Xa te preguntas como sería traballar nunha empresa onde a oficina do xefe non é unha torre imponente senón un recuncho acolledor? Esa é a esencia de a estrutura organizativa plana— unha revolución no lugar de traballo que está a remodelar o funcionamento das empresas.  

Neste blog publicación, explicaremos o que significa unha estrutura organizativa plana e por que está gañando popularidade entre as empresas. Tamén mergullaremos nas vantaxes e retos que presenta, mostraremos as empresas da vida real que defenderon este modelo e proporcionaremos consellos prácticos para as organizacións que pretenden facer a transición a esta estrutura laboral máis democrática.

Cando pode funcionar mellor unha estrutura organizativa plana?	Pequenas e medianas organizacións, ou aquelas que comezan cunha estrutura plana e escalan gradualmente a medida que medran.
Apple é unha organización plana?	Definitivamente.
Amazon é unha estrutura plana?	Non, Amazon utilizou unha estrutura organizativa xerárquica.

Índice 

• Que é unha estrutura organizativa plana?
• Por que as empresas elixen unha estrutura organizativa plana?
• Cales son as desvantaxes da estrutura organizativa plana?
• Que industrias son adecuadas para unha estrutura organizativa plana?
• Exemplos de estrutura organizativa plana 
• Como poden as empresas facer que funcione unha estrutura organizativa plana?
• Lugares para levar
• FAQs 

Buscas unha forma interactiva de incorporar aos teus empregados?

Obtén modelos e cuestionarios gratuítos para xogar nas túas próximas reunións. Rexístrate gratis e toma o que queiras AhaSlides!

🚀 Fai unha conta gratuíta

Que é unha estrutura organizativa plana?

Unha estrutura organizativa plana, a miúdo denominada estrutura horizontal ou descentralizada, é unha forma de organizar unha empresa dun xeito onde hai poucos ou ningún nivel de mandos medios. En termos máis sinxelos, é como unha empresa con moi poucos xefes ou ningún xefe entre os empregados e os principais responsables de tomar decisións.

Nunha estrutura xerárquica tradicional, normalmente ten varios niveis de xestión, cada un supervisando un subconxunto de empregados. Estes niveis crean unha cadea de mando desde a parte superior, onde as decisións e as directivas baixan aos niveis inferiores. Pola contra, unha estrutura plana elimina ou minimiza estas capas, creando unha liña de comunicación e toma de decisións máis directa.

Por que as empresas elixen unha estrutura organizativa plana?

As empresas elixen unha estrutura organizativa plana por diversos motivos, xa que ofrece varias vantaxes potenciais que poden aliñarse cos seus obxectivos e valores. 

Estas son algunhas das vantaxes da estrutura organizativa plana:

1/ Comunicación mellorada: 

Nunha estrutura organizativa plana, hai menos capas de xestión, o que significa que as canles de comunicación son máis curtas e directas. Isto pode levar a unha comunicación mellor e máis rápida en toda a organización, facilitando o intercambio de ideas, información e comentarios.

2/ Toma rápida de decisións: 

Con menos niveis de xerarquía, as decisións pódense tomar máis rapidamente. Os principais executivos ou líderes teñen unha visión máis clara das operacións da organización e poden tomar decisións informadas sen necesidade de navegar por varias capas directivas.

3/ Aumento do empoderamento dos empregados: 

Estruturas planas a miúdo capacitar aos empregadosdándolles máis autonomía e autoridade de decisión. Isto pode levar a unha maior satisfacción laboral, motivación e un sentimento de propiedade sobre o seu traballo.

4/ Flexibilidade e adaptabilidade: 

As empresas que operan en industrias dinámicas ou en rápido cambio poden preferir estruturas planas porque son máis adaptables. Poden responder rapidamente aos cambios do mercado, ás necesidades dos clientes ou ás oportunidades emerxentes sen estar atascados pola burocracia.

5/ Eficiencia de custos: 

A eliminación de capas de xestión pode reducir os custos laborais asociados aos postos de mandos medios. Isto pode levar a un aforro de custos, que se pode reinvestir noutras áreas do negocio.

