O proceso de xeración de ideas: 15 técnicas para estimular a creatividade

Por que é proceso de xeración de ideas un dos camiños esenciais da túa carreira profesional?

Durante moitas décadas, os humanos estiveron tentando coñecer a moitos científicos e artistas da historia, como Albert Einstein, Leonardo DaVinci, Charles Darwin e outros, para descubrir a orixe dos seus inventos e obras.

Hai dous tipos de opinións controvertidas, xa que algúns cren que os logros científicos revolucionarios poden derivarse do seu intelectual natural ou da inspiración que aparece espontáneamente.

Deixando de lado o feito de que moitos inventores son xenios, a introdución da innovación pode vir do progreso colectivo e acumulativo, é dicir, do proceso de xeración de ideas.

Ao comprender a esencia do proceso de xeración de ideas, os humanos poden descubrir as verdadeiras orixes do comportamento creativo, o que promove novas viaxes para desbloquear o imposible para un mundo mellor. Neste artigo, obterás unha nova visión sobre a noción do proceso de xeración de ideas en diferentes áreas e como iniciar un proceso de xeración de ideas eficaz nalgúns pasos sinxelos con apoio tecnolóxico.

Prepárate para explorar as novas percepcións do Proceso de Xeración de Ideas (Proceso de Desenvolvemento de Ideas). Mergullémonos nas mellores técnicas de xeración de ideas e tamén no proceso de xeración de ideas!

Índice analítico

Importancia do proceso de xeración de ideas

A ideación, ou o proceso de xeración de ideas, é o primeiro paso para crear algo novo, que leva a unha estratexia innovadora. Tanto para o contexto empresarial como para o persoal, a xeración de ideas é un procedemento beneficioso que contribúe ao crecemento persoal e á prosperidade empresarial tanto a curto como a longo prazo.

A noción de creatividade é aproveitar os recursos dispoñibles, a intelixencia competitiva e a análise de mercado para apoiar á empresa na consecución do seu obxectivo xeral. Tanto se as túas empresas pertencen a pemes como a empresas xigantes, o proceso de xeración de ideas é inevitable.

Xeración de ideas en diferentes carreiras

Unha visión moito máis profunda da xeración de ideas depende da industria na que traballen. Como se mencionou anteriormente, o proceso de xeración de Idea é obrigatorio en todos os ámbitos. Tanto os empresarios como os empregados deben xerar novas ideas para o desenvolvemento empresarial en calquera carreira. Vexamos rapidamente a adopción da xeración de ideas en diferentes traballos.

Se estás a traballar no campo do marketing dixital, hai moitos requisitos diarios para actividades creativas. Por exemplo, debes publicar moitos anuncios e promocións para atraer a atención dos clientes e aumentar as cotas de mercado. A parte complicada é que o xerador de ideas de nomes de anuncios debe ser específico, sentimental e único.

Ademais, o xerador de marketing de contidos e xerando máis blog As ideas dos artigos tamén se deben anexar aos anuncios para garantir que se fagan virales rapidamente e que o efecto duplique nun tempo determinado.

O primeiro e máis crucial paso é destacarse dos teus competidores se es unha nova startup ou emprendedora, especialmente no comercio electrónico ou negocios relacionados coa tecnoloxía. Podes pensar nestas direccións: carteiras de produtos ou servizos como o desenvolvemento de novos produtos, a xeración de ideas e as marcas.

É fundamental que a empresa xere coidadosamente ideas de nomes comerciais de mercadotecnia dixital ou ideas de nomes de axencias creativas con antelación antes de elixir as marcas finais para evitar duplicados, confusión dos clientes e a posibilidade de cambiar outro personaxe no futuro.

En moitas empresas grandes e multinacionais, hai máis dun equipo para cubrir o mesmo posto, especialmente nos departamentos de vendas. Poden ter máis de dous equipos de vendas e incluso ata 5 equipos para aumentar a motivación, a produtividade e o rendemento laboral entre os empregados e os xefes de equipo. Polo tanto, deberían considerarse ideas innovadoras de nomes de equipos de vendas en lugar de nomear os equipos con números como o equipo no 1, no. 2, no 3 e máis. Un bo nome de equipo pode axudar aos membros a sentirse orgullosos, pertencer e inspirarse, aumentando a motivación e, en definitiva, enriquecendo o servizo e os estándares.

