nó teip. Briseann sé seo síos silos.

Tá siad féinbhainistithe, rud a chiallaíonn go bhfuil leibhéal ard neamhspleáchais acu agus go bhfuil siad de chumhacht acu a bpróisis oibre féin a bhainistiú gan mórán maoirseachta ó bhainisteoirí. Tá freagrachtaí ar fhoirne cosúil le sceidealú, tascanna, buiséadú, próisis agus acmhainní gan gá le ceadú ó dhaoine níos airde.

Tá níos lú ordlathas ingearach agus níos mó comhordaithe agus cumarsáide cothrománach idir foirne. Tá go leor deiseanna ag struchtúir eagraíochta foireann-bhunaithe do chomhaltaí idirghníomhú agus comhoibriú ionas gur féidir leo a scileanna oibre foirne a fheabhsú.

Féadfaidh ballraíocht foirne athrú de réir mar a athraíonn tionscadail agus tosaíochtaí. Is féidir le fostaithe a bheith mar chuid d’fhoirne iolracha ag an am céanna.

Is scil ríthábhachtach í an éisteacht freisin le haghaidh obair foirne rathúil. Cruinnigh tuairimí agus smaointe do chomhghleacaithe le leideanna 'Aiseolas gan Ainm' ó AhaSlides.

#2. Struchtúr líonra

Cineálacha Struchtúir Eagrúcháin - Struchtúr líonra — Cineálacha struchtúir eagraíochtúla - Struchtúr líonra

A struchtúr líonrai ndearadh eagraíochtúil tagraíonn sé do mhúnla atá bunaithe ar fhoirne solúbtha atá bunaithe ar thionscadail seachas ar ranna seasta nó róil phoist.

Bunaítear foirne ar bhonn tionscadal ar thionscadal a thugann le chéile scileanna agus róil éagsúla de réir mar is gá. Díscaoileann foirne nuair a thagann deireadh le tionscadail.

Níl aon bhainisteoirí dochta ann, ach roinneann ceannairí foirne iolracha freagrachtaí. Dáiltear údarás bunaithe ar róil agus réimsí saineolais.

Sreabhann faisnéis go cliathánach trí fhoirne idirnasctha seachas ordlathas ó bharr anuas.

Bíonn róil phoist dinimiciúil agus sainítear iad bunaithe ar rannchuidithe scileanna/eolais seachas ar theidil poist sheasta.

Is féidir le dearadh na heagraíochta athrú go solúbtha bunaithe ar straitéisí agus ar thionscadail atá ag teacht chun cinn gan srian a bheith air ag róil dochta. Déantar ranníocaíochtaí aonair a mheas bunaithe ar rathúlacht chomhoibríoch seachas ar mhéadracht feidhmíochta aonair.

#3. Struchtúr ordlathach

Cineálacha struchtúir eagraíochtúla - Struchtúr líonra — Cineálacha struchtúir eagraíochtúla - Struchtúr ordlathach

Agus é ar cheann de na struchtúir bhunúsacha eagraíochtúla, a struchtúr ordlathach eagraíochtúilis struchtúr traidisiúnta ó bharr anuas é ina sreabhann údarás ó bhainistíocht ardleibhéil síos go leibhéil éagsúla de bhainistíocht meánach agus íochtair chuig na fostaithe sa líne tosaigh.

De ghnáth bíonn leibhéil iolracha bainisteoirí agus fo-bhainisteoirí idir an cheannaireacht shinsearach agus foireann tosaigh.

Déantar cinntí straitéiseacha ag na leibhéil is airde le níos lú neamhspleáchais níos ísle síos.

Déantar an obair a fhoroinnt i dtascanna oibríochta speisialaithe agus ranna le solúbthacht teoranta ach léiríonn sé cosán soiléir le haghaidh ardú céime sa dréimire.

Sreabhann cumarsáid go príomha ó bhun go barr trí na sraitheanna bainistíochta.

