Dous compoñentes cruciais que crean e melloran os procedementos organizativos e a cultura son Colaboración e Teaming. O traballo en equipo é un traballo en equipo espontáneo que está determinado pola mentalidade e as prácticas de traballo en equipo, mentres que a colaboración enfatiza o proceso de traballo e a coordinación entre as partes para lograr un obxectivo común.
En consecuencia, cales son os elementos esenciais para crear un gran cultura da empresa hoxe en día?
Non se fixo ningún cálculo preciso.
Calquera empresa pode implementar o traballo en equipo e a colaboración en conxunto para crear un sistema eficiente cultura no lugar de traballo e fluxo de traballo. Cales son, entón, as distincións e os usos particulares de cada un destes factores? Como aproveitar ao máximo os seus beneficios. Mírao neste artigo agora mesmo.
F
Resumo:
- A semellanza clave e a diferenza entre a colaboración e o traballo en equipo
- Como potenciar a colaboración e o traballo en equipo
- Lugares para levar
- Preguntas máis frecuentes
Involucre o teu equipo
Comeza unha discusión significativa, obtén comentarios útiles e educa aos membros do teu equipo. Rexístrate para levar gratis AhaSlides modelo
🚀 Facer proba gratuíta☁️
A semellanza clave e a diferenza entre a colaboración e o traballo en equipo
Para lograr un obxectivo común, un grupo de persoas debe cooperar tanto en equipo como en colaboración. Cando as persoas colaboran nun plan, traballan como iguais para rematar unha tarefa.
- Cando dous grupos (clientes ou empresas) cooperan, normalmente traballan ao unísono e carecen dun líder unificador. Establecen conceptos ou elixen para acadar obxectivos e termos claros.
- Aínda que o "teaming" é unha actividade dinámica, activa e flexible que crea e desenvolve equipos. O líder do equipo adoita controlar a realización das tarefas individuais encomendadas aos membros do equipo para avanzar obxectivos do equipo.
A distinción principal entre cooperación e cooperación descríbese a continuación:
Exemplos deColaboración vs Teaming
Segundo un estudo de Stanford, as persoas que traballan individualmente na mesma tarefa non poderían rematala durante un 64% máis que as que traballan en colaboración. Ademais, revélase como un factor principal que reduce os niveis de cansazo e aumenta os niveis de éxito e compromiso. Excelente habilidades interpersoais son esenciais para a colaboración porque cada membro debe aportar as súas ideas, opinións e coñecementos.
Ademais, Edmondson discute outro tipo de traballo en equipo coñecido como teaming. "Nas empresas máis innovadoras, o traballo en equipo é a cultura", dixo Edmondson. A diferenza da colaboración, o traballo en equipo refírese a que os individuos traballan xuntos nun equipo para acadar obxectivos comúns. O traballo en equipo implica identificar colaboradores clave e asimilar rapidamente os seus coñecementos para traballar xuntos cara a obxectivos compartidos. No concepto de equipo, a aprendizaxe é un aspecto central, cos equipos que se adaptan en función dos coñecementos obtidos de cada colaboración temporal.
Por exemplos:
- Xeración de ideas ou brainstorming.
- Compartimento de proxectos
- Discusións en grupo.
- Chegar a un consenso sobre os procesos.
- Analizar crises e descubrir solucións.
Despois vén cun novo termo "Traballo en equipo colaborativo": o grupo comprométese a combinar experiencia e resolución de problemas xuntos, ao tempo que asigna tarefas e roles individuais para autonomía. Este tipo de traballo en grupo é unha coordinación intencionada de como e cando actúan os participantes para acadar a eficiencia.
Por exemplos:
- Para executar un proxecto.
- Para acadar obxectivos.
- Educación grupal con exploración persoal e discusión en equipo.
- Formación e desenvolvemento.
