Mentres navegamos polo panorama en constante evolución do lugar de traballo en 2024, comprender o que motiva aos empregados converteuse nun aspecto crítico para fomentar un ambiente de traballo produtivo e positivo. A dinámica do ámbito profesional cambiou e é necesaria unha nova perspectiva para identificar e aproveitar eficazmente os motivadores dos empregados.
Este artigo revela un cambio e tendencia en motivadores dos empregados nas próximas décadas, dotar aos empresarios de coñecementos que poidan impulsar melloras significativas no compromiso no lugar de traballo.
Resumo:
- Que significa Motivador de Empregados?
- Que afecta aos motivadores dos empregados nas próximas décadas?
- 6 motivadores críticos dos empregados para a forza de traballo actual
- 6 formas innovadoras de motivar aos empregados
- Lugares para levar
- FAQs
Involucra aos teus empregados
Comeza unha discusión significativa, obtén comentarios útiles e educa aos teus empregados. Rexístrate para sacar gratis AhaSlides modelo
🚀 Facer proba gratuíta☁️
Que significa Motivador de Empregados?
A motivación dos empregados significa unha fonte de inspiración que anima aos individuos a un alto rendemento no traballo. Son a razón pola que os empregados queren comprometerse co traballo e contribuír cos seus mellores esforzos para acadar os obxectivos organizativos. Se estás emocionado por levantarte pola mañá, participar no traballo todo o día e nunca deixas de innovar o teu proceso de traballo, é probable que te decates da verdadeira motivación para traballar.
Que afecta agora á motivación dos empregados?
O lugar de traballo sufriu importantes transformacións ao longo dos anos, influenciados polos avances tecnolóxicos, os cambios nas estruturas organizativas e un cambio nas expectativas dos empregados. En 2024 e nas próximas décadas, os modelos tradicionais de motivación dos empregados están sendo reavaliados para aliñarse coas demandas e aspiracións actuais da forza de traballo.
Cambio de valores e prioridades
Xunto co cambio nas normas e perspectivas sociais, as persoas comezan a coidar valores máis significativos, que se aliñan cos valores persoais e teñen impactos positivos nas comunidades e no medio ambiente. Tamén é un cambio dramático de concentración no benestar xeral, especialmente conciencia sobre a saúde mental. A diferenza da súa xeración de pais, a nova xeración cre en "Vivir para traballar" a "Traballar para vivir", unha transición emerxente desde unha ética tradicional centrada no traballo a unha mentalidade máis orientada a un propósito.
Avances tecnolóxicos
A converxencia das tendencias do traballo remoto, os avances tecnolóxicos e a integración da automatización, a intelixencia artificial e os coñecementos baseados en datos está a remodelar o propio tecido de motivación no lugar de traballo. O aumento traballo remoto non é só unha resposta temporal aos acontecementos globais, senón un cambio a longo prazo na forma en que se aborda o traballo. A medida que a tecnoloxía segue avanzando, ferramentas de traballo remoto, as ferramentas de apoio á IA e os enfoques baseados en datos actualízanse día a día e serán máis sofisticados. A aprendizaxe continua e a mellora das habilidades non só convértense en obxectivos de desenvolvemento profesional, senón en compoñentes esenciais para manterse relevante e motivado nun panorama dixital en rápida evolución.
Evolución da dinámica do lugar de traballo
O auxe da Gig Economy permite que máis xente elixa traballos autónomos ou baseados en proxectos, buscando autonomía e flexibilidade mentres gañar cartos abundantes non é tan difícil como antes. Creáronse moitos novos postos de traballo baseados no auxe das compras en liña, o comercio electrónico e as canles de streaming, desde o dropshipping e o marketing de afiliados ata a transmisión en directo, hai máis oportunidades de traballar con paixón e emprego independente, sen estar restrinxido nunha soa empresa. .
6 motivadores críticos dos empregados para a forza de traballo actual
Unha nova xeración chega cun conxunto específico de novas ideas e cambios que lles gustaría ver. O enfoque tradicional da motivación dos empregados, que a miúdo se baseaba en incentivos financeiros e estruturas xerárquicas, está a sufrir un cambio de paradigma importante. Aquí suxire os principais motivadores intrínsecos e extrínsecos dos empregados que son bos para que os empresarios poidan obter información e aproveitar.