Oibríonn an struchtúr seo go maith le haghaidh tascanna cobhsaí, meicniúla i dtimpeallachtaí réamh-mheastacháin nach dteastaíonn solúbthacht uathu.

#4. Struchtúr eagraíochtúil maitrís

Cineálacha struchtúir eagraíochtúla - struchtúr maitrís — Cineálacha struchtúir eagraíochtúla -Struchtúr maitrís

Tá socrú maitrís cosúil le dhá bosses a bheith agat ag an am céanna. In ionad tuairisc a thabhairt do bhainisteoir amháin i do roinn, tuairiscíonn daoine dá gceannaire feidhmiúcháin agus do bhainisteoir tionscadail.

Tarraingíonn an chuideachta daoine ó fhoirne éagsúla le chéile le haghaidh tionscadal ar leith. Mar sin b'fhéidir go mbeadh innealtóirí, margóirí agus díoltóirí agat go léir ag obair ar an bhfoireann tionscadail chéanna le beagán.

Cé go bhfuil siad ag obair mar scuad tionscadail, tá na daoine sin fós freagrach as a n-rann rialta, mar sin tá an margóir ag freagairt don VP margaíochta ach freisin ar an stiúrthóir tionscadail.

D'fhéadfadh sé seo a bheith ina chúis le roinnt fadhbanna mar go bhféadfadh mearbhall a bheith ort maidir le tascanna agus coinbhleacht finné idir bainisteoir na roinne agus an bainisteoir tionscadail.

Ligeann sé do chuideachtaí na saineolaithe go léir a theastaíonn le haghaidh tionscadal a tharraingt le chéile. Agus faigheann daoine taithí ar a sainobair agus ar thionscadail níos leithne.

#5. Struchtúr eagrúcháin Cothrománach/Measánach

Cineálacha struchtúir eagraíochtúla - Struchtúr Cothrománach/Créatánach — Cineálacha struchtúir eagraíochtúla -Struchtúr Cothrománach/Méadrach

A cothrománach nó struchtúr eagrúcháin cothromis ceann é nach bhfuil an iomarca leibhéal bainistíochta idir an ardbhainistíocht agus na hoibrithe túslíne. Leathnaíonn sé rudaí amach go cliathánach in ionad ordlathas mór ard a bheith ann.

I struchtúr comhréidh, is gnách go sreabhann faisnéis thart ar bhealach níos saoire gan dul suas agus síos slabhra fada ceannasaíochta. Bíonn an chumarsáid níos luainí idir foirne éagsúla freisin.

Tá cinnteoireacht níos lú láraithe ag an mbarr. Déanann an fhoireann cheannaireachta iarracht ranníocóirí aonair a chumhachtú agus úinéireacht a thabhairt dóibh ar a gcuid oibre.

Féadfaidh fostaithe níos mó féinbhainistíochta a dhéanamh agus raon dualgas níos leithne a bheith acu seachas róil speisialaithe an-chúng.

Le níos lú sraitheanna bainistíochta, laghdaítear forchostais. Agus is iondúil go bhfeabhsaítear an t-am freagartha ós rud é nach mbíonn gá le ceaduithe iolracha stampaí suas agus síos slabhra mór. Tá sé seo oiriúnach do ghnólachtaí nuathionscanta luathchéime agus do chuideachtaí beaga, áit ar gá cinntí a dhéanamh go tapa.

#6. Struchtúr eagraíochtúil feidhmiúil

Cineálacha struchtúir eagraíochtúla - Struchtúr feidhmiúil — Cineálacha struchtúir eagraíochtúla -Struchtúr feidhmiúil

I struchtúr eagraíochtúil feidhmiúil, déantar an obair i gcuideachta a ghrúpáil bunaithe ar shaineolas nó ar shainiúlacht. I bhfocail eile, tá sé eagraithe thart ar fheidhmeanna gnó.

