Proceso de xestión estratéxica - Cales son as 4 etapas? Consulta a mellor guía para practicar a continuación.
A xestión estratéxica evolucionou desde a adopción da tecnoloxía avanzada e da dinámica económica a principios do século XXI. No complexo mundo actual, cada día xorden novos modelos de negocio.
Pronto, os métodos xestionados tradicionalmente son substituídos por técnicas de xestión estratéxica eficientes. A cuestión é se existe unha fórmula específica de xestión estratéxica para gañar cada caso.
De feito, o proceso de xestión estratéxica non é un concepto novo, pero como facelo realmente funcionar depende de moitos factores. O que poden facer os xestores nun primeiro momento é comprender os elementos esenciais do proceso de xestión estratéxica, e como funciona, para despois utilizar enfoques innovadores para adaptar a estratexia en diferentes circunstancias.
Índice analítico
- visión global
- Cal é o proceso estándar de xestión estratéxica?
- A función do xestor de planificación estratéxica
- Recursos Humanos en Planificación Estratéxica
- Como superar o fracaso no proceso de xestión estratéxica - 7 consellos
- Consideracións Finais
visión global
| Cando se introduciu por primeira vez a xestión estratéxica? | 1960s |
| Un exemplo dos procesos de xestión estratéxica máis populares? | O modelo de Wheelen e Hunger de SMP |
Máis consellos con AhaSlides
Buscas unha ferramenta para involucrar ao teu equipo?
Reúne aos membros do teu equipo mediante un divertido cuestionario AhaSlides. Rexístrate para facer un cuestionario gratuíto desde AhaSlides biblioteca de modelos!
🚀 Facer proba gratuíta☁️
Cal é o proceso estándar de xestión estratéxica?
O proceso de xestión estratéxica refírese ao conxunto de actividades e pasos que unha organización realiza para desenvolver e implementar un plan estratéxico. Un dos procesos de xestión estratéxica máis populares é Modelo de SMP de Wheelen & Hunger, que foi publicado en 2002.
O proceso de xestión estratéxica é un proceso continuo e iterativo que axuda a unha organización a identificar e aproveitar os seus puntos fortes, responder aos desafíos e aproveitar as oportunidades para acadar os seus obxectivos e metas.
Un proceso eficaz de xestión estratéxica pode axudar ás organizacións manter unha vantaxe competitiva, aumentar a rendibilidade e acadar o éxito a longo prazo. O proceso de xestión estratéxica veu con múltiples enfoques, non obstante, hai 4 fases máis importantes que todos os equipos directivos teñen que notar.
Fase 1: Formulación da estratexia
A primeira etapa do proceso de xestión estratéxica, a formulación da estratexia implica identificar varias opcións e seleccionar o mellor curso de acción alternativo. Desenvolver unha estratexia que describa como a organización acadará os seus obxectivos e obxectivos, tendo en conta o ambiente competitivo, os recursos dispoñibles e outros factores que poden afectar o éxito.
- Desenvolver unha misión e visión estratéxica
- Análise da situación actual e do mercado
- Fixación de obxectivos cuantitativos
- Crea un plan diferente para cada departamento
Fase 2: Implementación da estratexia
A implementación da estratexia é un compoñente crucial do proceso de xestión estratéxica. Implica traducir as metas e obxectivos estratéxicos en accións e iniciativas específicas, o que leva a mellores resultados comerciais e unha vantaxe competitiva no mercado.
- Elaboración dun plan de acción
- Asignación de recursos
- Asignación de responsabilidades
- Establecemento dun sistema de controis
- Construír unha cultura organizativa de apoio
- Xestionar a resistencia ao cambio
Fase 3: Avaliación da estratexia
Outro paso crucial no proceso de xestión estratéxica, a avaliación da estratexia implica avaliar a eficacia da estratexia implementada e determinar se está a acadar os obxectivos e metas desexadas.
