Mais de 100 perguntas divertidas para pesquisas sobre engajamento no ambiente de trabalho

Ninguém tenta ignorar uma pesquisa. Mas quando as perguntas parecem um exercício de conformidade, algo vago, repetitivo e desconectado do trabalho real, as pessoas aprendem a clicar automaticamente.

Isso é um problema de dados. Quando as taxas de resposta de funcionários entrevistados quatro ou mais vezes por ano caem quase 24% abaixo da linha de base [1], o problema não é a motivação. É o design. O volume de pesquisas na maioria das organizações aumentou acentuadamente desde 2020, mas as próprias perguntas não acompanharam esse aumento.

A solução não é um e-mail de lembrete melhor. É mudar a forma como as perguntas são apresentadas.

Este guia oferece mais de 100 perguntas de pesquisa prontas para uso, organizadas por caso de uso: formação de equipes, reuniões virtuais, sessões de treinamento, pesquisas de clima organizacional e muito mais, juntamente com observações sobre quando cada tipo de pergunta é apropriado. O objetivo: pesquisas que as pessoas realmente respondam e dados que você possa usar para tomar decisões.

Infográfico divertido com categorias de perguntas para pesquisas

perguntas para quebrar o gelo em atividades de integração de equipe

Use essas dicas ao formar uma nova equipe, organizar um encontro fora do escritório ou simplesmente ajudar os colegas a conhecerem melhor uns aos outros. Elas revelam preferências e personalidades sem constranger ninguém.

Preferências pessoais:

Qual é um objeto que você sempre tem na sua mesa que não está relacionado ao trabalho?
Qual é a sua comida reconfortante favorita?
Você é uma pessoa da manhã ou uma coruja da noite?
Qual foi o último livro que você leu por diversão?
Qual hobby você descobriu nos últimos dois anos?
Qual a sua maneira favorita de passar uma manhã de fim de semana?
Qual é um lugar que você sempre quis visitar, mas ainda não teve a oportunidade?
Qual foi a última coisa que te fez rir alto?

Estilo de trabalho:‍

‍‍Você é do tipo que se joga de cabeça ou planeja tudo com antecedência?
Você prefere trabalhar sozinho, em um pequeno grupo ou em uma grande equipe?
Em que horário do dia você tem suas melhores ideias?
Você costuma fazer listas ou guarda tudo na cabeça?
Você prefere instruções detalhadas ou ir descobrindo as coisas conforme avança?
Qual é a única coisa que invariavelmente acaba com a sua concentração?
Você trabalha melhor com música, em silêncio ou com ruído de fundo?
Você é do tipo de pessoa que precisa de prazos para se movimentar ou que trabalha antecipadamente a eles?

Personalidade no ambiente de trabalho:

‍‍Você é o tipo de pessoa que chega cedo, na hora certa ou com um atraso elegante?
Você prefere se comunicar em excesso ou manter as atualizações breves?
Você é do tipo que fala imediatamente ou pensa antes de contribuir?
Você costuma seguir processos ou busca soluções alternativas?
Você se sente mais energizado resolvendo problemas ou construindo relacionamentos?
Você prefere dar feedback pessoalmente ou por escrito?
Você é do tipo que lê o manual ou descobre as coisas fazendo?
Você costuma pedir ajuda logo no início ou esgotar todas as opções primeiro?

Perguntas do tipo "Você prefere" para pesquisas no ambiente de trabalho

Essas perguntas forçam uma escolha, e é exatamente isso que as torna úteis. Quando alguém escolhe entre "quatro dias de 10 horas" e "cinco dias de 8 horas", você obtém uma preferência revelada em vez de uma resposta idealizada. Isso são dados genuínos.

Equilíbrio trabalho-vida:

Você prefere trabalhar quatro dias de 10 horas ou cinco dias de 8 horas?
Você prefere ter total flexibilidade de horário ou um horário de término garantido todos os dias?
Você prefere trabalhar em casa para sempre ou nunca mais trabalhar em casa?
Você prefere férias ilimitadas sem estrutura ou 30 dias de folga fixos?
Você prefere um trajeto mais curto para o trabalho ou um salário maior?
Você prefere terminar o trabalho mais cedo com menos tarefas ou ficar até mais tarde fazendo algo realmente interessante?
Você prefere ficar um mês sem reuniões ou um mês sem receber e-mails?
Você prefere ter total autonomia sobre sua agenda ou nunca ter que decidir quando trabalhar?

