Unha investigación realizada pola Harvard Business School sinalou que preto do 90% das organizacións fallan na etapa de implementación das súas estratexias ben articuladas.
Implementación estratéxica é o cuarto paso do xestión estratéxica proceso e é a arte de facer as cousas. Adoita ser menospreciado en comparación con outras fases de xestión estratéxica debido á brecha existente entre elas planificación estratéxica e execución.
Ao parecer, o plan é só un documento que non ten impacto nas empresas se a implementación da estratexia non vai ben.
Entón, cal é o significado da implementación da estratexia, cales son os pasos de implementación da estratexia e como superar os seus desafíos? Todos eles serán discutidos neste artigo, así que imos mergullo!
Índice analítico
- Que é a implantación estratéxica?
- Por que é importante a implementación estratéxica?
- Cales son as 6 etapas de implantación estratéxica?
- Cal é un exemplo de implantación estratéxica?
- Cales son os problemas na implementación da estratexia?
- Como superar os retos na implementación estratéxica
- Preguntas máis frecuentes
- Punto de partida
Que é a implantación estratéxica?
A implementación estratéxica describe a estratexia de converter os plans en acción para acadar os resultados desexados, especialmente os obxectivos a longo prazo da organización. É o conxunto de actividades onde o plan estratéxico se transforma nun rendemento estrito nunha organización.
Requírese unha planificación considerada e meticulosa e habilidades de xestión de proxectos. Hai cinco compoñentes principais, como persoas, recursos, estrutura, sistemas e cultura que apoian a implementación da estratexia.
Un exemplo pode ser executar un novo plan de mercadotecnia para aumentar as vendas dos produtos da empresa ou axustar o proceso de avaliación dos seus empregados integrando software de presentación interactivo como AhaSlides na súa organización nos próximos anos.
Por que é importante a implementación estratéxica?
É importante ter en conta que a implementación estratéxica é unha das partes máis cruciais de calquera proxecto e trae moitos beneficios ás organizacións debido aos seguintes motivos:
- Axuda ás organizacións a alcanzar os obxectivos.
- É a ferramenta perfecta para xulgar se a estratexia formulada é axeitada ou non.
- Axuda a determinar as lagoas e os pescozos de botella na formulación e control da estratexia.
- Axuda a medir a eficacia dos procesos e prácticas de xestión.
- Axuda ás organizacións a construír competencias básicas e capacidades competitivas
Cales son as 6 etapas de implantación estratéxica?
A implementación estratéxica segue 7 pasos, desde a definición de obxectivos claros ata a realización de seguimentos, estas etapas serven como folla de ruta para que as organizacións naveguen polo complexo terreo da execución da estratexia. Imos comprobar o que os xestores teñen que facer en cada paso!
Fase 1: aclara os teus obxectivos
Como unha faísca que acende un lume ardente, os obxectivos claros alimentan a paixón e a determinación necesarias para unha implementación exitosa. Serven como faros orientadores, dirixindo os esforzos cara a unha visión común.
Ao establecer obxectivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes e con límite de tempo (SMART), as organizacións acenden a chama da inspiración nos seus equipos. Paralelamente, a identificación de variables e factores clave que configuran o éxito proporciona unha brúxula para navegar polas turbulentas augas da implementación.
Fase 2: Asignar o equipo con roles e responsabilidades
Ningunha obra mestra é creada por un artista solitario; fai falta unha sinfonía de talentos que traballen harmoniosamente. Do mesmo xeito, identificar roles, responsabilidades e relacións é a arte de tecer un tapiz de colaboración e sinerxía.
Ao definir claramente quen fai que e como se interconectan, as organizacións crean un ecosistema vibrante que fomenta a innovación, a confianza e a excelencia colectiva. Abrazando o poder do traballo en equipo, liberan o verdadeiro potencial da súa xente.
Teña en conta que ao confiar a cada empregado tarefas significativas aliñadas coas súas habilidades e paixóns, as organizacións provocan un sentimento de propiedade, propósito e crecemento persoal. Isto desata unha forza capaz de mover montañas, impulsando a estratexia adiante con determinación inquebrantable.
Fase 3: Execución e seguimento da estratexia
Cunha estratexia ben definida e tarefas delegadas, as organizacións embárcanse na execución do seu plan de implantación. Durante esta etapa, é fundamental establecer un calendario para que poida actualizar con frecuencia o estado do seu progreso.
As avaliacións periódicas e os bucles de retroalimentación axudan a identificar os pescozos de botella, rastrexar os fitos e garantir o aliñamento cos obxectivos estratéxicos.
O apoio continuo e a orientación proporcionada aos equipos melloran aínda máis a súa motivación e eficacia na obtención de resultados.