6/ Foco na innovación: 

Unha estrutura organizativa plana adoita fomentar unha cultura de innovación e creatividade. Anímase aos empregados de todos os niveis a que aporten ideas e solucións, levando a unha organización máis innovadora e áxil.

7/ Redución da Política Organizacional: 

Menos niveis de xerarquía poden reducir a política interna e as loitas de poder que poden ocorrer nas organizacións xerárquicas tradicionais.

8/ Atraer talento: 

A perspectiva de traballar nunha organización plana con oportunidades de impacto directo e crecemento pode ser atractiva para os potenciais empregados, axudando na adquisición e retención de talento.

Cales son as desvantaxes da estrutura organizativa plana?

Unha estrutura organizativa plana, aínda que ofrece numerosas vantaxes, tamén presenta varias desvantaxes que poden afectar ao funcionamento e á eficiencia da organización. Aquí tes algunhas desvantaxes principais:

1/ Oportunidades limitadas de crecemento vertical:

Nunha estrutura organizativa plana, o número de niveis directivos é mínimo ou inexistente. Como resultado, os empregados poden ter oportunidades limitadas de promocións e de crecemento profesional dentro da organización.

2/ Potencial de exceso de traballo e esgotamento:

Os empregados nunha estrutura plana adoitan asumir responsabilidades máis amplas e un espazo de control máis amplo. Este aumento da carga de traballo pode provocar exceso de traballo, estrés e esgotamento se non se xestiona de forma eficaz.

3/ Falta de especialización:

Unha estrutura plana pode limitar o desenvolvemento de roles especializados e experiencia, xa que se espera que os empregados usen varios sombreiros. Isto podería afectar potencialmente a profundidade do coñecemento en áreas específicas.

4/ Risco de microxestión:

Nun intento de manter o control e asegurar que as tarefas se levan a cabo segundo o previsto, a alta dirección pode recorrer á microxestión, minando os beneficios da autonomía e o empoderamento.

5/ Retos de liderado:

O liderado eficaz é fundamental nunha estrutura plana para garantir o aliñamento, a coordinación e a toma de decisións efectivas sen o amortiguador de múltiples niveis de xestión. Sen forte dirección, a organización pode loitar por manter a orde e a dirección.

6/ Dependencia de empregados competentes:

O éxito nunha estrutura plana depende en gran medida de contar con empregados competentes, automotivados e proactivos que poidan xestionar as súas responsabilidades de forma eficaz sen unha supervisión constante. A estrutura pode fallar se non hai o talento adecuado.

Que industrias son adecuadas para unha estrutura organizativa plana?

Coas súas vantaxes e desvantaxes, aquí están as industrias nas que unha estrutura organizativa plana adoita ser eficaz:

• Startups tecnolóxicas: As startups tecnolóxicas usan estruturas planas para impulsar a innovación, un desenvolvemento rápido e unha rápida toma de decisións, aliñadas coa súa esencia emprendedora e creativa.
• Axencias creativas e de deseño: Estas axencias prosperan coa colaboración e valoran a aportación de cada membro do equipo. Unha estrutura plana fomenta unha cultura onde as ideas creativas flúen libremente entre os equipos.
• Marketing dixital e publicidade: O sector dinámico do marketing dixital e da publicidade esixe axilidade. Unha estrutura plana permite tomar decisións rápidas para adaptarse ás tendencias do mercado e ás necesidades cambiantes dos clientes.
• Comercio electrónico e venda polo miúdo en liña: As empresas de comercio electrónico operan en mercados competitivos e de ritmo rápido. Unha estrutura plana permite axustes rápidos ás preferencias dos consumidores e ás tendencias do mercado.
• Pequenas empresas e empresas familiares: As pequenas empresas, especialmente as familiares, atopan eficiencia nunha estrutura plana debido aos seus equipos unidos e á necesidade de operacións áxiles.

Exemplos de estrutura organizativa plana 

Exemplos de estrutura organizativa plana? Darémosche dous.