- Jornadas de Team Building
Liderado enColaboración vs Teaming
Aínda que tanto a colaboración como o traballo en equipo requiren liderado eficaz, as diferenzas radican no nivel de estrutura, estabilidade e adaptabilidade. Os líderes en colaboración poden ser un papel opcional, xa que todos traballan a miúdo dentro de estruturas de equipo establecidas, polo que o importante é fomentar a estabilidade e construír relacións a longo prazo. Isto ocorre porque os equipos en entornos colaborativos adoitan existir previamente, con membros elixidos para as súas funcións específicas dentro da organización.
Por outra banda, os líderes do traballo en equipo navegan por ambientes máis dinámicos e que cambian rapidamente, facendo fincapé na adaptabilidade e na toma de decisións rápidas para afrontar retos inmediatos. Isto débese a que o traballo en equipo implica a formación de equipos en función das necesidades inmediatas dun proxecto ou tarefa. Os membros do equipo poden vir de orixes diversas e poden non ter un historial de traballo xuntos.
Beneficios daColaboración e Teaming
Tanto a colaboración como o traballo en equipo contribúen significativamente ao éxito dun equipo na realización de tarefas, a consecución dos obxectivos organizativos e o mantemento dunha cultura positiva.- Colaboración e fomento de equipo a diversidade de ideas e perspectivas. Ao reunir a persoas con diferentes experiencias e experiencias, os equipos poden xerar solucións innovadoras aos desafíos.
- Ambos enfoques fomentan resolución colectiva de problemas. Os esforzos de colaboración permiten aos membros do equipo unir as súas fortalezas mentres que o traballo en equipo fai fincapé na adaptación resolución de problemas en contextos dinámicos e cambiantes.
- A colaboración e o traballo en equipo ofrecen oportunidades valiosas para aprendizaxe continua. En entornos colaborativos, os individuos aprenden da experiencia dos outros, mentres que o traballo en equipo fai fincapé na aprendizaxe de experiencias diversas e na adaptación a novos retos.
- Traballar xuntos promove uso eficiente de recursos e reduce a duplicación de esforzos. Isto é certo tanto para a colaboración en curso como para os escenarios de traballo en equipo temporais.
- Tanto a colaboración como o traballo en equipo contribúen ao desenvolvemento de a cultura positiva do equipo. Comunicación aberta, o respecto mutuo e o foco nos obxectivos comúns crean un ambiente de apoio para os membros do equipo.
Como potenciar a colaboración e o traballo en equipo
Mellorar Consellos de colaboración
Utilizar software e ferramentas de colaboración
A mensaxería, as plataformas baseadas na nube e as videoconferencias son algúns exemplos. Independentemente da súa localización ou zona horaria, estes poden axudar a facilitar a comunicación e o intercambio de información entre os membros do equipo.
💡AhaSlides é unha ferramenta intelixente e en tempo real que conecta, compromete e crea un lugar de traballo eficiente, compartindo e colaborando na tormenta de ideas, e presentacións, onde os empregados se sintan valorados e apoiados.
Establecer obxectivos claros, expectativas e un plan estratéxico de colaboración
Ambas as partes deben acordar o obxectivo concreto, o proceso de produción, os prazos das etapas e as condicións do contrato para colaborar eficazmente dende o primeiro momento. Dado que cada parte é consciente das súas responsabilidades dentro do proxecto, a cooperación será máis beneficiosa canto máis se resolvan estas cuestións.
Celebrar e recoñecer os esforzos e éxitos colaborativos
Ao eloxiar a contribución de cada membro do equipo, enfatizar o efecto do seu traballo na empresa e ofrecer aos membros do equipo a oportunidade de compartir a súa experiencia e ideas con outros, podemos celebrar e recoñecer os nosos esforzos e logros de colaboración.
Compartir, colaborar e confiar
Se ningunha das dúas partes está disposta a discutir os temas actuais, por ambiguos que sexan ou como ocultan as cousas negativas que están a suceder, o proxecto nunca se levará a cabo. A eficiencia créase para o cliente ou outros departamentos cando hai entusiasmo por compartir datos. O cliente debe esforzarse na recompilación da información necesaria, e o equipo e a empresa deben tratala con decencia e conscientes da súa responsabilidade no manexo de datos sensibles.