Mellores técnicas para maximizar o proceso de xeración de ideas

Se pensas que a xeración de ideas e comportamentos non convencionais ocorre ao azar, é o momento adecuado para que cambies de opinión. Hai algunhas técnicas de xeración de ideas que moitas persoas adoptaron para activar o seu cerebro e creatividade. Entón, cales son as mellores técnicas de xeración de ideas que deberías probar? A seguinte sección móstrache as mellores prácticas e paso a paso para xerar ideas.

5 formas de maximizar o proceso de xeración de ideas inclúen o mapa mental, o pensamento de atributos, a chuvia de ideas inversa e atopar inspiración:

Técnica 1. Mapa mental

Mapeo mental é unha das técnicas de xeración de ideas máis utilizadas na actualidade, especialmente nas escolas. Os seus principios son sinxelos: organizar a información nunha xerarquía e establecer relacións entre pezas do todo.

Cando se trata de mapas mentales, a xente pensa en xerarquías sistemáticas e ramas complicadas que mostran conexións entre os diferentes coñecementos e información dun xeito máis estruturado e visual. Podes ver a imaxe grande e os detalles ao mesmo tempo.

Para comezar a crear mapas mentais, podes anotar un tema clave e engadir ramas que suxerirán os subtemas máis básicos e os conceptos relevantes ao tempo que adxuntas algunhas imaxes e cores para evitar monocromos e aburrimento. O poder do mapa mental reside en aclarar relatos complicados, prolixos e repetitivos, noutras palabras, a sinxeleza.

No libro "I am Gifted, So Are You", o autor destaca como o cambio de mentalidade e o uso de técnicas de mapas mentais axudáronlle a mellorar a curto prazo. É posible porque o mapa mental axuda a reorganizar os pensamentos, romper conceptos complexos en información máis fácil de entender, conectar ideas e mellorar os procesos cognitivos xerais.

Técnica 2. Pensamento de atributos

A mellor descrición do pensamento de atributos é dividir o problema actual en seccións cada vez máis pequenas e dimensionar posibles solucións para as celas. A mellor parte do pensamento de atributos é que se pode aproveitar para case calquera tipo de problema ou desafío.

A forma estándar de pensar en atributos é comezar a identificar os atrasos que importan para o rendemento e a consecución dos obxectivos da túa empresa. Esboza o maior número posible de atributos ou características e trata de vinculalos a ideas innovadoras. A continuación, especifique a selección para determinar a mellor opción para os seus obxectivos.

Técnica 3. Brainstorming inverso

O pensamento inverso aborda un problema convencionalmente desde a dirección oposta e ás veces leva a solucións inesperadas a problemas desafiantes. O pensamento inverso é descubrir a causa ou o empeoramento dun problema. 

Para practicar este método, debes facerte dúas preguntas "inversas". Por exemplo, a pregunta habitual é: "Como podemos conseguir máis membros pagos á nosa aplicación?". E o revés é: "Como podemos conseguir que a xente deixe de comprar os nosos paquetes de pago? No seguinte paso, enumera polo menos dúas posibles respostas; cantas máis posibilidades haxa, máis eficaces serán. Por último, pensa nunha forma de promover as túas solucións na realidade.

Técnica 4. Busca inspiración

Encontrar inspiración é unha viaxe ardua; ás veces, escoitar as opinións dos demais ou saír da túa zona de confort non é tan malo. Ou viaxar a novos lugares para experimentar cousas novas e historias diferentes, que sorprendentemente poden inspirarte dun xeito que nunca pensaches antes. Podes atopar inspiración en moitas fontes, como redes sociais, enquisas e comentarios. Por exemplo, nun par de pasos, pode iniciar un votación en directo en plataformas de redes sociais para preguntar a opinión da xente sobre temas específicos a través de enquisas interactivas de AhaSlides.

Técnica 5. Utilizar unha ferramenta en liña

Podes cumprir os teus obxectivos de xeración de ideas usando unha ferramenta en liña como a nube de palabras para activar a túa tormenta de ideas. Internet está repleto de novas tecnoloxías e é gratuíto. A medida que máis xente trae cadernos electrónicos e portátiles que bolígrafos e papel, o cambio ao uso de aplicacións en liña para facer unha chuvia de ideas é obvio. Aplicacións como Nube de palabras AhaSlides, WordArt, Mentimeter e moito máis pódense usar en moitos sistemas, e podes crear ideas novas libremente en calquera momento e en calquera lugar sen preocupación de distracción.

