Cultural de Compromiso foi un factor importante para atraer e reter talentos nas próximas décadas. Ningunha empresa pode ignorar a importancia de crear unha cultura de compromiso de abaixo cara arriba.
Cada empregado, desde os postos de nivel inicial ata o nivel directivo, é unha parte insubstituíble para manter esta cultura. Entón, cales son as mellores estratexias para construír unha cultura de compromiso dos empregados? Aumenta o compromiso cultural con estas 10 ideas eficaces.
Resumo:
- Cales son os beneficios da cultura de compromiso?
- 10 xeitos de promover unha cultura de compromiso
- Lugares para levar
- FAQs
Cales son os beneficios da cultura de compromiso?
Investir na cultura do compromiso dos empregados non é só unha iniciativa para sentirse ben; é un investimento estratéxico para o éxito futuro da túa organización. Se aínda te preguntas por que a cultura do compromiso dos empregados é crucial para a organización, aquí tes algúns beneficios con estatísticas destacadas.
Os empregados comprometidos son a salsa secreta para o éxito
- As empresas con empregados altamente comprometidos superan os seus pares nun 20 % en métricas clave como a rendibilidade e os ingresos. (Gallup)
- Os empregados comprometidos son un 17 % máis produtivos e teñen unha rendibilidade un 21 % máis alta. (CIPD)
- Os equipos altamente comprometidos experimentan unha rotación de persoal un 50 % inferior. (Gallup)
No panorama dinámico e competitivo das próximas décadas, os empregados comprometidos son o núcleo das vantaxes da empresa. Son máis propensos a investir no seu traballo, o que leva a un aumento da produtividade. Cando os individuos se senten conectados cos seus roles e cren que as súas contribucións importan, están motivados para ir máis alá.
Os empregados felices significan clientes felices
- Os empregados comprometidos impulsan un aumento do 12 % nas puntuacións de satisfacción do cliente. (Grupo de Aberdeen)
- Os empregados altamente comprometidos ofrecen un 10% máis de satisfacción do cliente. (Gallup)
Alguén adoitaba preguntar: "Que é máis importante, a felicidade dos empregados ou a felicidade dos clientes?". A verdade é que só os empregados felices poden dar forma a experiencias positivas dos clientes. Cando os empregados se senten valorados, apoiados e motivados, ofrecen un mellor servizo ao cliente. O seu entusiasmo e compromiso tradúcense en interaccións positivas, deixando un impacto duradeiro nos clientes.
O compromiso tradúcese en innovación e axilidade
- As empresas con empregados comprometidos teñen o dobre de probabilidades de ser líderes en innovación. (Grupo Hay)
- O compromiso correlaciona cun aumento do 22% na axilidade organizativa. (Aon Hewitt)
A cultura de compromiso fomenta un enfoque proactivo para a resolución de problemas, mellorando a experiencia global do cliente. A razón detrás deste é que os empregados teñen máis probabilidades de aportar ideas e solucións innovadoras. Nunha cultura de compromiso, anímase a arriscarse e pensar en grande. Cando os individuos están apaixonados polos seus roles e se senten animados a contribuír cos seus pensamentos, leva a un fluxo continuo de ideas innovadoras.
O impacto financeiro é innegable
- Os empregados desvinculados custan ás empresas estadounidenses aproximadamente 550 millóns de dólares anuais. (Gallup)
- Un aumento do 10% no compromiso dos empregados pode levar a un aumento do 3% dos ingresos netos. (Grupo Hay)
Se coñeces o termo "deixando tranquilo", podes entender como os empregados desconectados están relacionados coas finanzas da empresa. Os que abandonan a empresa adoitan estar presentes físicamente pero mentalmente desconectados. Pasan polos movementos sen investir o esforzo total, afectando o rendemento xeral do equipo e a calidade do traballo. Ademais, a cultura do compromiso contribúe. para reducir os impactos da rotación de negocios. A alta rotación é custosa, cada ano, as empresas gastan recursos significativos na contratación, formación e incorporación de novos empregados.
10 xeitos de promover unha cultura de compromiso
Crear e manter unha forte cultura de compromiso pode levar ás empresas un esforzo enorme cunha viaxe continua. Aquí tes as 10 mellores estratexias accionables que podes tomar:
1/ Construír a seguridade psicolóxica
Un elemento dunha forte cultura de compromiso é un ambiente de traballo psicoloxicamente seguro. É onde os empregados se senten cómodos asumindo riscos, compartindo ideas e falando sen medo ás consecuencias negativas. Cando os empregados se senten seguros para compartir ideas non convencionais, fomenta unha cultura de innovación e creatividade. Isto permítelle á súa empresa estar á fronte da curva e adaptarse ás condicións cambiantes do mercado.
2/ Fomentar a Comunicación Aberta
A transparencia e a apertura son as claves para o compromiso dos empregados. Intenta fomentar comunicación aberta no lugar de traballo, onde se comparte información relevante cos empregados, aínda que non todas sexan noticias positivas. Tamén é necesario explicar o fundamento das decisións e o impacto que poden ter nos diferentes equipos ou individuos. Pódese facer perfectamente creando espazos seguros para o diálogo aberto, como caixas de suxestións anónimas ou reunións do concello.
