Dominar a Implementación Estratéxica | Unha guía completa

Unha investigación realizada pola Harvard Business School sinalou que preto do 90% das organizacións fallan na etapa de implementación das súas estratexias ben articuladas.

Implementación estratéxica é o cuarto paso do xestión estratéxica proceso e é a arte de facer as cousas. Adoita ser menospreciado en comparación con outras fases de xestión estratéxica debido á brecha existente entre elas planificación estratéxica e execución.

Ao parecer, o plan é só un documento que non ten impacto nas empresas se a implementación da estratexia non vai ben.

Entón, cal é o significado da implementación da estratexia, cales son os pasos de implementación da estratexia e como superar os seus desafíos? Todos eles serán discutidos neste artigo, así que imos mergullo!

*Dominar a implantación estratéxica* | *Imaxe: Freepik*

Índice analítico

Que é a implantación estratéxica?
Por que é importante a implementación estratéxica?
Cales son as 6 etapas de implantación estratéxica?
Cal é un exemplo de implantación estratéxica?
Cales son os problemas na implementación da estratexia?
Como superar os retos na implementación estratéxica?
Preguntas máis frecuentes
Punto de partida

Que é a implantación estratéxica?

A implementación estratéxica describe a estratexia de converter os plans en acción para acadar os resultados desexados, especialmente os obxectivos a longo prazo da organización. É o conxunto de actividades onde o plan estratéxico se transforma nun rendemento estrito nunha organización.

Requírese unha planificación considerada e meticulosa e habilidades de xestión de proxectos. Hai cinco compoñentes principais, como persoas, recursos, estrutura, sistemas e cultura que apoian a implementación da estratexia.

Un exemplo pode ser executar un novo plan de mercadotecnia para aumentar as vendas dos produtos da empresa ou axustar o proceso de avaliación dos empregados integrando presentación interactiva software como AhaSlides na súa organización nos próximos anos.

significado de implementación estratégica — *Cal é o significado da implantación estratéxica e os seus elementos*?

Relacionados:

Por que é importante a implementación estratéxica?

É importante ter en conta que a implementación estratéxica é unha das partes máis importantes de calquera proxecto e trae moitos beneficios ás organizacións debido aos seguintes motivos:

Axuda ás organizacións a alcanzar os obxectivos.
É a ferramenta perfecta para xulgar como é axeitada ou non a estratexia formulada.
Axuda a determinar as lagoas e os pescozos de botella na formulación e control da estratexia.
Axuda a medir a eficacia dos procesos e prácticas de xestión.
Axuda ás organizacións a construír competencias básicas e capacidades competitivas

Cales son as 6 etapas de implantación estratéxica?

A implementación estratéxica segue 7 pasos, desde a definición de obxectivos claros ata a realización de seguimentos, estas etapas serven como folla de ruta para que as organizacións naveguen polo complexo terreo da execución da estratexia. Imos comprobar o que os xestores teñen que facer en cada paso!

Fase 1: aclara os teus obxectivos

Como unha faísca que acende un lume ardente, os obxectivos claros alimentan a paixón e a determinación necesarias para unha implementación exitosa. Serven como faros orientadores, dirixindo os esforzos cara a unha visión común.

Ao establecer obxectivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes e con límite de tempo (SMART), as organizacións acenden a chama da inspiración nos seus equipos. Paralelamente, a identificación de variables e factores clave que configuran o éxito proporciona unha brúxula para navegar polas turbulentas augas da implementación.

Fase 2: Asignar o equipo con roles e responsabilidades

Ningunha obra mestra é creada por un artista solitario; fai falta unha sinfonía de talentos que traballen harmoniosamente. Do mesmo xeito, identificar roles, responsabilidades e relacións é a arte de tecer un tapiz de colaboración e sinerxía.

Ao definir claramente quen fai que e como se interconectan, as organizacións crean un ecosistema vibrante que fomenta a innovación, a confianza e a excelencia colectiva. Abrazando o poder do traballo en equipo, liberan o verdadeiro potencial da súa xente.

Teña en conta que ao confiar a cada empregado tarefas significativas aliñadas coas súas habilidades e paixóns, as organizacións provocan un sentimento de propiedade, propósito e crecemento persoal. Isto desata unha forza capaz de mover montañas, impulsando a estratexia adiante con determinación inquebrantable.

Fase 3: Execución e seguimento da estratexia

Cunha estratexia ben definida e tarefas delegadas, as organizacións embárcanse na execución do seu plan de implantación. Durante esta etapa, é fundamental establecer un calendario para que poida actualizar con frecuencia o estado do seu progreso.

As avaliacións periódicas e os bucles de retroalimentación axudan a identificar os pescozos de botella, rastrexar os fitos e garantir o aliñamento cos obxectivos estratéxicos.

O apoio continuo e a orientación proporcionada aos equipos melloran aínda máis a súa motivación e eficacia na obtención de resultados.

Etapa 4: acepta o inesperado e fai cambios se é necesario

No panorama imprevisible da implementación estratéxica, moitas veces xorden xiros e xiros inesperados. Porén, é nestes momentos nos que brillan a verdadeira resistencia e adaptabilidade. As organizacións deben aceptar o inesperado cos brazos abertos e ver os desafíos como oportunidades de crecemento.

Ao tomar medidas correctivas rapidamente, axustar os seus pasos e revisar as súas estratexias, non só vencen obstáculos senón que emerxen máis fortes e áxiles que nunca.