Técnica 6. Brainwriting

Como o seu nome, brainwriting, un exemplo de xeración de ideas, é a combinación de brainstorming e escritura e defínese como unha forma escrita de brainstorming. Entre moitas técnicas de xeración de ideas, este método parece facer fincapé na comunicación escrita como un compoñente clave do proceso creativo.

Brainwriting é particularmente eficaz en contextos grupais onde varios individuos contribúen a xerar ideas de forma estruturada e organizada. En lugar de conseguir que a xente exprese ideas diante dos demais, a escritura mental fai que as persoas as escriban e as compartan de forma anónima. Este enfoque silencioso minimiza a influencia das voces dominantes e permite unha contribución máis equitativa de todos os membros do equipo.

Técnica 7. SCAMPER

SCAMPER significa Substituír, Combinar, Adaptar, Modificar, Dar a outro uso, Eliminar e Invertir. Estas técnicas de xeración de ideas funcionan mellor cando se buscan solucións e se pensan de forma creativa.

• S - Substituto: Substitúe ou substitúa certos elementos ou compoñentes por outros para explorar novas posibilidades. Isto implica buscar materiais, procesos ou conceptos alternativos que poidan mellorar a idea orixinal.
• C - Combinar: Combina ou integra diferentes elementos, ideas ou funcións para crear algo novo. Isto céntrase en xuntar diversos compoñentes para xerar sinerxías e novas solucións.
• A - Adaptación: Modificar ou adaptar elementos ou ideas existentes para adaptalos a un contexto ou propósito diferente. Esta acción suxire que o axuste, o cambio ou a adaptación dos elementos pode ser un mellor axuste para a situación dada.
• M - Modificar: Realizar modificacións ou cambios en elementos existentes para mellorar ou potenciar as súas características. Isto refírese a alterar aspectos como o tamaño, a forma, a cor ou outros atributos para crear melloras ou variacións.
• P - Dar outro uso: Explore aplicacións ou usos alternativos para elementos ou ideas existentes. Isto implica considerar como os elementos actuais poden ser reutilizados ou utilizados en diferentes contextos.
• E - Eliminar: Elimina ou elimina certos elementos ou compoñentes para simplificar ou axilizar a idea. Trátase de identificar elementos non esenciais e eliminalos para centrarse no concepto central.
• R - Invertir (ou reorganizar): Invierte ou reordena os elementos para explorar diferentes perspectivas ou secuencias. Isto obriga aos individuos a considerar o contrario da situación actual ou a alterar a orde dos elementos para xerar novos coñecementos.

Técnica 8. Xogo de roles

Quizais esteas familiarizado co termo xogo de roles nas clases de actuación, a formación empresarial e moitos propósitos educativos desde o xardín de infancia ata a educación superior para mellorar as experiencias de aprendizaxe. O que o fai único doutras técnicas de xeración de ideas son moitas, como:

• Pretende simular situacións da vida real o máis preto posible. Os participantes asumen papeis específicos e participan en escenarios que imitan experiencias auténticas.
• Os participantes exploran diversos contextos e perspectivas mediante xogos de roles. Ao asumir diferentes roles, os individuos obteñen información sobre as motivacións, os desafíos e os procesos de toma de decisións dos demais.
• O xogo de roles permite un feedback inmediato. Os participantes poden recibir comentarios construtivos de facilitadores, compañeiros ou mesmo de eles mesmos despois de cada escenario. Este é un bucle de retroalimentación eficaz que facilita a mellora continua e o perfeccionamento da aprendizaxe.

Técnica 9. Análise DAFO

Cando se trata de xeración de ideas no emprendemento coa implicación de moitas variables ou factores, a análise DAFO xoga un papel fundamental. A análise DAFO, un acrónimo de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades e Ameazas úsase habitualmente como ferramenta de planificación estratéxica para axudar a analizar varios factores (internos e externos) que afectan a un negocio ou proxecto.

A diferenza doutras técnicas de xeración de ideas, a análise DAFO considérase máis profesional e leva máis tempo e intención de procesar, xa que pode proporcionar unha visión holística do entorno empresarial. Implica un exame sistemático de varios elementos, a miúdo guiado por un facilitador ou un equipo de expertos.