3/ Promover a conversa individual
Outro paso práctico para construír unha cultura de compromiso é promover chat un a un - o que significa que os empregados e os seus xestores ou xefes de equipo poden comunicarse directa e persoalmente nunha conversación máis profunda e centrada. Este enfoque vai máis aló das xerarquías tradicionais e fomenta o diálogo aberto e informal, que inclúe comentarios personalizados, adestramento e orientación.
4/ Facilitar o recoñecemento e a valoración
Nos principais motivadores dos empregados, recoñecemento e valoración están sempre na primeira lista. É comprensible porque todos queren ser recoñecidos polos seus esforzos e contribucións. Implementar un programa sólido de recoñecemento dos empregados é unha estratexia poderosa para mellorar o compromiso e crear unha cultura positiva no lugar de traballo.
5/ Organiza actividades divertidas de formación de equipos
Se queres que os teus empregados sintan máis sentimento de pertenza e inclusión, o xeito máis sinxelo é organizar actividades de formación de equipos. Poden ser un rompe-xeo rápido semanal, reunións mensuais, retiros e saídas, festas de fin de ano, exercicios diarios de oficina, e máis. Non os limites só a actividades físicas, eventos virtuais con curiosidades da empresa e cuestionarios de pubs, tamén son ideas marabillosas, especialmente para equipos remotos.
- Ler tamén: Único e divertido: máis de 65 preguntas de formación de equipos para dinamizar o teu equipo
6/ Realizar rexistros regulares
Os rexistros periódicos axudan a identificar posibles problemas, preocupacións ou obstáculos desde o inicio. É a mellor demostración de como se preocupa polo benestar dos empregados, o que leva a unha forza de traballo máis comprometida e motivada. Ademais, ofrecen a oportunidade de identificar áreas nas que os empregados poden necesitar apoio, xa sexa formación adicional, recursos ou axustes á carga de traballo.
7/ Investir en Formación e Desenvolvemento Profesional
Os individuos hoxe en día buscan empresas que teñan un gran investimento na formación dos empregados oportunidades de crecemento profesional. Queren traballar para empresas que poñen o seu persoal en primeiro lugar, demostrado a través do investimento no seu desenvolvemento e benestar, oportunidades de mentoría e camiños claros para o avance profesional.
- Ler tamén: Máis de 15 tipos de exemplos de formación corporativa para todas as industrias | 2024 Revelacións
8/ Aumentar a Autonomía e a Flexibilidade
Tamén se pode observar unha forte cultura de compromiso a través do nivel de autonomía e flexibilidade. Cando os empregados teñen autonomía no seu traballo, séntense de confianza e valorados, o que leva a unha maior motivación e un maior sentido de pertenencia ás súas tarefas. Ademais, a flexibilidade en termos de programación e localización permite aos empregados harmonizar o seu traballo cos compromisos persoais, reducindo o estrés e o esgotamento e, en definitiva, levando a unha maior satisfacción e compromiso coa vida.
9/ Fomentar a concienciación sobre a saúde mental
Ao avaliar unha gran cultura de compromiso, moitos ven como facilitan as empresas conciencia sobre a saúde mental or xestión do estrés programas. O motivo desta crecente preocupación é que os empregados actuais, especialmente as xeracións máis novas, priorizan o benestar e a conciliación da vida laboral e familiar. Xa non se trata do tradicional "traballar primeiro, vivir despois", a nova xeración prefire "a vida moi curta, fai que conte". Senten que o seu traballo contribúe a algo máis grande que eles mesmos. E as empresas que queren atraer máis talento tamén teñen que evolucionar a súa xestión e estratexia para adaptarse a estes dramáticos cambios sociais.
10/ Empregar comentarios construtivos
Suxestións é fundamental para o crecemento persoal e o rendemento xeral. Como recoller enquisas atractivas e dar comentarios construtivos no lugar de traballo? É mellor recoller comentarios cun alto nivel de anonimato, onde todos poidan expresar as súas opinións libremente. Pódese facer a través AhaSlides, esta ferramenta de enquisa interactiva ofrece un rápido e modelos de enquisas atractivos, onde os empregados se senten motivados para completar a enquisa de forma máis xenuína. Ao mesmo tempo, os remitentes tamén poden acceder aos resultados e enviar as súas respostas e comentarios aos participantes en tempo real.
Lugares para levar
💡Se estás a buscar as mellores ferramentas para organizar eventos empresariais virtuais, como rompe xeos, cuestionarios de preguntas, enquisas en directo, comentarios, intercambio de ideas, sesións de preguntas e respostas e moito máis, consulta AhaSlides agora mesmo! Non perdas a mellor época do ano para conseguir a mellor oferta para mellorar o compromiso dos empregados e cultura da empresa!
FAQs
Como mide a cultura e o compromiso?
Para medir a cultura da túa empresa, hai varios métodos eficaces que recomendan moitos expertos, como a realización de enquisas aos empregados, o aproveitamento das ferramentas de xestión do rendemento, a realización de entrevistas de saída e as sesións de preguntas e respostas e reunións do concello.
Cal é un exemplo de compromiso cultural?
O significado do compromiso cultural é que todos teñen a mesma oportunidade de defender o que é correcto. Pódense facer mediante reunións periódicas do equipo, conversacións individuais e enquisas frecuentes de comentarios.
Ref: Mellor arriba | Lugar de traballo cuántico