Mellorar os Consellos de Teaming
A dificultade para traballar en equipo é que os membros teñen diferentes niveis de experiencia e comprensión, o que aumenta a desorde. Cremos que hai catro cousas que todos, pero especialmente os líderes, poden facer para "equipar sobre a marcha" con máis éxito.
Renuncia á necesidade de sabelo todo
Ninguén é o centro do universo no traballo en equipo. Animemos aos demais a contribuír á resolución de problemas en grupo e a que todos comprendan o seu valor e responsabilidade no control da situación.
Comprender o potencial, as fortalezas e as debilidades de cada individuo
Pasa un tempo coñecendo aos teus novos compañeiros, aínda que sexa por pouco tempo. Nunca se sabe o que teñen que ofrecer ou como poden axudar; podes estar sorprendido. Comprender as súas fortalezas e debilidades permítelle identificar oportunidades e ameazas, así como desenvolver estratexias para un mellor posicionamento dos equipos.
Crea un clima de apertura, seguridade
Para animar aos demais a compartir os seus pensamentos e preocupacións, mostrar curiosidade por si mesmo e aceptar a curiosidade dos demais. Tamén debes deixar ir as preocupacións sobre a xerarquía social e o que outras persoas poidan pensar de ti.
De xeito crucial, debes garantir a seguridade psicolóxica do teu equipo; se non, o traballo convértese nun problema de procesamento en lugar de executar accións.
Creación de habilidades e características de traballo en equipo
Debes manter os seguintes trazos de personalidade, especialmente cando asume un papel de liderado en proxectos (tres piares despois de Edmondson):
- Sexa curioso: Aprende dos que te rodean
- Paixón: Poñer o esforzo necesario e mostrar coidado
- Empatía: Percibe as cousas dende a perspectiva doutra persoa
Os líderes tamén deben ser impulsados para acadar obxectivos, adquirir conciencia da situación e ser sensibles ás necesidades e sentimentos das persoas que os rodean.
Lugares para levar
A colaboración e o traballo en equipo son as claves de ouro para un equipo exitoso e a cooperación da diversidade. Aprende a usar ferramentas de colaboración e xestión de proxectos para mellorar o enfoque, a produtividade e a comunicación eficaz do teu equipo.
💡AhaSlides está orgulloso de ofrecer miles de modelos visualmente atractivos e únicos para presentacións de equipos profesionais, informes de liderado e avaliacións de clientes. Rexístrate agora e recibe un modelo gratuíto!
Preguntas máis frecuentes
Que é o traballo en equipo colaborativo?
O traballo en equipo colaborativo fomenta que o grupo pon en común a súa experiencia e resolva problemas xuntos, ao tempo que lle asigna tarefas e roles individuais para a autonomía. Este tipo de traballo en grupo implica unha coordinación intencionada de como e cando actúan os participantes para maximizar a eficiencia.
Cal é a diferenza entre a colaboración en equipo e en grupo no lugar de traballo?
Aínda que son similares, os dous difiren nos seus enfoques para a toma de decisións e o traballo en equipo. Os membros dun grupo de traballo colaborativo son independentes entre si e son responsables individualmente. Pola contra, os membros do equipo son responsables entre si e colaboran estreitamente para resolver problemas.
Que son as habilidades de traballo colaborativo?
A capacidade de colaborar eficazmente con outros e lograr obxectivos compartidos é un activo valioso. Pero implica algo máis que traballar xuntos para rematar un proxecto. Os mellores enfoques son establecer relacións co teu equipo, resolver disputas e fomentar unha atmosfera no traballo onde todos sexan valorados e se sintan incluídos. Ademais, para colaborar de forma eficaz, ambas as partes deben chegar a un consenso e comprender os seus respectivos roles, obxectivos, orzamentos e outros detalles.
Ref: facultade de funcionarios públicos
