What is an example of a leading cross-functional team?

Cisco, a technology company, transformed its organizational structure from a command and control system to a collaborative and organic work environment. Their HR strategy embraces lower-level manager input in top-level decision-making, nurturing a collaborative culture.

What are the roles of a cross-functional team?

Most companies set up a cross-functional team for a single project, where multiple organizations or departments collaborate to achieve the same goals within an assigned timeframe.

Why is leading a cross-functional team challenging?

Unfamiliarity, miscommunication, and unwillingness to adapt to a new environment are some common issues that cross-functional teams are facing nowadays. When the team has many people refuse to listen or corporate with new co-workers and new leaders, it makes leadership in this kind of situation more daunting.

Requírense agora máis de 10 habilidades de liderado de equipos multifuncionais

Utilizar un equipo multifuncional é unha tendencia común en moitas empresas hoxe en día para resolver problemas relacionados coas interrupcións.

Unha enquisa de Garner revelou iso 53% de empresasutilizar un equipo multifuncional para determinar oportunidades de optimización de custos en toda a empresa. Tamén se informa sobre 83% das empresas que maduran dixitalmentepromover equipos interfuncionais.

Pero leva a outro problema desafiante, liderado de equipos interfuncionais. Entón, cales son as habilidades e habilidades que un líder necesita agora para xestionar eficazmente equipos multifunción? Este artigo está escrito para ti, tanto se son os RH que buscan un candidato con talento para desempeñar o papel aberto de líder multifuncional ou un individuo que ten como obxectivo mellorar as habilidades de liderado. Mergullémonos!

Comprobar: Que é a xestión de equipos multifuncionais?

Índice analítico

Por que son importantes os equipos multifuncionais?
Que é o liderado de equipos interfuncionais?
10+ Habilidades de liderado de equipos interfuncionais imprescindibles
Lugares para levar
Preguntas máis frecuentes

Consellos para a formación de liderado

Texto alternativo

Involucre o seu empregado

Comeza unha discusión significativa, obtén comentarios útiles e educa o teu empregado. Rexístrate para levar gratis AhaSlides modelo

🚀 Facer proba gratuíta☁️

Por que son importantes os equipos multifuncionais?

O cambio significativo dunha estrutura xerárquica a un equipo multifuncional é un proceso inevitable para axudar a moitas empresas a manter o seu éxito no panorama competitivo. Cos seguintes beneficios, non hai dúbida de que os equipos interfuncionais son continuamente unha solución prometedora para garantir que as empresas respondan con rapidez e eficacia aos cambios do mercado.

Innovación: Reúnen perspectivas e experiencias diversas, o que pode levar a solucións innovadoras.
Eficiencia: Estes equipos poden traballar en múltiples aspectos dun proxecto ao mesmo tempo, reducindo o tempo de comercialización.
Enfoque ao cliente: Ao reunir persoas de diferentes funcións, estes equipos poden comprender e satisfacer mellor as necesidades dos clientes.
Aprendizaxe e crecemento: Os membros do equipo poden aprender uns dos outros, o que leva ao crecemento persoal e profesional.
Flexibilidade: Os equipos multifuncionais poden adaptarse rapidamente aos cambios, facendo que a organización sexa máis áxil.
Resolución de Problemas: Poden abordar problemas complexos que requiren un enfoque multidisciplinar.
Romper Silos: Estes equipos poden axudar a romper barreiras entre departamentos, mellorando a comunicación e a colaboración.

*Por que son importantes os equipos multifuncionais?*

Que é o liderado de equipos interfuncionais?

Como se mencionou anteriormente, as organizacións deben prestar atención ao liderado de equipos interfuncionais. Xestionar un equipo multifuncional pode ser desalentador. O liderado nun grupo de persoas que proveñen de varios departamentos diferentes require máis habilidades e habilidades. Se os líderes de equipos multifuncionais non teñen coidado, poden queimar sen querer os membros do seu equipo ou acabar sendo a última prioridade.

como liderar equipos interfuncionais — *Como liderar equipos multifuncionais?*

10+ Habilidades de liderado de equipos interfuncionais imprescindibles

Que é o que máis importa para o liderado e xestión de equipos interfuncionais? O liderado non se trata dunha soa habilidade, un bo líder posúe unha serie de coñecementos, habilidades e habilidades. Aquí están as habilidades e capacidades máis importantes para xestionar este tipo de equipo de forma eficaz.

que é o liderado de equipos interfuncionais — *Que é o liderado de equipos interfuncionais?*

1. Excelente comunicación

Unha das partes máis importantes do liderado de equipos multifuncionais é a comunicación. Esta é a capacidade de transmitir información e expectativas con claridade, escoitar de forma eficaz e fomentar un diálogo aberto. O obxectivo é establecer un entendemento mutuo, que é fundamental para persoas de diferentes departamentos que traballan co mesmo fin.

