Desde a antigüidade, as civilizacións humanas organizáronse en sistemas xerárquicos de poder e autoridade, sendo o poder detentado por reis, señores e sacerdotes. Isto sentou as bases da estrutura organizativa xerárquica nos tempos modernos.
Avance rápido ata hoxe, e as xerarquías seguen arraigadas na forma en que traballamos e nos organizamos, desde os gobernos ata as escolas e as corporacións modernas. Múltiples liñas de xestión conforman unha pirámide de prestixio e status, cunha influencia concentrada no centro da xestión. A cuestión é, nesta época e para as próximas décadas, a estrutura organizativa xerárquica segue sendo un modelo óptimo? Ou debemos avanzar cun paradigma posxerárquico?
Este artigo examinará os picos e vales de estrutura organizativa xerárquicadeseño: afondar nas orixes e atributos, pros e contras, exemplos e estratexias para equilibrar a supervisión central co empoderamento local. Aínda que as xerarquías poden estar profundamente incrustadas nos instintos sociais humanos, a reestruturación máis eficaz é a mestura de liderado enfocado con autonomía flexible dentro da xestión organizativa xerárquica.
Cal é a estrutura organizativa xerárquica?| Cales son os exemplos dunha empresa de estrutura organizativa xerárquica? | Amazon e Nike. |
| Cales son algúns tipos de industrias que poden beneficiarse dunha estrutura organizativa xerárquica? | Militar, Sanidade, Manufactura, Goberno, Dereito,… |
Visión xeral de estrutura organizativa xerárquica.
Resumo:
- Que é a estrutura organizativa xerárquica?
- Pros e contras da estrutura organizativa xerárquica
- Exemplos de estrutura organizativa xerárquica
- Alternativas á Xerarquía - Enfoque Heterárquico e Holacrático
- Optimización da estrutura e cultura organizativas xerárquicas
- Consideracións Finais
- Preguntas máis frecuentes
Que é a estrutura organizativa xerárquica?
Esta parte presenta as porcas e parafusos do sistema de xestión xerárquica. No seu núcleo, unha estrutura organizativa xerárquica consta de niveis de xestión e autoridade. As características descríbense completamente a continuación:
- Niveis estratificados con poderes designados: Por exemplo, unha corporación típica pode ter empregados de entrada na parte inferior, despois supervisores/responsables de equipos, seguidos dos xefes de departamento, directores, vicepresidentes e o CEO na parte superior. Cada nivel de xestores ten maior autoridade para establecer políticas, tomar decisións e dirixir o traballo dos subordinados.
- Liñas de informes precisas: Os niveis máis baixos dos empregados son responsables de informar ata o nivel superior máis aló deles nunha formación piramidal. A cadea de mando e o ámbito de control están claramente delimitados. Isto permite a responsabilidade e a supervisión directa.
- O fluxo de arriba abaixo das directivas: As estratexias e directivas orixínanse do liderado executivo no cumio da xerarquía e baixan polos sucesivos niveis inferiores. Isto facilita un aliñamento en obxectivos comúns.
- Canles de comunicación verticais: A información adoita moverse cara arriba e abaixo nos diferentes niveis da xerarquía, con cruzamento limitado entre departamentos separados. A pirámide organizativa pode iniciar barreiras para a comunicación horizontal.
Estrutura organizativa funcional xerárquica |Imaxe: Freepik Mellores consellos de AhaSlides
- Xestión Turística e Hostaleira | Unha guía completa para descubrir camiños profesionais emocionantes en 2023
- Equipo autoxestionado | 2023 Guía para principiantes para a implementación efectiva
- Mellores modelos de planificación estratéxica en 2023 | Descargar Gratis
Buscas máis diversión durante as reunións?
Reúne aos membros do teu equipo mediante un divertido cuestionario AhaSlides. Rexístrate para facer un cuestionario gratuíto desde AhaSlides biblioteca de modelos!