Dinâmica de equipe:

Você prefere liderar uma equipe de dez pessoas ou ser o melhor colaborador individual em uma equipe de cinquenta?
Você preferiria ter um colega brilhante, porém difícil, ou um colega tranquilo, porém mediano?
Você prefere sempre saber o que seus colegas estão pensando ou nunca ter que adivinhar?
Você prefere trabalhar com pessoas que questionam todas as ideias ou com pessoas que sempre concordam?
Você prefere ter um amigo próximo no trabalho ou vários conhecidos?
Você prefere dar um feedback difícil ou receber um?
Você prefere resolver um conflito imediatamente ou ter tempo para pensar antes de abordá-lo?
Você prefere trabalhar em uma equipe que age rápido e comete erros ou em uma equipe que age devagar e acerta?

Desenvolvimento profissional:

Você prefere um mentor que te desafie ou um que te apoie?
Você prefere aprender uma nova habilidade rapidamente, com uma curva de aprendizado acentuada, ou lentamente, com um progresso constante?
Você preferiria ser promovido a um cargo para o qual não está preparado ou permanecer em um cargo que domina?
Você prefere ter um plano de carreira bem definido ou descobrir como progredir ao longo do caminho?
Você preferiria apresentar para dez pessoas que conhece ou para cem estranhos?
Você prefere ser conhecido como especialista em uma área ou como generalista em várias?
Você prefere um orçamento maior para treinamento externo ou mais tempo para aprendizado interno?
Você prefere aprender com alguém que tem mais experiência ou com alguém que faz o mesmo trabalho de forma diferente?

Questões sobre engajamento e cultura dos funcionários

Essas perguntas oferecem uma visão real de como as pessoas vivenciam o ambiente de trabalho, e não apenas se o recomendariam em uma escala de 1 a 10. A abordagem mantém a honestidade sem colocar as pessoas na defensiva.

Informações culturais:

Quão bem os valores declarados desta organização correspondem à forma como ela opera no dia a dia?
Quão à vontade você se sente para expressar uma preocupação ao seu gerente?
Com que frequência você sente que suas contribuições são reconhecidas de forma significativa?
Com que clareza a liderança comunica a direção que a organização está tomando?
Na sua opinião, quão justo é o tratamento dado às pessoas, independentemente do seu cargo ou posição hierárquica?
Com que frequência você se sente orgulhoso de dizer às pessoas onde trabalha?
Quão bem essa organização lida com erros, culpando os outros ou aprendendo com eles?
Quão conectado você se sente com o propósito mais amplo do trabalho desta organização?

Conexão e moral da equipe:

Quão apoiado(a) você se sente pelas pessoas com quem trabalha mais de perto?
Com que frequência sua equipe comemora vitórias, sejam elas pequenas ou grandes?
Quão à vontade você se sente para discordar de um colega em um ambiente de grupo?
Quão bem sua equipe lida com a pressão sem que isso afete a forma como as pessoas se tratam?
Com que frequência você sai de uma reunião de equipe se sentindo energizado em vez de esgotado?
Até que ponto você sente que sua equipe realmente se apoia mutuamente?
Quão fácil é pedir ajuda a alguém da sua equipe sem se sentir um peso?
Com que frequência você aprende algo útil com um colega em uma semana normal?

Preferências e satisfação no trabalho:

Com que frequência você sente que sua carga de trabalho é administrável em vez de esmagadora?
Quantas horas do seu dia você dedica a atividades que realmente utilizam seus pontos fortes?
Quão satisfeito você está com as ferramentas e os recursos disponíveis para realizar bem o seu trabalho?
Quão claramente definidos são seus objetivos e prioridades em uma semana típica?
Com que frequência você termina o dia com a sensação de ter realizado algo significativo?
Quão satisfeito(a) você está com o nível de autonomia que possui em sua função?
O quanto seu cargo atual corresponde às suas expectativas quando o aceitou?
Qual a probabilidade de você ainda estar aqui daqui a dois anos, e qual o principal motivo?