Técnica 10. Mapeo conceptual

Moita xente pensa que o mapa mental e o mapa conceptual son o mesmo. Nalgunhas situacións concretas, é certo, como a implicación das ideas de representación visual. Non obstante, os mapas conceptuais enfatizan as relacións entre conceptos nunha estrutura de rede. Os conceptos están conectados mediante liñas etiquetadas que indican a natureza da relación, como "é parte de" ou "está relacionado con". Adoitan utilizarse cando se require unha representación máis formal do coñecemento ou dos conceptos.

Técnica 11. Facer preguntas

Esta idea parece simple pero non todos saben como aproveitala de forma eficaz. En moitas culturas, como en Asia, pedir que se solucione un problema non é a solución favorita. Moita xente ten medo de preguntarlle aos demais, os estudantes non queren preguntar aos seus compañeiros e profesores, e os novos non queren preguntar aos seus maiores e supervisores, que son tan habituais. Por que preguntar é unha das técnicas de xeración de ideas máis eficaces, a resposta só ten unha. É un acto de pensamento crítico, xa que expresan o desexo de saber máis, comprender a fondo e explorar máis aló da superficie.

Técnica 12. Brainstorming

Outros exemplos excelentes de técnicas de xeración de ideas son a tormenta de ideas inversa e a colaboración de brainstorming. Son as prácticas máis populares de brainstorming pero teñen diferentes enfoques e procesos.

• Brainstorming inverso refírese a unha técnica creativa de resolución de problemas onde os individuos inverten intencionadamente o proceso tradicional de xeración de ideas. En lugar de buscar solucións a un problema, a chuvia de ideas inversa implica xerar ideas sobre como causar ou agravar o problema. Este enfoque non convencional ten como obxectivo identificar as causas raíz, as suposicións subxacentes e os obstáculos potenciais que poden non aparecer inmediatamente.
• Lluvia de ideas colaborativa non é un concepto novo pero cada vez se lle presta máis atención xa que promove a colaboración virtual dentro dun equipo. AhaSlides describe esta técnica como a mellor ferramenta para organizar sen problemas a colaboración virtual e o compromiso na xeración de ideas onde os membros do equipo traballan en diferentes lugares en tempo real.

Técnica 13. Sinéctica

Se queres xerar ideas para resolver problemas complexos dunha forma máis organizada e estruturada, Synectics parece unha opción perfecta. Este método ten as súas raíces na Arthur D. Little Invention Design Unit na década de 1950. Despois foi desenvolvido por George M. Prince e William JJ Gordon. na década de 1960. Hai tres puntos importantes a ter en conta ao usar este método:

• O Principio de Panton, un concepto fundamental en Synectics, destaca a importancia de lograr un equilibrio entre elementos familiares e descoñecidos.
• O proceso Synectics depende da suspensión do xuízo durante a fase de xeración de ideas, permitindo un libre fluxo de pensamento creativo.
• Para aproveitar ao máximo o poder deste método, é fundamental reunir un grupo con diversos antecedentes, experiencias e coñecementos.

Técnica 14. Seis sombreiros pensantes

Na lista inferior de excelentes técnicas de xeración de ideas, suxerímosche Six Thinking Hats. Este método é moi útil para estruturar e mellorar as discusións en grupo e os procesos de toma de decisións. Desenvolvido por Edward de Bono, Six Thinking Hats é unha poderosa técnica que asigna aos participantes roles ou perspectivas específicas representadas por sombreiros metafóricos de diferentes cores. Cada sombreiro corresponde a un modo de pensamento específico, o que permite que os individuos exploren un problema ou unha decisión desde varios ángulos.

• Sombreiro branco (feitos e información)
• Red Hat (Emocións e Intuición)
• Sombreiro negro (xuízo crítico)
• Sombreiro amarelo (Optimismo e Positividade)
• Sombreiro Verde (Creatividade e Innovación)
• Blue Hat (control e organización de procesos)

The Bottom Line

Sacar ideas novas á luz pode ser difícil. Lembra que cando se trata de chuvia de ideas, os teus pensamentos ou a idea de ninguén non se poden definir como verdadeiros ou incorrectos. O obxectivo de xerar ideas é crear tantas ideas como sexa posible para que poidas descubrir a mellor clave para desbloquear os teus desafíos. 

referencia: Revista StartUs

Preguntas máis frecuentes

Ref: Por suposto