o Estrutura organizativa matricial – unha forma poderosa para que as empresas se organicen para o éxito. Entón, para que é mellor a estrutura da matriz?
Neste artigo, aprenderá máis información sobre o que é a estrutura organizativa de Matrix, por que é importante e como modifica a forma en que as empresas prosperan no mundo empresarial actual. Entón, mergullémonos!
Índice analítico
| Cando comezou a estrutura da matriz? | Os anos 1950. |
| Cales son os exemplos de empresas de estrutura organizativa matricial? | Caterpillar, Texas Instruments, Phillips. |
Que é unha estrutura organizativa matricial?
Unha estrutura organizativa matricial é un modelo de organización empregado polas empresas e outras entidades. Implica a integración de dúas ou máis estruturas organizativas convencionais, xeralmente o marco funcional e o marco orientado ao proxecto ou produto.
Nunha estrutura organizativa matricial, os empregados manteñen varias liñas de informes, respondendo a máis dun supervisor ou xestor. O obxectivo principal desta estrutura é mellorar a capacidade de resposta aos novos lanzamentos de proxectos e fomentar a comunicación aberta dentro da organización.
Consellos de AhaSlides
Buscas unha forma interactiva de incorporar aos teus empregados?
Obtén modelos e cuestionarios gratuítos para xogar nas túas próximas reunións. Rexístrate gratis e toma o que queiras de AhaSlides!
🚀 Fai unha conta gratuíta
Cales son as características dunha estrutura organizativa matricial?
As seguintes características son esenciais para comprender como funciona unha estrutura organizativa matricial e da que se diferencia outro tipo de estruturas organizativas.
- Informe dual: Os empregados reportan tanto a un xestor funcional como a un xestor de proxecto ou produto, creando relacións de informes duales.
- Integración de Estruturas: Combina elementos das estruturas organizativas tradicionais, como a estrutura funcional (departamental) e a estrutura baseada en proxectos ou en produtos.
- Departamentos Funcionais: A organización mantén departamentos funcionais especializados (por exemplo, marketing, finanzas, recursos humanos) que se centran en áreas específicas de especialización ou recursos.
- Equipos de proxecto ou produto: Fórmanse equipos de proxectos ou produtos transversais para traballar en iniciativas, proxectos ou produtos específicos.
- Colaboración: As estruturas matriciales fomentan a colaboración, con membros do equipo de diferentes áreas funcionais que se unen para traballar en proxectos, aproveitando as súas habilidades especializadas.
- Comunicación complexa: Debido ás múltiples liñas de informes, a comunicación dentro dunha estrutura matricial pode ser complexa xa que os empregados necesitan equilibrar as expectativas tanto do seu xestor funcional como do xestor de proxecto ou produto.
- Flexibilidade: As estruturas matriciales ofrecen flexibilidade para adaptarse rapidamente ás circunstancias cambiantes, ás demandas do mercado ou ás necesidades do proxecto mediante a reasignación de recursos e persoal.
- Compartir recursos: Os recursos, incluídos os recursos humanos, compártense entre proxectos e funcións, o que leva a unha asignación eficiente de recursos.
- Varios niveis de autoridade: Existen diferentes variacións da estrutura da matriz, como matriz débil, matriz forte e matriz equilibrada, que determinan o grao de autoridade e influencia dos xestores de proxectos ou produtos en comparación cos xestores funcionais.
- Temporal ou Permanente: As estruturas matriciales poden ser temporais para proxectos específicos ou en curso como parte permanente do deseño organizativo.
Por que é importante a estrutura organizativa de Matrix?
Cales son os beneficios da estrutura organizativa matricial? Non hai dúbida de que a estrutura organizativa matricial é a clave do éxito empresarial tanto a curto como a longo prazo. Estes son os motivos polos que as empresas deberían considerar poñelo en práctica.
- Comunicación mellorada: Non é difícil ver como as estruturas matriciales melloran a comunicación ao romper os silos entre departamentos. Destaque que a comunicación aberta fomenta a colaboración e o intercambio de ideas.
- Flexibilidade e Axilidade: A adaptabilidade das estruturas matriciales a contornas empresariais cambiantes axuda ás organizacións a responder rapidamente aos cambios do mercado e a aproveitar as oportunidades.
- Asignación de recursos optimizada: As estruturas matriciales maximizan a utilización dos recursos e as habilidades dos empregados implícanse de forma eficiente nos proxectos, aumentando a produtividade.
- Colaboración interfuncional: Na estrutura organizativa matricial, o valor dos equipos diversos dentro dunha colaboración multifuncional é moi destacado que pode levar a solucións innovadoras e unha mellor toma de decisións.
- Innovación e Crecemento: O debate e a investigación sobre estruturas matriciales fomentará a innovación no traballo, así como o desenvolvemento de novas competencias dos empregados á hora de traballar en diferentes proxectos, que participarán activamente no desenvolvemento da organización.
Cal é o mellor exemplo de estrutura organizativa matricial?
Tome o Pfizer farmacéutico global como exemplo dunha estrutura organizativa matricial. Esta é unha mostra práctica dunha estrutura organizativa matricial exitosa que pode ser valiosa para calquera empresa que queira dominar este marco.. Así é como funciona a estrutura matricial de Pfizer:
| Departamentos Funcionais | Pfizer ten departamentos funcionais especializados, incluíndo Investigación e desenvolvemento (I+D), Fabricación, Marketing, Vendas, Finanzas e Asuntos Regulatorios, entre outros. Estes departamentos céntranse nas súas áreas específicas de especialización. |
| Equipos de Área Terapéutica ou Baseados en Produtos | Pfizer forma equipos de área baseados en produtos ou terapéuticos. Por exemplo, Pfizer pode ter equipos dedicados a desenvolver e comercializar fármacos para cardioloxía, oncoloxía, vacinas ou outras áreas terapéuticas. |
| Informe dual | Os empregados de Pfizer adoitan reportar tanto a un xestor funcional da súa área de especialización (por exemplo, un químico que depende dun xestor de I+D) como a un xestor de área terapéutica ou baseada en produtos (por exemplo, un equipo que traballa nun medicamento ou vacina específicos). Este informe dual garante que os empregados poidan aportar a súa experiencia funcional aos proxectos nos que están involucrados. |
| Colaboración | A empresa confía na colaboración entre empregados de diferentes orixes funcionais para desenvolver, fabricar, comercializar e distribuír produtos farmacéuticos. Os equipos interfuncionais traballan xuntos para levar ao mercado fármacos desde a fase de investigación. |
| Comunicación complexa | A comunicación dentro de Pfizer pode ser complexa debido ás múltiples liñas de informes e á necesidade de coordinar esforzos entre os departamentos funcionais e os equipos de produtos. |
| Compartir recursos | Os recursos, como as instalacións de investigación, as capacidades de fabricación, os coñecementos normativos e os recursos de mercadotecnia, compártense entre os departamentos funcionais e os equipos de produtos para desenvolver e sacar novos fármacos ao mercado de forma eficiente. |
A partir deste exemplo, podemos ver como a estrutura matricial de Pfizer permite á empresa aproveitar os coñecementos especializados e as habilidades dos seus departamentos funcionais ao mesmo tempo que se centra en carteiras de produtos ou áreas terapéuticas específicas.
Lugares para levar
En xeral, esta estrutura é especialmente axeitada para ambientes nos que a investigación, o desenvolvemento, a flexibilidade e o cumprimento da normativa son fundamentais e onde os produtos adoitan desenvolverse e comercializarse a escala global.
????Cal é o teu próximo movemento? Cabeza sobre a AhaSlides e aprende as últimas tendencias en presentacións empresariais, reunións, eventos e formación de equipos. Volve conectar cos teus empregados para obter comentarios en tempo real.
Preguntas máis frecuentes
Onde se utiliza a estrutura organizativa matricial?
As estruturas organizativas de Matrix empréganse en sectores como TI, construción, consultoría, saúde, fabricación, academia, corporacións multinacionais, axencias creativas e organizacións sen ánimo de lucro. Facilitan a asignación de recursos, a colaboración interfuncional e a adaptabilidade. Non obstante, as organizacións deben considerar as súas necesidades únicas e os posibles retos antes de adoptar unha estrutura matricial.
Por que Coca-Cola é unha estrutura organizativa matricial?
A estrutura organizativa matricial de Coca-Cola xoga un papel importante no fomento da colaboración interfuncional. Dentro desta estrutura, os expertos funcionais de varios departamentos colaboran sen problemas para acadar obxectivos comúns. Este enfoque colaborativo é esencial para o desenvolvemento de produtos, campañas de mercadotecnia e estratexias de distribución. Asegura que diversos equipos con coñecementos especializados poidan traballar xuntos de forma eficiente, permitindo que Coca-Cola siga sendo áxil e receptiva nun mercado de bebidas competitivo e acelerado.
Como xestionar unha organización matricial?
Xestionar unha organización matricial implica unha comunicación clara, claridade de roles e traballo en equipo. Nunha estrutura organizativa matricial, un liderado forte é vital para equilibrar as demandas funcionais e do proxecto, e deberían existir mecanismos de resolución de conflitos. As métricas de rendemento aliñan cos dous obxectivos, os recursos priorizan as necesidades estratéxicas e as reunións periódicas manteñen os equipos informados. As ferramentas tecnolóxicas simplifican a comunicación, a formación axuda aos empregados a adaptarse e os comentarios garanten unha mellora continua.
Cales son as desvantaxes dunha estrutura organizativa matricial?
Non todas as empresas son adecuadas para usar unha estrutura matricial, especialmente nun ambiente máis asentado. Pode ser un reto cando as responsabilidades e as prioridades non están claras, o que fai que os membros do equipo se sintan divididos entre os diferentes obxectivos do proxecto. Ou, cando hai límites borrosos entre os roles e a responsabilidade, pode ser difícil manter a todos na mesma páxina e evitar conflitos entre os xestores de proxectos e funcionais. Ademais, ter demasiados xestores pode producir custos xerais máis elevados.
Ref: nibussibessinfo | ChartHop | Simplemente aprende