Colegas participando de uma pesquisa de equipe

Quebra-gelos para reuniões virtuais de equipe

Equipes remotas e híbridas perdem a conexão casual que acontece nos corredores e nas copas. Uma pergunta rápida no início de uma reunião dá às pessoas um motivo para ativar o microfone antes do início da pauta.

Iniciantes rápidos:

O que você está mais ansioso para fazer esta semana?
Qual foi a última coisa que você assistiu e que recomendaria?
Qual é a sua experiência atual com videochamadas, sejam elas presenciais ou virtuais?
Qual palavra descreve melhor o que você está pensando neste momento?
O que de bom aconteceu desde a última vez que nos encontramos?
Qual é o seu lanche preferido durante um longo dia de ligações?
Se pudesse, o que você mudaria no seu escritório em casa?
Qual foi a coisa mais interessante que você leu ou ouviu na última semana?

Vida profissional remota:

Qual é a melhor e a pior coisa de trabalhar em casa neste momento?
Qual é um hábito de trabalho remoto que você desenvolveu e que jamais abandonaria?
Qual o lugar mais estranho de onde você já atendeu uma ligação de trabalho?
Se há algo que você sente falta, do que em relação ao trabalho presencial?
Qual é o seu maior desafio no trabalho remoto atualmente?
Como separar o tempo de trabalho do tempo pessoal quando ambos compartilham o mesmo espaço?
O que você faz para tornar o trabalho em casa menos isolador?
Qual foi a interrupção mais inesperada que você já teve em uma chamada de trabalho?

Perguntas de aquecimento para sessões de treinamento e workshops

Os instrutores usam essas ferramentas para avaliar o nível de conhecimento da turma antes de abordar o conteúdo. Uma enquete ao vivo mostrando que "60% da turma é iniciante neste tópico" fornece informações úteis antes mesmo de você dizer uma palavra. O mesmo acontece ao saber que metade do grupo prefere aprender fazendo em vez de assistir a uma demonstração.

Energia e prontidão:

Numa escala de um a cinco, como está sua energia neste momento?
O que você espera levar da sessão de hoje?
Em uma escala de um a cinco, qual é o seu nível de familiaridade com o tema de hoje?
Qual é a pergunta que você já tem antes mesmo de começarmos?
Quantas horas de sono você teve na noite passada? Seja sincero(a).
Qual é o seu maior risco de distração hoje?
Em uma escala de um a cinco, qual é o seu nível de motivação para estar aqui neste momento?
O que faria com que o dia de hoje parecesse bem aproveitado?

Definição de expectativas:

Qual é uma coisa específica que você gostaria de ser capaz de fazer de forma diferente depois de hoje?
Qual é a sua maior preocupação em relação à aplicação do que abordamos no seu trabalho real?
Qual é uma suposição que você traz para esta sessão e que gostaria de ver questionada?
Como o tema de hoje se relaciona com um desafio que você está enfrentando atualmente?
O que precisaria acontecer para você considerar o dia de hoje um sucesso?
Há algo específico que você precise desta sessão e que não esteja na pauta?
Qual é uma coisa que você já sabe sobre esse assunto e na qual tem certeza?
Qual é uma coisa que você espera que não deixemos de abordar hoje?

Conexão e contexto:

Qual é o seu papel e como o tema de hoje se manifesta no seu trabalho diário?
Qual é um desafio que você está enfrentando agora e que a sessão de hoje poderia ajudar a superar?
Você já fez algum treinamento sobre esse tema? Se sim, o que mais te marcou?
Qual é uma coisa que um colega faz muito bem e que se relaciona com o tema de hoje?
Há quanto tempo você ocupa seu cargo atual e como evoluiu sua relação com esse tema?
Qual é uma ideia errada sobre o tema de hoje que você já ouviu ou que você mesmo já teve?
Quem mais na sua organização se beneficiaria com a sessão de hoje?
De que forma o conteúdo de hoje poderia mudar a maneira como sua equipe trabalha, caso fosse realmente implementado?