- Definición de métricas de rendemento
- Recopilación de datos
- Analizando o rendemento
- Comparando o rendemento
- Recollida de comentarios das partes interesadas
Fase 4: Modificación da estratexia
Moitos equipos directivos ignoraron esta etapa, pero é fundamental asegurarse de que os axustes na estratexia se realicen tras o seguimento e avaliación do proceso, para que siga axustándose ás metas e obxectivos da organización.
- Analizando comentarios
- Seguimento do rendemento
- Valoración do medio interno e externo
- Revisión do plan estratéxico
- Axuste da estratexia
Entón, arriba están as 4 fases nun exemplo completo dun proceso de xestión estratéxica.
A función do xestor de planificación estratéxica
A un proceso eficaz de xestión estratéxica non pode faltar o papel dun equipo de xestión estratéxica. Son líderes clave que toman o mellor curso de acción alternativo para toma de decisións estratéxicas e executalo con éxito.
O xestor de planificación estratéxica é responsable de desenvolver, implementar e supervisar o plan estratéxico para garantir que se aliña coa misión, visión e obxectivos da organización.
- Liderar o proceso de planificación estratéxica: Isto implica a coordinación coas partes interesadas, a recollida de datos, a análise de tendencias e o desenvolvemento do plan estratéxico.
- Comunicación do plan estratéxico: Isto implica comunicar o plan estratéxico ás partes interesadas, incluídos empregados, clientes, provedores e accionistas, para garantir que todos estean aliñados co plan e entendan o seu papel na súa execución.
- Seguimento do rendemento: Isto implica facer un seguimento do rendemento con métricas establecidas e comparalo cos puntos de referencia do sector e as mellores prácticas para identificar áreas de mellora.
- Realización de análises ambientais: Isto implica avaliar os cambios no ambiente interno e externo, incluíndo os cambios na tecnoloxía, a normativa, a competencia e as condicións do mercado, e modificar o plan estratéxico en consecuencia.
- Proporcionar orientación e apoio: Isto implica proporcionar orientación e apoio aos departamentos e equipos para garantir que comprenden o plan estratéxico e están aliñados cos seus obxectivos e obxectivos.
- Garantir a responsabilidade: Isto implica garantir que os departamentos e os equipos sexan responsables do seu rendemento e das súas contribucións ao plan estratéxico.
- Facilitar a xestión do cambio: Isto implica facilitar os esforzos de xestión do cambio para garantir que a organización é capaz de adaptarse aos cambios no ambiente interno e externo e implementar o plan estratéxico de forma eficaz.
Recursos Humanos en Planificación Estratéxica
RRHH xoga un papel fundamental no proceso de planificación estratéxica identificando e abordando o necesidades de man de obra que son esenciais para acadar os obxectivos estratéxicos da organización. Ao aliñar as estratexias de RRHH coa estratexia global de negocio, RRHH pode axudar a garantir que a organización conte coas persoas adecuadas, coas habilidades adecuadas, nos roles axeitados, no momento adecuado, para acadar os seus obxectivos estratéxicos.
Os profesionais de RRHH poden realizar unha análise exhaustiva da forza de traballo actual para identificar as fortalezas, as debilidades e as carencias de habilidades que deben abordarse para acadar os obxectivos estratéxicos da organización.
Poden prever as futuras necesidades de forza de traballo da organización en función dos obxectivos e obxectivos estratéxicos da organización, así como do entorno externo e das tendencias da industria.
Os profesionais de RRHH poden supervisar e avaliar continuamente a eficacia das estratexias e iniciativas de RRHH fronte ás métricas de rendemento establecidas para garantir que estean acadando os resultados desexados.
Como superar o fracaso no proceso de xestión estratéxica - 7 consellos
Análise DAFO
A análise DAFO é unha ferramenta valiosa para a xestión estratéxica xa que axuda a proporcionar unha visión xeral do entorno interno e externo da organización, identificar prioridades estratéxicas, orientar a toma de decisións, facilitar a comunicación e a colaboración e permitir a xestión de riscos.