2. Resolución de conflitos

Os conflitos, disputas ou desacordos ocorren máis nos equipos multifuncionais. Os líderes deben ser capaces de identificar a causa raíz dos conflitos e atopar unha solución que satisfaga a todas as partes implicadas o máis rápido posible porque os conflitos teñen impactos negativos na xestión do proxecto.

3. Resolución de problemas

O liderado de equipos interfuncionais non pode carecer de capacidade para facelo pensar críticamente, analizar situacións desde diferentes perspectivas e tomar decisións fundamentadas. Moitas veces aparecen problemas inesperados ou novas oportunidades e o líder terá que actuar rápido. Inclúe usar as tácticas e a persoa adecuadas para abordar o problema.

4. Conexión de equipo

Dentro da mesma organización, é aínda máis difícil para as persoas dos departamentos existentes conectarse con outras procedentes doutros departamentos. Sen familiaridade, poden carecer de confianza, o que fai colaboración en equipodifícil. Así, un líder de equipos multifuncionais debe crear un ambiente onde todos se sintan valorados e incluídos, o que pode levar a un aumento da produtividade e da moral.

5. Empoderamento

A autonomía foi a tendencia da xestión de equipos nos últimos anos. Require liderado de equipos interfuncionais para promover un ambiente onde os membros do equipo se sintan valoradose capaz. Isto implica ofrecer oportunidades de crecemento, dar comentarios construtivos e fomentar un sentido de propiedade

6. Competencias organizativas

Os equipos ben organizados adoitan traballar antes da data límite porque os plans e as tarefas son xestionados e asignados de forma eficaz, maximizando a produtividade e a asignación de recursos. Un gran liderado de equipos interfuncionais a miúdo inclúe establecer prioridades, xestión do tempoe recursos, e coordinar esforzos entre os membros do equipo.

7. Pensamento estratéxico

Os líderes eficaces son pensadores estratéxicos. Poden anticiparse ás tendencias e desafíos futuros, e desenvolven plans para abordalos. Entenden o panorama xeral e aliñan os esforzos do seu equipo cos obxectivos da organización. Os equipos de éxito necesitan máis innovacións e un líder con pensamento estratéxico pode desafiar o pensamento convencional.

8. Competencia Cultural

A globalización corre rápido, os equipos agora non están limitados por fronteiras e moitas grandes empresas facilitan equipos en redecun membro procedente de diferentes procedencias e culturas. Podes ter membros do equipo procedentes da India, América, Vietnam, Alemaña e moito máis. É por iso que moitas empresas esperan líderes con competencia cultural, que comprendan e respecten as diferentes culturas e sexan conscientes dos seus propios prexuízos.

9. Intelixencia emocional

Este conxunto de habilidades é necesario máis que habilidades técnicas e duras. As emocións afectan directamente os comportamentos de traballo, o rendemento e a produtividade. Non se trata só da capacidade de recoñecer e xestionar as súas propias emocións, así como as dos membros do seu equipo. Líderes con alto intelixencia emocionalmoitas veces son mellores para motivar e comprender aos membros do seu equipo.

10. Xuízo e toma de decisións

Por último pero non menos importante toma de decisiónsé o núcleo do liderado de equipos interfuncionais porque os líderes adoitan ser obrigados a tomar decisións difíciles. Inclúe xuízos e decisións decisivas e imparciales baseadas no coñecemento, a experiencia e o pensamento racional. Trátase de facer a chamada correcta aínda que a situación sexa complexa ou incerta.

Lugares para levar

💡Como mellorar o liderado de equipos multifuncionais? Únete ás máis de 12 organizacións coñecidas que están a usar AhaSlides para aportar eficacia e compromiso á súa formación en Liderado e Corporación. Obtén máis información sobre o uso de ferramentas de presentación interactiva como AhaSlidespara mellorar a colaboración e o rendemento do equipo.

Preguntas máis frecuentes

Cal é un exemplo de equipo multifuncional líder?

Cisco, unha empresa tecnolóxica, transformou a súa estrutura organizativa dun sistema de mando e control a un ambiente de traballo colaborativo e orgánico. A súa estratexia de recursos humanos abarca a entrada dos xestores de nivel inferior na toma de decisións de nivel superior, fomentando unha cultura colaborativa.

Cales son as funcións dun equipo multifuncional?

A maioría das empresas configuran un equipo multifuncional para un único proxecto, onde varias organizacións ou departamentos colaboran para acadar os mesmos obxectivos nun prazo de tempo asignado.

Por que é un reto dirixir un equipo multifuncional?

O descoñecemento, a mala comunicación e a falta de vontade para adaptarse a un novo ambiente son algúns dos problemas comúns aos que se enfrontan os equipos multifuncionais hoxe en día. Cando o equipo ten moitas persoas que se negan a escoitar ou a colaborar con novos compañeiros de traballo e novos líderes, o liderado neste tipo de situacións resulta máis desalentador.

Ref: Testgorilla | HBR | H.B.S.