Fase 6: Peche o proxecto

A medida que a implantación está a piques de rematar, é importante conseguir o peche dos proxectos ou iniciativas emprendidas. Esta etapa tamén implica a obtención de acordo sobre os outputs e resultados obtidos, garantindo o aliñamento coa intención estratéxica da organización.

Fase 7: Realización de seguimentos

É necesaria unha avaliación ao final da implantación estratéxica. Podes realizar unha autopsia ou unha retrospectiva ou unha revisión de como foi o proceso. Cun proceso de reflexión e retroalimentación correcto, crea unha oportunidade para que os xestores e o equipo identifiquen as leccións aprendidas, celebren os éxitos e identifiquen áreas de mellora, iluminen o camiño por diante e inspiren esforzos futuros.

Cal é un exemplo de implantación estratéxica?

Hai moitos bos exemplos de implementación de estratexias no contexto empresarial. CocaCola, Tesla ou Apple son exemplos líderes no seu sector.

A implementación estratéxica de Coca-Cola incluíu mensaxes coherentes e alcance global. A través dunha marca cohesionada e consignas memorables como "Open Happiness" e "Taste the Feeling", Coca-Cola uniu os seus esforzos de mercadotecnia en diversos mercados. Este enfoque global permitiulles cultivar un sentido de familiaridade e conexión, facendo de Coca-Cola unha marca querida e recoñecible en todo o mundo.

Tesla é outro caso exemplar de implementación estratéxica. A implantación estratéxica de Tesla comezou cun claro obxectivo de crear vehículos eléctricos de alto rendemento que superarían os coches tradicionais de gasolina. Posicionáronse como unha marca sinónimo de tecnoloxía de punta, gama superior e rendemento notable.

A execución de Apple estivo marcada por unha meticulosa atención aos detalles e un enfoque na entrega de produtos que integrasen perfectamente hardware e software. O lanzamento de innovacións que cambiaron o xogo, como o iPod, o iPhone e o iPad, mostrou o seu compromiso coa excelencia. A dedicación de Apple por ofrecer unha experiencia de usuario como ningunha outra os distingue, cautivando ao mundo e revolucionando industrias enteiras.

Relacionados:

Cales son os problemas na implementación da estratexia?

Aínda que moitas organizacións invisten moito tempo e diñeiro para formular grandes estratexias, non todas son realmente exitosas. Aquí están as seis razóns principais polas que a implementación da estratexia pode fallar:

pobre dirección e falta de comunicación
Carece de obxectivos claros ou non ten sentido comercial.
Non descubrou correctamente a situación e as capacidades actuais da organización
Non logra involucrar ás persoas adecuadas, ou falta de efectivos formación dos empregados
Asigna tempo e orzamento insuficientes
Demasiado complexo ou demasiado vago para entender
Non realiza seguimentos como revisión, avaliación ou realización dos cambios necesarios

Como superar os retos na implementación estratéxica?

Se estás buscando formas de corrixir unha implementación de estratexia defectuosa e aportar valores á túa empresa, aquí tes algunhas estratexias para implementar un proxecto que non debes perder:

Establecer aberto e frecuente comunicación
Fomentar un ambiente de apoio onde se valore e fomente a honestidade
Garantir a claridade nos obxectivos estratéxicos, roles, responsabilidades e expectativas
Ofrecer apoio ao equipo, proporcionar orientación, formación ou asistencia adicional cando sexa necesario.
Proporcionar as ferramentas adecuadas para o traballo
Realice avaliacións con frecuencia, use ferramentas SAAS como AhaSlides Se é necesario.

Preguntas máis frecuentes

Cal é o propósito da implementación?

Pretende poñer en marcha plans, cunha combinación de varias actividades planificadas e intencionadas para acadar obxectivos específicos.

Cales son as 5 etapas da xestión estratéxica?

As cinco etapas do proceso de xestión estratéxica son o establecemento de obxectivos, análise, formación da estratexia, implementación da estratexia e seguimento da estratexia.

Cales son os factores que afectan a implementación da estratexia?

Os 5 factores clave para a implementación exitosa da estratexia preséntanse como segue:

Liderado e dirección clara
Aliñación organizativa
Asignación de recursos
Comunicación e compromiso efectivos
Seguimento e adaptación

Cales son o modelo de implantación estratéxica das 5 P?

Segundo o estudo sobre o Modelo de Implementación Estratéxica de 5 P (1998), creado por Mildred Golden Pryor, Donna Anderson, Leslie Toombs e John H. Humphreys, o 5'P inclúe: propósito, principios, proceso, persoas e rendemento.

Cales son as 4 barreiras para a implementación da estratexia?

Segundo Kaplan e Norton (2000), hai catro barreiras na implementación dunha estratexia eficaz, incluíndo: (1) barreira da visión, (2) barreira das persoas, (3) barreira da xestión e (4) barreira dos recursos.

Punto de partida

A implementación estratéxica é un ingrediente clave do éxito empresarial moderno no mercado altamente competitivo actual. Non importa o pequeno ou grande que sexa a túa estratexia, implementala de forma eficaz é fundamental para que as empresas sigan sendo áxiles, adaptables e sensibles aos cambios do mercado.

Se estás a buscar formas innovadoras de ofrecer orientación, formación ou realizar a avaliación dos empregados, ofrece ferramentas de presentación como AhaSlides Proba a ver como che axuda a lucir a túa presentación e a chamar a atención da xente.