🚀 Facer proba gratuíta☁️Os pros e os contras de Estrutura organizativa xerárquica
A dereita estrutura organizativagarante a saúde e o rendemento dos "organismos" organizativos a medida que crecen e se adaptan ás condicións cambiantes. Polo tanto, é importante comprender os puntos fortes e débiles da estrutura xerárquica.
| vantaxes | Desvantaxes |
| A xerarquía permite un liderado claro e evita confusións sobre quen mantén o poder de decisión | As capas de xerarquía poden impedir a comunicación e a toma de decisións, provocando inflexibilidade. As novas innovacións poden ser sufocadas. |
| Os roles específicos permiten habilidades especializadas e evitan esforzos duplicados | O filtrado da información a medida que aumenta pode limitar as perspectivas dispoñibles para a alta dirección. Os líderes poden carecer dun contexto completo para as decisións. |
| Os intervalos de control máis estreitos promoven un seguimento máis estreito das actividades subordinadas para permitir un control de alta calidade. | Os niveis máis baixos que se espera que sigan as directivas sen entrada poden desanimar a iniciativa. Os empregados poden quedar desautorizados e desvinculados. |
| As unidades verticais estreitamente vinculadas permiten estratexias coordinadas en toda a organización. As actividades e os esforzos poden aliñarse. | Os silos entre departamentos poden crear problemas coa colaboración, o intercambio de coñecemento e a creación de relacións en toda a organización. |
| Os empregados teñen definidos camiños e fitos para o ascenso a postos progresivamente avanzados. Isto facilita a motivación e a retención. | O apoio a varias capas de xestores e supervisores en toda a xerarquía aumenta os custos de persoal. |
Visión xeral da estrutura organizativa xerárquica - Pros e contrasExemplos de estrutura organizativa xerárquica
Os exemplos de estruturas organizativas xerárquicas son comúns hoxe en día, especialmente para corporacións xigantes ou cadeas de empresas multinacionais cando se trata de xestionar millóns de empregados, liñas de produtos e mercados.
1/ Amazon
Amazon segue predominantemente unha estrutura organizativa xerárquica. É bastante obvio que non hai mellor forma para que a empresa xestione o seu diverso número de empregados e o seu alcance no mercado en rápida expansión que este tipo de deseño de organización. A estrutura organizativa plana xa non era produtiva para abordar a sofisticación e escala das operacións da empresa. Amazon ten máis dun millón de empregados e operacións en varias áreas de negocio en moitas rexións e a aplicación dunha estrutura xerárquica pode facilitar un control completo de arriba abaixo sobre as operacións globais de comercio electrónico.
Amazonas Exemplo de estrutura organizativa xerárquica2 Nike
Outro exemplo é Nike, é unha combinación dunha estrutura organizativa xerárquica e unha estrutura divisional. Está formado por tres elementos, incluíndo a sede global, a sede rexional e as subsidiarias, que teñen como obxectivo manter un enfoque globalizado para xestionar o seu negocio ao tempo que se garante o control rexional. Aínda que os empregados afrontan varias liñas de informes e responsabilidades, son ben conscientes do que lles anticipan os seus supervisores. Na parte superior, as principais decisións sobre as operacións comerciais da empresa tómanse desde a sede central, desde a investigación de mercado ata o desenvolvemento de produtos, e transmítense ás Sedes Rexionais e Subsidiarias para supervisar o mercado.
3. Hostelería
A hostalería é un exemplo común de estrutura organizativa xerárquica, independentemente do seu tamaño. Con un enfoque centrado no cliente, cada departamento está claramente definido cunha lista sinxela de responsabilidades e funcións, para garantir que todo funcione sen problemas, e sempre están dispoñibles varias liñas de xestión para axudar a executar e xestionar calquera problema se é necesario. Débese a que ter máis supervisores e xestores dentro do departamento é beneficioso cando hai máis flexibilidade para xestionar e reducir a dependencia dun xestor individual.
Exemplo de estrutura organizativa xerárquica da hostalería | Fonte: EdrawmaxAlternativas á Xerarquía - Enfoque Heterárquico e Holacrático
A frustración coas desvantaxes xerárquicas levou a algunhas organizacións a explorar estruturas alternativas. Aquí tes algúns dos mellores enfoques a considerar:
Estrutura organizativa- Flatarchy: capas de xestión intermedia mínimas ou nulas para permitir flexibilidade e empoderar aos empregados. Non obstante, pode arriscarse a confusión por funcións indefinidas.
- Descentralizado - Concédeselles autonomía para a toma de decisións aos grupos locais ou rexionais en lugar dos principais dirixentes. Fomenta a capacidade de resposta pero require confianza.
- Heterarquía: autoridade distribuída en grupos flexibles e superpostos. Conexións laterais adaptables sobre as verticais ríxidas.
- Holacracia: equipos autónomos que poden reaccionar con flexibilidade fronte a agardar directivas de arriba abaixo. Non obstante, a responsabilidade pode chegar a ser difusa.