Obxecto e traballo significativo
Unha das tendencias destacadas nos motivadores dos empregados é a énfase no traballo orientado a un propósito. Os millennials e a xeración Z, que comprenden unha parte importante da forza de traballo, priorizan os traballos que se aliñan cos seus valores e contribúen a un maior impacto social. Os empresarios que integran un sentido de propósito na súa cultura organizativa poden aproveitar esta tendencia para fomentar niveis máis altos de compromiso dos empregados.
Balance de traballo e vida
O benestar dos empregados emerxeu como unha preocupación central nos lugares de traballo contemporáneos. A xente está a reflexionar sobre a importancia da saúde mental, a saúde física e a conciliación saudable da vida laboral e familiar. No lugar de traballo moderno, os empregados valoran cada vez máis o equilibrio entre a súa vida profesional e persoal.
Recoñecemento e premios
Un dos poderosos motivadores extrínsecos dos empregados é o recoñecemento e valoración das contribucións dun empregado. Non obstante, vai moito máis alá das recompensas monetarias, trátase de ser recoñecido e respectado. Segundo a Xerarquía de Necesidades de Maslow, a estima e a pertenza son necesidades psicolóxicas esenciais que impulsan o comportamento humano. Cando os empregados son apreciados, é máis probable que estean motivados para superar as expectativas.
Ambiente de traballo inspirador
Creando un ambiente de traballo inspirador vai máis aló dos espazos físicos de oficina. Abarca a cultura organizativa, as prácticas de liderado e a atmosfera xeral que os empregados experimentan diariamente. Un lugar de traballo que fomente a creatividade, a innovación, inclusión, diversidade, equidade, e un sentido de comunidade contribúe significativamente á motivación dos empregados. Isto inclúe canles de comunicación abertas, iniciativas colaborativas e un ambiente que fomente o libre intercambio de ideas.
Oportunidades de crecemento profesional
Empregados que buscan empresas que fomenten crecemento da carreira oportunidades, cunha ampla formación en habilidades, promocións internas continuas e desenvolvemento de liderado programas. A nova xeración tamén busca líderes que sexan socios na súa viaxe de desenvolvemento profesional, ofrecendo camiños para o avance e a diversificación de habilidades. É porque é máis probable que estean motivados por líderes que están abertos a dar comentarios e dispostos a adestralos.
Flexibilidade e Autonomía
O auxe do traballo remoto e híbrido cambiou a forma en que os empregados perciben a súa vida profesional. A flexibilidade e a autonomía son agora parte integrante da satisfacción laboral, polo que é crucial que as organizacións identifiquen os motivadores que resoen coas persoas que navegan. ambientes de traballo diversos. Ademais, algunhas persoas cren que son máis produtivas cando teñen control sobre o seu ambiente de traballo e horario. Poden traballar durante as súas horas punta e facer pausas cando sexa necesario, o que pode levar a un mellor foco e menos cansancio.
6 formas innovadoras de motivar aos empregados
"Só o 15% dos empregados en todo o mundo séntense comprometidos no traballo". Isto significa que a maioría dos empregados non están motivados polo seu traballo. Así, os líderes xogan un papel fundamental para inspirar e inculcar un sentido de propósito nos seus equipos, contribuíndo significativamente á motivación dos empregados para traballar. Entón, como motivan os líderes aos empregados? Ao artellar unha visión convincente, fomentar unha cultura laboral positiva e dar o exemplo, os líderes inspiradores marcan o ton para unha forza laboral motivada e comprometida. Ademais, tamén poden aplicar algunhas formas innovadoras de animar aos empregados a atopar alegría e paixón polo traballo e a empresa.
Plataformas de participación dos empregados
É a mellor forma de motivar aos empregados e facilitar unha cultura laboral positiva. Moitas ferramentas permiten programas de comunicación interna, intercambio de comentarios e recoñecemento, engadindo gamificación e diversión. Ferramentas de presentación interactiva, como AhaSlides, son ferramentas emerxentes para que as empresas fomenten o compromiso e xeración de ideas para os empregados en eventos corporativos e de equipo.
Ademais, realice reunións regulares do concello onde o liderado proporcione actualizacións sobre o rendemento da empresa, os obxectivos futuros e os retos. Fomente unha sesión aberta de preguntas e respostas para abordar as preocupacións dos empregados e proporcionar claridade sobre asuntos relacionados coa empresa.