Exemplo 1: Valve Corporation

Válvula, empresa de desenvolvemento e distribución dixital de videoxogos, opera cun piso estrutura organizativa. Os empregados teñen a liberdade de escoller os proxectos nos que traballar e anímase a colaborar e contribuír en varios equipos.

Exemplo 2: Medio

medio, unha plataforma de publicación en liña, emprega unha estrutura plana para promover a apertura, a transparencia e o intercambio de ideas entre os empregados. Anima aos membros do equipo a expresar as súas opinións e colaborar sen as limitacións dunha xerarquía tradicional.

Como poden as empresas facer que funcione unha estrutura organizativa plana?

Aquí tes sete pasos principais para facer funcionar unha estrutura organizativa plana:

#1 - Definir roles e responsabilidades claras:

Defina claramente os roles, responsabilidades e expectativas de cada empregado dentro da estrutura plana. Ofrecer unha visión xeral de como cada rol contribúe aos obxectivos e metas da organización.

#2 - Establecer unha estratexia de comunicación transparente:

Fomentar un ambiente de comunicación aberta e transparente. Establece canles e plataformas de comunicación claras para facilitar o intercambio de información, actualizacións e comentarios en toda a organización.

#3 - Desenvolver unha cultura colaborativa:

Fomentar a colaboración e o traballo en equipo entre os traballadores. Promover unha cultura onde os empregados se sintan cómodos compartindo ideas, aportando contribucións e traballando xuntos para acadar obxectivos comúns.

#4 - Proporcionar formación e desenvolvemento adecuados:

Asegúrese de que os empregados teñan as ferramentas e os coñecementos necesarios para destacar nas súas funcións dentro da estrutura plana.

#5 - Capacitar aos empregados con autoridade para a toma de decisións:

Conceder autoridade para a toma de decisións aos empregados a varios niveis. Anímaos a que se fagan cargo do seu traballo e tomen decisións informadas que se axusten aos obxectivos da organización.

#6 - Implementar un proceso de toma de decisións Lean:

Establecer un proceso de toma de decisións racionalizado para manter a eficiencia e axilidade. Defina os limiares de decisión e aclare cando as decisións se poden tomar de forma independente, por equipos ou requirir aprobación de nivel superior.

# 7 - Fomentar un forte liderado e orientación:

Desenvolver líderes competentes que poidan guiar e orientar aos empregados dentro da estrutura plana. Destaca as calidades do liderado como a adaptabilidade, a comunicación eficaz, a empatía e a capacidade de inspirar e motivar aos equipos.

Lugares para levar

Unha estrutura organizativa plana foi un cambio de xogo para a nosa empresa. Ao adoptar este enfoque, promovemos unha cultura na que a voz de cada membro do equipo importa. 

Ademais, AhaSlidesxogou un papel vital nesta transformación, facilitando presentacións atractivas e interactivas, reunións fluidas e sesións de formación eficaces. AhaSlides modelos característicaspermitíronnos colaborar sen problemas, facendo que unha estrutura plana teña un éxito notable.

FAQs 

Cal é un exemplo de estrutura organizativa plana?

Valve Corporation, unha empresa de desenvolvemento de videoxogos, é un exemplo notable de estrutura organizativa plana. 

Cales son as vantaxes e inconvenientes da estrutura plana?

Vantaxes principais da estrutura plana: Toma de decisións rápida, comunicación e colaboración melloradas, empoderamento dos empregados e adaptabilidade ao cambio.

desvantaxes: Oportunidades limitadas de crecemento vertical, potencial de exceso de traballo e esgotamento.

Falta de especialización, Risco de Microxestión.

Que é unha estrutura organizativa plana e funcional?

Unha estrutura organizativa plana refírese a un sistema con poucas ou ningunha capa de xestión, promovendo un amplo rango de control. Unha estrutura organizativa funcional, pola contra, agrupa aos empregados en función das súas funcións ou roles especializados.

Ref: Por suposto | Taboleiro de ping

tags: Estrutura organizativa

acción