Optimización da estrutura e cultura organizativas xerárquicas
Non todas as empresas son aptas para este tipo de estruturas. Aínda que é difícil eliminar a xerarquía por completo, as organizacións poden tomar medidas para optimizar o modelo:
- Afrouxar a burocracia: recortar os pasos de aprobación redundantes e as políticas formais excesivas. Capacitar ás persoas para interpretar as normas de forma flexible.
- Amplía os espazos de control: reduce a xestión por capas ao tempo que amplía a supervisión de primeira liña para lograr unha autonomía e unha supervisión equilibradas.
- Descentralizar algunhas decisións: permita a posibilidade de tomar decisións a nivel local ou de equipo para permitir a axilidade e a iniciativa.
- Comunicación vertical aberta: fomente a entrada para fluír na xerarquía e asegúrese de que a mensaxe do líder descenda con claridade.
- Crea conexións laterais: facilita a colaboración, a transferencia de coñecemento e a creación de redes entre silos.
- Aplanar sempre que sexa posible: elimine a xerarquía innecesaria que dificulta a produtividade e a innovación en lugar de favorecer.
A retroalimentación pode impulsar a comunicación eficaz no lugar de traballo. Recolle as opinións e os pensamentos dos teus compañeiros de traballo cos consellos de "Comentarios anónimos". AhaSlides.Consideracións Finais
As estruturas organizativas xerárquicas son dalgún xeito eficientes, pero teña en conta que o equilibrio de forzas entre control e flexibilidade tamén é importante. Sen unha implementación minuciosa, as xerarquías poden fallar en manter a claridade, a especialización e a coordinación entre todos os departamentos e funcións ao tempo que aumentan a rixidez, os silos divididos e as tendencias autoritarias.
💡 Promover unha comunicación aberta cos empregados, frecuente Enquisas de 360 graos aos empregados actividades de formación de equipos debe realizarse. AhaSlides ofrece a mellor oferta para axudar a conectar os empregados inferiores cos xestores de todas as liñas e garantir un alto nivel de compromiso e satisfacción mediante ferramentas de presentación interactiva. Consulta AhaSlidesde inmediato para obter máis inspiración para os teus próximos eventos da empresa.
Preguntas máis frecuentes
Máis preguntas sobre a estrutura organizativa? Temos as túas mellores respostas.
Cal é un exemplo de estrutura organizativa xerárquica?
Unha estrutura organizativa xerárquica é exemplificada por un organigrama tradicional da empresa con varios niveis de xestión. Por exemplo, unha estrutura de pirámide corporativa comeza co CEO na parte superior, seguido por outros executivos de C-suite, líderes de división, xestores de departamento e, finalmente, empregados de primeira liña na base.
Cales son os catro tipos principais de estruturas organizativas?
Os catro tipos principais de estruturas organizativas son:
1. Estrutura xerárquica: a autoridade flúe verticalmente/de arriba abaixo con cadeas de mando claras.
2. Estrutura plana: Poucos ou ningún niveis de xestión entre directivos e traballadores de primeira liña.
3. Estrutura da matriz: liñas de informes duales con autoridade compartida e equipos interfuncionais.
4. Estrutura da rede: agrupación solta de equipos de pares en lugar dunha xerarquía de xestores.
Cales son os 4 niveis xerárquicos que se atopan nas estruturas organizativas altas?
Os catro niveis que se atopan habitualmente nas estruturas organizativas xerárquicas altas son:
1. Nivel executivo
2. Nivel de xestión
3. Nivel operativo
4. Nivel de primeira liña
Por que é importante a estrutura organizativa xerárquica para as empresas?
A. A estrutura xerárquica proporciona supervisión centralizada, estandarización, eficiencia mediante a división do traballo e roles e responsabilidades claramente definidos. A cadea de mando permite a coordinación e a responsabilidade.
Cales son as principais vantaxes e inconvenientes dunha estrutura organizativa xerárquica?
As vantaxes inclúen a eficiencia, a especialización, o control e a previsibilidade. As desvantaxes inclúen a rixidez, a axilidade limitada, a mala comunicación entre silos e a falta de poder dos empregados.
Como se define mellor unha organización xerárquica?
Unha organización xerárquica defínese mellor como aquela que ten unha estrutura de autoridade tipo pirámide con progresivamente máis poder e responsabilidade concentrados nos niveis máis altos de liderado. Control e supervisión de fluxo de arriba abaixo.
Ref: Funcionalmente | Forbes | Por suposto
tags: Estrutura organizativa
