Como atopar puntos de inflexión nos negocios?
Rita McGrath, experta en desenvolvemento empresarial, no seu libro "Ver as esquinas: como detectar puntos de inflexión nos negocios Antes de que sucedan" afirma que cando unha empresa está "armados coas estratexias e ferramentas adecuadas, poden ver os puntos de inflexión como unha vantaxe competitiva".
Non hai xeito de que a empresa evite os puntos de inflexión, pero é posible prever cando chegará e aproveitalo como oportunidade. Este artigo analiza como atopar puntos de inflexión nos negocios e por que é importante facelo crecemento da empresa.
Índice analítico
- Cales son os puntos de inflexión na empresa?
- Por que as empresas necesitan detectar puntos de infección?
- Comprender os puntos de inflexión con exemplos do mundo real
- Como atopar puntos de inflexión?
- Lugares para levar
- FAQs
Involucra aos teus empregados
Comeza unha discusión significativa, obtén comentarios útiles e educa aos teus empregados. Rexístrate para sacar gratis AhaSlides modelo
🚀 Facer proba gratuíta☁️
Cal é o punto de inflexión nos negocios?
Os puntos de inflexión, tamén chamados cambios paradigmáticos, fan referencia a un acontecemento crucial que leva a un cambio significativo no progreso dunha empresa, industria, sector, economía ou situación xeopolítica. Pódese ver como un punto de inflexión na evolución dunha empresa"onde o crecemento, o cambio, as novas capacidades, as novas demandas ou outros cambios ditan o repensamento e reelaboración de como debe operar unha empresa.". Estes cambios poden ter resultados positivos ou negativos.
Identificar un punto de inflexión nunha industria é un recoñecemento crucial de que hai cambios significativos no horizonte. Un punto de inflexión serve como punto de inflexión, sinalando a necesidade de adaptación e transformación para garantir a relevancia e o éxito continuos.
A medida que unha empresa pasa dunha startup a unha empresa mediana ou grande, pasa por varias etapas nas que os modelos e métodos antigos poden dificultar a innovación, o crecemento e o cambio. Estas etapas, coñecidas como puntos de inflexión, requiren a adopción de novas formas de traballo para garantir o progreso e o éxito continuos.
Por que as empresas necesitan detectar puntos de infección?
O punto de inflexión é unha parte do proceso de toma de decisións. O feito é "O punto de inflexión non é un punto de decisión en si, axuda aos tomadores de decisións a ver os cambios e prever o resultado despois."Os responsables da toma de decisións deben identificar estes e tomar decisións sobre as oportunidades que deben buscar e como mitigar os riscos potenciais.
Teña en conta que é fundamental ser proactivo e adaptarse oportunamente aos cambios na contorna competitiva. Se as empresas non recoñecen os puntos de inflexión e a reticencia a cambiar, pode levar a un declive empresarial irreversible. Por outra banda, os puntos de inflexión adoitan sinalar oportunidades de innovación. As empresas que aproveitan estas oportunidades e innovan en resposta ás dinámicas cambiantes do mercado poden gañar unha vantaxe competitiva.
Cómpre sinalar que os puntos de inflexión non son eventos puntuais; forman parte dun ciclo económico en curso. Os tomadores de decisións deben adoptar un enfoque de aprendizaxe continua, aproveitando os coñecementos obtidos dos puntos de inflexión pasados para informar as estratexias futuras. A reavaliación regular da dinámica do mercado e o compromiso de manterse informado contribúen a unha mentalidade organizativa resistente e proactiva.
Comprender os puntos de inflexión con exemplos do mundo real
As empresas, como os humanos, comezan pequenas e avanzan en varias etapas de crecemento a medida que evolucionan. Os puntos de inflexión ocorren durante estas etapas. Poden ser tanto oportunidades como desafíos, dependendo de como a empresa os navegue.
A continuación móstranse algúns exemplos de puntos de inflexión empresarial dalgunhas empresas que lograron un éxito extremo implementando unha boa estratexia despois de identificar os puntos de inflexión. Eles anticipan con éxito rotura, aumenta a resiliencia organizativa e prospera cando os competidores son collidos desprevenidos.
Apple Inc.:
- Punto de inflexión: Presentación do iPhone en 2007.
- natureza: Transición dunha empresa centrada na informática a unha potencia de servizos e electrónica de consumo.
- Resultado: Apple aproveitou o éxito do iPhone para converterse nun actor importante na industria dos teléfonos intelixentes, revolucionando a comunicación e o entretemento.
Netflix:
- Punto de inflexión: Pasar do aluguer de DVD á transmisión en 2007.
- natureza: Adaptación aos cambios no comportamento e tecnoloxía dos consumidores.
- Resultado: Netflix pasou dun servizo de DVD por correo a unha plataforma de streaming, interrompendo a industria tradicional da televisión e do cine e converténdose nun xigante mundial de streaming.
💡 A cultura de Netflix: 7 aspectos clave da súa fórmula gañadora
Amazon:
- Punto de inflexión: Introdución de Amazon Web Services (AWS) en 2006.
- natureza: Diversificación das fontes de ingresos máis aló do comercio electrónico.
- Resultado: AWS transformou a Amazon nun provedor líder de computación en nube, contribuíndo significativamente á súa rendibilidade global e ao seu valor de mercado.
Google:
- Punto de inflexión: Introdución de AdWords en 2000.
- natureza: Monetización da busca mediante publicidade dirixida.