Perguntas de resposta rápida de uma palavra

Respostas rápidas e leitura imediata. Um facilitador de treinamento que pergunta "descreva sua semana em uma palavra" e vê "caótica" dominar a nuvem de palavras sabe que precisa ajustar o ritmo da sessão antes mesmo de começar.

Ambiente de trabalho e equipe:

Descreva a cultura desta equipe em uma palavra.
Descreva o estilo de liderança do seu gerente em uma palavra.
Descreva a última reunião geral em uma palavra.
Descreva a colaboração na sua equipe em uma palavra.
Descreva sua carga de trabalho atual em uma palavra.
Descreva, em uma palavra, como as decisões são tomadas aqui.
Descreva em uma palavra o quão valorizado(a) você se sente.
Descreva em uma palavra para onde esta equipe está caminhando.

Funcionários:

Descreva sua manhã em uma palavra.
Descreva seu fim de semana em uma palavra.
Descreva como você está se sentindo agora em uma palavra.
Descreva seu nível de energia hoje em uma palavra.
Descreva o último ano em uma palavra.
Descreva seu estado de espírito atual em uma palavra.
Descreva em uma palavra o que você mais precisa neste momento.
Descreva-se como colega em uma palavra.

Questões de preferência de múltipla escolha

As questões de múltipla escolha reduzem a barreira de participação e produzem dados fáceis de visualizar e compartilhar. Realize essas enquetes ao vivo durante reuniões gerais ou sessões de treinamento e você poderá exibir os resultados para o grupo imediatamente, o que por si só já serve como ponto de partida para a discussão.

Ambiente de trabalho:

Onde você produz o seu melhor trabalho?

Em casa
No escritório
Uma mistura de ambos
Em algum lugar completamente diferente.

Qual o formato de reunião que você prefere?

Em pessoa
Video chamada
Chamada telefónica
Mensagem assíncrona

Qual seria o seu dia de trabalho ideal?

Começar cedo, terminar cedo
Horário padrão de nove às cinco
Flexível em relação à minha energia.
Começo tardio, fim tardio

Como você prefere receber instruções?

Resumo escrito
Descrição verbal
Os dois juntos
Só preciso definir o objetivo, o resto eu resolvo.

Preferências de Comunicação:

Como você prefere receber feedback?

No momento em que acontece,
Em uma sessão individual agendada.
Por escrito, para que eu possa processar.
Uma combinação, dependendo da situação.

Qual é a sua forma preferida de colaborar em um projeto?

Reuniões regulares com a equipe.
Atualizações assíncronas com reuniões mínimas
Um pontapé inicial e depois independência.
Intervalo contínuo

Como você prefere expressar sua preocupação?

Diretamente com a pessoa envolvida.
Por meio do meu gerente
De forma anônima, se possível.
Em um ambiente de equipe

Qual é o seu estilo de comunicação padrão?

Breve e direto ao ponto
Detalhado e completo
Conversacional e informal
Depende inteiramente do contexto.

Desenvolvimento profissional:

Como você prefere aprender algo novo?

Assistir a uma demonstração ou vídeo
Leitura de documentação ou guias
Prática desde o início
Aprendendo diretamente com um colega

O que mais te motiva no trabalho?

Metas claras e progresso mensurável.
Liberdade criativa e autonomia
Reconhecimento por parte de pessoas que respeito.
Trabalhar em problemas que importam

Como você imagina o crescimento na carreira neste momento?

Transição para um cargo de maior responsabilidade
Aprofundar os conhecimentos na minha área atual.
Expandindo para novas responsabilidades
Desenvolvendo habilidades que posso usar em qualquer lugar.

Qual é o seu maior obstáculo ao desenvolvimento profissional?

Tempo insuficiente
Falta de oportunidades relevantes
Sem clareza sobre em que focar.
Sem orçamento ou apoio organizacional.

Preferências de atividades em equipe:

Que tipo de atividade em equipe você realmente gosta?

Jogos competitivos ou quizzes
Desafios criativos ou colaborativos
Eventos sociais sem agenda definida
Aprender algo novo juntos

Qual seria a comemoração ideal para sua equipe?

Um almoço ou jantar de equipe fora de casa
Uma experiência como uma sala de fuga ou atividade semelhante
Reconhecimento perante a organização em geral.
Um reconhecimento discreto do meu gerente.