Programas de xestión do estrés
Programas de redución do estrés como exercicios de oficina, adestramento de atención plena, ioga e acceso a recursos de saúde mental crese que son solucións importantes para mellorar o benestar dos empregados e reducir o esgotamento. Johnson & Johnson co seu programa "Healthy Mind" é un gran exemplo de axudar ao benestar dos seus empregados, que inclúe educación sobre saúde mental, recursos e mesmo apoio familiar.
Xestión aberta
O programa "CFO of the Day" de Andrew Levine, presidente de DCI, unha firma de relacións públicas de Nova York é un exemplo excepcional de xestión aberta exitosa, tamén coñecida como xestión participativa. Cumpre con éxito o seu obxectivo de ensinar aos empregados sobre os negocios e, polo tanto, implicalos no negocio. Do mesmo xeito, outras empresas poden adoptar este enfoque para axudar aos empregados a adquirir unha comprensión máis profunda das operacións comerciais, mellorar as súas habilidades e sentirse máis comprometidos no conxunto. traxectoria empresarial.
Propiedade dos empregados
Plans de accións dos empregados, ou ESOP non son un enfoque novo aínda que comezan a gañar o seu merecido recoñecemento como unha poderosa ferramenta para motivar aos empregados e reter talentos. Os programas de propiedade dos empregados teñen como obxectivo motivar aos empregados a pensar como propietarios, o que leva a un mellor servizo ao cliente, gastos reducidos, operacións máis fluidas e aumento da retención dos empregados.
Comunidades de Práctica
O éxito ou a supervivencia de cada empresa dependerá do rendemento da súa forza de traballo, pero xestionar e motivar a profesionais orgullosos e cualificados é un reto. É por iso que moitas empresas adoptan Comunidades de Práctica (CoP). Por exemplo, Deloitte estableceu unha rede global de CoP, un dos seus famosos programas de investimento para empregados: "Communities University" ofrece programas de formación e recursos deseñados especificamente para apoiar aos líderes e membros da CoP.
Menores índices de absentismo
Centrarse na redución das taxas de absentismo axuda a promover os beneficios doutros empregados. É unha parte crucial para abordar a motivación dos empregados hoxe en día. O baixo absentismo adoita asociarse con niveis de produtividade máis elevados. Cando os empregados están presentes e concentrados nas súas tarefas, a produtividade global da organización mellora e, ao mesmo tempo, reduce a sobrecarga de traballo e a abafadora de traballos adicionais para outros empregados e os conflitos relacionados.
Lugares para levar
Os empresarios deben comprender os cambios e tendencias actuais nos motivadores dos empregados xa que afectan directamente o rendemento laboral e a prosperidade da empresa. Mediante axuste estratexias de xestión e investindo en humanos, as empresas poden crear un lugar de traballo ideal que non só atrae os mellores talentos, senón que tamén retén e motive aos empregados para o éxito a longo prazo.
💡Comeza a investir en actividades virtuais de compromiso dos empregados con ferramentas de presentación como AhaSlides. É onde os divertidos rompexeos se atopan coa chuvia de ideas colaborativa, as preguntas e respostas transparentes e un adestramento significativo.
FAQs
Cales son os 4 impulsos que motivan aos empregados?
Segundo investigacións recentes, hai 4 motivacións fundamentais dos empregados: o desexo de adquirir, vincular, defender e comprender. Refírense á adquisición de novos coñecementos, interaccións e relacións sociais positivas, seguridade, estabilidade, transparencia e comunicación significativa, respectivamente.
Cal é o maior motivador para os empregados?
Cada empregado ten unha motivación forte e única para traballar. Poden ser oportunidades de crecemento profesional, seguridade laboral, compensación e beneficios, cultura laboral positiva, estimulación intelectual, tarefas sinxelas e moito máis.
Cales son algunhas estratexias utilizadas para motivar aos empregados?
Máis do 80 % dos lugares de traballo recoñecen que os empregados adoran os incentivos e que executan programas de recompensas e recoñecemento. Polo tanto, unha das mellores estratexias para motivar aos empregados é adaptar os incentivos ás preferencias individuais. Aínda que algúns empregados poden valorar as recompensas monetarias, outros poden apreciar incentivos non monetarios, como horarios de traballo flexibles, oportunidades de desenvolvemento profesional ou cerimonias de recoñecemento.
Ref: Libretexto | Getbravo