- Resultado: A plataforma de publicidade de Google converteuse nun importante motor de ingresos, permitindo á compañía ofrecer servizos de busca gratuítos e expandirse a outros produtos e servizos.
Certamente, non todas as empresas navegan con éxito polos puntos de inflexión, e algunhas poden enfrontarse a desafíos ou mesmo declinar debido á súa incapacidade para adaptarse. Aquí tes algúns exemplos de empresas que loitaron durante os puntos de inflexión fundamentais:
Blockbuster:
- Punto de inflexión: Aumento da transmisión en liña.
- Resultado: Blockbuster, un xigante da industria do aluguer de vídeos, non se adaptou ao cambio cara a transmisión en liña e os modelos baseados na subscrición. A compañía declarou a caída a medida que competidores como Netflix cobraban protagonismo e, en 2010, Blockbuster declarouse en bancarrota.
nokia:
- Punto de inflexión: A chegada dos smartphones.
- Resultado: Nokia, outrora líder en teléfonos móbiles, loitou por competir coa aparición dos teléfonos intelixentes. A lenta resposta da compañía ao cambio das preferencias dos consumidores e a súa insistencia en manter o seu sistema operativo Symbian levaron ao seu declive e deixouse no negocio en 2014.
Kodak:
- Punto de inflexión: Aparición da fotografía dixital.
- Resultado: Kodak, un xogador antes dominante na industria da fotografía cinematográfica, loitou por adaptarse á era dixital. A pesar de ter as primeiras patentes para a tecnoloxía de cámaras dixitais, a compañía non logrou aceptar completamente o cambio, o que provocou un descenso da cota de mercado e a súa quebra en 2012.
Como atopar puntos de inflexión?
Como atopar puntos de inflexión? Os puntos de inflexión teñen moitas formas e tamaños diferentes, que se ven afectados por factores internos e externos. Identificar puntos de inflexión nun contexto empresarial implica recoñecer momentos críticos ou cambios na traxectoria da empresa. Aquí tes algúns consellos para detectar puntos de inflexión antes de que ocorran.
Comprender o contexto empresarial
Como atopar puntos de inflexión no primeiro paso - é atopar puntos de inflexión é comprender profundamente o contexto empresarial. Isto implica ser consciente da dinámica da industria, do entorno normativo e dos factores internos que poden influír na traxectoria da empresa. Tamén se trata de ter unha boa visión dos competidores, que son realmente os competidores da empresa e que factores afectan o cambio. Por exemplo, os novos participantes ou os cambios na cota de mercado poden sinalar puntos de inflexión que demandan respostas estratéxicas.
Competencia en Analítica de datos
Na era dixital actual, as empresas deben aproveitar os coñecementos baseados en datos para tomar decisións. A análise dos indicadores clave de rendemento, o comportamento do cliente e outros datos relevantes axudan a identificar patróns e puntos de inflexión potenciais. Por exemplo, se unha empresa usa KPI para medir o rendemento e anticipar cambios, os cambios bruscos nos custos de adquisición de clientes ou nas taxas de conversión poden sinalar cambios na dinámica do mercado.
Coñecer as tendencias do mercado
Os líderes deben manter o pulso sobre as tendencias do mercado que impliquen o seguimento dos desenvolvementos da industria, as tecnoloxías emerxentes e os cambios no comportamento dos consumidores. O coñecemento das tendencias do mercado permite ás empresas anticiparse aos cambios e posicionarse estratexicamente en resposta á evolución da dinámica do mercado. Poden aproveitar as oportunidades que xorden das tendencias emerxentes e manterse por diante dos competidores. Por exemplo, a sustentabilidade é unha tendencia agora, a empresa pode posicionarse como unha das primeiras adoptantes de prácticas ecolóxicas para atraer máis clientes.
Constrúe un equipo forte
Se queres anticipar o cambio con precisión, non hai mellor forma que contar con empregados e expertos fortes e hábiles. Esta diversidade mellora a capacidade de analizar situacións complexas desde múltiples ángulos. Ademais, durante os períodos de inflexión, un equipo que funciona ben pode analizar en colaboración situacións, xerar solucións innovadoras e implementar cambios estratéxicos de forma eficaz.
Lugares para levar
É fundamental que a empresa saiba atopar puntos de inflexión. Comprender cando a túa empresa está pechando un punto de inflexión e dotar ao teu equipo de habilidades e coñecementos necesarios para estar preparado para afrontar os cambios é vital para un crecemento continuo.💡 Equipa aos teus empregados habilidades importantes e insights animándoos a participar en formación e obradoiros é unha excelente solución. Se estás buscando unha forma atractiva de virtualizar o teu formación corporativa, AhaSlides con ferramentas interactivas avanzadas pode axudarche a alcanzar os teus obxectivos de forma rendible.
FAQs
Cal é un exemplo de punto de inflexión?
Un exemplo de punto de inflexión estacionario pódese observar no punto (0, 0) da gráfica de y = x^3. Neste punto, a tanxente é o eixe x que corta a gráfica. Por outra banda, un exemplo de punto de inflexión non estacionario é o punto (0, 0) na gráfica de y = x^3 + ax, onde a é calquera número distinto de cero.
Como atopa o punto de inflexión na economía?
O punto de inflexión dunha función pódese atopar tomando a súa segunda derivada [f''(x)]. O punto de inflexión é onde a segunda derivada é igual a cero [f''(x) = 0] e a tanxente cambia de signo.
Ref: HBR | Investopedia | creoinc | Por suposto