Como você prefere se conectar com seus colegas fora do contexto de trabalho?

Conversas informais antes ou depois das reuniões
Eventos sociais dedicados
Grupos ou canais de interesse comum
Prefiro manter o trabalho e a vida social separados.

O que tornaria as reuniões de equipe mais agradáveis?

Uma breve atividade para quebrar o gelo no início.
Mais tempo para discussões abertas.
Agendas mais claras enviadas com antecedência.
Menos reuniões no geral.

Quando você precisa da história verdadeira

Questões de múltipla escolha revelam tendências. Questões abertas revelam o que está por trás da tendência. Use-as seletivamente. Três boas perguntas abertas ao final de uma pesquisa direcionada terão um desempenho melhor do que quinze perguntas que as pessoas abandonam no meio do processo.

Dinâmica e cultura da equipe:

Qual é um dos pontos fortes desta equipe que você gostaria de proteger à medida que crescemos?
Se pudesse, mudaria uma coisa na nossa forma de trabalhar em conjunto?
Qual é uma regra não escrita desta equipe que você acha que merece ser dita em voz alta?
Em que momentos você se sente mais valorizado como membro desta equipe?
Qual foi uma coisa que um colega fez recentemente que tornou seu trabalho mais fácil ou melhor?
O que faria com que você tivesse mais probabilidade de levantar uma questão difícil com a equipe?
O que a liderança poderia fazer de diferente para melhorar o funcionamento desta equipe?
Qual é um assunto que esta equipe evita discutir, mas que seria melhor abordarmos?

Crescimento e apoio profissional:‍

Qual é uma coisa que seu gerente faz que realmente ajuda no seu desenvolvimento?
Qual habilidade você está tentando desenvolver agora, e o que te ajudaria a chegar lá mais rápido?
Que oportunidade você aproveitaria se se sentisse mais apoiado(a) para fazê-lo?
Qual é a maior lacuna entre o treinamento que você recebe e o desenvolvimento que você realmente precisa?
Qual é uma coisa que você gostaria de ter ouvido antes, quando já estava nessa função?
O que precisaria mudar para que você se sentisse mais confiante em relação à sua trajetória profissional aqui?
O que essa organização poderia fazer para melhor apoiar o seu crescimento profissional?
Quem teve o impacto mais positivo no seu desenvolvimento aqui, e o que essa pessoa fez?

Inovação e melhoria:

Qual é um processo que sua equipe segue e que você acha que poderia ser simplificado ou eliminado?
Qual é uma ideia que você já teve, mas que ainda não se sentiu à vontade para compartilhar?
Qual é uma ação realizada por um concorrente ou por outro setor que devemos observar?
Qual é o maior obstáculo entre onde estamos agora e onde deveríamos estar?
Qual é uma premissa dessa organização que você considera digna de ser questionada?
O que você mudaria na forma como as decisões são tomadas aqui?
O que poderíamos parar de fazer para liberar tempo ou energia de forma produtiva?
Se você estivesse começando essa equipe do zero, o que faria de diferente?

Perguntas para situações específicas

Integração de novos funcionários:

Qual é um aspecto dessa função que já está mais claro do que você esperava?
Qual é a maior diferença entre o que você esperava que este trabalho fosse e o que ele realmente é até agora?
Quem você conheceu nas suas primeiras semanas com quem gostaria de passar mais tempo?
Qual foi um aspecto da nossa forma de trabalhar que te surpreendeu, positiva ou negativamente?
Sobre o que você precisa ter mais clareza antes de se sentir confiante para tomar decisões de forma independente?
Qual a coisa mais útil que alguém te disse desde que você começou?
Qual seria uma coisa que faria seu primeiro mês ser um sucesso?
O que poderíamos fazer para melhorar a experiência de integração para a próxima pessoa?

Feedback pós-evento ou projeto:

Qual foi o aspecto deste evento ou projeto que funcionou melhor do que o esperado?
Se fizéssemos isso novamente, o que você mudaria?
Até que ponto os resultados corresponderam ao que foi prometido ou planejado inicialmente?
Qual o momento deste projeto que você gostaria de replicar em trabalhos futuros?
Qual foi o maior obstáculo que você encontrou e como o superou?
Qual foi uma ação de um colega de equipe que fez toda a diferença no resultado?
Quão bem fluiu a comunicação ao longo do projeto ou evento?
Qual é uma coisa que você aprendeu e que levará para o próximo projeto?