I measc roinnt ranna feidhmiúla coitianta tá:

Margaíocht - láimhseálann fógraíocht, brandáil, feachtais, etc.
Oibríochtaí - maoirsíonn sé táirgeadh, slabhra soláthair, comhlíonadh, etc.
Airgeadas - déanann sé cúram de chuntasaíocht, buiséadú, agus infheistíochtaí.
AD - earcaíonn agus bainistíonn daoine.
TF - coinníonn sé bonneagar agus córais teicneolaíochta.

Sa socrú seo, tá daoine atá ag obair sa disciplín céanna - margaíocht abair - cuachta le chéile sa roinn chéanna. Is é an leas-cheannaire nó stiúrthóir na feidhme sainiúla sin a bheadh i gceannas orthu.

Díríonn foirne go hinmheánach ar a n-speisialtacht a bharrfheabhsú, agus tá a iarracht féin de dhíth ar chomhordú trasna feidhmeanna. Cosúil le margaíocht cruthaíonn feachtais, priontaí oibríochtaí bróisiúir, agus den sórt sin.

Cuidíonn sé le saineolas domhain a fhorbairt nuair a bhíonn na fostaithe timpeallaithe ag daoine eile ina réimse. Agus cuireann sé conairí soiléire gairme ar fáil laistigh d’fheidhmeanna.

Mar sin féin, is féidir go mbeadh sé níos deacra comhoibriú a dhéanamh mar go bhfuil daoine roinnte ar silos. Agus feiceann custaiméirí an chuideachta trí lionsa feidhmiúil seachas iomlánaíoch.

#7. Struchtúr rannáin

Cineálacha struchtúir eagraíochtúla - Struchtúr rannáin — Cineálacha struchtúir eagraíochtúla -Struchtúr rannáin

Is cosúil go bhfuil sainmhíniú ar struchtúr eagraíochtúil rannáin sách éasca le tuiscint. Le socrú rannáin, scoilteann an chuideachta go bunúsach í féin ina rannóga ar leith bunaithe ar na cineálacha éagsúla táirgí a dhéanann sé nó ar an tíreolaíocht a bhfreastalaíonn sí. Oibríonn sé go maith do chuideachtaí éagsúlaithe a oibríonn i dtionscail nó in áiteanna éagsúla.

Feidhmíonn gach rannóg go leor neamhspleách, beagnach cosúil lena mionchuideachta féin. Tá a chuid daoine agus acmhainní féin aige chun rudaí cosúil le margaíocht, díolacháin, déantúsaíocht a láimhseáil - cibé rud a theastaíonn uaidh ach don phíosa amháin sin den ghnó.

Ansin tuairiscíonn ceannairí na rannán aonair seo don phríomhfheidhmeannach. Ach a mhalairt de chás, glaonn na rannáin an chuid is mó dá gcuid shots féin agus tá sé mar aidhm acu brabús a dhéanamh ina n-aonar.

Ligeann an struchtúr seo do gach rannóg díriú i ndáiríre agus é féin a oiriúnú don mhargadh nó do na custaiméirí ar leith a bhfuil sé ag déileáil leo. Seachas cur chuige a oireann do chách don chuideachta ar fad.

Is é an buntáiste a bhaineann le comhordú a dhéanamh ar gach rud a thógann obair. B'fhéidir go dtosódh na rannáin ag déanamh a ruda féin gan sineirgíocht. Ach má dhéantar é a bhainistiú i gceart, cuireann sé ar chumas gnólachtaí a bhíonn ag déileáil i dtionscal nó i réimsí iolracha.

Príomh-Bháicíní Beo

Ionchorpraíonn an chuid is mó de na cuideachtaí gnéithe de struchtúir éagsúla bunaithe ar a gcuid spriocanna, méid agus dinimic an tionscail. Braitheann an cumasc ceart ar straitéis agus ar thimpeallacht oibriúcháin gnólachta, ach cuimsítear leis na 7 gcineál struchtúir eagraíochtúla seo na creataí struchtúracha bunúsacha a úsáidtear thar eagraíochtaí ar fud an domhain.