Etapa 4: acepta o inesperado e fai cambios se é necesario
No panorama imprevisible da implementación estratéxica, moitas veces xorden xiros e xiros inesperados. Porén, é nestes momentos nos que brillan a verdadeira resistencia e adaptabilidade. As organizacións deben aceptar o inesperado cos brazos abertos e ver os desafíos como oportunidades de crecemento.
Ao tomar medidas correctivas rapidamente, axustar os seus pasos e revisar as súas estratexias, non só vencen obstáculos senón que emerxen máis fortes e áxiles que nunca.
Fase 6: Peche o proxecto
A medida que a implantación está a piques de rematar, é importante conseguir o peche dos proxectos ou iniciativas emprendidas. Esta etapa tamén implica a obtención de acordo sobre os outputs e resultados obtidos, garantindo o aliñamento coa intención estratéxica da organización.
Fase 7: Realización de seguimentos
É necesaria unha avaliación ao final da implantación estratéxica. Podes realizar unha autopsia ou unha retrospectiva ou unha revisión de como foi o proceso. Cun proceso de reflexión e retroalimentación correcto, crea unha oportunidade para que os xestores e o equipo identifiquen as leccións aprendidas, celebren os éxitos e identifiquen áreas de mellora, iluminen o camiño por diante e inspiren esforzos futuros.
Cal é un exemplo de implantación estratéxica?
Hai moitos bos exemplos de implementación de estratexias no contexto empresarial. CocaCola, Tesla ou Apple son exemplos líderes no seu sector.
A implementación estratéxica de Coca-Cola incluíu mensaxes coherentes e alcance global. A través dunha marca cohesionada e consignas memorables como "Open Happiness" e "Taste the Feeling", Coca-Cola uniu os seus esforzos de mercadotecnia en diversos mercados. Este enfoque global permitiulles cultivar un sentido de familiaridade e conexión, facendo de Coca-Cola unha marca querida e recoñecible en todo o mundo.
Tesla é outro caso exemplar de implementación estratéxica. A implantación estratéxica de Tesla comezou cun claro obxectivo de crear vehículos eléctricos de alto rendemento que superarían os coches tradicionais de gasolina. Posicionáronse como unha marca sinónimo de tecnoloxía de punta, gama superior e rendemento notable.
A execución de Apple estivo marcada por unha meticulosa atención aos detalles e un enfoque na entrega de produtos que integrasen perfectamente hardware e software. O lanzamento de innovacións que cambiaron o xogo, como o iPod, o iPhone e o iPad, mostrou o seu compromiso coa excelencia. A dedicación de Apple por ofrecer unha experiencia de usuario como ningunha outra os distingue, cautivando ao mundo e revolucionando industrias enteiras.
Cales son os problemas na implementación da estratexia?
Aínda que moitas organizacións invisten moito tempo e diñeiro para formular grandes estratexias, non todas son realmente exitosas. Aquí están as seis razóns principais polas que a implementación da estratexia pode fallar:
- Liderazgo pobre e falta de comunicación
- Carece de obxectivos claros ou non ten sentido comercial.
- Non descubrou correctamente a situación e as capacidades actuais da organización
- Non logra involucrar ás persoas adecuadas, ou falta de efectivos formación dos empregados
- Asigna tempo e orzamento insuficientes
- Demasiado complexo ou demasiado vago para entender
- Non realiza seguimentos como revisión, avaliación ou realización dos cambios necesarios
Como superar os retos na implementación estratéxica
Se estás a buscar formas de corrixir unha implementación de estratexia defectuosa e aportar valor á túa empresa, aquí tes algunhas estratexias para a implementación dun proxecto que non debes perder:
- Establecer comunicación aberta e frecuente
- Fomentar un ambiente de apoio onde se valore e fomente a honestidade
- Garantir a claridade nos obxectivos estratéxicos, roles, responsabilidades e expectativas
- Ofrecer apoio ao equipo e proporcionar orientación, formación ou asistencia adicional cando sexa necesario.
- Proporcionar as ferramentas adecuadas para o traballo
Preguntas máis frecuentes
Cal é o propósito da implementación?
Pretende poñer en marcha plans, cunha combinación de varias actividades planificadas e intencionadas para acadar obxectivos específicos.
Cales son as 5 etapas da xestión estratéxica?
As cinco etapas do proceso de xestión estratéxica son o establecemento de obxectivos, análise, formación da estratexia, implementación da estratexia e seguimento da estratexia.
Cales son os factores que afectan a implementación da estratexia?
Os 5 factores clave para a implementación exitosa da estratexia preséntanse como segue:
- Liderado e dirección clara
- Aliñación organizativa
- Asignación de recursos
- Comunicación e compromiso efectivos
- Seguimento e adaptación
Referencias: Harvard Business School en liña | MGI | Qsstudio | Asanas