Perguntas para verificar o pulso:

Em uma escala de um a dez, quão sustentável você considera sua carga de trabalho atual?
Qual foi uma coisa que se mostrou mais difícil do que o esperado esta semana?
Qual foi uma coisa que correu melhor do que o esperado esta semana?
Qual é a coisa que você mais precisa agora para fazer o seu melhor trabalho?
Quão conectado(a) você se sente com o resto da equipe esta semana?
Qual é uma tarefa na sua lista que você sente que está travada ou bloqueada?
Quão confiante você está em relação às suas prioridades para a próxima semana?
Precisa de alguma coisa da minha parte antes do nosso próximo contato?

Quantas perguntas divertidas uma pesquisa deve incluir?

Uma orientação geral: 20% de uma pesquisa padrão de funcionários pode ser composta por perguntas mais leves e envolventes, sem comprometer a credibilidade dos resultados. Para uma pesquisa de engajamento com 20 perguntas, isso equivale a três ou quatro perguntas: uma no início para diminuir a defensiva, uma ou duas nas pausas entre as seções para reorientar a atenção e, opcionalmente, uma no final.

A proporção varia conforme o contexto. Uma pesquisa de equipe antes de um encontro fora do escritório pode ser dividida igualmente entre perguntas objetivas e inclusivas, ou priorizar totalmente as perguntas mais leves. Já uma avaliação de desempenho anual deve priorizar feedbacks substanciais, com perguntas mais descontraídas servindo apenas para reduzir o cansaço da pesquisa, e não para dominar o formulário.

A duração do questionário também é importante. As taxas de conclusão caem drasticamente quando os questionários ultrapassam 10 minutos [2]. Mantenha um questionário com cinco ou seis perguntas. Uma ou duas devem parecer realmente fáceis de responder. Esse método supera, de forma consistente, um formulário com 20 perguntas que metade da equipe abandona na sétima.

Transforme sua pesquisa em um momento compartilhado.

Enviar um formulário estático é uma forma de coletar respostas. Realizar uma enquete ao vivo durante uma reunião é uma experiência completamente diferente.

Quando os participantes veem os resultados surgindo em tempo real, a coleta de dados se torna um momento compartilhado, e não uma tarefa de casa. Um instrutor que pergunta "descreva esta semana em uma palavra" e projeta a nuvem de palavras na sala obtém uma leitura instantânea da energia. Se "caótico" e "exaustão" predominam, ele ajusta a abordagem. Se "animado" e "pronto" aparecem, ele interage mais. Sem palpites, sem esperar pela análise pós-sessão.

Essa é a diferença entre uma pesquisa e uma conversa.

O AhaSlides combina enquetes ao vivo, nuvens de palavras, escalas de classificação, perguntas e respostas e questionários em uma única plataforma, para que as equipes de RH e os treinadores não precisem de ferramentas separadas e intercambiáveis. O engajamento gera resultados reais, portanto, as perguntas que você faz e como você as faz importam mais do que a maioria das pessoas pensa. Equipes com funcionários ativamente engajados apresentam lucratividade 23% maior do que as desengajadas [3].

Comece com uma pergunta que realmente faça as pessoas pensarem. O resto vem depois.

Para colocar isso em prática, o Criador de pesquisas gratuito AhaSlides Permite criar, compartilhar e analisar pesquisas em minutos — ao vivo em uma sessão ou enviadas como um link independente. Para o processo completo de criação de pesquisas, desde a definição de objetivos até a análise, consulte: Como criar uma pesquisa online: o guia completo.

Fontes

[1] Workforce Science Associates. Taxas de resposta da pesquisa com funcionários. https://workforcescience.com/learn/articles/employee-survey-response-rates/

[2] SurveySparrow. Levantamento de indicadores de desempenho sobre fadiga até 2026. https://surveysparrow.com/blog/survey-fatigue-benchmarks-2026/

[3] Gallup. Relatório sobre o Estado do Ambiente de Trabalho Global. https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx