A xestión participativa supera outros estilos de liderado? Buscas formas eficaces de converterte nun xestor participativo exitoso?
Cando os estilos de liderado tradicionais poden volverse irrelevantes para o compromiso e o empoderamento do equipo, o aumento do estilo de xestión participativa pode ser un gran agasallo que transforme a forma en que os líderes interactúan cos seus equipos.
Neste artigo, exploramos a viaxe inspiradora dos xestores participativos, descubrindo as calidades que os fan excepcionais e o impacto que teñen nos seus equipos e organizacións.
Índice analítico
- Quen é o xestor participativo?
- Por que é importante o xestor participativo?
- Cales son os tipos de xestores participativos?
- Convértete nun xestor participativo inspirador: que facer?
- Lugares para levar
Quen é o xestor participativo?
Algo caendo entre os estilos de xestión democrático e autocrático é un xestor participativo. Non controlan o proceso xeral de toma de decisións nin buscan o consenso de todos os empregados para cada decisión.
Recoñecen o valor da contribución e a experiencia dos empregados ao mesmo tempo que recoñecen a súa propia responsabilidade como líderes para proporcionar orientación e tomar decisións finais cando sexa necesario.
O mellor exemplo de xestión participativa son os xestores participativos que saben con que empregados deberían contar para pedir resolucións e se as súas habilidades responden ou non ás necesidades do proxecto.
Por que é importante o xestor participativo?
Un estilo de xestión participativo xurdiu como un catalizador para impulsar a innovación, fomentar o compromiso dos empregados e liberar todo o potencial das organizacións. Estes son algúns dos beneficios que os xestores participativos achegan ás organizacións:
#1. Abrazar a colaboración
A xestión participativa está na base da colaboración, onde os líderes implican activamente aos empregados no proceso de toma de decisións. Ao adoptar a colaboración, os xestores participativos aproveitan as diversas perspectivas, habilidades e experiencias dos seus equipos.
#2. Creando unha cultura de confianza
No centro da xestión participativa está a cultura da confianza que é como un pegamento que une aos equipos. Os líderes participativos que encarnan este estilo priorizan a comunicación aberta e transparente, creando un ambiente onde os empregados se sintan seguros para expresar as súas ideas e preocupacións.
#3. Empoderamento a través da autonomía
O xestor participativo faculta aos empregados outorgándolles autonomía e autoridade de decisión dentro das súas áreas de especialización. Permítenlles asumir a propiedade do seu traballo, liberar a súa creatividade e contribuír significativamente ao éxito da organización, levando a unha maior produtividade e satisfacción laboral.
#4. Aproveitamento da intelixencia colectiva
No modelo de xestión participativa, as decisións tómanse colectivamente, baseándose na intelixencia colectiva do equipo. Ao aproveitar as diversas perspectivas e coñecementos dos empregados, os xestores participativos poden tomar decisións ben informadas que consideren unha gama máis ampla de factores, o que impulsa resultados innovadores, eficaces e sostibles.
#5. Fomentar o crecemento e o desenvolvemento
O xestor participativo vai máis aló da toma de decisións cotiás; cataliza o crecemento e o desenvolvemento individual. Regulan este estilo para investir no desenvolvemento profesional dos seus empregados, ofrecendo mentoría, formación e oportunidades para mellorar as habilidades.
#6. Mellorar a axilidade organizativa
No panorama empresarial actual en rápido cambio, a axilidade é primordial. O xestor participativo promove a axilidade organizativa descentralizando a toma de decisións e distribuíndo a autoridade de decisión aos máis próximos á información. Isto permite ás organizacións responder rapidamente aos cambios do mercado, adaptarse ás tendencias emerxentes e aproveitar as oportunidades de forma oportuna.
Cales son os tipos de xestores participativos?
- Estilo de consulta, o enfoque máis utilizado, refírese ao proceso de buscar consultas cos empregados antes de tomar decisións.
- Un joint estilo de toma de decisións ocorre cando os xestores participativos obteñen comentarios dos empregados e esperan que os empregados discutan ideas libremente e sexan responsables das eleccións que tome o seu grupo.
- Estilo de empresa de propiedade dos empregados é unha opción menos popular de estilo de xestión participativa pero ten un forte impacto no rendemento global da empresa. Refírese a que cada empregado ten unha participación directa na empresa na que traballa.
Convértete nun xestor participativo inspirador: que facer?
Nun estilo de xestión naturalmente participativo, os líderes fomentan unha atmosfera de respecto mutuo e animan aos empregados a participar activamente na toma de decisións, na resolución de problemas e nos procesos de fixación de obxectivos.
Se estás loitando para comezar a xestionar e liderar o teu equipo como xestor participativo, aquí tes varias cousas que podes facer:
Compartir información cos empregados
Un bo proceso de xestión debe comezar cos líderes que proporcionan aos empregados información relevante sobre os obxectivos, estratexias e desafíos da organización. Esta transparencia axuda aos empregados a comprender o panorama xeral e a facer contribucións informadas.
Considere varios puntos de vista
Como parte crucial do estilo de xestión participativa, un xestor pode considerar reunir diferentes perspectivas de cada empregado non só do seu departamento, senón que tamén son moi valiosas as opinións interdepartamentais. Pode ser o que estea relacionado con políticas, decisións e solucións e o que cres que son as mellores formas de implementalas.
Captar persoas con calidades de liderado
A parte máis importante da xestión participativa en RRHH é a forma en que as empresas contratan talentos que posúan unha rica experiencia laboral e calidades de liderado. Para aumentar un ambiente produtivo, os xestores de contratación deben buscar candidatos que poidan xestionar as súas responsabilidades sen esperar a orientación da dirección.
Inspirar o pensamento orixinal
A xestión do rendemento mediante a participación dos empregados é importante. É unha tarefa de capacitar aos individuos para que pensen de forma independente e expresen as súas ideas únicas, cultiva unha cultura de curiosidade intelectual, motivación e respecto. Trátase de adoptar o concepto de que cada persoa de diversas procedencias pode realizar un conxunto distintivo de experiencias, coñecementos e talentos que poden contribuír ao éxito colectivo da organización.
Organiza un tempo para intercambiar ideas e organizar
Ademais, nin un equipo nin unha empresa pode ter éxito se carecen de reunións regulares e sesións de intercambio de ideas onde os empregados compartan ideas, desenvolvan plans e aprendan uns dos outros. Para maximizar o seu impacto, é esencial crear un ambiente e unha programación inclusivas e solidarias onde todos os membros do equipo se sintan cómodos compartindo as súas ideas.
Ofrecer formación
A formación con expertos e persoas maiores capacitadas é necesaria para facilitar a capacidade dos empregados para tomar decisións ou xuízos que poidan beneficiar á empresa. Os diferentes tipos de formación teñen diferentes impactos no rendemento global da empresa e dos individuos e como realizar unha formación eficaz e significativa é o que os líderes e os responsables de RRHH non poden ignorar.
Lugares para levar
Ninguén é perfecto, nin o estilo de liderado. Só podes descubrir un estilo de liderado que teña vantaxes e desvantaxes nalgunhas situacións.
Así mesmo, un xestor participativo pode ser unha boa opción no caso de que os membros do equipo participen activamente e contribúan aos procesos de toma de decisións. Mentres tanto, non son bos para manexar situacións moi complexas ou sensibles ao tempo onde se requiren decisións inmediatas.
Lembre, a flexibilidade e a capacidade de axustar os estilos de liderado segundo sexa necesario en contextos específicos son atributos fundamentais dos líderes eficaces.
Se os líderes están a atopar formas fantásticas de involucrar aos membros do equipo en adestramentos e reunións, ademais de facer que cada sesión de comentarios e proceso de intercambio de ideas se volva convincente e produtivo, AhaSlides pode ser a solución definitiva. Proba AhaSlides de inmediato para conseguir o que queres.
Ref: Forbes | Por suposto | OpenGrowth