Obxectivos SMART
Os obxectivos SMART son un marco valioso para a xestión estratéxica xa que proporcionan claridade e enfoque, aliñan os obxectivos coa estratexia, melloran a rendición de contas, fomentan a creatividade e a innovación e facilitan a asignación de recursos. Ao establecer obxectivos SMART, as organizacións poden mellorar as súas posibilidades de acadar o éxito e executar de forma eficaz os seus plans estratéxicos.
Comentarios, enquisas e enquisas
Pedir comentarios dos empregados pode mellorar o proceso de avaliación da estratexia e facilitar unha modificación máis rápida da estratexia. Implicar a todos os empregados no proceso de formulación da estratexia é unha boa forma de conectar e aliñar aos empregados cos obxectivos da organización. Usando unha enquisa en directo de AhaSlides pode facer que a recollida e análise de comentarios sexan máis produtivas.
Abrazando a innovación
Solucións de chuvia de ideas é unha forma eficaz de adoptar a innovación para que as empresas se adapten á velocidade do cambio tecnolóxico, especialmente no redeseño de plans de xestión estratéxica. Usando software de alta tecnoloxía para xestionar, o seguimento do rendemento pode mellorar a calidade da xestión e a avaliación do rendemento.
Construír unha cultura de rendición de contas
Construír unha cultura de responsabilidade, onde os empregados son responsables das súas contribucións ao plan estratéxico, pode axudar a garantir que o plan se implemente de forma eficaz e que os fallos se solucionen rapidamente.
Comunicación clara
Claros e comunicación aberta entre líderes, xestores e empregados é fundamental para o éxito do plan estratéxico. Isto inclúe comunicar o plan, os obxectivos e o progreso a todas as partes interesadas, así como garantir que todos os empregados comprendan os seus roles e responsabilidades.
formación
Diferentes departamentos poden traballar con recursos humanos para desenvolver e proporcionar útiles cursos de formación para que os empregados e xestores de nivel inferior lles axuden a dotarse de habilidades e coñecementos máis avanzados. Para adestramento remoto, ferramentas de presentación interactiva en liña como AhaSlides mostrar o mellor para fomentar o compromiso e a interacción dos empregados.
Consideracións Finais
Seguindo as directrices anteriores, as organizacións poden desenvolver un proceso completo e eficaz de xestión estratéxica que lles axude a alcanzar os seus obxectivos e manterse competitivos nun ambiente empresarial dinámico.
Preguntas máis frecuentes
Cal é o primeiro paso no proceso de xestión estratéxica?
O primeiro paso no proceso de xestión estratéxica é normalmente a formulación da misión e declaracións de visión da organización. Estas declaracións proporcionan un sentido claro de propósito e dirección para a organización e serven como base para desenvolver obxectivos e plans estratéxicos. A declaración da misión define o propósito principal da organización, a súa razón de existencia e o valor que pretende ofrecer aos seus grupos de interese. Por outra banda, a declaración de visión describe o estado futuro desexado ou as aspiracións a longo prazo da organización. Ao establecer as declaracións de misión e visión, a organización prepara o escenario para a planificación estratéxica e a toma de decisións, orientando os pasos posteriores do proceso de xestión estratéxica.
Cales son os 5 procesos de xestión estratéxica?
Establecemento de obxectivos, análise, formación de estratexias, implementación e seguimento da estratexia.
Que é un proceso na xestión estratéxica?
Na xestión estratéxica, un proceso refírese a unha serie sistemática e estruturada de pasos ou actividades que as organizacións realizan para desenvolver e executar as súas estratexias. Implica a identificación de metas e obxectivos, análise de ambientes internos e externos, formulación de estratexias, implementación de plans e seguimento e avaliación continuas para garantir o aliñamento e a eficacia estratéxicas.
